【总结范文】仓库管理工作总结及计划689

通用工作总结范文 仓库管理工作总结 刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应 新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责,较好地完成了各项工作任务。爱写作网小编给大家带来了仓 库管理工作总结结尾，仅供参考，谢谢查看。20XX年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悅,也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开 拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得岀经验，为以后的工作做好更充分的计划准 备。现将20XX年仓库管理工作总结如下：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工 作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理 工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适 应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职 责，较好地完成了各项工作任务。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应 新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不 断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导 下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和 难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保 管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采 购部 通用工作总结范文 同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的 工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程己经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各 项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入 细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时 性出现空间不足、货物比较拥挤现象。1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作 方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进 货配货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库 的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。结尾：新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过 去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的 发展作出自己应有的努力。时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去 的一 通用工作总结范文 年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年 度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提岀的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核 对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提 高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从 而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新 为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有 利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发 扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和 总结 1、我们正生活在服务经济时代。服务巳渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的 服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个生产细节的要求。确保了 2017年生产旺季 瓶箱供应，顺 通用工作总结范文 利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错 出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公 司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退 瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库 区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才 的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存 报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可 是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损 坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少 损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在 链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛 机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱 库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善 于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身 的业 通用工作总结范文 务能力。结尾：在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标 1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行 叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作 使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严 格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以 纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事 故。按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使 用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生 产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损 耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高 效益的管理理念。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全 面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素 质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员 工的合 通用工作总结范文 理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以 身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动 形成节约意识。加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任 到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管 理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保 采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录 入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人 尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配 合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免 原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善 仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运 提供了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。通用工作总结范文 车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶 箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信 息交流优化，才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！谢谢！