围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标

围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目的围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目的。围绕主题 落实责任 确保实现年度各项经营目的 同志们：如今，我向大会报告*公司上半年的消费经营情况，并对下半年消费经营工作的思路、目的、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。一、关于上半年消费经营的根本情况今年以来，*公司以和“”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据*公司*年度工作会议要求，始终坚持把开展作为第一要务，把团结稳定作为重要根底，把市场开发放在龙头地位，把标准管理作为永久主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，*公司呈现出较好的开展势头。1、顺利完成了整合重组工作上半年，按照*总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，*公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了*分公司。新建*公司，也将于近日挂牌。*公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进展了机构调整和改革。*公司、*分公司、*公司、*分公司推进了机关机构改革和人员精简，*公司推行了“三项制度”改革。*公司着手进展机构改革，制定了施行方案。其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与消费经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同*万元，完成产值*万元，实现利润*万元。2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺利。按照*公司对新成立单位“就位特级资质”的原那么，为确保资质在高等级就位，*公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进展认真分析p ，整合资。目前，这项工作已通过了*公司的审核并上报到*部。开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且装备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理形式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足*市场、积极拓展*市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，装备了人员和设备。稳定了既有区域市场。*公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式开展的大好机遇，紧紧盯住*改造工程，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过*元，实现“双过半”。其中，管内*元，占承揽任务总额的36.8%。3、逐步翻开了重点工程施工场面上半年，*改造、*改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等工程进展顺利。*公司*工程指挥部荣获*工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司*工程平安、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥获得新进展。*公司*顺利开通，提早交付运营。*公司*信号已开通一个站，并配合建立单位抓紧*拆迁工作，及时发现并协调建立单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程工程相继开工，*等工程克制了诸多困难，逐步翻开了施工场面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了根底。全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。在建大中型工程中,质量情况总体稳定。方面，我们根本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了平安消费的相对稳定。为了加快施工进度，进步技术装备程度，上半年，全集团共*万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台套。在国内首条时速200公里的*电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进展攻关。4、加强了根底管理工作 *公司成立后，我们先后出台了一系列方法，实现了管理形式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位工程管理体制情况，制定了工程管理暂行方法。该方法的出台，一是理顺了工程管理关系；二是减少了工程管理层次。根据工程规模，设置一级和二级工程临时组织机构，取消了三级管理，降低工程管理本钱；三是建立了工程经理责任制。根据建筑市场工程管理开展情况，我们成立了工程管理中心，归口工程的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共人员150人次，进一步标准了管理。资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的开工决算。例如，5月份我们组织了*工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达*元。另一方面，加大对工程款的回收力度，根本保证了消费经营正常运转。