施工验收方案

施工进度安排、1. 施工进度计划的编制为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现， 必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整用维护的方案。施工进度周计划由各专业负责人在实施前编制各“详细进度计划”，计划内 容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并与总进度计划作比较。施工进 度计划的编制过程是发动施工人员、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其 最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度计划在工程实施过程中编 制。通过对工作量进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布 进行分析，制订合理的施工步骤，做到环环相扣，对于互不依赖的工作过程，尽 量保证工作可以同时进行。对于我公司的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度） 尤其重要，为此我公司将整个工程做以下安排。整个工程的实施分为四个大的阶段：第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采 购、设备安装计划、与现有设备以及按照客户现有设备吻合的配置方案、设 备验收记录表格的制定等。第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作是设备的安装和调试验收。第三阶段：系统试运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统 整体性能的评估等。第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。2.施工进度的控制方法施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定 的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实 际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期 的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控 制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。此次项目对系统的各项性能指标要求都很高，整个项目的工期很紧，从到货 到整个系统的安装调试的时间很紧，因此针对此种情况，我公司提出了以下措施 保障按时完工：(1) 高效管理科学组织为确保本工程按期完工，我公司选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目 经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层工程的骨干，他们经验丰富， 管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在工程组织管理上制定 详细的工程进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得落 实。(2) 加强进度管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制工程总体 进度计划，该工程进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划 的编制按照现场实际条件及工程能力，突出关键路线，项目按照工程网络计划组 织工程，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目项目经理部将依据工程总控制计划按照实际情况编制周工程计划、日工程进 度。周工程网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予 以保障。项目经理部每天定期召开项目生产会，针对工程生产中出现的制约工程 进度的不利因素进行分析，及时找出制约工程进度的不利因素，及时解决出现的 矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一 周和日工程进度计划。(3) 强有力的专业工程队伍我公司将选派强有力高技术的专业工程队伍，本队伍是我公司专业队伍为我 公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要 求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活 等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保工程任务的顺利完成。（4）严格质量控制把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格 工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。（5）加强协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通， 融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工 程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速工程创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作 法和标准确定。（6）组织各工种流水工程根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续 和均衡工程，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用 确保计划兑现。（7）加强过程监控分项工程前由主办工程实施人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技 术、进度），工程中实行班组自检、工程实施人员验收，确保不将不合格产品注 入下一工序，使工程有序地进行。