企业行为识别系统BI

第一部分：总则第1条 为了使雄团在市场激烈的竞争中，处于一个有利位置，始终保持着强势 企业的形象；为了使雄团的企业理念能真正付诸企业行动，实施企业形象战略，提 升企业形象，增强企业的综合竞争能力，特制定雄团行为识别系统。第2条 本套行为识别系统是雄团企业理念行为识别在企业整体活动中的具 体落实和实施规和要求。本行为识别系统即体现对雄团企业行为宏观指导的系 统性，又突出对公司全体职工行为的具体要求。第3条 本套行为识别系统对雄团全体职工具有强制性和约束力，企业所有人 员都必须遵守履行，如果违反本系统规定，必须接受相应的批评和处罚。第4条 本套行为识别系统的实施与推广是一个循序渐进的过程，所以反复对 部干部职工进行宣传、教育，并通过各种传播渠道和推广活动的实施，达到企业行 为规统一和形象提升的目的，也能提高企业的凝聚力。同时，在企业外环境发生 变化的情况下，应有计划地对行为识别系统的容进行必要的调整和改进，以求 得在企业的整体经营中发挥更大的作用。第5条 本套行为识别系统包括雄团“对行为识别”和“对外行为识别”两个 部分。企业行为是指雄团体对对外开展的各项经营活动和其他活动。企业行为识别 是行为识别系统中的最高层次，其结果将对整个企业产生重大而深远影响，并 具有强烈的外传播特征。职工行为识别是指雄团所有干部职工在履行自己工作任务时发生的行为。个 体行为规是行为识别系统的基础，其目标是把企业理念能够很好的导入职工的个体行为中。个体行为识别包括公司行为基准、干部职工职业道德、职工的行为 规、接待礼仪等部分。第二部分：企业行为管理一、职员教育企业员工是企业形象的活化和外部传达的重要媒体，他们素质的高低以及是 否能够具体表现企业的经营理念、方针和价值观，将给企业的整体形象带来影响。 因此，企业CI企业的实施，不仅需要全体员工的协助，而且需要激发他们积极 参与的热情。企业CI计划的推行，首先需要从员工的一言一行、接人待物等细微之处切 入、有声有色、规系统的宣传教育和培训，为统整和规企业的整体行为打下坚实 的基础，最终实现企业整体的提升。员工培训1、印刷“CI说明书”和“员工手册”雄团通过CI说明书，向员工阐明企业导入CI的背景、动机、规划以及企业理念和企业识别的意蕴，增强员工的认同感和前瞻意识。编印说明企业理念、行 为规和企业标志的手册，让员工了解自己在企业导入CI过程中担负的使命，随 时以此规自己的行为，达到CI导入全员运作的最佳状态。2、制作员工教育录像带、幻灯片在条件许可的情况下，应尽可能利用电视、幻灯等设备和手段，将企业导入 CI的背景、动机及企业理念和标识等更有效地传达给员工，提高宣传、教育的 效果。3、利用企业部各种宣传手段制造舆论在企业部的刊物、通讯、简报、海报、电台和有线电视等宣体上，大旗鼓地 宣传导入CI动机、意义和对企业未来发展的积极作用，不仅使员工具有必要的 心理准备，而且还可以提高员工的士气。4、加强企业部沟通雄团主要采用晨会的措施，主要增加员工参加企业会议的机会，增加部交流 与沟通的渠道。5、开展全员公关通过全员公关的开展，提高员工的形象意识、参与意识和实践机会，创造一 种良好而和谐的合作气氛，培养积极健康的心态。6、倡导各种有意义的活动企业导入CI的目的，就是要通过统整员工的行为活动，提升企业的整体素 质。因此，企业行为设计的重要容之一，就是要从企业出发调整和改善员工的日 常行为状态，使员工的一举一动都能展示企业风貌。对此，切实可行的做法一般 有： 改善应对态度； 推行礼貌运动； 推行最佳仪表活动； 开展积极向上的文娱活动等。领导培训企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，领导者的因素具有决定性 的作用。不论是什么样的企业，最能左右资本的动作，并使之不断增值，对企业 实行有效管理的第一人，即是企业领导者、带头人。他们的状况直接影响企业的 盛衰兴亡。雄团公司的理论培训计划是按照培训对象不同，将他们细分为了高层管理人 员培训班，中层管理人员培训班，基层管理人员培训班，营销人员培训班等多个 班。