5、多元经营开场迈向新台阶*公司成立了多元中心，对过去多元经营单一、零散、各自为阵的状况进展了整合，形成了统一运作、统一管理、统一协调的格局，盘活闲置资产，开拓了新的经济增长点，并获得了良好的收效。上半年,共完成多经收入*万元，利润*万元。*工程是被*公司列为资本运营一个比拟成功例子，从建立到目前的运营，都确保了工程投资收益目的，发挥了较好的经济效益。*工程运作良好，产销两旺，前景看好。*工程也正在进展论证分析p 。针对珠三角业的飞速开展，*公司拟投资对现有的*货场进展更新改造，整体改造方案已经启动，并新签了一个散装水泥储运合同。6、加强了员工队伍建立一是抓调整。为了进一步加强领导班子和干部队伍建立。上半年，集团公司屡次召开会议，讨论干部队伍建立问题，调整充实了集团公司和各子、分公司的领导班子，优化了年龄和知识构造。二是抓培训。通过送培和自培等方式，培训各级各类管理人员和技术工人15期共194人次，变更一、二、三级工程经理355人。三是抓储藏。根据施工消费需要，为了更好地储藏人才，对今年申报高级专业技术职务21人、中级专业技术职务112人进展了评审。接收了高等院校大中专毕业生148人。与此同时，廉政建立、专项审计、效能监察、医疗、社会保险等工作同步推进，*公司机关精干高效，效劳基层、效劳现场、效劳用户的职能得到较好发挥，有力地促进了*公司的经营管理和企业开展。当然，在总结回忆上半年成绩的同时，我们还必须清醒地看到，在施工消费、经营管理工作中还有不少缺乏之处，与*公司的要求相比，与同行单位相比，与年度经营目的相比，我们还有诸多的差距。集中表如今：一是观念陈旧，缺乏做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强，措施不力，开拓市场尤其是新市场还没有打破性进展。三是现场管理形式和机制不能适应跨越式开展的要求，面对新理念、新标准的要求，没有充分准备，工作处于被动场面。四是本钱意识不强，体系不健全，责任不到位，工程管理的新政策没能全面落实。五是产值、效益未能实现“双过半”，个别单位欠帐太多，亏损严重，影响了集团公司的整体效益。造成这些缺乏的原因是多方面的。从内外因方面看，由于集团公司刚刚组建，新资质没有就位，市场知名度不高。对新市场区域的理解、认知有限，还处于培育投入阶段，影响了任务开发。上半年，大局部任务开发更多的还只是依托原*公司的既有市场，新的市场拓展困难较大，方法不多。工程创利空间逐渐降低，特别是路外工程，利润空间更小。从主客观方面看，*8公司确定的几个重点工程，由于受前期征地拆迁制约、设计滞后、当地村民阻工严重等影响，加之认识缺乏，准备工作不充分，导致施工进展缓慢，工期滞后。上半年，由于开工缺乏，不少队伍停工息工，大量机械设备闲置，而且前期很多准备工作投入大，但又不能形成验工，严重影响了企业效益和员工收入的进步。组建*公司的创办费等费用全部在当期列销，也影响了利润指标的完成。市场培育、业务关系接洽、各种培训学习、资质申报等工作都需要重新开展，费用支出相应加大。从内部管理方面看，既有集团公司本身的原因，也有基层单位的因素。所出台的方法贯彻落实不到位，工程管理程度参差不齐，有的单位还是沿用多级工程管理形式，管理链条过长，效率不高，中间层消消耗用过大，造成责任本钱很难落实，鼓励机制和约束机制还不健全。从精神状态上看，面对困难，各单位不同程度的存在信心、决心和恒心方面的差异，有的单位开拓意识、危机意识、市场意识还不强。从历史原因看，原三家单位的底子不厚，负担较重。特别是一公司，机关过于臃肿，企业办社会的职能还比拟明显。下半年，我们的各项工作任务还将非常繁重，时间非常紧迫，压力非常宏大。这次会议，我们就是要客观剖析，正视困难，明确思路，拟定措施，确保年度目的的实现。二、关于下半年的主要奋斗目的根据我们上半年各项工作完成的情况和目前面临的形势，下半年经营工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据*会议暨*工作会议的要求，紧紧围绕开展主题，全面落实经营责任，实在树立强烈的开展意识、机遇意识、责任意识和平安、质量、本钱意识，进一步把增强任务开发、施工管理、资本运营、多元经营的才能，作为实现*公司做强做大目的的原动力，团结奋斗，确保实现年度方针目的。 主要经济指标：新签合同额确保*元，力争*元；完成施工产值*元，力争*元；实现利润*元，净资产收益率2.6%，本钱费用总额占主营业务收入比率98.6%，应收账款周转率3.50次，在进步经济效益的前提下，增加员工收入，改善员工生活。三、完成今年各项经营指标的主要对策和措施今年，是我*公司开局之年，也是*公司对我们*公司进展经营考核的第一年，广阔员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现年度各项经营目的，意义重大。为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。一围绕开展主题，树立“四种意识”，加快实现*公司做强做大目的的步伐我们贯彻十六大精神，就是要把开展作为企业的第一要务。实现集团公司做强做大的目的，是市场竞争、企业开展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是奉献社会、造福员工、实现自身价值的根本要求。1、必须树立强烈的开展意识总公司确定的中长期目的是，用3至5年时间，实现“双千亿、两跨入”。我们集团公司确定的目的是“3年内，年新签合同额超过*元，年完成营业额*元，年实现利润额*元”。整合重组后，我们集团公司与老工程局相比，员工总数、资产规模已经相差不大，但是，老局一年产值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我们定的目的并不高。上半年，全集团完成产值*万元，仅占方案的30.14%，利润才*元。按这样的开展速度，别说做强做大，跟上总公司的开展步伐，甚至还会拖总公司开展的后腿。我们面临的所有困难和问题都是因为开展缺乏造成的，这些困难和问题，只能靠加快开展才能得到解决。当前，局部单位开展意识不强，热情不高，激情不够，信心缺乏，制度落实不好，适应跨越式开展的才能还不强。因此，我们第一个要解决的就是思想和意识问题，通过使命感、责任感和危机感的宣传教育，使全体员工特别是各级领导干部都建立起强烈的谋开展的热情，求进取的激情，争一流的豪情，投入到把集团公司做强做大的事业中去。2、必须树立强烈的机遇意识上半年，我们虽然新签合同*万元，但是整体开发工作很不平衡，一是各基层单位不平衡。