销售人员管理办法

销售人员考核办法总则（一）每月评分一次。（二）公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分：业务员该年度考核得分=（业务员该年度元月12月考核总分）寻 12（三）业务员的考核得分将作为每月薪资的奖金”、年终奖金”、调职的依 据。考核办法：（一）销售：占60%当月达成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分（二）纪律及管理配合度：占40%1. 出勤。2. 是否遵守本公司营业管理办法。3. 收款绩效。4. 开拓新客户数量。5. 既有客户的升级幅度。6. 对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7. 其他。（三）奖惩办法的加分或扣分。（四）1.业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2. 分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3. 分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4. 营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5. 、考核与年终奖金的关联。（举例）年度考核得分90分以上80分（含）以上7。分（含）以上7。分以下年终奖金底薪X 3底薪X2.5P底薪履底薪K1销售人员绩效奖金发放办法第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公 司特制订本办法。第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。第三条 营业所销售人员（整体）应得分数的计算根据以下几项内容：收益率（占20%）、 销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆账率（占5%）、事务管理（占5%）。其各自的计算方法为：1. 收益率得分。 收益率得分=20分+盈亏率：0.1%X1.5分 盈亏率=实际盈余（或亏损）/实际销售额X100% 如存在亏损，则盈亏率为负。2. 销售完成率得分。 销售完成率得分=40分X销售额完成率 销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额X100% 如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努 力而获得的销售增长计入该月销售目标。 实际销售额一律按净销售额计算。3. 货款回收天期得分。 贷款回收天期项目基准分为30分。 货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。4. 呆账率得分。 呆账率=呆账额/实际销售额X100% 无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增 出基准0.1%则扣减0.5分。5. 事务管理得分。 事务管理项目满分为5分。 公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。如 因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6. 营业所销售人员（整体）应得分数为以上五项各分数的加总。第四条 外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。完成率（占50%）、货款回 收天期（占30%）、客户普销度（占10%）、呆账率（占10%）。其各项的具体计 算方式如下：1. 销售完成率得分。 销售完成率得分=50分X销售完成率 销售完成率=实际完成销售额目标销售额X100% 如有个别特殊原因促进了销售额（量）的增长，则这部分增长应计入该月的销售目 标，对原销售目标加以调整。 实际销售额一律按净销售额计算。2. 货款回收天期得分。 本项目基本分数为30分。 货款回收天期每超过基准日一天扣减0.5分，每提前一天增加1分。3. 客户普销度得分。 客户普销度得分二10分X客户交易率 客户交易率=实际交易客户数180户X100% 假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准（180户），属于专业外务或特殊地区 等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。 本项最后得分最高以14分为限。4. 呆账率得分。呆账率二呆账额实际销售额X 100%无呆账者得15分，呆账率在基准（0.2%）以内者得10分，每超过基准0.1%扣减 0.5 分。5. 外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求：1. 营业所销售人员（整体）： 销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。 全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放）。2. 外部销售人员： 销售额完成率要求在100%以上，总分数要求在100分以上。 主力产品交易客户数均应在150户以上（按月计算）。第六条奖金计发方式。每月计分一次，每3个月累计分数计发奖金一次。第七条奖金金额与分配办法：1.营业所销售业务人员： 根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。 具体分配办法是：外销员获得相应奖金金额的60%，助理外销员（配货）及司机各 得奖金的20%。 如有两位以上助理外销员（配货）、司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的 贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在80%以下，而且名列最后一名者记过一次，名列倒数第二名者警告两 次，倒数第三名者警告一次，如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。第九条 如有虚报销售业绩者，一经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条 本办法自乂乂年XX月x日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改销售人员工资管理办法第一章一般规定第一条公司销售人员，包括营销总部、营销中心.销售中心、办事处所有员工的 工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条本办法由人力资源部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由主 管销售的副总及各销售部门经理提出，与人力资源部共同协商后修正再公布实施。第三条本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。第二章工资制度第四条营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的工资收入实行年薪制。（见第三章年薪制）第五条一般销售人员的工资收入实行月薪（基础工资）加绩效奖金制。（见 第四章基础工资和第五章绩效奖金）第三章年薪制第六条营销总部、营销中心、销售中心、办事处负责人的年薪标准由公司经理会 确定。共分为四个等级标准，如下表：等级年薪标准（万元）营销总部营销中心营销中心办事处第七条年薪由基薪和风险收入两个部分构成，其中：基薪占年薪的60%，按月度 发放；风险收入占年薪的40%，按年度发放。第八条基薪月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪x60%） -12；基本 月薪一经确定，年度内不再变动。第九条风险收入按年度公司销售指标完成情况和个人负责区域销售指标完成情况 考核浮动发放。如下表：销售目标达成度与风险收入发放比例销售目标 达成度60%65%70%75%80%85%90%100%风险收入 发放比例60%65%70%75%80%85%90%100%第十条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪x40%x风险收入 发放比例。第十一条各销售部门负责人按规定领取应得年薪外，不再另外享受一般销售人员 的基础工资和绩效奖金。第四章基础工资第十二条一般销售人员的月工资为基础工资，基础工资分为四个等级标准，如下各等级内级差相同。第十三条公司根据各销售员的营业能力、工作实绩、劳动态度等要素，确定不同 的基础工资标准。第十四条新进销售人员根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。 试用期两个月，试用期工资按基础工资的70%发放。第五章绩效奖金第十五条绩效奖金根据各销售员的综合业绩，每季度发放一次。考核等级与奖金 标准如下表：考核等级考核分数奖金（元）A等86分以下B等76 85 分C等6075 分D等5560 分销售人员工资提成计算表年 月曰任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额