开挖深度超过3m专项施工方案

湟水河乐都县段河道治理（二期）工程（水磨营大桥一鲁班亭湟水桥）开挖深度超过3m施工 专 项 方 案淮河水利水电开发总公司（驻蚌）乐都区大地湾生态湿地建设工程项目部二O一六年三月第一章编制依据及说明1.1编制依据、响应招标文件有关规定，施工图要求的施工标准规范、国家和行 业现行施工验收标准规范以及与工程有关的法律、法规等以及施工现场 实地勘察情况。、青海省水利水电勘测设计研究院的初步设计研究报告；、堤防工程施工规范(SL260-2014)；、水利基本建设工程验收规程(SD18486)；、水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-堤防工程(SL634-2012)；、乐都区大地湾生态湿地建设工程一标段施工设计图纸；、结合本工程特点、施工环境及现场实际情况，针对基础开挖、安全 防护工程综合编写。1.2编制说明、本工程施工专项方案是根据乐都区大地湾生态湿地建设工程 一标段施工设计图的工程范围及该工程的特点，结合我公司的施工能力 及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而进行编制的。)、在编制过程中，注重于主要部位施工方法；工期计划主要管理 人员及劳力安排计划和主要机具安排计划；保证工期、质量、安全和文 明施工的主要措施等。第二章工程概况及工期2.1工程概况海东市乐都区湟水河道治理工程位于乐都区郊区，地处乐都区 东南方向，上起乐都水磨营大桥，下至鲁班亭湟水桥，综合治理河 道长度为6.405km。本段河道上段较为弯曲、中游较蜿蜒，下游河 道被河中的心滩分成数岔，河道宽37130m，水流较急，河道内卵 石较多，新建堤防段上段有小支沟汇入。根据水文分析统计资料， 乐都站汇流面积12573km2，洪峰流量较大。由于两岸河道行洪断面 较窄，加之工程区河道冲淤变化影响，造成河道局部淤积，行洪能 力下降，需清淤处理。新建堤防段内，兰青高速及修建中的民小一 级公路沿东西走向横穿而过，河道左岸主要为漫滩和农田，右岸为 山坡、阶地及国道。由I级和II级阶地高差较小，地势相对平坦， 且地势较低，发生洪水时极易受灾。本标段工程工程为线性工程，工程量较大，工期要求较短。本 工程地理条件复杂，基础工程都在水位以下布置，且平面、立面布 置以及结构形式受工艺布置影响较大，需要合理布局。2.2主要工程量湟水河乐都区段河道治理（二期）工程（水磨营大桥-鲁班亭湟 水桥）：根据下发的施工蓝图土石方开挖量为214531m3。2.3工程工期本合同工程总工期为296日历天，工程开工日期拟定于2016年 3月5日，完工日期为2016年12月15日。由于每年69月为湟 水河汛期，故施工时69月主要以堤顶道路为主。具体工期安排详 见施工组织设计中总进度计划的安排。2.4工期保证措施2.4.1工期进度控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线 路为线索，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件， 制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控 制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的 任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要 强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序 服务，并严格执行。2.4.2保证工期的技术措施1、推行进度网络图管理技术：采用计算机管理，要使本工程在 预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路， 它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现 工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效 的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。2、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时 供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更 多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为 第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。2.4.3保证工期的组织措施1、建立强有力的项目部，配置高效项目管理层，通过层层签 定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层。2、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程 施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的 汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。3、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加 班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三章、施工方案3.1基础开挖3.3.1测量放样开挖前先对地形进行实测，绘制开挖放样剖面图，报送监理人复核。 按设计开挖断面和监理人复核的开挖放样剖面图将开挖边线撒石灰标 线，以保证开挖的质量，并以土方开挖工程计量提供原始依据。3.3.2验线专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工 前，工程项目工程师，均要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到 防患于未然。验线的依据要原始、正确、有效。验线的主要部位引测桩 点，找出与施工图对应的IP点，原始水准点、引测标高点。3.3.2基础开挖本工程采用人工与机械相结合的方法施工。土方开挖主要项目堤防 工程、沟口治理、退水涵管工程基础开挖。开挖深度在1米至1.5米范 围内（包括1米）进行3： 1坡比进行放坡；开挖深度在1.5米至3米 范围内（包括3米）进行2： 1坡比进行放坡；开挖深度在3米以上进 行1： 1坡比进行放坡。采用机械挖土时，部分土方（回填土）堆置槽边，堆土离沟槽边距 离不得小于2m，堆土高度不得大于1.5m。多余土方机械外运。机械挖土严格控制标高，防止超挖或扰动基底面，挖至基础标高以 上20cm时改用人工挖除，边挖边修，并尽快进行基础施工。开挖基础质量标准：基础内的松散土、淤泥、大石块等杂物必须清除，保持不侵水。3.2主要机械、人员、材料3.2.1主要机械设备拟投入本工程的主要机械设备见下表1主要机械设备表表1设备名称单位数量反铲挖掘机台4装载机台5自卸载重汽车台6柴油发电机台6水平、全站仪、RTK台43.2.2主要劳动力拟投入本工程的劳动力计划如下表2劳动力计划表表2年份管理人员（人）机械工 （人）机修工（人）杂工 （人）合计人数（人）2016 年3月份413228401324月份413730401365月份423628401366月份423815251097月份423815251098月份423815251099月份4138173011710月份4146284014611月份4146284014612月份42461025110小计1250第四章质量及技术组织措施4.1施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监 理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、 施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、 更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序 及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目 竣工验收后，全部送交档案室保管。