表现为子公司自己承揽任务差异较大，*公司*万元，*公司*万元，*公司*万元，*公司*元，其他单位自揽很少，有的甚至还没有正式启动，这与作为市场主体的地位很不相符。二是专业不平衡。主要是铁路和公路的综合工程，房建、电力等专业不多。三是路内外不平衡。尤其是路外新市场的开发仍然没有翻开打破口。应该说，我们*公司成立正值跨越式开展、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会前夕，又值“9+2”泛珠三角区域合作与开展正式启动，可以说是生逢良时。我们*公司总部所处的珠三角地区，在将来假设干年，仍将是一个充满时机与活力的区域市场，国家基建市场的持续繁荣和跨越式开展带来的建立高潮，等等，都为我们的开展带来了机遇。然而，机遇难求，稍纵即逝。机遇永远属于那些有准备的人，永远属于那些有强烈机遇意识的人，永远属于那些擅长抓住机遇的人。因此，我们要树立起强烈的机遇意识，从思想、物质、技术上积极准备，迎接新的挑战。假如可以抓住这一机遇，同时充分利用属*的资便利以及国家和上级对重组单位的有利政策，进一步进步企业的技术装备程度和经济运行质量，增强市场竞争才能，就一定能较快地实现做强做大的目的。反之，假如丧失机遇，我们就会成为历史的罪人。3、必须树立强烈的责任意识*公司成立后，我们就是市场主体和法人主体。这个观念必须非常明晰。各单位要彻底抛弃等、靠、要的思想，明确市场主体地位，增强在市场中求生存、谋开展的责任意识。特别要明确认识到集团公司与总公司、子公司与集团公司主要是资产关系，不是传统意义上的行政领导关系，相应地，企业员工从全民所有制职工向出资人和员工的双重身份转换。企业的开展只能靠自己，靠市场打拼，尤其是子公司，更要增强法人意识，承当起自身开展的责任。新组建企业的起步阶段，有两点是必须高度重视的。首先是团队精神，要求每个员工、每个单位都必须在思想上、行动上自觉地迅速溶入二十五局集团，说话、办事必须从集团公司和全体员工的根本利益出发，融为一体，形成合力，才能攻难克险，立于不败之地；其次是敬业精神。共同的目的、共同的利益、共同的事业把我们组织到一起，勤奋的敬业精神、勤勤恳恳的工作态度和老老实实的做人原那么是成就事业的根底，各级领导干部任何时候都不能忘记这个安身立命之本。既然讲责任，就必然要进展考核。各单位领导班子和工程的全体成员一定要学会算经济账、本钱账，学会向管理要效益。今年，我们将严格对各单位负责人进展经营业绩考核，按状兑现。4、必须树立强烈的平安、质量和本钱意识平安质量是施工企业塑造形象、树立信誉的根底，本钱控制是企业开展的根本。集团公司在平安质量和本钱管理上要实现“一个转变”、落实“一个责任制”、强化“一个体系”。实现“一个转变”。就是*公司将改革工程工程的平安、质量监管方式，将监管重心由从实体质量和施工现场平安的检查，向引导企业建立健全平安质量保证体系转变，重点加强对企业平安质量保证体系建立和运行情况以及可信度的检验。要进步全员的平安质量意识，完善工程质量和平安消费责任制，加强对平安质量事故责任的追究。使平安管理工作在组织上健全，管理上标准，体制上科学，制度上保证，全方位做好平安和质量管理工作。需要特别强调的是，根据建筑施工企业平安消费答应证管理规定建立部令第128号的要求，自平安消费答应证条例2023年1月13日施行开场，企业必须办理平安消费答应证，否那么不得从事建筑施工活动。因此，全集团必须高度重视，充分做好培训和申办准备，迎接由属地有关部门组织的有关考试考核，在确保按期获得证书的同时，促进平安消费管理工作上台阶。既有线施工是平安消费的重点，石怀线工程是平安消费的重中之重，各级领导必须以高度的责任感，确保平安消费，预防各类隐患事故的发生。落实“一个责任制”。就是要进一步落本质量责任制和工程质量终身负责制，认真执行“三标一体”系列标准，不断优化企业质量管理目的，注重过程控制和监视，抓好强迫性技术标准的贯彻执行，保证质量体系的有效运行。正在施工的*提速改造工程，是我们参建的第一条*，是*跨越式开展的重要组成局部，技术要求高，施工难度大，工期紧，也是我们*公司打品牌、树形象、立丰碑的重点窗口工程，参建单位必须正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，全力创优质，出，确保工程质量经得起历史的检验。强化“一个体系”。就是要完善“本钱监控考核体系”。企业的中心任务是什么？是进步经济效益，是增加利润，讲白了就是为了赚钱。赚钱没有什么高招、绝招，无非就是两条：一是增加收入，二是降低本钱。我们每一个员工，特别是各级领导干部的一切工作都要以是否增加收入、节约开支为出发点。看我们的工作为企业增加了多少收入，节约了多少本钱。我们所花的钱得到了多少回报，什么时候回报。这就是全员的本钱意识，也是企业员工功过是非唯一正确的评判标准。各单位要健全和完善责任本钱考核体系与方法，建立科学的本钱监控考核体系。工程指挥部经理部是本钱中心，本钱管理工作的重点首先是工程部。下半年，要在重点工程工程部开展本钱预算的试点。一是抓好物资设备的采购，价值在1000元以上的物资设备，都要通过招标采购，要货比三家，以此来降低本钱，进步质量和效劳程度。二是抓压减非消费性开支，降低管理费本钱。这个重点要放在母、子分公司两级机关和集团公司指挥部，机关人员一定要压减，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，两级机关精干了很多，这将起到长期良好效应。三是抓优化施工组织。这一点一公司抓的很有成效，济青跨线桥工程部的做法应该总结推广。四是抓好机械设备使用效率的进步。*全面开工后，设备投入很大，科学组织是节约本钱的重要途径。在以上四项措施的根底上，再设法增加收入，我们才有可能进步经济效益，才有可能赚到钱，才有可能增加利润，才有可能实现企业开展的根本目的。在此特别强调，我们的效益是要真的不要假的，本钱应该是实的而不是虚的。二着力谋求开展，增强“四个才能”，增添实现*公司做大做强目的的原动力 要实现*公司做强做大这一目的，必须从增强市场开发、施工管理、资本运营、多元经营才能着手。1、增强市场开发才能一要加快新资质就位。*公司的新资质就位必须专门盯住，力争在8月底前完成，尽早获得更高资质等级工程工程的“入场券”。集团公司要加大对市场研究和开发的力度，抓住大型、特大型工程工程的承揽，子公司都要努力在工程总承包一级资质上就位，独立参与市场竞争。