项目部缺陷管理

1.设备缺陷管理制度1.1.总则项目部缺陷管理1.1.1为了提高维护设备的健康水平，加强项目部的设备缺陷管理工作，降低设备缺陷的发生率、重复率，提高项目部缺陷消除率，使缺陷管理科学化、规范化、标准化，特制定本制度。1.1.2本制度适用于忡维护项目都所有设备缺陷的消除工作，其中包括项目部管辖范固内的运行人员发现的设备缺陷、且在工发现的设备缺陷及在进行设备巡检时发现的自查缺陷。1.2缺陷定义设备缺陷是指现场运行和备用中的设备、系统、生产设施以及生产附属设施随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行、电厂效益、文明生产等异常现象。主要有1.2.1 系统、设备不符合设讨要求或达不到设衬出力（己变更并办理变更手续视为等同于设训状态）影响人身利设备的安全及经济运行。1.2.2 泄漏包括漏油、漏电、漏水、漏汽、漏凤（气、漏灰、漏煤、漏粉、漏烟、漏化学药品等。1.2.3 运行设备和备用设备发生异常。1.2.4 系统或设备不符合文明生产要求、标志不金、不规范。1.2.5 为保证机组运行安装的临时设施的故障或损坏。1.2.6 不符合防冻、防暑降温、防火、防汛要求的故障或损坏。1.3缺陷分类1.3.1零类缺陷：即紧急缺陷，是指引起机组强迫停运的缺陷，或虽未停机但危及主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机、亭炉、甚至全厂停电或严亟威胁人身安全的缺陷。1.3.2一类缺陷：指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，必须通过技术改造，更换重要部件或更新设备，通过机组大小修才能消除的缺陷。1.3.3二类缺陷：指不影响设备出力和正常运行参数，但有危及机组安全运1.4.6各专业要认真落实设备专责制，专责人应每天对所管辖设备详细检查，对自查到的缺陷应立即向班长、专业负责人或院工汇报，并进行及时消缺。设备专责人休假期间，由班长或专业负责人临时指定其他胜任工作的人员担任临时专责人。1.4.7项目部各级管理人员在进行设备巡检时如发现设备缺陷应及时安排设备所属部门进行处理，部门对设备缺陷的处迎情况应及时进行反馈。1.4.8监工批注安排MIS缺陷后，工作负责人经检查认为是非本专业缺陷肘，要首先汇报班长和专业负责人或技术专工，专业负责人或技术专工通知综合部，庄综合部牵头组织相关专业负责人或技术专工进行现场落实，确定是否转专业或申请仲裁。1.4.9对有争议的缺陷罪日重大缺陷消除进展悄况，要在日报中反映说i斋。1.4.10缺陷消除完毕，立自I联系监工或运行人员进行验收，合格后在MIS系统上闭环。同时，在签注“己处理”等字样，后，要经常查看闭环情况，并与监工或运行人员联系尽快闭环。1.4.11各专业要对每日、每周、每月的缺陷消除情况如实向综合管理部汇总上报，包括收到、消除、未消缺陷的数量和分类明细及消缺率。日报要每天上报，反映内容为前一日14时至当日14时：iyt陷周报各专业应在周三下午16时前上报，缺陷周报反映内容为上四五至本周三；各专业应在月底上交缺陷月度汇总，反映内容为上月来至本月来。1.5缺陷考核及奖励1.5.1具备消缺条件的各类缺陷必须在规定的时间内消除，并在MIS系统上闭环。对负有责任的延误消除的缺陷，每条考核100-200元，造成重大影响肘，每条考核300-500元1.5.2对具备消缺条件的缺陷未能进行消除，每条处罚100-200元。1.5.3运行值班人员和监工电话通知的缺陷，未能按时赶到现场处理的，每发生一次考核相关责任部门50元。