开源节流降本增效总结

开源节流降本增效总结开源节流降本增效总结 开源节流降本增效总结：开源节流降本增效工作总结 开源节流降本增效工作总结 根 据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位 的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下： 一、合同管理方面 随着项目建设的推进，公司已陆续增加了 合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了 合同的审查和管理，降低了风险。二、加强人事劳资管理芬 加强员工招聘管理凹。 因未来业务发展及用料 工需求，公司将结合人蠕事处下发的 招聘要求，骏将来招聘以业务外包为蹄主，已降低人工成本。敖 三、财务管理方面 1. 哗加强资金管理，提高资娃 金使 用效率强化资金管芋理，防范经营风险。倘 在资金管理使用时，蛀本着合理调度，严格控贞制， 精打细算原则，把旭 好三关：一是认真 楔 执行审批制度和程序； 哉二是根据业务的轻重缓 椰 急程度，严把结算关， 列 提高资金使用效率；三 敞 是不折不 扣的落实资金偶的预算管理，严把预算衷关。加强资金的集中管剑理，用好用活资金。债 为进一步加强公司资坷金管理，有效地利用资级金， 降低资金沉淀，降雾 低管控风险，增加利息砸收入，提高资金的 整体 梁 使用效益，有利于公司沙长远发展。2. 严格控万制成本费用支出 公 瓦司大力倡导艰苦奋斗、 芭 勤俭节约的作风。切实 灿 做好预算的编制、执行 窥 、分析，杜绝预算外开 悬 支，按照各项费用开支龄 范围、标准和用途做好凉预算工作。严格控制非粗生产开支，压缩费用。觅 公司将继续严把支液 出关，落实好降本增效马 工作。xx 年开源节流 鞋 降本增效工作计划: 隔 xx 年是公司项目 建 争 设的关键时期，公司将 略 结合业务特点和自身实 艇 际情 况，继续落实开源丽 节流降本增效工作的开炽展。首先将在降 蓝 字上下功夫，从身边 骇 点滴做起，积极发 挥监 血 督作用，定期通报下班揭不关电脑和空调的行为题 ；发 挥办公自动化设备鹃 的作用，网络办公，电曰 子方式传输文件， 减少 裙 纸质文件的传递，提倡粕纸张双面打印或复印；罕严格 执行派车制度，加蹲 强车辆使用管理，鼓励氖 多部门联合用车， 降低 咬 车辆使用费用。在 占 增字上想办法，加 卿 快项工程项目建设，将 给 项 目建设费用控制在预狐 算内，争取年底完成项蛹 目建设，达到通 气试运衅 行，为公司创造效益。尉 开源节流降本增效总结幢：开源节流,降本增效辟 开源节流，降本增效 萨 本着节约就 是创利润 嘿 的思想，我们全体员工 汀 共同从自身做起，从小 起 事做起，为我们的家右节约更多的能源，创稍 造更高的利润，从 而让 眼 我们得到更多的利益。忿 态度决定一切、细节决 客 定成败 各部门操作细节 补 如 下：前厅部前台：1 尉 、电源：18：00 开 脉 4、5、6、7 号灯 酚 23：00 将 4、5 渊、6、7 号灯关闭，开箭 1、2、3 号灯。机房卯 、后台白天不开灯，晚遗 上只开一盏灯注： 具体嘶开灯时间根据当天的天寅 气情况而定 2、到阶 23 点左右将右侧的电渠 脑关闭，留一台电脑过呕 夜审及操作。3、唁 新房套改用铅笔写房号蓉 ，如使用过仍保管的比裳 较完好的话可再次使用痈 。4、前台打印纸换成瓢a4纸。5、不得漳 在前台私打私人电话，舍 也不允许客人用前台 的 歹电话打外线。6、咖 申领物品严格按照申领槐 程序，各类办公用品每葬 月规定数量，超出后不赠 得再领。保安：1 龋 、根据天气情况开启久 釜 悦灯箱、草坪灯、门房 渤灯。在23 点左右将久沛 悦灯箱、门房灯关闭。恢 在凌晨 5、6 点时将草芽坪灯关闭。2、晚诸上 23：00 左右将楼你 层上的灯关闭一排，早 淬 上 7点之前将 2 排 灯等 买 开启。3、晚班：赠 每隔二小时检查水箱情录况，水温如果低于60 妇 度，说 明锅炉未点火，招必须重新点火。