道路工程工作总结

道路工程工作总结（8篇）道路工程工作总结道路工程工作总结（精选8篇）道路工程工作总结篇1一、狠抓了地方公路养护管理我们通过认真贯彻落实我们一直坚持贯彻交通部的建养三 十二字方针，进一步强化管理措施，加强公路日常养护，及时抢 修公路水毁，确保了公路路况质量的稳定。一是为充分调动地方公路系统广大干部职工、农民代表工的 生产积极性，提高地方公路管养水平，我们积极响应省厅、省、 州交通工会的号召，在全州地方公路系统大力开展了“交通杯”公 路养护劳动竞赛。在劳动竞赛活动中，各县市公路管理站以“养好 公路，保障畅通”为主题，以省局提出的日常养护应做到“七无二 有及“三勤为标准，围绕各自的突出问题和薄弱环节，强化内部 管理，在工班之间大力开展“比、学、超”活动，有力地促进了路 况质量的稳定。二是及时抢修水毁工程。在水毁突击抢修上，我们一是根据 先通后畅保重点的原则，不等、不靠，积极、及时地拿出水毁预 留资金进行突击抢修。水毁工程实施抢修项目州处进行了多次现 场督查督办，从经费管理、质量管理、安全管理全方面提出更高 要求。三年来共完成水毁修复投资271万元，修复路基78.2公 里9600立方米、路面64.4公里200.95千平方米、桥梁6座38 延米，涵洞53道155米、挡土墙108处立方米，清除坍方156 处立方米。三是认真贯彻落实省、州有关安全生产会议精神，狠抓了地 方公路养护安全管理，规范了砂石的堆放等养护操作规程，加强 了渡口的安全监管，做到安全生产;对所管养公路进行了不定期 的检查，对桥梁进行了普查，落实了桥梁维护管理三人制度，并 建立了责任档案。发现有行车安全隐患的路段及时做好了防范措 施，有行车安全隐患的危桥实行了关闭交通。安全设施的投入是 州处直接进行的专项管理、专项计划资金的惠民工程。3年来， 全州共投入专项资金20余万元，共设置警示桩1802根、防护墩 106个、警示标志648块。我处在多次组织的安全检查中，尤其 狠抓了公路渡口的相关制度的落实和渡船的安全运行。汽车渡口 主要分布在吉首、保靖两县市，根据具体情况，我们撤消了保靖 县的铁厂渡口，保靖的涂乍、清水渡口实施安全检查，落实安全 责任，消除安全隐患，提高管理运行水平，三个汽车渡口保证了 平安渡运。四是规范路政管理。几年来，我处牢固树立依法治路、依法 行政的观念，在规范路政管理的同时，逐步建立了路产档案，桥 梁、涵洞资料台帐，公开了办案程序栏，使路政工作逐渐走上法 律化、规范化道路，使办事制度公开化、透明化。通过大力宣传公路法，认真抓了路障和违章建筑的排查工作，三年来共清 障1211处，有效地维护了地方公路的路产路权。_年底经自检，全州地方公路省道、县乡道年末好路率分别 为94.41%、86.85%。均超额完成了州交通局下达的目标任务。几 年来，路况质量基本保持了稳定。二、狠抓了通村公路建设通村公路建设是一项富民工程。几年来，我们的工作力度一 直不减。一是认真研究，分解任务，采取得力措施，保证年度通 村公路任务的完成;二是集中资金，集中工程技术人员，确保修一 条，通一条。通过省交通厅通村公路验收组全面验收，确定_年 竣工里程408公里，新通62个行政村;确定_年竣工里程317.1 公里，新通51个行政村。至此，全州2664个行政村中通公路的 已达2386个，通路率为89.6%。超额地完成了省委下达的阶段性 目标。道路工程工作总结篇2一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的 关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克 难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月 竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起 了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有 效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的 完成，为实现优质、安全、高效、按期建成#高速公路奠定了坚 实的基础。现就一年来的工作报告如下：一、_年工作完成情况(一) 货币工程量完成情况完成货币工程量#亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。(二) 工程形象进度完成情况(1) 路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完 成#;桥梁上构完成#。(2) 二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验 室建设完成，拌和场建设完成，基层备料#万方，两个标段完成底 基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。(3) 房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、 交安招标启动。二、主要做法(一)统一思想，坚定信心1、#公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关 部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支 持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促 工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有 序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反 馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。（二）精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、 季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有 序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计 划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划， 再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划 的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的 采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开 工的断面抓紧开工，己开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保 障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供 应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓 紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、 绿化等工程的招标准备工作。