（8）加强工程预控针对工程的特点，进行方案研讨，在各分项开工前完善工程方案（技术、质 量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备安装调试验收技术2人次4人次2人次2人次工程2人次5人次2人次2人次综合2人次3人次2人次2人次任务任务细分施工总工期（签订合同之日起）50日历天第1-第5 天第6-第25 天第26-第31 天第32-第37 天第38-第42 天设备安装 及培训设备到货现场环境确认线缆布线和机房装修设备的安装到位辅助设备安装单独设备调试培训系统联调系统连接功能测试系统稳定性测试试运行及 验收系统性能、功能验收系统稳定性验收质保免费维护二、施工组织安排1. 项目的层次管理为保证系统顺利实施，我方组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和 领导机构。/项目经理公司委派高级项目管理人员出任项目经理。是工程建设的主要负责、协调人。 主要责任有：负责日常的工程管理事务；协调工程双方的关系；收集有关工程建 设的问题并及时通知有关各方；作为工程管理会议的具体召集人，主持日常的和 临时的工作会议，并总结和应发会议记要；统一工程人力资源的调配；收集、管 理工程的技术资料、文档；其他有关工程建设的工作。职责：对项目总体工作负责；实施项目方案，圆满实现客户目标，达到客户满意；根据项目进展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度；协调各项目组人员的分工合作，资源分配；指导和控制为完成项目要做的一切日常工作，包括技术资料准备、系统模拟 测试、现场安装和验收测试；管理工程进度，人员协调，组织解决项目实施中出现的问题；在项目进展过程中给出阶段性报告；负责制定系统验收标准，报领导小组审批；在项目结束后，组织测试、验收并给出“结项报告”。/项目实施小组实施小组担负整个系统建设的现场施工监督，系统的安装调试、维护与培训 等各项任务。实施小组、工程实施准备组工程、实施协调组、工程实施组、培训 组、技术后备组。实施小组负责设备的安装、调试、培训、联调；各种文档的验收工作；系统 的验收；各种验收文档的签署及整理；按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借阅，并与最终用户进行交接；协助项目经理制订本项 目的质量工作计划，并贯彻实施；对项目过程中的质量管理进行监控；指出存在 问题，提出解决方案。2. 项目组成构成投入的施工人员表名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目武汉XX信息有限公司拟投入施工人员表总 部项目主 管副总经理高级技术负责人总工程师高级现场项目经理工程师中级项目副经理工程师中级项目工 程师工程 师高级质量管 理工程师中级材料管理工程 师中级安全管 理工程 师初级计划管理工程师初级现场项目工程师工程师中级项目工 程师工程 师中级项目工程师工程师中级项目工 程师工程 师中级项目工程师工程师中级项目工程师工程 师中级项目工程师工程师中级投标人（盖章）：武汉XX信息集成技术有限公司授权代理人（签字）：日期：2007年11月1日三、安装调试计划1. 施工方法(1) 工程合同签订工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以 开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备阶段。(2) 项目实施计划编制技术支持小组由经验丰富的高级工程师组成，主要负责制订与工程实施相关 的技术文档。为了保证工程的顺利实施，工程施工前应提供如下文档：施工进度表：工期计划实施的进度安排、资源安排，进度计划必须从实际出 发，结合自己可利用的资源，以用户要求为主线，制订合理可行的施工进度计划。设备清单：系统设备的详细配置，主要用于现场设备的清点和安装结构的设 计。系统结构图：针对每个分系统，顾问小组需提交给施工工程师和用户一张该 分系统的结构图，包含设备的逻辑连线图和安装图纸。系统详细配置：即系统中所有设备的详细的配置参数。电缆连接图：电缆连接图为现场设备实际电缆间实际连接情况图，包括接口 的形状、标准，连接方式等。机架布置图：机架布置图为设备在机架中的位置及连线情况图。用户联系人员表：提交给施工小组，以便他们在到达现场前进行环境调查， 和在现场与其配合工作，减少因联络不力造成不必要的麻烦。施工人员分配表：提交给用户和合作伙伴，内容包含具体的工程师联系方式 以及所负责的节点。文档修改控制：工程文档的确立是一个烦琐的过程，需要相关各方密切联系， 讨论共同决定最终的设计文档。设计文档在系统联调和实际安装过程中还会有可 能修改，而这些设计文档最终会呈交用户，作为用户以后维护系统的重要文件。 文档的版本一致性十分重要，否则会造成很多不一致，为以后维护造成麻烦。工 程秘书的一项重要工作就是要维护技术文档的版本一致，技术文档每一次修改， 修改前的文档都要在工程秘书处存档，并标记版本。最终技术文档的发放也由工 程秘书统一负责，这样就避免了出自不同技术人员的文档的不一致，多个版本共 存便于以后对技术方案的更新进行分析跟踪。（3）系统联调系统联调是在部分系统设备运往现场前集中在一处进行的系统调试过程， 包括配置信息的输入、优化，设计文档的更新。在联调现场，构造一个模拟的环 境，对实际的运行作模拟，输入绝大多数的配置，这样，现场工作就所剩无几， 便于系统的迅速开通。（4）现场安装在设备运抵现场后，经调查，现场环境满足安装条件时，工程小组前往现场 进行安装。准备工作：工程师下现场前应携带安装所需的技术文档，如系统设备环境调 查表、开工报告、安装报告、验收报告、系统结构图、系统安装图、系统设备参 数详细配置，并应该准备好必要的工具，包括万用表、螺丝刀，防静电手腕等。 这一切准备工作由工程秘书部门负责，并在接到项目经理指令后联系相应的工程 师前往现场。（5）系统联调当全部系统设备运行后，对整个机房设备进行优化，使之满足机房需求应用 的要求。由顾问小组工程师对系统配置进行检查和优化。系统试运行按合同规定或与用户商定的期限，系统进入试运行阶段，试运行期间我公司 工程师履行维护工作。（7）最终验收系统试运行一定时间后，由工程项目负责人配合用户对系统运行情况进行评 估，并组织系统终验。履行终验后正式的系统交接手续，双方认可签字后，系统 投入正式运行。（8）维护与支持阶段工程结束后，转入维护技术支持阶段。系统出现问题时，用户可以通过电话、 E-Mail和传真等方式申诉求援，技术支持人员通过电话等手段进行技术指导、 或通过网络提供远程技术支持、或到现场解决问题。2. 开工时间本次工程所有设备在合同签订后2个日历天内开工。同时，在合同签定后的2天内，向买方提交一份包括设备交货、安装、调试、 培训、售后服务、技术支持、进度计划等在内的“工作计划表”。3. 货物点验在货物抵达卖方指定的地点后，由我方和用户方共同安排人员到货物存放现 场进行货物的清点、验收。具体工作如下：双方应在工程实施之前，确定双方集中统一验货地点、内容、方式。双方项目负责人，在货物到达前2天，负责协调验货时间、地点、人员、项 目清单及所需工具。