它CI计划宣传的容主要有：CI系列知识有奖问答，CI基本知识介绍，雄 团全面导入CIS的目的何在以及如何正确实施雄团VI手册。二、组织结构台州雄团商业保理有限公司. 台州雄团金融服务外包有限公司人力童源中心行政管理中心雄团由董事会统筹分为财务部、监事会和旗下9个分公司，主营业务包括旅 游开发、金融外包、农业发展、广告、商业保理、投资等。三、福利制度雄团对企业员工要做到充分放权与授权，充分发挥员工的积极性，听取每个 员工的意见。在公司部，每个员工都是平等的，我们希望公司成员在轻松的伙伴 式工作氛围中发挥自己的创意，让每个人保持“发烧”，保持对顾客的热情。对 于表现出色、工作勤奋的员工给予充分的价值认同和尊重，并提供足够的物质奖 励。适度淘汰人员，保持危机感。1. 公司全体员工可享受法定节假日；2. 公司为全体员工缴纳五险；3. 加班津贴：加班者需经总经理批示后方计算加班工资。4. 带薪病假5. 婚假：按国家规定标准执行，员工请婚假必须提前15天提出申请，并填妥 请假单，递交人力资源部，由人力资源部报呈总经理审批。婚假期间如遇公休日、法定假日均需计算在。6. 丧假：员工直系亲属去世，可批准3天有薪丧假。其余人去世，可批准1 天有薪丧假。必须填写请假单。7. 工伤：员工工伤，按国家规定标准执行；属本人责任事故造成受伤，按病 假处理；任何员工如因工受伤，知情人士须立即向公司汇报，并采取应急抢救措 施。受伤员工伤愈后上班应填写事由报告表，上报主管部门和人力资源部确 认，否则将取消享受工伤待遇。8. 产育假：按国家规定标准执行。9. 员工生日：当天可领取68元生日红包一个。四、管理规工作规定：1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定：上班时间8 : 3011 : 30 13 : 0017 : 003、员工上下班施行打卡制，上下班均须本人亲自打卡，不得托、替他人打卡。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。卫生规定：1、员工须每天清洁个人工作区的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域严禁吸烟。5、正确使用公司的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。规定：1、员工须严守公司商业，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口 令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要 的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等部处理外，情节严重的，公司将追究其 法律责任。第三部分：员工行为识别一、雄团的行为基准尊重、服从、执行力、严谨、创新作为雄团人要对上级、下级、同级保持尊重，下级要服从上级，上级交代的事情 必须马上执行，工作中要严谨，要有创新意识。二、干部职工职业道德1、雄团的领导作为公司的高层以及中坚力量，其职业水准直接体现着所在企业 的整体素质，直接关系到所在企业竞争力、抗风险力和发展力的强弱。管理干部 职业道德准则的实施是保证企业部活力与社会竞争力的基础工作。所有高层人员 必须严格规自己，并努力发展成为公司一名合格的管理者，才能对外树立企业的 良好形象，对产生感召力，凝聚力，从而带领职工走向一流创新力企业的美好愿 望。2、每个员工需做到实事，凡事以客观为依据，要摒弃个人私利，真实反应实际 情况，这样您才能客观公正地将问题分析清楚、准确。雄团提倡正直诚实，并保 留审查您提供的个人资料的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性，如 有虚假，一经发现，公司将严肃处理。所有部门上报的数据或资料要客观真实， 不作假、不捏造，粉饰的太平只能是暂时的，我们的目的是解决问题而不是掩盖 事实。