5、根据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开 展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月 竞赛”活动，从10月1日开始了“大战四季度”活动。通过开展“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文 明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值#亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步形成规模化生产， 实现了第一战役的目标。道路工程工作总结篇3我于2022年7月3日遵从公司领导安排到市新区路道路 建设工地工作，2022年12月15日路工程基本结束，对5个月 来的工作做以下经验总结。路道路工程施工单位为市政工程公司，业主为基础设施投 资有限公司，总造价约二千万，分排水与道路工程，排水工程又 分雨、污排水。雨水有水泥管埋设和渠道建设污水为1000的水 泥管，并采用顶管技术，污水检查井采用预制后沉井技术。道路 工程全长2。25公里，因汇源公司厂区内道路无法铺设，则汇源 以东道路暂时不进行施工，故实际道路长约14公里;排水工程全 长225公里。截止12月排水工程已经完成，道路工程因天气原 因还有最后一层油面未能完成。排水工程施工：因我市地质情况一般地下水较高，在进行地 下施工作业时需考虑降水排水措施，故在工程初期的中桩。里程 控制桩。水准点工程引测后，在道路沿线铺设临时排水设施，且 在施工范围内揭掉上层土堆在施工范围外以备回填，并洒出井点 线，挖出井点沟，测出井点埋设位置，然后冲井点安装抽水设备， 争取时间早日进行隐蔽工程施工。在排水工程施工时由于机械使 用频繁，而且土方的挖除和堆放会影响控制桩的埋设，故要特别 注意控制桩的保护。在基槽挖开后尽量缩短晾槽时间，及时浇筑 垫层埋设管道和铺设钢筋进行下一道工序施工。合理安排各工序 的衔接，注意管缝及伸缩缝的处理，满足管道的闭水要求和防水 要求。井位的砌筑要满足使用功能，按照常规做法井底需加大加 厚避免在井位出现缺陷，并且注意井位爬梯与管口的错位。混凝 土施工过程中注意水灰比及坍落度的控制和充分振捣，防止出现 裂缝造成隐患。PE及PVC管材的埋设应注意密封圈密封到位及 管口的承插深度，进井管口处应用三角灰封严避免渗水，井壁按 照操作要求抹灰压光。渠道施工中，注意模板尽量避免使用变形 模板，顶板的模板安装应用塑料布衬底，利于脱模。在满足回填 要求时应及时回填，拔出井点进行下个工作区的循环使用。在施 工初期对于原有道路与本工程排水及道路衔接部位进行实际测 量，比较与设计的差别进行符合实际要求的调整，需更改设计的 应及时向业主及设计单位提出更改，避免延误施工。沉井施工中， 对于降水宜采用深井降水，在路施工中采用四周四点钻井，个人 考虑对角二点钻井即可满足要求，因在沉降过程中只要满足干沉 要求即可，深井深度以12米为宜。沉井前布设泥浆池，以备从 井中抽出的泥浆存放，并且在沉井结束后对于泥浆要及时进行处 理，防止影响下步道路施工。沉井过程中对于轴线偏移及沉降高 度严格控制，出现异常应及时调整，沉井到位后及时封底阻止下 沉。在顶管施工前，测量相邻沉井内管道口的高程及进行顶管轴 线控制，作为顶管施工依据。顶管双向顶进结束后，及时进行溜 槽施工和盖板安装以及井室砌筑，不能延误道路施工。在交叉口 的管道施工应作为重点和关键部位控制，因其部位特殊有地下管 线穿设，施工应注意与管线单位及时联系，避免野蛮施工。市政道路施工与以往公路施工有所不同，因其具有排水工程 的特殊性，道路沿线有雨污水检查井，在路基施工中注意井室和 井盖的保护，宜在井口覆盖钢板，待压实后挖出再砌井到该层高 度并做好标记。在距离路面1米时开始做雨水支管的埋设并以混 凝土包裹用小型夯机夯实注意成品保护。铺基层时应挖出收水井 并与以砌筑，平石的砌筑应在铺筑碎石之前，以便控制边桩高程， 侧石的安装在基层完成后，按照平石现状保证侧石线形直顺，并 注意成品的保护。在该工程的施工过程中，发现机械的利用率相当高，机械的 合理安排和调动以及机械的日常维护很重要。材料的使用应统一 管理和发放，避免混乱和浪费。每一个施工区间应加强联系和协 调，做到人员机械材料的合理安排。综上所述，市政道路的建设有其繁琐和复杂的一面，如果做 到事前计划。事中控制。事后总结，会使工程能够保质保量的顺 利完成。道路工程工作总结篇4本人，岁，_年月毕业于，_年继续教育取得本科学历，任职于公司技术员，现已工作7年。目前本项目部在施工程为工程，道路累计长度为3863米， 包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已 完成60%，即将进行随路专业管线施工。在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知 识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严 格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。具体职责内容如下：在项目总工的指导下，认真执行相应的技术规范、规程和标 准，协助主管工程师做好日常技术工作。熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有 关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与 工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时 解决施工中存在的技术问题。在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设 单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进 工作。负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关 原始资料、基础资料。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资 料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术 文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时， 还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：在相关技术管理方面：一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档；二是对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的 动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识， 改动了哪些要求；三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低 工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占 耕地，减少投资和节约用地；四是参与图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工， 有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条 问题进行研究，之后设计人员进行一一答复，形成文字记录。