技术交底 高层技术交底由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门 项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和 工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施， 准备推广的新技术、新材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人 员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安 全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、 标准，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术 交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方 案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量 记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事 项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更 改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底 人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术 文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的 技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项 目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目 部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的 要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项 目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设 计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关 部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工 质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合， 及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。4.2质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、 设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等， 对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检 验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。4.3现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制， 落实质量责任制以及不合格品的控制。严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过 程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度， 提高操作者的工作责任心。严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不 合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报， 经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格 执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质 量满足规定的要求。第五章、安全施工及安全保证措施51、安全管理组织机构设置及职责针对施工的特点，我项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导 小组，确保对各种工序施工安全进行有效地控制。有针对性的安全保证措 施。施工现场配备一名专职安全员，负责管理安全生产工作。项目部技术 人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员，协助安全员做好 安全生产工作。5.2、安全管理组织机构5.3、安全管理力量配备及责任项目经理对管内安全工作负第一管理责任，负责安全工作的日常监 督、管理、落实情况。各作业队队长对本队安全工作负全责。管生产的副队长具体分管安 全。根据施工需要，设专职安全员1人，负责抓好管内的施工安全，参与制 定各项安全措施、规章制度。并具体负责监督、检查、布置、落实现场各 项安全措施，规章制度的执行。（3）各作业班（组）设置兼职安全员1-2名，协助班（组）长抓好、管 好本班的安全工作。指导本班（组）人员认真执行各项安全规章制度和 安全措施、纠正违章违纪行为。54、安全、文明施工措施5.4.1、生产安全管理措施安全目标：年度责任事故死亡人数控制指标为零。杜绝重大火灾及爆 炸事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝责任交通特大、重大、大事故。重 伤率控制在0.3%。以下;轻伤频率控制在2%。以下。消灭工程重大、大事故。 创建安全标准工地安全方针：安全第一，预防为主、综合治理5.4.2、安全技术措施临边防护：挖出的土要随挖随时运走，不得在坑边存放；坡上部不准堆放弃土和材料设备等，堆放重物距土坡安全距离不得 小于3m，临时材料不得小于2m；基坑防护围挡上体现明显警示标志；基坑排水：基坑内积水及时排出，防止基坑边坡坍塌现象。基坑监护：设一名专职监护人员，进行全天监测，如发现有松动、变形、裂缝现 象，立刻撤离现场作业人员，并及时报告上级有关部门，采取防范措施， 确保安全生产。5.4.3、安全措施人员安全严格遵守本公司颁布的各项安全生产管理制度；施工现场建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人；施工人员进驻现场必须进行安全培训，考试合格后方可上岗，建立 安全培训制度；施工区实行按工作类别召开班前会，将作业环境及安全要求、安全 操作方法向工人交底；做好后勤保障工作，保证作业人员充足睡眠，严禁疲劳作业；建立电工作业、吊车驾驶等特殊作业人员花名册，特种作业人员必 须持证上岗；进入施工现场必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，做到每个 关键作业点都有管理人员。设备安全工地所有设备使用前均需进行安好鉴定，由项目部专职安全员组织 各班组长巡检做好设备鉴定记录，不合格设备严禁使用;对使用安全有环境、操作等参数要求指标的设备，必须严格按操作 规程及程序进行，严禁野蛮施工造成设备的损坏。5.4.4、处理措施基坑开挖过程中，局部坍塌应采取处理措施，将坍塌的土方运出后， 采用人工编织袋装土码放。必要时用钢管脚手架或槽钢进行支护架设，防 止土方坍塌，造成人员伤亡事故的发生。