二要实在打破路外工程。我们要抓住国家根底设施建立仍将保持较大规模的机遇，大力开拓城市轨道交通、市政建立、高速公路、地铁等市场，扩大路外市场竞争的范围。三要加强对市场的研究。集团公司将适时组织召开“任务开发研讨会”，明确重点和目的，进一步建立健全市场开发的鼓励和考核机制。按照集团公司“思想到位，组织健全，人员到位”的总体规划，年内要完成全面布点、布局工作，完善北京、济南、兰州、等地办事处的设置，理顺*公司与区域分公司、子公司的关系，建立相对稳定的路内外开发信息网络。要总结分析p 投标的经历教训，从不中标中寻找原因，研究对策。要树立“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市场”的开发理念，通过干好工程，树立信誉，获得业主认同，实现滚动开发。四要建立和稳固稳定的区域市场。在稳固*等建筑市场的根底上，再逐步建立起成都、上海、郑州、北京等新的区域市场。下半年，在这方面一定要争取明显打破。2、增强施工管理才能下半年，要着力围绕以下重点抓好施工管理工作，促进施工管理的优化晋级。一要严格落实消费方案。鉴于前期制约施工进度的因素已经逐步解决，下半年，*安排施工方案将近*元。各单位要细化方案，精心组织，倒排工期，领导靠前指挥，迅速掀起大干快上的施工热潮，确保方案完成。新开工程一定要争取主动，早进场，早准备，早开工，全面和超额完成施工方案。二要强化现场管理。要改良工程管理形式，进一步优化组织设置，除特大型工程工程外，原那么上不设两级工程部，进一步缩短管理链条，减少管理层次。要优化施工组织，从施工方案、方案安排到验工计价都要严密，保证各个环节的有效衔接。要不断进步劳动消费率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均程度上增加8%。要以质量、平安、进度和文明施工为重点，以技术创新为动力，加强重点难点工程和新开工工程的管理。要坚持高起点、高标准、高质量，投入精兵强将和精良设备，特别是*等重点工程，要倍加精心组织，科学施工，确保工期、平安、质量。三要确保年内投产工程的进度。对年内建立单位要求投产的工程，相关单位要力求短、平、快，速战速决，*改造、*改造、*改造、*搬迁等工程都是要求春运前投产的，必须从讲政治、讲大局、保信誉的高度全力确保。四要实在推进工程管理体制改革。目前，工程管理仍然是传统的管理和运作形式，与总公司的要求存在一定的差距。个别工程划分过细，一个工程由多个单位参建，造成工程管理机构庞大，不利于本钱控制。有的工程工程，多级管理，造成了资浪费。在指挥部的设置方面，表现更为突出，主要是机制问题，经营意识和观念不强，职责不清，经营目的不明确，最终必然导致经营结果不理想，甚至造成亏损。即将开工的广深线几个标段，对指挥部的设置，工程管理中心要着力研究，消除思想观念僵化、管理体制落后两大障碍，力求以新的管理形式迅速推行。五要实在加大清欠力度。验工清算是施工管理的关键环节，但一直不为我们很多工程所重视。表如今有的工程验工计价不及时，有的工程验工后催款不及时，有的工程更是没有验工，形成了潜亏。2023年年度财务决算时，全集团公司应收账款和其他应收款账面金额高达*元，占资产总额的40。其中*工程所欠金额高达*元。下一步，集团公司要出台催收工程款奖励方法，把“清欠”与任务开发作为同等重要的工作来抓，建立健全应收账款管理制度，实行谁主管、谁经办、谁负责，建立清欠责任终身制。3、增强资本运营才能总经理在总公司资本经营工作研讨会上指出“要解放思想，转变观念，依托主业，积极稳妥的开展资本运营工作。”我们要实在从思想上认清增强资本运营才能的意义，从操作上明确增强资本运营才能的方向。认真结合实际，积极探究资本运营的新路子，不断拓展我们集团公司的经营外延。增强资本运营才能，是实现集团公司战略目的的重大决策和举措。企业开展到一定规模后，进展单一的消费经营，无疑是资的一种浪费。根据集团公司确定的开展思路“3年实现由劳务密集型向管理技术密集型企业转变，5年实现管理技术密集型向资产、资本混合经营型企业转变”。光靠单一的施工承包不行，必须积极推进企业经营形式的转变，实现资本经营，推进企业由传统建筑业领域向多元化的现代企业转变，真正形成消费经营与资本经营协调开展的经营格局。增强资本运营才能，是适应市场变化和减少经营风险的必然要求。一是竞争更趋剧烈。据有关资料显示，截止2023年底，全国建筑业从业人员3900万人，建筑企业6.6万家，大中小建筑企业在一样的平台上，以一样的组织、相似的管理形式、相近的消费程度，仅仅靠价格差异、人际关系等作为主要手段进入市场，加剧了市场的无序竞争。低价中标和工程抵押金正成为市场竞争一种趋势，压缩了我们的赢利空间，增加了资金压力。二是参加WTO后，随着对建筑业三年保护期的即将终结，跨国大型承包商凭借在技术、管理和融资等方面优势将更多地进入国内市场。三是民营建筑业迅速崛起、快速开展，他们以机制活、本钱低、负担轻的优势，大力抢占市场的势头强劲。四是中介公司也开场进入建筑市场。*等一些大型投资公司以新型工程公司的形式进入建筑市场据理解，*先后有专业技术人员流入中信，成为我们新的竞争对手，面对剧烈的竞争和进一步被挤压的市场空间，要想单一扩大建筑市场份额，异常困难。因此，必须探究和理论以投资根底设施建立为重点、带动资本运营的新思路，进一步营造新的市场空间，减少单一消费经营的风险。增强资本运营才能，BT、BOT等方式是有效途径和方向。针对国家预算内投资对根底设施工程建立资金满足率逐年下降的趋势，国家推出了一系列的开展政策，鼓励中央、地方、部门、企业共同投资建立，根底设施开场了市场化运作，形成了投资主体多元化，在建筑市场内出现了大量的工程法人招标和BT招标的新形式。按照*公司资本运作“依托主业，积极稳妥，量力而行”的总体指导思想，我们要抓住国家投融资方式发生变化的历史性机遇，对自身产业定位和构造作出调整，采取“借船出海”的方式，发挥自身优势，积极稳妥地开展资本运营，通过资本向上游产业转移，由消费经营者转为投资开发者，努力形成设计、施工、运营一体化，打造竞争优势。增强资本运营才能，必须坚持“结合实际、发挥优势、稳步推进”的原那么。一是结合*经济兴旺的实际，发挥区域优势，加大物流业投入，强化优质效劳，着手物流设施建立，争取规模效益和以优取胜相统一的良好效果。二是结合*等大中城市商业、旅游业兴旺的实际，整合企业自有地产资，继续把物业管理和开发做优做实，做出品牌，进步效益。