企业发展战略和产业升级演讲

细心整理企业开展战略和产业升级演讲 文章标题：企业开展战略和产业升级演讲关于企业战略与产业升级的演讲稿敬重的各位领导、各位专家、女士们、先生们：特殊荣幸地参加_青年企业家顶峰论坛，并有时机作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家挚友共同沟通、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。温州是一个缔造奇迹和神话的地方，在这片奇异的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。实践证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续开展和基业长青？是近年来我们始终在苦苦思索、并想方设法努力破解的一大难题。这也是我们今日举办这样一个论坛的用心所在。有人曾经对中国民营企业的寿命进展探究，结果说明平均寿命只有岁。温州的民企我想或许也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得漫长一点，活得安康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。开展战略是企业成功的关键兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐开展大致阅历了三个阶段。第一阶段1995年-1999年：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积缺乏10亩。其次阶段2000年-2003年：为规模开展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品起先向中高端市场迈进。第三阶段2004年-此时此刻：为跨越式扩张阶段。2004年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，2005年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，2006年底组建黄山兴乐集团，2007年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产实力80亿元。兴乐之所以能够从小到大，最根本的阅历之一，就是实施了正确的开展战略。战略对企业开展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，开展必需是盲目的，而错误的战略势必导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的开展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的开展战略，想把企业做大做强做许久只能是一厢情愿。企业开展战略既没有固定的模式，须要制定者具备超前的眼光、别出心裁的胆识和稀奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，须要因时、因地、因企业实际而定。近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的阅历，而是依靠自身优势，走自己的开展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深化分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的开展战略。纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向开展，即开展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求全部”；横向关联化，就是开展与主导产品相关的产业，如金具、凹凸压成套电气、盘具、物流、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙效劳需求。“关联化”的企业那么多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业联合，参加市场竞争。我们称之为“求所在而不求全部”。犬牙交织，形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇漂亮的散文形散而神不散。电线电缆产品运输本钱高，加上温州土地奇缺，公司为谋求开展，接受“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收购、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆生产基地，在总部外的工业园、制造基地面积2000多亩。为使“一体化”产业不断强筋健骨，2006年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购工程已意向书，并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作工程合同。2007年新年伊始，占地面积200亩，投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，2007年7月建成后，铜加工年生产实力6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，供应就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延长。由于生产基地在国内分散布局，用户订单能够刚好就近生产，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合本钱较低，使企业经营本钱明显下降，效劳效率提高，效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司、12全文查看