有特殊 驭情况马上联系工程人员汛 。客房部 1、查房如 后，及时将空调、电视人机、饮水机 灯等电源乙关闭。2、打扫房间时科 不准开空调。3、至 打扫完房间按规定关闭戈 所有的灯，如果取电板猜 不插电也能有电的话就降 将所有的电源开关关闭郎。饮水机的电源关闭。愿 4、口杯、茶杯统沛一清洗、消毒：省水又 范卫生。5、一次性用品吾 回收可再利用。6 剥、布件：根据布件破损愿 程度，能修补的进行修墅补；报废布件做成最新资料推荐 抹布 逮 和拖把。餐厅 1、非营尝 业时间不准开空调 2、 育 按规定开关灯 3、 在食 笨 物保持新鲜的基础上， 碉 切勿浪费 工程 1、对各 簧 项 设施进行定期检查及啸 维修。2、每月中寅 旬对厨房设备进行检查膨，如有隐患立即检 修。螺 3、每月 28 日对嘶老蜀人、馨妃进行各项殉 能源的 抄表记数。办公瀑 室 1）在离开办公制室时将空调、灯、电脑璃、 饮水机等关闭 2、下 接 班之前，必须将一切电眼源关闭。4、打印纸正室 反反复利用。5、按规陪定领取办公用品。公共导 方面：1、浴室内不得鱼 洗私人衣物。2、爱惜滁公共财物。3、不得私视拿及使用酒店内物品。艰 4、各部门自备卷纸。饯 5、不得使用酒店内电容话打私人电话。6、员 艺工餐不得浪费，吃多少渝 打多少。7、员工潦洗衣时间：每周一、每傣周四将脏衣服送至布件迎房及更换干净工衣。榴 希望大家人人参与节鹏能，从小事做起，点滴槽 做起， 将节能牢记心中葫。更希望大家能献计献窑 策，有好的节能方案有蠕奖励。 久悦商务酒店 苔 金桥店 XX 年 2 月 28 舀 日 开源节流 降本增酋 效总结：XX 电池营销 捂 员一周实训个人总结 电 云 池营销员一周实 训个人恿 总结 时光匆匆，转留眼我们实训过一周了。翱 回想这一周自己的工作栗情况，订的任务都没完熊成。 总结自己在诸多方歉 面还有很多不足。一周 姻 的工作总体感受很充实 耀 ，每天都那么忙碌，虽 眩 然有时是重复同样的工臆 作，但还是从这样不断榜 重复的工作中 明白了耐棘心、细心、克制情绪的萧 重要。这也是考验自己殉 的时候。总是提醒自己蠕 一个个来，一步步来，型 有时自己工作的速 度慢 猪 时，手忙脚乱。经过一 诧 周的工作我对创骐锂电 桃 池和电池行业有了更深 吱 的了解。工作中常遇到刘 新的问题，就需要查阅靳 锂电池相关资料。 请教繁老师，童鞋。当然最重草要还是要自己在实践中患去不断深入地理解。1 溃 ，个人自身方面总结 点 一周的工作，也发现满 了自 身的一些问题，有舍 时工作中出现走神，工 翱 作速度慢时还出现 了急 畴 躁情绪，在接下来的工碴 作中将针对这些问题不牟断改 进，多于同学交流肚 ，多请教。分配到自己葬的工作任务，每天坚持姆 完成，同时加强自身 的 炽学习，不断的提高自己诌 的网络营销知识和工作手 能力。2.工作方面总 阎 结 通过实训让我对 泰 网络营销有了全新的认双 识，也了解互联网的信徒 息的强大。它不像我们糟传统的业务那样要自己微去找客户。 而是让顾客阜自己来找你。而我们要主做的就是要在互联网发碑广告。推销产品时同时这 也要把自己推出去。只尖 有客户认可了你，才能澈认可你推销的产品。狱 XX 降本增效总结第 1 版 篇：降本增效总结 会 XX 年，进入 10 月份 庸 以来技术科始终 认真做躺 好对节能降耗，降本补增效工作的每一个细酝 节。贯彻落实节约能源需 的基本国策和公司文件鸯 的精神，根据 实际情况 朗 继续制定的一系列有效 虞 地措施，强化监督，严 斧 格落实。从我做起，在斧 工作上，让每一项工作刹 和措施都能落实到 实处 疥 。真正的实现人人节约纹 ，处处高效的局面。颐 我们一直在节能降耗预原则的基础上，严格执褥行了 各项已制定的措施阁 ，圆满地完成了 10月 较 份各项技术工作。 根据违现场断层实际揭露情况裳，认真做好了 1630囤 7 下 切眼的设计和施工呸 ，本着最大可能的提高姓 回采率，不浪费资 源的 厌 原则为现在回采打好了矣坚实基础。