货到指定地点1日内验收完毕，并作出到货验收报告。验货人员按照双方协商的验货方式进行开箱验货，根据合同清点、查收货物 完好情况。双方的验货人员在验收完货物后，共同填写终端验收单据，保留存档。共同验货的检验内容如下：1、按设备运单，检查设备装箱数量是否符合运单标明数量；2、检查设备外包装是否有严重损坏；3、如外包装有严重损坏，需登记记录并拍照；4、在执行完第三项检验工作后，包装严重损害之设备需现场开箱验货，检 查设备损坏情况并做记录。处理方法由货运公司、用户、我方协商解决；验货结束后，所有设备按合同要求启运至设备安装现场。4. 工程实施在设备运抵现场后，经调查，现场环境满足安装条件时，施工小组前往现场 进行安装。安装步骤如下:准备工作：工程师下现场前应携带安装所需的技术文档，如环境调查表、开 工报告、安装报告、验收报告、连线图、参数详细配置，并应该准备好必要的工 具，包括工具箱等。这一切准备工作由工程部负责，并在接到项目经理指令后联 系相应的工程师前往现场。（1）在安装前，工程小组给出安装建议，按照环境调查表，对环境复查，不符的应注明。在环境符合要求时，可以进行安装，并由双方签字确认。环境存在经检查，该环境已达到安装要求，定于2007年月日开始安装工作.不符点，应进一步协商、协商结果应该填写备忘录。环境调查表模板如下表所示:机房名称：技术负责人：电话：地址：尚存问题说明：解决方案：时间：期：期：买方负责人: 安装工程师:(2 )货物清点及验收，在安装前，需要对设备进行开箱验收，应先检验外观 情况，并进行加电验收。并填写设备加电验收清单，如下：设备加电验收报告日期：买方名称： 项目名称：我方负责人： 我方联系电话： 执行工程师： 服务联系电话： 检查项目表买方代表：我方代表：备注数量与单点设备清单中该节点的设备数量相同为正确，填写“是”，否 则填写“否”；外观无破损、变形为完好，填写“是”，否则填写“否”；配置 与单点设备清单的详细配置相同为正确，填写“是”，否则填写“否”；其 他在安装过程中，变更事项由双方协商解决。(4)施工过程中安装设备以后，调试完毕，填写安装报告及附表，如下：安装报告买方名称项目名称买方负责人买方联系电话执行工程师服务联系电话到达时间离开时间主要设备信息买方签字:工程师签字:日 期：、系统验收计划1. 到货验收设备到货后，在安装之前，由买方、我方共同对设备进行验收，在通过验收 货物之后，由买方负责进行保管，直至系统验收。针对本项目，我方可以提供根据ISO9001标准制订的现行作业指导书作为设 备到货验收的参考依据。验收内容包括外包装、加电查看系统配置与合同是否相符。2. 系统验收设备安装完成后，现场工程师应与最终用户的代表一起对设备进行加电测试， 完成检查设备配置、设备预装软件等工作。在加电测试完成后，现场工程师应逐一进行单个设备的调试配置，确保每 个设备都能正常的工作。设备调试包含的工作有:根据设备厂商的设备技术手册和设备硬件相关的技术参数进行验收，保证设 备本身具有正常的工作状态单机测试不合格，由我方免费负责修复和更换。3. 系统功能验收设备安装完成后，需要对系统各设备的功能进行测试和验收4. 连续负荷运行测试在完成单机验收和系统验收后，进行整个系统的连续不间断总体负荷运行测 试。在连续负荷运行测试通过后，填写系统验收报告。同时给出明确结论：通过验收；基本通过验收，但要求在某一期限内解决某些遗留问题；未通过验收，确定在某一时间内再次进行验收。系统测试和连续负荷运行测试不合格，由我方免费修复后立即进行下一次测 试。5. 验收不合格的处理项目进行过程中遇到不合格的问题，实施工程师直接向项目经理报告，由项 目经理组织讨论、试验并提出解决方案。同时，项目经理会联系技术支持，组成专家任务小组，寻求快速解决方案。项目经理还会在适当时间协同厂家寻求全球技术支持。系统验收报告在贵方的积极支持与配合下，工程 于 年月日通过测试，所有性能指标达到技术规范书的要求时，系 统运行状况满足工程合同中技术规范书的要求和各项技术指标，全套设备终验通 过。从即日起，系统投入正式运行。甲方：乙方：日期：日期：五、质量保证措施1.质量管理总则根据我公司多年的大型项目管理经验，我们总结了一整套项目管理的规范和 方法。对于本次项目，项目管理的规范和方法就更为重要，是项目成败的重要因 素。在我方的项目管理方法中，有三点是至关重要的：/ 严格遵循ISO9000质量管理规范/项目经理负责制/ 提倡用户参与项目实施/ 严格遵循ISO9000质量管理规范国际标准化组织ISO在推出ISO9001系列标准以来，已被70多个国家采用。 这个系列标准化在全球有广泛深刻的影响，有人称之为ISO9001现象。ISO9001 现象出现的根本原因，是各国的采购商和供应商对标准的普遍认同，并将符合 ISO9001标准的要求作为贸易活动中建立相互信任关系的基石。ISO9001现象推 动了企业按照ISO9001系列标准的要求建立自身有效运转的质量保证体系，作为 保证产品质量和提供优质服务的质量基础。本次工程的实施，我们将严格按照ISO9001标准要求及系统集成工程项目管 理的实际需要，本公司共制订了多个书面的质量体系程序。这些程序涉及合同控 制、设计控制、采购控制、客户提供产品的控制、产品的标识和可追溯性、文件 和资料控制、过程控制、测量检验和试验的控制、不合格品的控制、纠正和预防 措施、培训和服务等等，多年来的工程实施经验表明，这些程序的实施规范了工 作流程，统一了认识标准，很好地解决了项目实施工作中的障碍，取得了良好的 效果，尤其是大型信息系统的项目实施。2. 质量保证计划1）、项目计划质量控制在编制项目总进度计划、阶段性进度、周进度计划等控制计划时，应充分考 虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工 段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮 流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工 期抓上去。鉴于本项目的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的 最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从 质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫， 就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺， 了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提 下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保 质、保量地完成。