在施工过程管理方面：一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制 符合要求并切实可行的施工方案；二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按 照方案及交底单执行；三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况，发现问题 提出整改并跟踪整改落实情况；四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查，尤其对 于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善 并通过后，现场的执行情况进行重点检查，发现问题及时上报。另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法 方面，我对其总结一些心得体会如下：对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查 阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的， 寻找解决办法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决 办法，寻找自己的解决办法，再有就是询问有经验的技术员，施 工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加 强管理：一是变更项目的确定过程;变更的分类，收集原始资料，做好 超前准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻找最佳变更方案。 二是变更费用的确定过程;进行单价分析，确定变更单价和工程 量。三是变更台账的管理等方面我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更 的研究与管理，做好变更管理的基础工作；另外要求变更管理人 员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对 工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发 生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定 变更费用。在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾， 动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解 矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协 同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进 行，更好地实现项目总目标。例如：由于本工程的特殊性，3月份进场后，因施工图纸严 重滞后，造成了主要管线开工晚的情况发生，为挽回损失的时间， 经项目部领导协调，我部门多次与设计人进行沟通，对存有异议 的部分进行研究调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、 合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，积极地挽回 了部分宝贵工期，适当的缓解了工期压力。最后，我将在业务知识方面继续加强学习，提高自身水平， 紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的运用，提高思 想认识，开拓视野。通过认真细致的努力工作，争取更好的完成 领导安排的任务，努力为北京市政基础设施建设作出贡献。道路工程工作总结篇5我公司在_年_月四日接到中标通知书后，及时组建了本工 程项目经理部，工程于_年_日正式开工，_年十月全部完工， 顺利完成了本标段的施工任务。现将我们在_省道四标的施工情况作一个汇报：一、工程情况本合同段起点桩号为cc，位于区镇_村，路线经后木港 桥，利用东西大道拼宽至省道相接，全长5。95公里。主要为： 路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。二、组织机构公司接到中标通知书后，马上组建以为项目经理的项目经理 部，下设各科室。三、质量管理情况本项目质量管理目标：工程合格率100%，全路段工程创优。为了达到这个目标我们在施工中制定详细的自检保证体系、完善 管理制度、细化考核制度、明确了责任目标，施工过程主要抓好： （1）建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。（2）质量工作从原 材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话， 做到及时、准确、真实。（3）对工程关键、重要、隐蔽部位，项目 部安排质检员跟班检查，发现问题及时处理。（4）严格按照监理程 序操作。（5）制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量责任制。四、施工进度控制本项目自开工以来，项目部做到：1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。2、强化计划管理，严格考核制度。3、突出重点。x大桥为我标段的控制工程，我们把它作为施 工重中之重来抓。4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理 分轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。五、安全施工与文明施工情况（一）、安全生产管理情况安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证， 主要抓好：1、建立安全生产管理体系：自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的安全生 产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。形成纵 向到底、横向到边，覆盖全部工作面的安全生产管理网络。