三是结合我们资金实力较弱的实际，依托、借助总公司投融资优势，参与由总公司开发的BT、BOT等资本运营工程，到达顺势开展和以资本经营带开工程经营的目的。4、增强多元经营才能根据集团公司“一业为主、多元经营”的经营方针，更好地落实科学的开展观，我们在开展主业的同时，把多元经营作为企业长远开展的战略。一是继续稳固既有工程和市场。上半年，*公司多元经营实现利润*元，开展态势是好的。下半年，要继续抓好“一大厦”、“两货场”的经营管理，落实责任，稳固开展这种好的势头。要继续确保南铁大厦原有的出租率，加强租金收入管理。*两个货场，要加大与运输单位协调的力度，按照“共赢”的原那么，继续主动搞好协作。 二是积极拓展新工程。要认真把握市场，在具有相对优势的领域延伸产业链，拓展企业开展空间。以开展的形态延伸和扩展企业的价值链，增加增值业务和新业务，以主体价值链为线索，以进步企业的核心竞争力为出发点，施行企业多元经营策略，努力拓展有我们自身特色的其他相关产业，如商品混凝土、设备租赁、物流、房地产等。三是以主辅别离为契机，整合新的多元实体。目前，*公司所属*地区集中了三家公司非主业资产，主要是多元和辅助性资产，而且目前管理不到位，权限分散，经营交织，缺乏统筹规划。*公司将以主辅别离为契机，对这局部资产进展整合重组，组建新的多元实体*，不断增强市场竞争力。三统筹兼顾，整体推进，确保年度方针目的的完成1、加强组织领导，强化政令畅通各基层单位特别是各级领导干部要进一步进步认识，认真分析p 各自的优势优势，具有优势的要乘势而上，充分扩展优势效应；存在优势的，要认真剖析，研究及时剔除优势的新对策。把实在抓好经营管理工作、实现年度目的摆上重要位置，作为实现集团做强做大目的的关键环节来抓，做到认识到位，领导到位，责任到位，措施到位。要根据本单位的实际情况，把落实下半年消费方案、开拓市场、确保重点工程形象进度等列入重要议事日程，制定规划，组织施行，催促检查，狠抓落实，形成长效有序的工作机制，认真研究解决工作中出现的新情况、新问题，确保工作落到实处。2、积极稳妥推进企业内部改革有关企业内部改革，特别是主辅别离改制分流和“三项制度”改革，刚刚董事长作了全面、详细的阐述，有关的方法也将在这次会议上讨论，各有关单位要大力宣传，制定方法，稳妥推进，抓好落实。最近，*公司给*公司下达了今年的劳开工资方案，总额为*元。但是，这个总额不是平均分配数，是与效益相联络的。各单位要把抓好内部改革和施工消费有机结合起来，从掀起施工消费高潮、落实经营责任到确保目的，都要落实好鼓励和分配机制，使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱，增加他们的收入是奔小康的内在要求，但是，需要一个良性互动，突出收入与创效挂钩。3、实在进步员工素质注重人才培养，进步员工素质，是现实所需，形势所迫。我们要抢抓国家开场推行建造师制度的契机，选拔一批年龄较轻、文化程度较高、有培养前途的人员，对其进展集中培训，以便在国家开考时能获得好成绩，并争取使我们在建造师的数量和质量上领先一步。在培养高级技术工人方面，要认真贯彻中央人才工作会议精神，总公司制定了3年内*名技师的培训方案，对其中给*个名额，各单位要列出详细的培训方案，抓好落实。同时，要大力提倡岗位成才、自学成才、开展导师带徒活动，把新接收的学员培养好、管理好、使用好，使他们快速安康成长，尽早成为独当一面的人才。工程指挥部既要成为企业信誉的窗口、效益的头，更要成为企业的人才培养基地。4、充分调发动工的积极性员工对企业的奉献取决于员工的技能与积极性，两者是相乘的关系，管理就是要在这方面下功夫。现代形式的趋势是减少管理层次，进步层次间衔接的透明度，使员工明确如何做，以及为什么要这样做，这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力，我们的部门、基层单位、工程部、班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，最终聚集成企业的凝聚力。上次工作会议，我就强调过“要营造企业与员工协调开展的良好环境”，就是这个道理。越是在任务繁重的时候，越是要表达“以人为本”。著名的“需求五层次理论”提醒了人“根本生活需求平安感归属感地位与尊重F132.自我实现”的内在规律，各级领导干部一定要认真研究，重点把握，在消费经营中真正激发起员工的积极性和创造力。与此同时，还要实在抓好专项审计、效能监察、廉政建立、社会保险、医疗保险等方面的工作，使企业建立各项工作，整体互动，良性运转，全面推进。同志们，下半年的各项工作非常繁重，我们一定要坚决信心，扎实工作，锐意进取，攻难克险， 确保今年各项经营目的的全面实现！煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲细化经营管理 强化责任落实深挖内潜 增收节支 努力实现经济效益化同志们:这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低本钱,努力实现经济效益的化,顺利完成全年的工作目的,起到积极的作用，具有非常重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。第一局部一至八月份消费经营回忆一、 一至八月份消费经营情况一至八月份，全矿共消费原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。质量标准化到达行业级标准。平安方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总本钱2946.8万元，企业亏损1779.4万元。二、 八月份消费经营情况八月份我矿消费原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元，配件14.7万元。工资160万元，电力本钱188.6万元三、 抓好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总本钱是560.7万元，其中电力本钱188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加本钱的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。要认识到搞好经营管理是创始我矿消费经营工作新场面的需要。