1.5.4因消缺质量差、责任心不强，造成一周内重复发生的缺陷，每发生一条考核相关责任部门100-200元，考核设备负责人50元1.5.5对于项目部管理人员安排处理的自查缺陷，相关部门未及时安排处理或以非咱们理主推读者，每条考核责任部门100元。如因缺陷处理不及时，造成重大损失者，按照业主方下达的考核意见加班考核。1.5.6各专业要认真进行设备巡检，及时发现缺陷并登记在巡检卡上，同时汇报且在工。凡因检查不认真未发现缺陷而被业主检查发现，每条考核设备专责人50元。1.5.7对存在争议的缺陷，未经综合部同意，擅自将缺陷拢到其他专业或申请仲裁，每发生一条，考核相关专业100-200元。1.5.8各专业要按时上报日报、周报、月报。未按时上报，每次考核50-100元。1.5.9对有争议的缺陷和重大消缺进展情况未在当天日报中反映，每条处罚50元。1.5.10每月5日前各专业将保养厂上月缺陷考核情况汇总后报项目部。1.6附则6.1本制度解释权归忡忡维护项目部。6.2本制度自下发之日起执行。2.设备巡检管理制度2.1总则2.1.1为确保维护设备的安全稳定运行，有效地提高主辅机的等效可用系数，真正做到对设备运行状况的可校、在控，特制定维护项目都设备巡检管理制度。2.1.2本管理制度适用于忡维护项目部所有人员。2.2定期巡检制度2.2.1定期巡检制度是指根据设备的运行状况、设备特性来制定的周期性检查制度。2.2.2设备巡检范围各部门根据项目部的设备划分规定，凡属各部门管辖范围内的设备、设施，均在巡检范固之内。2.2.3设备巡检时间各部门每天安排专人进行巡检工作，巡检时间为上午8:20-10:20，下午14:00-16:00。2.2.4设备巡检要求2.2.4.1各部门应制定设备的巡检周期，按分工进行日常巡检。2.2.4.2各部门应根据设备的位置和部门特点制定固定的的设备巡检路线和内容。2.2.4.3根据不同设备和不同的巡检要求，明确巡检的具体方法，业日用“五J惑”（视、听、触、味、噢，或用仪器、工具进行。2.2.4.4明确巡检作业的流程，包括巡检结果的处理程序。2.2.4.5巡检时主要检查设备的温度、振动、声音、泄露、流量、压力、油位等是否正常，并对主要设备进行清扫。2.2.4.6巡检人员进行巡检时必须携带必要的专业工具，对于巡检时发现的缺焰，要按程序立即消除。不能立即消除的，采取必要的临时措施，并做好防止缺陷扩大的措施。2.2.4.7巡检中发现正在运行中设备的缺陷，如果不停止设备运行会造成缺陷扩大的，应立即通知运行值班人员将设备切换，及时进行检查和处理。2.2.4.8巡检中发现影响主要系统、重要设备安全运行或危及人身安全的设备异常情况，应立自I汇报项目部和业主方相关人员，并做好配合工作，在相关人员未到达之前不得擅自离开现场。2.2.4.9每次巡检完后巡检人员要认真填写巡检记录，各部门经理或专工负责对巡检记录检查并签字。2.2.4.10根据巡检记录，提供状态信息，判断设备的异常，预知设备故障，并作为大小修的依据。2.2.4.11项目部经理、专工、各部门经理应检查、督促各部门人员做好巡检工作。2.3设备巡检考核与奖励2.3.1每天不能按时巡检，发现一次考核责任人50元。建议202.3.2每次巡检有漏检的设备，考核责任人50元。建议202.3.3巡检记录不详细、不准确，每发现一次考核责任人50元。建议202.3.4设备巡检未发现缺陷，被项目部管理人员和业主方有关人员发现，考核责任人50元。2.3.5设备专责人在工作期间离开本岗位，各部门经理应指定临时设备专责人，期间出现设备无主人的情况，考核经理50-100元。2.3.6由于巡检不到位造成的隐患或缺陷扩大，从而导致机组降出力甚至停机的，每次视悄况考核责任人100-1000元，同时按有关安全管理规定进行考核。2.4附则4.1 本制度解释权归忡忡维护项目部。4.2 本制度自下发之日起执行。