石油钻井工作总结

石油钻井工作石油钻井工作总结20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有许多许多美 好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、 和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升 自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步 了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一 例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井 周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-lh井井深3333米最大井斜92. 04水平位移1210. 60米填补了 土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼 钻井工程师完成了土库曼斯坦第一 口大斜度井sam36-ld井该井吸取 了 sam35-lh井施工过程中的经验和缺乏完善了技术措施以106天安全 快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83. 16水平位移 926. 52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-lh井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出 现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我快速结合井下情况组织开会重新 修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下 复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长 达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上 后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，仔细的落实技术措施。 最终met23井以42天18小时的好成绩完成了 2900米的井尺，该井最 大井斜1.4。井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井 的全井施工作业，刷新了 土库曼斯坦最短钻完一口 3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外 行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安 全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化 的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境 里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系 化推动，我们的员工从思想上改变了自己以前许多不安全行为和习惯性 违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通 过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树规范的 小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质 为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任 务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工 中需要注意的事项，特别是sam35-lh井的施工过程中，由于该井是土 库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国 内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸 索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-lh井的 全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-ld井我们就成功的借鉴了 san35-lh井的施工经验特别是在滑 动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和 分公司领导的高度好评。sam3-lh井的施工过程中就遇到了前两口井 从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们依据现 场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床 以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素， 最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平 井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦 萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中 将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了 土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任 务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作 的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有 大局部是当地员工，当地石油工业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭参 与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们 还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通 过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺 流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次 进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译， 随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系 统的总结，点评，进一步稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过 一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现 出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工 作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人 学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我 们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训 中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业 反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容无视， 针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工 对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲 座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工 艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气 氛里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程 师的基础工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮 点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要 有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。五、队伍建设员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项 目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工 深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个 民族，在工作中给我们带来了许多不便，为了消除当地员工在工作中消 极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐 下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员 工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件依据他们的生 活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的 后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生 活气氛。工作上我们仔细的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时 候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从 思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平 台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的 钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的 50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了 设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当 班中方员工复查，大班定点抽检，干局部片负责。确保了我们的设备 在土库曼全年正常运转了 5390个小时未出现机械故障导致生产停工。 钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带着下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。六、意见和建议20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了许多缺乏，年轻的冲动 在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发 脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己； 语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最 遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，仔细 学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。