当前我矿原煤消费逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度第二局部后四个月奋斗目的及保证措施一、 后四个月奋斗目的全矿后四个月的奋斗目的是：指标分解情况如下：采一区:原煤消费9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。采二区：原煤消费1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费1500元限额配件费1000元。采三区：原煤消费8.0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元。开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。运输区：限额材料费20000元，限额配件费10000元。通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。救护队：限额材料费300元。安装队：限额材料费300元。后勤队：限额材料费200元。二、保证措施一、矿成立经营管理组织机构组长：曹文林武洪斌副组长：李顺平兰玉海杜征王建华成 员：李启军钟政 张宝才李万春戴长金杨立国 王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲二、进步认识、转变观念、强化消费过程中的经营管理一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员本钱管理形式。充分调动起了广阔干部职工参与本钱管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低本钱运营奠定了坚实的思想根底。二是进一步标准和强化全矿消费管理，扎实有效地进展消费组织和协调，到达进步消费效率，明确区域职责、改善消费环境的目的。做好消费方案的制定和组织施行。要做到“三个坚持”坚持消费例会制度及时分析p 、研究、总结消费方案指标的落实情况。坚持消费现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所理解情况，检查落实有关问题。坚持中断影响目的管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为消费赢得珍贵时间。三、做好增产增收和提质增收两篇文章要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位消费经营指标，矿将严格考核。并将消费指标的完成情况做为干部考核的重要根据。确保实现增产增收。在提质增收方面，要从采煤工作面头抓起，加强消费全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。与此同时，加大反拣优块力度。反拣优块率要到达3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。四、强化本钱管理一强化材料管理对于三材管理，矿已经下发了的关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿出台了管理方法，实行材料配件限额管理。各单位的限额材料费、配件费不得随意透支，但必要时本单位的两项费用在征得有关领导和部门同意的情况下可串用。如有特殊情况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签字，经总会计师批准，考核办备案后，供给科按批准限额发放。各单位限额材料费、配件费按30%节奖超罚。方案外工程用料需施工单位做出申请方案，分管领导、总会计师主持，考核办、供给科参加立会讨论，总会计师签字同意考核办备案后由供给科发放。坚持执行19项物资发放对位管理制度。供给科、领用单位所建台帐要标准，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供给科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。二强化电力管理要坚持总量控制，严格按照峰谷平运行图表作业，削峰填谷。矿重新绘制了大型设备峰谷平运行图表，要求各机房及各单位必须按图表运行。如有违背每次罚款200-300元。后四个月峰谷差力争到达+-0；加强岗位人员责任心教育，树立节水就是节电的意识，减少和杜绝跑冒滴漏现象，安监大队负责全矿井下各程度跑冒滴漏现象的检查，每发现一处分款300元。检查不到位，对安监处进展处分；积极做好井下高耗能设备的改造，进步使用效率，减少线损、变损，实现节电降耗；加强地面用电管理，对外转供电一律按表计量收费。矿将加强地面用电检查，杜绝长明灯及不合理的用电现象。矿成立三个专业组。峰谷平运行，由机电科、调度室、考核办负责管理监视。民用电管理，由机电科、考核办负责管理监视。跑冒滴漏组由安监处负责管理监视。9至12月份电力单耗控制在90度以内，累计节约电费支出万元。四加强劳动组织管理，合理用工，进步工时利用率清理不上班人员，杜绝不上班开资现象；清理不合理用工，减少工资支出；对加工实行总承包，杜绝不合理加工；从严各种津贴的审批考核工作，消灭不合理津贴。坚持工资分配公开上墙制度，杜绝套取工资现象发生，减少不合理开资。要做到合理用工，进步工时利用率，杜绝早升井现象发生。保卫科对早升井人员做好登记，发现一个处理一个。五积极做好修旧利废、回收复用和小改小革工作各单位要结合实际立项，做好修旧利废、回收复用和小改小革工作。开展好双增双节活动，冲减本钱，创造效益。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗的修理，进步复用率，降低本钱。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作，但凡对修旧利废、小改小革创造出实际价值的，经考核准确后，视详细情况给予奖励。对损失浪费现矿将严格按管理制度执行。一是严禁在矿内干私活，私自对外加工。矿成立监视检查组，由王书记负责，保卫科、纪委、考核办、工会、及各单位的正职为成员。矿各分管领导监视。一经发现干私活现象，严格处分，决不姑息。经济处分要诛连该单位正职。二是严禁设备材料丧失、流失。