设计和 旷 施工了 163 南翼轨道 使 巷为以后 163 南翼回 遭 采巷道施工做好了前期疼 准备工作。在其他的工诲程上，我们仍旧保持着峻 节约的原则，在保证 质 饰 量和效益的同时，最大 够限度的节俭、不浪费点 痊滴的材 料，为下步的工校作奠定下良好的基础。牟 我们在平时的办公 疟 生活中，杜绝了常明灯 驭 等现 象，充分利用现代屡 化的科学技术，能用电 靴 子版发送的就不用 纸质 刁打印，保持最大限度的哪 节约用纸。用电的设备兴在不用的时候尽量关上土，达到节约用电。 真正 锁 的做到节约从点滴做起 争 ，把一切小的问题也都 原 做到节能降耗。通过这 惹些工作，使我科在 XX 吓 年 10月节能降耗，实 降 本增效工作收到了泳 较好的效果，为以后的辰 节能降耗工作积累 经验 阑 ，为下一步生产发展提完供更加有利的环境。第 弹 2 篇：降本增效总结 蚜 企业文化部作为主管 垂 我厂企业文化和 党群工距 作的部室，我们始终牢猩记厂部增产增利降本鸳的号 召，并将其贯穿努于日常工作当中。作为 菊 主管宣传的部门，我们 志 积极发挥自身的示范、 妈 引导作用，以求得增拷 产增利降本目标的顺摹利实现。具体措施有：仍 一、我们积极发挥 迂 自身优势，在？通讯 邑 上 多次设立增产增 圈 利降本专 栏，教 移 育、引导全体员工立足 叹 岗位，精心操作，精细言生产，降耗节支。同时 辛 注重发掘降耗节支、稳 拜 产高产这方面的典型人 讨 物和事例广为宣传，努焰 力营造一个增产增利竹降本的氛围。二肚 、本着节约的原则，对瞄一些可以重复使用的条邮 幅、彩旗、会标，我们粟 都予以回收，以备再次啸使用。三、我们的退 工作范围涉及党建、纪犬 委、宣传、工会、 共青 库 团、武装、计划生育等娘方方面面，这些工作由擅要求 有一定的资料供大槽 家进行业务学习全面开碴 展管理提升活动， 公司 井 领导高度重视，全员参课与，以科学发展为主题名，以 提升管理水平、提雁 高生产效益为主线，齐 缨 心合力积极应对复 杂严 冗 峻的经济形势，加强基奶础管理，强管控挖潜力酪，围 绕管理提升活动，咙 在控制成本、提高效率仓、增加效益上下大 功夫 希 ，公司紧扣主业，将管撼理提升与开源节流，实酣现精 细化管理相结合，葡 降本增效措施给力，成歧 效显着。据初步估算，拌 截至目前，公司实现降近 本约 1、2 亿元，增效 夕 约 2、2亿元。一、优 炽 化设计，在工程项目前协 期做好成本控制 成 可 本是竞争的基础，是利趋 润的直接来源。在水泥 舜 工程建设总承包发展历 嫂 史中，降低成本是许多 勤 重大技术革新的动因。袁 在人力成本、原材料价驭 格、物流费用等不断攀劳 升的 情况下，对标挖潜顾 、优化工程设计已经成辜 为水泥工程企业降 本增 押 效和降低成本的重要抓讶手。设计是工程项目的恩 灵魂，设计优劣直接关黑 系到项目的成 本、质量 炸 、进度等各个方面。作 构 为公司主业之一的工程案 设计，也是管理提升活校 动 的重点之一。公司确 涅 定了以规范并创新设 著 计理念，加强并深化项 秦 目精细化管理为目标 酬 ，推进执行的制度化和尼 标准化等多项举 措并行 碎 ，提高设计质量和技术淹 优势。对设计部门的 1 胎 2 个专业，公司从人员鲁 配备、任务安排、 出图 杭 数量、设计经理职责、诊 绩效管理、标书编制、哇 合同 管理、咨询报奖、恍 设计备案等多个方面分倪 别进行对标分析、 sw 遗 ot 分析，提出了三条檄 提升设计管理的重要方订 向。设计所联合设计管 约 理部门通过召开工程 爬 建设项目存在 问题的整 网 理与分析专题、规 阵 范并创新设计理念，提 锦 升设 计管理专题等十 嘘 余次专题会议对公司各 玉 项业务进行制度梳 理、疵 行业对标，查找自身短仇 板和瓶颈问题，寻求解曾 决途 径，积极进行整改鸡 ，为明年最终完成集团应 全面管理提升活动 的要 荫 求打下了坚实基础。今 嘲 年以来，分别组织对蒙侄阴广汇项目、华润水泥结 项 目以及伊拉克grd头 进行优化设计，大幅降贼 低了工程造价。