2023年公司年终总结报告模板（四篇）.doc

2023年公司年终总结报告模板工作概要：负责影像校色、修片工作。工作职责（一）事务性工作参加每天上班前的早训及每周每月例会。每天提前十分钟到岗，上班后须先做好个人清洁责任区和本部门清洁。了解数码摄影最新知识，对摄影存在的品质问题提出建议。积极向公司和部门提供搞好本职工作的建议。（二）重点工作对上司尊敬并服从，并严格按读卡人员工作流程及规范进行操作。将前日顾客的影像进行颜色校正。将规定时间内完成顾客影像的修片和数码设计套版工作（小部分影像）。对数码电子文件进行品管，发现摄影师存在的品质问题，及时向主管提出或与摄影师进行沟通，保证摄影品质。工作流程（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服后打卡（二）参加早训，对前一天的工作进行总结和听取主管当日工作安排。（三）对未校色、修片的文件夹的影像进行校色、修片。（四）督导在校色、修片过程中进行品控检查、记录问题。（五）校色、修片完毕，将其放入已校色、修片文件夹内，并打亮第三个灯号。（六）在修片、校色登记本上做相应的记录。（七）每日将校色、修片完毕的顾客影像进行电脑备份，并存入移动硬盘，交付看样门市。（八）日清日毕，当天的工作完成后方能请示主管打卡下班。（九）准确无误的回件时间。操作规范做好校色、修片统计工作。（一）在工作时间不能做与此无关的工作。（三）一人一机，不在工作用的电脑上随意卸载或安装电脑软件，电脑登录密码一能随意修改。（四）一人一机，不允许其他人操作任何电脑设备，如有他人操作机器造成资料丢失，责任由该电脑的责任人承担。（五）对某些曝光过度、不足噪点过多、严重虚焦、不可修复的穿帮、眨眼等影像，转移到汰片相夹，并在修片结束后清空。（六）不允许让顾客或无关人员到场人员参观或停留。（七）刻录设备刻盘时（转入移动硬盘时）必须有主管签字在品控表或流程卡上签字，其他人员不能刻录任何碟片。（八）保存文件使用JPG格式，保存质量设定为10。（九）校色、修片完毕时要存入正确的路径，以免弄乱顾客的照片。（十）操作人员严禁将公司资料及顾客数码底片拷贝带出，违者将按公司规定进行严重处罚，因为造成的经济损失或法律纪纷全部由操作人同承担。工作责任（一）对自己工作粗心，造成顾客照片混乱负责。（二）对因保存不当，造成客人照片丢失负责。（三）对未严格按公司操作规范而造成客人丢失负责。（四）对管辖范围内物品、设备的清洁、保养、维护负责。2023年公司年终总结报告模板（二）一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，今年公司虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改，对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从-高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交-不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证-工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。2023年公司年终总结报告模板（三）时光苒苒，岁月如梭，_年马上就要过去了，这一年里，有成功，也有失败，有机遇，也有挑战，有令人开心的经历，也有压力山大的阻碍，但就在这一年，有缘结识了-管廊公司的一群小伙伴，融入了一个新的集体，我们一起工作，一起成长，一起用热情、青春和汗水打造-市的百年管廊，这是我的荣幸，我会投入全部的精力，撸起袖子加油干，迎接最美好的_!四个方面总结_年施工进度管理1、河南大街完成主要工程量：1）电气工程：低压开关柜安装9台，照明配电箱安装12台，排水泵控制箱安装28台，风机隔离开关箱安装26台，百叶控制箱安装26台，工业插座箱安装60台，LED照明灯安装391套，标志灯安装122套，照明配管6684米，桥架安装2290米，电力电缆敷设19951米，控制电缆敷设7664米，接地母线4777米;2）自控工程：区域控制单元ACU安装1台，分区控制单元ACU安装6台，限位开关26个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装83台，入侵探测和声光报警各安装40台，光纤电话主机7台，工业电话43台，无线AP49台，通信光缆14600米，控制电缆23500米，供电电缆43900米，通信电缆4500米，网线3700米，配管960米，线槽铺设2290米;3）通风工程：通风管道安装45.2m2，离心式通风机28台，轴流风机2台，防火阀38台，电动百叶窗54台;5）消防报警工程：感温电缆10000米，感温光纤1200米，配管2000米，桥架2290米，超细干粉灭火装置100套，灭火器箱100套，防毒面具26套;6）给水及热力工程：DN1000给水管道1200米，DN600热力管道1600米;7）通信工程：通讯桥架3408米。