2）、技术执行质量保证图纸会审项目技术的先进性，科学性、合理性决定了项目质量的好坏。发放图纸后， 业内技术人员会同项目组组员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出项目图纸中 的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在项目前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即项目过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的 项目工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、项 目班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对 此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工 序制订质量通病预防工艺措施。技术交底在本工程项目过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的项目组织设计、项 目方案、作业指导书，对本工程的项目流程、进度安排、质量要求以及主要项目 工艺等向项目全体项目管理人员，特别是项目组长、质检人员进行交底。第二级为项目组长向项目组进行分项专业工种的技术交底。项目组长在熟悉 图纸、项目方案或作业指导书的前提下，合理地安排项目工序、劳动力、并向操 作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对 一些项目难点、特殊点、应落实全班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的 项目流程、项目进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而 保证操作中按要求项目，杜绝质量事故的发生。工序质量控制1. 项目中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工 法和项目技术、经验，提高工序质量。2. 加强工程项目全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控， 尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、项目过程检 查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序 验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3. 在项目实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检 制度。在整个项目过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条 龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和 能力。4. 严格执行项目员、质检员监督制度。3）、项目档案质量保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整 性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员， 对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如 下：1. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2. 项目图纸、设计变更、技术核定合理；3. 来往函件的收发、管理；4. 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5. 保证档案资料的真实性和准确性。4）、材料质量保证1. 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供 产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品 的合格证或质量保证书；2. 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相 关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制 度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语项目。3. 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严 把材料的质量关。5）、操作质量保证项目操作人员是工程质量的直接责任人，故从项目操作人员自身素质以及他 们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确 保各工序在操作过程中质量达到要求。1. 对每个进入本项目的项目人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应 的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在 施工中进行考察，对不合格的项目人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。2. 项目队伍进场严格执行入场教育制度。质检人员和项目技术人员必须对 他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质 量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3. 项目管理人员，特别是项目班组组长及质检人员，应随时对操作人员所 项目的内容，过程进行检查，在现场为他们解决项目难点，进行质量标准的测试 随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4. 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位项目人员必须先由公司劳 务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5. 指定专人管理，随项目、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6. 保持队伍稳定，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。