规范管理规定

制度名 CI 规范管理制度 电子文件编码 GLZD025 页码 2-1 第一条 总则 1.为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度;2.本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施;第二条 CI 规范管理组织与职能 1.公司设立 CI 规范管理委员会;由下述人员构成：主任：由总经理兼任;委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成;2.公司 CI 规范管理委员会职能如下：1 有关 CI 规范管理文件的制作;2 有关 CI 规范管理标准的制定;3 有关 CI 规范管理活动的组织与实施;4 有关 CI 规范管理工作的督促与检查;3.公司CI 规范管理委员会下设 CI 规范管理执行研究室;主任由公司办公室主任兼任;其工作职责如下：1 根据公司的实际和发展要求,对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学分析、研究与定位;2 开展广泛的 CI 调查,不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议;3 对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议;4 在公司 CI 规范管理委员会的指导下,对公司 CI 规范管理工作进行督导;第三条 CI 规范管理内容 1.公司哲学 签发人 责任人签名 制度名 CI 规范管理制度 电子文件编码 GLZD025 页码 2-2 2.公司价值观 3.公司精神 4.公司目标 5.员工行为规范 6.员工工作与社会活动礼貌用语规范 7.公司各种标识规范 8.公司各类印刷品规范 9.公司各种用具、工具标记规范 10.公司各种文件制作规范 11.公司广告规范 12.公司参展设计规范 13.公司产品包装规范 第四条 CI 规范管理的实施 1.公司将 CI 规范管理制度印刷给公司员工人手一份;2.公司每年分两次年初、年中组织员工学习 CI 规范管理制度;3.公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标;4.公司一切活动都必须渗透 CI 意识,按 CI 建设的要求做好有关工作;5.对违反 CI 规范管理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任,给予批评与处分;6.公司有关工作涉及到其他有关规定的,必须严格按本规定执行,如有失误,视其情节,按所造成的经济损失和社会影响的大小,予以开除、记大过、记过、罚款等处分;规范管理委员会,每季度检查总结一次公司CI规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司;签发人 责任人签名