3、基于以上，特规定如下：诚实守信，进取务实恪尽职守，无私奉献以身作则，宽以待人团结合作，相互关心三、行为规雄团职工行为规是公司全体职工的行为准则和行为要求。每位职工都是雄团 必不可少的一份子，因此，雄团的每一位员工都要清楚地意识到自己的责任和作 用。雄团职工必须规自己的言行举止，从而增强公司的亲和力和提高公司形象。（一）办公行为规 不论在何时何地，遇见领导要及时点头微笑问好，遇见同事也应当及时礼貌的 问好。 办公室部请不要说粗话、脏话、刻薄话，工作中请不要说说笑笑，对话要轻声。 不要乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂请用纸包并放到卫生筒或进洗手间。 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。 公用物品用毕放回原处，保持清洁。 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，请不要让明星图片或 不健康容图片出现在屏幕上。只有工作原因才允许上网。（二）社交礼仪1. 接听 在接听或打时，接通应先道“您好”，并自报单位或部门名称、，如拨错，应 礼貌表示歉意。 打要注意合适的时间，非重要情况尽量避免休息和吃饭时间，办公时间不得用 闲聊天； 铃响三次以应接听，使用办公应回答简明，声音清晰，声音不宜太高，时间不 可过长。重要容应复诵，避免暧昧语词； 接听要轻拿轻放。通话结束，要等地位高、主动打的先挂断后再挂机； 如两部同时响应及时接听一个后礼貌请对方稍候，分清主次分别处理。接到打 错的应客气告之； 代接要以礼相待，所找的人在时，要说：“请稍等”；不在时，要说：“对 不起，他不在，需要我转告什么吗？”，并且要尊重隐私，不随便问，不随便传； 对方要求传达的容要认真做好笔录，对方讲完后，应重复一遍，以验证自己记录 的准确性，然后记录打人的、单位、通话时间及回电情况并及时传达到位； 来人或来客借用要主动拿起听筒说“请用”或“请便”。2. 会议 参加会议不迟到、不早退，会议期间通讯工具应关机或保持静音状态，无特殊 情况不接打； 认真听讲，不交头接耳，不打瞌睡，不阅读与会议容无关的报刊杂志； 会议过程中不随便进出，中途必须离席者须向主持人说明。3. 席间 衣冠得体，准时到场，主动相互介绍身份； 入席座位应分明主次位子，应对客人表示礼让，等客人坐下后自己再坐到合适 的位子上，若无人安排则可自选座位就座； 尊长未到齐之前不宜先食。席间应尊重主人和其他客人，不可高声谈笑，喧宾 夺主； 主人开席致辞祝酒时，客人应停止讲话和其他活动，专心听以示尊重，若主人 站起敬酒，客人应立起回敬，喝毕后坐下，尽量等主人招呼后再动筷吃菜； 进餐时，招呼客人吃菜而不给客人夹菜。使用餐具尽可能不发出声响，咀嚼时 把嘴闭起来，不要发出大的响声，不能边嚼边说话，不可用筷子当手指剔牙，必 要时应用牙签，一般用左手把嘴遮住； 用餐结束，要等主要客人离席后，方可依次离席； 参加西餐宴会时应右手拿刀，左手拿叉，就餐时不能发生声响。4. 日常言语 日常生活注意礼仪，要善用“请”、”、“对不起”、“您好”等礼貌用语。 不论是否认识，在自己工作区域或到去拜访的客人单位或家庭遇到客人要主动 打招呼问好，见面时不理不睬为不礼貌行为。 交谈应诚恳庄重，声调适度，不可油腔滑调。5. 握手 握手用右手，应友好地目视对方，握手用力要适度，不可使对方感到不适； 参加聚会需要握手时，应先与主人握手，再与房间里其他的人握手。上级先对 下级伸手，年轻者先伸手，女士先对男士伸手。客人来时，主人先对客人伸手， 客人走时客人先伸手； 握手时切忌戴手套和墨镜。原则上以双手握手为尊。6. 介绍 介绍相识，应先将地位低者向地位高者介绍，先把下级向上级介绍，把男士介 绍给女士，把本公司的人介绍给外公司的人； 向外单位的人介绍本单位人员时，即使是上司也不加先生，只加职位。7. 