2、崇文路完成主要工程量：1）电气工程：照明配管1524米，桥架安装900米，接地母线1900米;2）自控工程：线槽铺设900米;3）消防报警工程：桥架900米;4）给水工程：DN300给水管道396米;5）通信工程：托臂_吨，通讯桥架1100米。3、东关路完成主要工程量：1）电气工程：低压开关柜安装7台，照明配电箱安装8台，排水泵控制箱安装20台，风机隔离开关箱安装18台，百叶控制箱安装16台，工业插座箱安装40台，标志灯安装40套，照明配管3200米，桥架安装1600米，电力电缆敷设10400米，控制电缆敷设4800米，接地母线1600米;2）自控工程：区域控制单元ACU安装1台，分区控制单元ACU安装5台，限位开关22个，感温光缆主机安装1台，网络摄像机安装57台，入侵探测和声光报警各安装28台，光纤电话主机6台，工业电话-台，无线AP47台，通信光缆10000米，控制电缆26060米，供电电缆23600米，通信电缆2900米，网线3300米，配管700米，线槽铺设1600米;3）通风工程：离心式通风机14台，防火阀14台，电动百叶窗38台;4）排水工程：潜水泵安装44台，阀门80台，镀锌钢管707米，阀门及软接头132个;5）消防报警工程：桥架1600米;6）给水及热力工程：DN600给水管道864米，DN700热力管道-76米;7）通信工程：托臂_吨，通讯桥架2400米。施工安全管理1、要求施工单位做好三级安全技术交底，并对交底内容签字确认，在实际施工时严格执行。2、加强现场巡视检查发现安全隐患，立刻制止，并通知监理工程师，对施工单位出现的安全问题发出整改通知，要求施工单位限期整改。3、要求施工单位编制安全专项施工方案，报监理审批，并严格按方案施工。施工质量管理1、严把材料、设备进场关，要求施工单位提交材料和设备的合格证和检测报告，严格执行-市城市综合管廊项目材料、设备进场管理规定及流程。2、巡视现场过程中发现的问题及时向监理反馈，提出整改要求，和监理工程师配合好，一起把好施工质量关，对严重的问题联合监理发出监理通知单，并要求施工单位及时整改并回复。3、联系设计单位就现场施工中发现的问题与设计单位沟通，并及时将结果反馈给施工单位及监理单位。（1）、熟悉相关图纸及规范。（2）、联合监理审核技术交底情况，检查各项准备工作，包括分包资质、特种作业人员上岗证、材料合格证、复试报告、机械器具准用证等。（3）、联合监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的分部或工艺必须参加验收，与监理人员一起对重点部位进行旁站。工程资料管理1、对运营部已有的运行情况汇报、会议纪要、各种文件、施工单位上交的施工方案、进度计划、原材料检验报告及合格证等资料进行编号分类保存，形成动态查阅目录。2、对现场的隐蔽工程、重要施工部位、日常巡视发现的问题部位进行拍照并存档。3、参加各种会议并及时形成会议纪要，并发给参会相关人员。4、对图纸和设计变更妥善保管，方便随时查阅。运营管理工作1、完成运营方案的编制。2、完成崇文路、河南大街、东关路的给水管道及供热管道直埋费用测算及空间划分方案。3、完成-管廊运营成本测算。4、完成对国家管廊收费文件的整理解读，整理统计全国其他省市的管廊收费文件及收费现状，为-管廊的收费工作提供参考依据。其他工作1、为-管廊公司宣传片提供文字材料及相关的视频素材。2、协助运营部经理考察托臂桥架厂家、消防报警设备厂家，并汇报相关情况。3、完成-管廊一期工程附属设备清单的核对工作。工作中存在的不足及以后要注意的问题1、管廊运营在国内还是新兴行业，我还缺乏运营管理经验，要加强管廊的运营管理的学习，在管廊正式运营之前，完善运营方案，熟悉运营相关流程，为-管廊的运营工作做充足的准备。2、遵守工作时间要求，加强自身修养，不惧困难，努力前行，尽全力完成领导交代的任务，以饱满的热情投入到工程管理及运营工作中，为把-管廊工程管理和运营服务做到国内领先水平而努力奋斗!2023年公司年终总结报告模板（四）一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司_年各项工作总结如下：2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的效绩考核工资我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高;又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。第15页共15页