二、创 结 新物流模式，物流成本 斟 显着降低 物流成本 痈 构成我公司 epc 工程 尤 建设的主要部分。在国 侄家政策允许的范围内，栈 争取出口退税，节省税 渤 金 1035 万元。殉 创新物流模式，改进原庚 来总体发包货代的方式匈 ， 将项目的全程物流工 旧 作按照流程分成国内港镰 口、海上运输、 国外清 恰 关运输三个节点，进行遮 分别控制。目前已建立 望 连云港为国内基本港， 匀 货物可免费堆放 30 天殖。与四家船运公司直接 迎 建立战略合作 关系，争 川 取最低的 海运价格。三 介 、多种措施，工程管理枯 成本大幅压缩 我公 沧 司 工程部把分包合同签 缉 证管理与开源节流工作恢 结合起来，制定 了在分 续 包合同管理、项目收尾 扛 、现场费用开支等多方廖 面 开源节流的工作措施 忍 。针对现场工程签证中血 存在的问题，重申必须鸡 按照公司有关工程签证磋规定执行，严格把控审乖 核关。工程部责成项目酵 部对设计变更、现场原梗 因等引起的工程 量变化潍 及分包合同范围外的施豫 工内容，必须核实其真负 实 性、时效性、合规性婿，按公司规定的现场工疫 程签证完整程序 予以确角 认，做到事实清楚、数鸟 量准确、程序完整、费灿 用 精确等。工程部组织 匠 专业人员认真研读公司 俊 分包合同结算管理 办 删 法，认真审核结算书接，严格把好费用关。要敬 求在与分包商的结算谈锈判前，要做好事实核定逃工 作，决不轻易让步。殴 ycc 项目上报铝 侯 合金门窗费用为 227 证 万里亚 尔，经工程管理寅部仔细排查梳理，按照渊新增子项增加门窗、 设 枢 计变更增加门窗、业主乐要求导致及已经安装但运 后期损 坏增加，审批费衷用为 24 万里亚尔。汇展 率按照 1、68，核减寺费用 341、04 万人臼 民币。工程部责成现场受 项目部每月定期上报固恍 定资产台账，责 成项目甜 部对现场固定资产进行噪 清点、保养和入账，规 君 定 项目部撤场时，做好抒 剩余机具材料转运工作战。为了进一步加速项目必 收尾工作，工程部对进描入工程收尾 阶段的项目于 ，在人、材、物等方面烷 的后期资源投入进行详厅 细核实、合理控制。为红 防止项目无限制滞后或谱延期无期限的现象发生炎， 工程部有重点规定了玛 结束期限，支持在项目烟 所在区域进行资 源整合宜 调配。对项目部现场办 黄 公费，责成项目部制定 谍 节能节流的计 划，按照热项目部指标额度进行把吐 关。四、深挖潜力，采众 购成本大幅下降 为鞍深入贯彻落实 公司关于 扭 全面开展管理提升活动 箕 的相关要求和部署，及 棉 根据 5 月 28 日公司管 楚 理提升活动第四次会议 蝉 的具体安 排，采购部全覆面启动全面开展管理熏 提升活动。在全部门樊组织开展找差距、转罩 观念、促提升的活动检， 客观、准确地找出本嫌 部门在采购管理中存在浸 的突出问题和薄 弱环节寻 ，解决部门管理的短板诽 和瓶颈问题。在第一阶掀段有效提高采购工作效砚率，降低采购成本，控 忻 制采购质量。通过 簇 对采购工作方式方法的 阶 改进和提高，采取纵向 昼 、横向对标和不同项目 眩 的同类设备集中采购等 羽 手段，使 采购质量有了忧提高，采购成本有所下愈 降。提高了工作效率，央满足工程进度计划更有姓效的实施；增 强了采购擅专业化水平。通过 羽 管理提升活动，我公司 迫 采购成本大幅下降，例 览 如：蒙阴广汇2x50壤00t/d总承包项目首，公司在项目执行中, 奉 通过采购经理负责制与 代 专业采购组相结合的方 殖 式，结合 管理提升活动 故 ，只用 7 个月就完成了 仓 采购工作，大大地提 高 业 了工作效率。而且在保驱证所采购设备质量的前盂提下，与采购指标相比 降 节约采购费用 13%。嫂 在国外设备的采购栽 中，尽量进行集中采购更 。通过对莱歇立磨的集醇 中采购和专业化采购，霍使 dangote 新项 织 目的立磨采购费用相对 械 于老项目下降 7、89 际 %，节 约费用约 560 受万欧元。在ibese皮3