富士康——雇员关系分析课件

组员：何伊婷 黄少贤 梁绮惠 谢淑贤 杨凌书 黎惠玲 表现1.员工组织的主体，是组织赖以生存和发展的细胞2.在一个组织里面，一群人在一起工作，其效果并不总像数学公式1+1=2那么简单.协力合作：1+12;不相互协力：1+12的效果。富士康的企业经营管理实践曾经也是一个成功案例，然而过于追求效率和利润，把员工仅仅作为生产环节的“操作者”，忽视管理中员工的情感诉求。那么企业该怎样做呢？误会的产生大多源于彼此缺乏有效的沟通。实行信息共享，既是为了形成良好的人际关系，也是为 了求得员工在认识上和行为上与组织的根本一致。聚力必先聚心，聚心必先尊重人。因此搞好雇员关系，必先从确立个体价值观入手，使团体中的每位成员都能在团体的环境中充分展示自己的个性追求和实现个人的价值。这样才能加强每一个成员的向心力，通过许许多多的个体活动，去追求和实现组织的整体目标。组织的成功固然有赖于管理水平的高低，同时也有赖于“情感维系”作用的强弱。将浓厚的人情味注入企业管理之中。从生活的各个方面给予积极的关心，使员工感到置身于组织之中，犹如在家里一样，有一种安全感、舒畅感和归属感。文化是企业内在核心动力，加强企业文化体系建设重点是文化的宣贯，形成员工参与、推动生产、生活关心的文化体系。以企业文化为核心，构建企业内部公共关系处理机制。通过企业文化的感化和号召力，形成和谐的员工关系、管理层关系、部门关系。处理员工关系的艺术：一、加强双向沟通 二、建树企业文化，增强组织内聚力 三、掌握用人之道，加强组织向心力 四、创造“家庭气氛”，协调与非正式组织 的关系。