终考核方案表格

终考核方案表格 1/7 附件 1：员工考核及考核结果汇总表 员工考核及结果汇总表（一般员工）部 门：考核 周期 2011 年 1 月 1 日-12 月 31 日 姓名 岗位 评价项目/考核得分 实际 得分 扣分说明 等级 工作质量与数量（60 分）工作 态度（20 分）团队 合作（10 分）工作 纪律（10 分）备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按 0.5 分为最低限。考核结果 比例分布 等级 S A B C D 人数 比例（%）审批：审核：部门：附件 2：班（组长）考核及考核结果汇总表 终考核方案表格 2/7 班（组）长考核及考核结果汇总表 部 门：考核 周期 2011 年 1 月 1 日-12 月 31 日 姓名 岗位 评价项目/考核得分 实际 得分 扣分说明 等级 工作质量与数量（60 分）工作 态度（20 分）团队 合作（10 分）工作 纪律（10 分）备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按 0.5 分为最低限。考核结果 比例分布 等级 S A B C D 人数 比例（%）审批：审核：部门：附件 3：主管（车间主任）级考核表 姓名 性别 入职日期 终考核方案表格 3/7 部门 职务 第一部分：工作绩效（80%）2010 年经营指标完成情况 项目 实际完成 权重 得分 2011 年经营目标 项目 目标 备注 第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目 扣分说明 权重 得分 团队合作 10%工作纪律 10%最终得分合计 部门负责人 人力资源部 （副）总裁 说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目依据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，由部门经理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或任务下发各车间或责任主管，被考核人依据考核项目完成本人述职报告。附件 4：（副）经理级考核表 姓名 性别 入职日期 部门 职务 终考核方案表格 4/7 第一部分：工作绩效（80%）2010 年经营指标完成情况 项目 实际完成 权重 得分 2011 年经营目标 项目 目标 备注 第二部分：团队合作、工作纪律（20%）项目 扣分说明 权重 得分 团队合作 10%工作纪律 10%最终得分合计 部门负责人 人力资源部 （副）总裁 说明：1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；2）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告 附件 5：（副）总监级及以上考核表 姓名 性别 入职日期 部门 职务 第一部分：工作绩效（90%）终考核方案表格 5/7 2010 年经营指标完成情况 项目 实际完成 权重 得分 2011 年经营目标 项目 目标 备注 第二部分：整体工作能力评估（10%）项目 扣分说明 权重 得分 整体工作能力评估 10%最终得分合计 （副）总裁 人力资源部 总裁 说明：3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；4）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的2010 年经营考核责任书所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告 附件 6：优秀员工（优秀管理人员）评选表 晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表 姓名 性别 入职日期 部门 职务 终考核方案表格 6/7 先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年 月 日 人力资源部初审意见：负责人（签字）：年 月 日 分管领导审核意见：签字：年 月 日 总裁意见：年 月 日 附件 7：优秀班组评选表 晶科能源有限公司优秀班组评选表 团体 隶属部门 负责人 终考核方案表格 7/7 先进事迹、参选理由（可另附页）：部门负责人（签字）：年 月 日 人力资源部初审意见：负责人（签字）：年 月 日 分管领导审核意见：签字：年 月 日 总裁意见：年 月 日