2、制订工作目标：以公司安全生产考核为依据，结合项目实际情况与各施工班 组签订安全生产目标责任书，与现场施工的所有人员签订安全生 产责任书。3、落实公司的各项规章制度，包括：安全生产的教育、特 种设备的管理、特殊工种持证上岗工作的管理。4、安全技术交底：安全技术交底是保障施工安全的一个重要环节，针对性强， 做好安全技术交底工作，使员工明白该怎样做，提高自我安全保 护意识，克服麻痹思想。5、安全生产的宣传：安全是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要牢固树立“安全第一”的思想，坚持管理人员在“管好施工的同时必需管安全” 的原则，结合实际情况，采取多种形式，通过对各类典型事故的 剖析，帮助职工克服麻痹思想，消除事故的人为隐患。保证了本 工程做到零伤亡。（二）、文明施工情况创建文明工地，争当文明施工单位是我公司的明确指导思想。 项目部从一开始就把此项工作当做大事来抓。1、舍得资金投入，项目部开始成立就以标化工地为目标， 加大投入，_年获的“杭州市交通工程标化项目部”的称号。2、狠下功夫抓落实。项目部对有条件的施工料场进行硬化 处理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，基 本达到了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的要求。3、项目部加强对职工的思想、纪律、职业道德的教育，重 视廉政建设。特别是对外地民工、驾驶员的管理上更是狠下功夫， 做到遵纪守法，尊重当地政府与当地风俗，不侵犯当地群众利益， 不酗酒，不赌博。六、环境保护措施1、项目部将环境保护纳入工作计划，建立环境保护责任制 度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、 噪声等环境的污染和危害物。2、施工便道经常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物和周围 的居民生活3、施工使用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机 械，尽量避免夜间在居住区作业，一般情况在晚上九点以后不进 入使用。七、施工体会为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，交 一方朋友，赢一片市场”，因此在施工中我们时刻铭记优良工程的 质量标准，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。立足以质量 求生存，以效益求发展的指导方针，争取社会效益和经济效益双 丰收。针对本次交工检测的反馈意见，对我们施工单位存在的各种 问题，我们要及时整改，责任落实到人，保质限时完成整改任务。最后，我们感谢x区交通局、当地镇村领导、区交通项目管 理有限公司、市交通监督局、杭州市交通运输局等各级领导对本 项目的大力支持。我们将总结经验，在未来的项目建设中再接再 厉，为浙江的公路建设奉献我们的绵薄之力。道路工程工作总结篇6在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求 实、及时、准确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团结实干、 文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任 务。同时广开门路，积极对外承揽业务，开源节流，为我单位创 造了一定的经济效益，为我局的公路建设与养护做出了应有的贡 献。任务完成情况一、公路养护建设方面我们主要做了以下工作：1、全面参加g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在 该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备 和9名试验检测人员；2、全面参加了 g210和s302大中修工程的建设管理，设立 了中心试验室，配备了 40万元的试验仪器设备和4名试验检测 人员；3、在g307和s302榆林公路管理局2022年专项和第二批 干线公路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心 试验室搬至该项目，继续为该项目服务；在我们所有服务的项目上，我们的试验人员均能在工地巡回 检查施工现场，认真监控工程质量，为所有项目顺利实施起到了 指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门 的认可。二、受市交通局质监站的委托，对我局今年实施完成的g307 子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和 第二批养护工程、府店一级公路中修工程、沿黄公路、我局管养 的危桥整治及我市部分县区的县乡公路进行竣（交）工鉴定检测， 圆满完成市交通局质监站下达的委托鉴定检测任务。三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内公路 建设与养护项目进行监督检查，经常预备试验检测人员，随时准 备跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量 抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。四、我中心每年都要承担我市部分市政道路的试验检测任务， 今年继续承担了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交 工鉴定检测;我市范围内所有的水利工程的试验检测任务也均由 我中心负责完成，我们当初申办水利资质时花费不到10万元， 今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体挂 靠费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的委托试验，因 为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。2022年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年 有较大的增加（但这里包括_年g307通县公路56万元和_年 s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的 成绩得到了上级部门的肯定。领导班子建设情况今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学发展观，通 过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的认识，领导班子成员 的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续 发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合 理的长远规划。