各单位要加强自身的管理，设备管理员和考核办对在用设备要做到帐册清楚。保卫科要加大打击盗窃矿山物资现象的力度。考核办要加强考核，凡出现流失材料设备现象的责任单位和责任人矿将严肃处理。出现丧失现象由丧失单位和保卫科按原值进展赔偿。三是对因为工作渎职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人，矿将根据情节进展处理。四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批，考核办跟踪考核，严格按照定额、限额、大型材料管理考核方法执行。五、落实责任严格管理严格考核一是各单位必须成立经营管理领导小组，要做到分工明确，要做到有布置、有检查、有落实。落实责任。二是加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。三是相关部门人员对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到了“严、细、实”。“严”是严格按照规定执行；细就是细化管理考核工作，真正落实到全矿各单位的方方面面。“实”详细表达在考核工作真正落到实处。详细安排如下：“三材”由消费部，供给科、考核办、考核。兰矿负责；“材料、配件”、由财务、考核办考核。李总会负责；工资由工资科、考核办考核由李总会负责；电力由机电科、考核办考核。钟矿负责；修旧利废小改小革由工会牵头，考核办、各分管矿领导负责考核。六、强化制度执行和责任落实一全矿上下要进步认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施，严格制度的执行。制度定了不执行，不等于管理了，关键在制度执行上，矿队两级干部要严把制度执行关。二各级管理人员要树立责任意识，做到责任落实到人，措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的，矿将严格按有关规定追究责任，并株连分管领导。三各单位要加强对职工的责任心教育，进一步增强职工的工作责任心。目的责任考核讲话同志们：今天，区委，区政府召开的这次目的责任考核通报会，主要目的是总结1-5月份经济社会开展情况，分析p 当前面临的形势和问题，进一步发动全区上下统一思想，坚决信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各工程标任务圆满完成。刚刚，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点工程、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目的任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点：一、深化认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出问题今年以来，虽然受金融危机等客观因素影响，但全区经济社会开展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%；地方财政收入完成10019万元，增长26.47%；社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深化开展学习理论科学开展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目的奋勇前进。特别是在全市新农村建立观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分肯定和表扬；今年的秸秆禁烧、兰池大道建立、机场二期扩建等项工作也都获得不错的成绩。这些成绩的获得，是全区上下共克时艰、顽强拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大家表示衷心的感谢！但是，我们还要清醒地看到，当前全区经济社会开展形势仍非常严峻，还存在不少困难和问题。从刚刚的通报情况来看，主要存在以下四个方面的问题。一是主要指标完成很不理想。经济社会开展7项重点考核指标中有6项未到达平均进度。特别是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度，全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元，增速在全市排名第12位；1-5月份，规模工业总产值完成70.85亿元，仅到达年方案的23.5%，增速在全市排名第13位；固定资产投资完成47.99亿元，与全年平均进度相差31.18亿元，增速在全市排名第9位。另外，社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比拟严重。1-5月份，全区规模工业总产值欠产达54亿元，同比下降28.51%。特别是能化、电子和烟草制品行业下降幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元，与去年同期相比产值下降35.3%。电子和烟草制品行业，与去年同期相比也分别下降了26.47%和30.7%，工业经济的下滑，已经成为当前制约我区经济增长的主要因素。三是招商引资和工程建立没有大的进展。目前，全区还没有引进一个10亿元以上的大工程，且新引进的工程开工率、资金到位率普遍较差，14个重点招商工程中，有4个至今还无投资进度。18个重点工程中有7个未到达方案进度，89个民生工程仅开工了48个，完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份，全区社会治安满意率、平安创立知晓率均未到达目的要求，赴省、赴市访人次全部超标，道路交通事故死亡人数已到达6人，占年度控制人数的42.9%，对全年目的考核造成很大压力。从镇办指标完成情况来看，至今没有一个镇办全部到达方案进度和控制要求，而且相当一局部镇办指标执行落实率在40%以下，尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅到达33.33%。