呈受名片 名片要相互交换，没有名片要说“没带”或“用完”，不应说“没有”； 递呈名片应择机准备好，名片正面向上，字要正对客人，稍欠身，以双手呈上， 并按照由尊到卑或由远及近的原则递给，在餐桌上要按顺时针方向递给，说声“请！这是我的名片”或“您好，我叫xxx”； 接名片要用双手，接过名片后要认真通看一遍，说“”，然后放在上衣口袋或 名片夹中，不要放在裤兜里或在手里玩弄。文明用语 问候语：见面时说“你（您）好、辛苦了” 请托语：需要他人做什么说“请（问、说、座）” 感语：得到帮助要说“（多，非常感、没关系）” 致歉语：做了不妥之事说“对不起（请原谅、打扰了、很抱歉）” 道别语：分别时要说“再见（明天见、慢走、保重 ）” 接洽语：欢迎光临、请（进） 祝福语：祝你成功、祝你晚安四、服饰规（一）形象规（着装）1、正装穿着男士：正装包括西装、衬衫、西裤等，参加对外商务活动时须戴领带。西装、西 裤要平整、合体；衬衫下摆束在裤，袖口系好；领带颜色图案与场合及服装相配； 着黑色或深棕色皮鞋，鞋子无尘；着深色西装应配深色袜子。女士：正装包括职业套装、套裙、衬衫配西裤或短裙。套装衣扣要系好，裙摆长 要及膝；服装颜色搭配要协调。3、着装保持整洁、完好；扣子齐全，不漏扣、错扣。4、佩戴好胸牌或工作证。5、工作场所不赤膊，不赤脚；鞋、袜保持干净、卫生，不穿拖鞋。6、工作日不可穿着的服装：汗衫、西短、透视装、吊带衫（裙）、超短裙（裤） 及其它奇装异服。（二）仪容1、头发梳理整齐，不戴夸的饰物；颜面和手臂保持清洁。2、男员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应 经常修剪。3、女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符，不宜用香味浓烈的香水。4、正常工作时间，口腔应保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食品。（三）举止1、保持精神饱满，注意力集中。2、与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼。3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿；椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一 边。4、避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等。实在难以控制时，应 侧面回避。5、在正规场合要站姿端正；走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。6、握手时要把握好握手的分寸，姿势端正，用力适度，左手不得揣兜，注视对 方并示以微笑。五、部沟通渠道秉承着企业平等、高效的作风，雄团部沟通也没有那么森严，不管你是总经 理还是员工，你都要对他人保持尊重，你都可以表达自己对公司的建议，表现好 就有升职加薪的机会。也就是说，我们的管理非常人性化。1. 员工之间员工与员工之间通过不同方式进行沟通，QQ、或正面沟通进行交流，每个员 工每天晨会时都可以把自己的建议或困难总结与每一位同事交流，没有猜疑，没 有嘲笑每个雄团员工都以一颗三人行必有我师的态度学习着。2. 上级与员工之间员工在工作中要服从上级，每周团队都会进行一次会议，目的是激励团队成 员勇往直前，总结工作容，相互交流经验。当然会议的次数会因为临时事件的来 袭会适当的增加，但并不影响团队的工作效率。每个管理者都有自己的信箱，员 工可以将自己的建议写下来，放在信箱里，管理者每周都会打开信箱查看，每位 员工也都有自己，管理者会根据员工的建议改正，并把对员工不足的地方放在信 箱里，让员工自己查看。3, 上级与上级之间由于雄团的管理非常人性化，所以公司上级将会很忙，但他们每月都会开一 次会议，开会形式不分场合，可以通过QQ，可以通过，也可以在办公室，但是 他们都会认真地对待每一次会议。