职工管理情况我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工开展 政治学习，组织职工进行业务学习，有计划地把职工送出去培训， 为不断提高职工的思想水平和业务能力打下扎实的基础；严格劳 动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、 能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。道路工程工作总结篇7回顾走过的_年，今年所完成的各项具体工作：压浆：焦克路、丰收路压浆验收：路_期（三阶段）方西路竣工验收监理：地方道路桥梁十一标试验：连云港部分工程试验以下为今年的工作总结：压浆再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不 同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作分配， 这就需要有个合理的人员分配，各负其责，在做个周密的施工计 划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。要比 只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工， 那样做事更能事半功倍。在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、 去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”， 只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了， 掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按 照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰， 目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。在压浆过程经历了 3年了，随着时间的考验，在施工工艺上， 技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经 被移动的灵活的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污 染、场地改造之类的费用，剩去了原来庞大的机械设备的采购， 安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆， 使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、 调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费， 还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次 拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台， 全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困 难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员 配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压 浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。同时人员更加集中， 管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳 逸结合，提高工作效率。在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来使用人工成孔的 时代已经过去了，现在全部使用机械成孔，基本看不到很多工人 站在现场做为先头部队大规模的成孔现象，减少了人员，从而降 低了成本，减少了安全隐患。在成孔技术上，因为全部使用机械 了，成孔质量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍， 对于原来人工难以成孔的沙砾等特殊路基的阻碍，基本得到解决。 在技术的改进采用湿法成孔，同时也解决了成干孔的污染问题即 环保又安全。根据成孔工艺的改进，我们还应当做好归纳总结， 对于特殊的地段（损毁严重段）应根据情况选用适当的成孔方式， 不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的 过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还需要大家进一步的 改进，从而设计出更好的安全的施工方法和施工工艺。压浆枪的改进，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、 连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆 脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采用挤压 变形的原理，变形量所产生的摩擦力，根据现场情况，人为控制， 操作也简单，快速方便，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过 程，可以人为有意识的做一些调节，减少以前卡枪的现象。因为 操作简单，不需要专业人员，同时可以提前安装，减少工作脱节， 提高效率，可以单独完成减少人员投入，也可以减少以为仓促安 装造成工作失误，产生安全隐患。验收在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对 常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往 的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样 使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一 些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率， 这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测 方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需 要。监理在近1个月的监理生活中，也让我有所感触，同时也给了我 很多工作经验。