理财顾问工作计划

理财顾问工作计划理财顾问工作安排模板 任何工作都是要有安排的，没有的目标的工作就没有胜利的基础。一个好的工作安排就是胜利的起先,下面是我为大家带来的理财顾问工作安排模板，欢迎阅读！ 理财顾问工作安排模板1 刚进公司,我会让自己尽快适应这个角色的转换，端正心态，一心一意投入到工作中去，争取在这一年结束时完成业绩指标。在上半年，我要尽快熟识银行驻点,每个月按要求完成指定的业绩指标。在下半年，在完成基本的业绩指标的基础上，有意识地开发维护好重要客户，更加注意资产指标。另外,在工作过程中,通过与同事们的相处，找到适合自己的搭档，以便更好地合作,更高效地工作。 为了能够更有成效地开展工作,取得更好的成果，我对自身以及工作支配有以下工作安排： 1、加强自身素养及实力的提高,尤其是对于专业不对口的我来说。主要包括证券专业学问及营销学问，阅读相关书籍,包括证券方面、心理学方面、营销等,如要做股市赢家炒股票的才智销售就是要搞定人人脉影响他人的心理学主动心态的力气等等，让自己时刻保持不断学习、主动向上的心态。平常所见所闻多琢磨，多主动问，多反思,多总结，多向他人请教学习。详细而言，要熟识相关软件的运用,能应对客户提出的问题;要懂得简洁的股票分析,向同事们学习编写短信发给客户;每天至少打个电话给潜在客户等。学习电话营销、微博营销相关学问。每天总结自己所学到的,解决困惑问题,尤其是在每天的总结会议上,仔细听取同事们的阅历，扬长避短，少走弯路。 、充分利用关系网络,让身边的亲戚挚友都知道我的工作并能在有相关须要时联系我，尽量将在炒股的亲戚挚友争取过来。通过亲戚挚友介绍亲戚挚友,让想炒股的客户选择我们来开户。另外,对于已在其它券商的客户,向客户介绍我公司的服务理念及竞争优势，努力将客户争取过来。 3、做好银行驻点,尽快熟识银行业务并与相关人员打好关系，争取更多更优质的客户。对于刚拿到从业资格证的我来说，第一阶段,先向前辈们学习,跟他们到银行网点熟识一下，看看他们是怎么做的。然后遇到问题，刚好提出来,向大家请教，做到更好。 路漫漫,其修远兮,吾将上下而求索。在今后的日子里，我将不断学习，主动进取，争取更大的进步。既然选择了远方,就风雨兼程!一路上,有你们，前行的脚步更坚决! 理财顾问工作安排模板2任何工作都是有目标的，没有的目标的工作就没有胜利的基础。一个好的工作目标就是胜利的起先,对于20X年，现拟定工作目标如下： 1、坚持每天出去发单，保证每天发单量达到100以上，能够和0个以上客户详谈,最少留下一个电话，保证大约有0万左右的资金量。2、每周完成1个左右的意向客户,同时保证这0个客户中有一、两个客户能投资。同时要知道其他将来投资客户的缘由，是资金最近不足,还是觉得我们公司缘由,亦或家里人不同意，还有是有其他的投资渠道等等，对每一个客户的缘由都仔细分析，通过不同的方式处理,有些客户还是可以争取过来的。 3、每月完成4个左右的意向客户,个客户能够投资,20万的资金量。4、每季度130个左右的意向客户,8个客户能够投资,100万的资金量。 通过以上目标的安排能够每天保持进步，一步一个台阶的开展业务，每年完成8个左有的客户，资金量能够达到0万左右。在其他同事的共同努力之下，在自己进步和获得收益的同事，使公司的业务能够蒸蒸日上 值班。 把握好每一次值班机会，对每一个上门客户做到仔细对待,树立好公司形象,从内心了解客户的深切须要,细致对待客户提出的建议和看法，客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。当然最重要的是争取能够将上门客户都转换为有效客户。同时,在空余时间在门口发d单，争取能让过路客户能进公司来全面了解公司及公司产品。 客户维护和再开发。 时刻做好老客户的维护工作。包括日常关系维护以及节日生日祝愿等，对老客户进行再挖掘，尽最大可能加大老客户的投资金额。用慧眼去发觉老客户身边的资源，做好“一带十,十传百”的联动营销的效果，同时这也是对公司最好的宣扬方式。 理财顾问工作安排模板3 一年的工作立刻就要接近尾声了，下面我们对来年做一个小小的工作安排:1、由于营业部目前基数较小，将来一年我们扩大基数是营业部重要目标,理财顾问部会发挥询问实力，在下一年度要与市场部紧密协作,做好营销服务工作，争取进一步扩大营业部基础客户群体，将长期固定支配协作营销团队的协作讲座,坚持把营销团队的“投资者沟通会”活动做好，做大，做强，让“投资者沟通会”成为我们营业部营销团队的品牌推介服务之一。2、第一季度理财顾问部将要做好金玉满堂前期打算工作、仔细学习中台服务系统的运用。依据公司推广进度,提前做好客户推广打算工作,要的确利用好中台的服务平台,体现出中台服务的刚好性,实现核心客户一对一服务,让客户真实感受到新服务模式带来的便捷。3、建立客户多层级回访机制,依据目前回访状况，再结合新服务模式逐步完善营业部的回访机制，并将客户回访纳入考核机制，要求营业部每一个部门及员工都要有客户维护意识,提升回访质量。 4、建立营业部具体的客户分级数据库,依据客户回访状况,搭建营业部客户细分状况资料档案。安排年初支配客户细分学习，尽快的让员工了解客户细分工作的具体内容,以客户回访为基础，做好客户资料收集工作。5、建立客户分级服务标准，在公司客户分级标准的基础上,再细分客户服务标准分类,依据公司询问服务产品的服务分类再结合营业部客户自身状况分类,针对不同客户群体充溢不同服务项目。 6、接着加强对营业部前后台员工询问实力培育工作,明年要依据营业部目前状况，提升营业部每周“一周聚焦”的沟通活动的质量。愿我们能在来年工作中接着进取，不断创建新的成果，为我们的明天也是公司的明天努力奋斗吧。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页