六镇中，周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项，正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办竟然没有一项领先指标，而且3项倒数第一，渭阳办竟有8项倒数第一，占到通报指标的一半以上，中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外，部门包抓的指标完成情况也不理想，目前还有近10项没有到达平均进度，特别是区方案局牵头包抓的gdp、固定资产投资，经发局牵头包抓的工业消费总产值、社会消费品零售总额，招商局包抓的招商引资，非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重，区人劳局包抓的社会保障指标，区公安、安监、信访包抓的平安稳定指标，等等，都与目的要求差距很大，令人堪忧。存在以上这些问题，固然有金融危机、体制机制等方面的客观原因，但同时也反映出了我们一些领导干部，在思想观念、精神状态、工作作风方面存在的突出问题，可以概括为“四差”：一是责任感和紧迫感差。我们的一些干部对“争一进五”从思想上就没有引起足够重视，只停留在喊口号上，有的甚至不知道自己承当哪些指标，对指标的推进情况不关心，不理解，还用过去一般的工作方法推进工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是创新才能差。个别领导干部不能做到统揽全局、谋划工作，思维僵化，目光短浅，习惯于行政命令，习惯于按部就班，缺乏开拓创新的精神，推开工作、解决实际问题的方法不多。遇到困难时，不能积极主动的想方法，而是坐等政策、等指示、等外地经历，工作没有丝毫起色。三是推进力度差。一些领导干部精神不在状态、工作不在状态，不想事，不谋事，抓工作蜻蜓点水，浮在外表，对承当的重点指标、重点工程、重点工作不下势去抓，不努力去干，应付差事，推一下、动一下。四是落实效果差。有的镇办和部门领导对区委、区政府布置的重点工作，作出的重大决策，启动太慢，执行不力，落实不到位，往往在规定的时限内完不成任务。另外，督查考核通报也不及时，不公开，形式单一，对镇办部门形不成压力，还有在指标上报和统计中更是马马虎虎，粗枝大叶，漏统漏报现象非常严重。对于这些问题，我们必须痛下决心加以改正和克制。“争一进五”是一个宏伟目的，是一场恶仗、硬仗。按照这一目的，今年全区gdp要到达175亿元，规模工业总产值到达301.44亿元，固定资产投资到达190亿元，等等。要完成这些指标，必须依靠区级四大班子的同心同德、共同努力，必须依靠各镇办、各部门和全区干部群众精诚团结，苦抓苦干。从如今起，各级各部门必须清醒认识我们当前面临的严峻形势，实在增强责任感和紧迫感，结实树立敢打必胜的信念和决心，进一步提升思想境界，以超强的执政才能和高度的敬业精神，全力以赴抓好各项指标任务的落实，强力推动半年和全年各工程标任务圆满完成。二、扭住重点指标、重点工程和重点工作，强力推进落实目前已进入6月中旬，各项工作“双过半”已进入最后兑现阶段。各镇办、各部门要紧紧抓住当前有限的工作时间，始终扭住重点指标、重点工程、重点工作不放松，超常规、大力度工作，以超补欠，彻底改变被动场面，全力确保各项工作“双过半”，确保全年目的任务圆满完成。一要扭住三十项重点指标，全力以赴抓好落实。三十项重点监测指标是省市考核城区经济开展情况的主要根据，也是我们推进“争一进五”的重中之重和主要抓手。从去年10月份到如今，我们就这三十项指标，在全区范围内开展了广泛深化地调研、讨论，制定了一系列的推进措施。可以说，指标的含义、年度奋斗目的、推进措施、包抓部门和领导都已经十清楚确，如今的关键就是狠抓落实。各镇办、各部门都要树立强烈的指标意识，认认真真对各自承当指标的落实情况，进展一次扎实的回头望，查找间隔 “双过半”、间隔 完成年度目的的差距，分析p 存在的问题，制定过硬的推进措施，全力以赴抓补欠、抓赶超。区级分包领导要始终紧紧依托指标抓工作，时刻将包抓的指标记在心上、抓在手上，亲自安排部署，亲自分析p 解决问题，亲自催促落实，做到每周听一次指标完成情况汇报，每月检查一次指标推进情况，一个指标一个指标抓落实，尽快改变目前指标落后的被动场面。指标牵总部门要在抓谋划、抓协调、抓督查上下功夫，科学制定指标推进的方案和措施，积极探寻以超补欠的途径。特别是对目前欠帐较多的指标，如规模工业总产值、固定资产投资等，要扭住不放，剖析症结所在，对症下药，逐日、逐周、逐月推进，确保赶上平均进度，力争赶超。各责任部门和镇办要认真梳理承当指标的推进情况，看哪些指标完成了，赶超了平均进度，经历是什么？看哪些指标仍处于后位，间隔 有多大，原因是什么？要认真总结经历教训，重新理清思路，尽快确定下一步的跟进措施，抓推进、抓统计，能超那么超，能快那么快，确保实现“双过半”目的。这里重申一下，年底完不成指标任务的部门镇办，区委、区政府将坚决追究主要领导的责任。二要扭住重点工程和民生工程，全力以赴加快建立进度。工程带动战略是我区多年推动开展的根本经历，也是我们实现“争一进五”目的的有效途径。今年所有的重点工程和民生工程建立，已明确到每一个区级领导和部门、镇办。各区级包抓领导和责任部门、镇办，要紧紧扭住各自包抓的重点工程、民生工程不放松，实在加大协调效劳力度，全力赶超方案进度。对于在建的多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐电厂技改等重大工程，要全力做好各项效劳工作，确保多晶硅6月26日点火试车、60万吨煤甲醇9月份投产、大唐电厂尽快投产。对于已经开工的陕西石油储藏库、40万吨干净气柴油等工程，要积极帮助工程单位解决目前存在的各种困难，力促工程加快建立进度，确保8月份全市促进开展观摩会召开之前有明显的形象进度。要加快年产25万吨石油套管消费线、东风路建材市场和废旧轮胎等成熟工程的各项前期准备工作，确保6月26日集中开工一批工程。要进一步加强机场二期扩建工程的效劳工作，实在加大三个搬迁村的拆迁和新村建立，确保旧村搬迁在6月底完成80%以上拆迁量，7月中旬全面完成，新村建立在6月底之前有明显的形象进度。要进一步加大民生工程建立的资金运作力度，强化工程管理，加快建立步伐，确保10月底前民生工程开工率到达100%。要积极抢抓国家扩大内需的政策机遇，实在加强与省市对口部门的衔接、沟通，全力抓好第三批扩内需工程的包装、上报和争取工作，力争更多的民生工程列入省市投资方案。三要扭住重点工作任务，全力以赴推进整体工作上台阶。当前各项工作千头万绪，任务非常繁重。各镇办、