在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点 上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情 况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出 整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能 和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于 那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现 场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照 设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施 工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的 前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在 技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后， 需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求 提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺， 要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下 相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。道路工程工作总结篇8我公司在_年_月四日接到中标通知书后，及时组建了本工 程项目经理部，工程于_年_日正式开工，_年十月全部完工， 顺利完成了本标段的施工任务。现将我们在_省道四标的施工情况作一个汇报：一、工程情况本合同段起点桩号为cc，位于区镇_村，路线经后木港 桥，利用东西大道拼宽至省道相接，全长5。95公里。主要为： 路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。二、组织机构公司接到中标通知书后，马上组建以为项目经理的项目经理 部，下设各科室。三、质量管理情况本项目质量管理目标：工程合格率100%，全路段工程创优。为了达到这个目标我们在施工中制定详细的自检保证体系、完善 管理制度、细化考核制度、明确了责任目标，施工过程主要抓好： （1）建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。（2）质量工作从原 材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话， 做到及时、准确、真实。（3）对工程关键、重要、隐蔽部位，项目 部安排质检员跟班检查，发现问题及时处理。（4）严格按照监理程 序操作。（5）制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量责任制。四、施工进度控制本项目自开工以来，项目部做到：1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。2、强化计划管理，严格考核制度。3、突出重点。x大桥为我标段的控制工程，我们把它作为施 工重中之重来抓。4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理 分轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。五、安全施工与文明施工情况（一）、安全生产管理情况安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证， 主要抓好：1、建立安全生产管理体系：自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的安全生 产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。形成纵 向到底、横向到边，覆盖全部工作面的安全生产管理网络。2、制订工作目标：以公司安全生产考核为依据，结合项目实际情况与各施工班 组签订安全生产目标责任书，与现场施工的所有人员签订安全生产责任书。3、落实公司的各项规章制度，包括：安全生产的教育、特 种设备的管理、特殊工种持证上岗工作的管理。4、安全技术交底：针对性强，做好安全技术交底工作，使员工明白该怎样做， 提高自我安全保护意识，克服麻痹思想。5、安全生产的宣传：安全是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要牢固树立 “安全第一”的思想，坚持管理人员在“管好施工的同时必需管安全” 的原则，结合实际情况，采取多种形式，通过对各类典型事故的 剖析，帮助职工克服麻痹思想，消除事故的人为隐患。保证了本 工程做到零伤亡。（二）、文明施工情况创建文明工地，争当文明施工单位是我公司的明确指导思想。 项目部从一开始就把此项工作当做大事来抓。1、舍得资金投入，项目部开始成立就以标化工地为目标， 加大投入，_年获的“杭州市交通工程标化项目部”的称号。2、狠下功夫抓落实。项目部对有条件的施工料场进行硬化 处理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，基 本达到了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的要求。3、项目部加强对职工的思想、纪律、职业道德的教育，重视廉政建设。特别是对外地民工、驾驶员的管理上更是狠下功夫, 做到遵纪守法，尊重当地政府与当地风俗，不侵犯当地群众利益， 不酗酒，不赌博。六、环境保护措施1、项目部将环境保护纳入工作计划，建立环境保护责任制 度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、 噪声等环境的污染和危害物。2、施工便道经常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物和周围 的居民生活3、施工使用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机 械，尽量避免夜间在居住区作业，一般情况在晚上九点以后不进 入使用。七、施工体会为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，交 一方朋友，赢一片市场”，因此在施工中我们时刻铭记优良工程的 质量标准，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。立足以质量 求生存，以效益求发展的指导方针，争取社会效益和经济效益双 丰收。针对本次交工检测的反馈意见，对我们施工单位存在的各种 问题，我们要及时整改，责任落实到人，保质限时完成整改任务。最后，我们感谢x区交通局、当地镇村领导、区交通项目管 理有限公司、市交通监督局、杭州市交通运输局等各级领导对本 项目的大力支持。我们将总结经验，在未来的项目建设中再接再 厉，为浙江的公路建设奉献我们的绵薄之力。