才聚2023最新PMP考试超级预测题41-60题

第41题 一个验收控制图Acceptance Control Chart中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图 （） A. 当一个尺寸的工程公差大大超过生产过程中的自然分散范围 B. 当现行控制图制约范围之外的样件数量所用成本太大并难以调查 C. 当一个工艺过程稳定且持久时 D. A及B E. A及C第42题 一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为 （更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询官网）（） A. 0.2 B. 0.8 C. 4.0 D. 5.0 E. 7.5第43题 你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W爱德华邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？（） A. 内部的 B. 系统的C. 基准的 D. 预期的第44题 在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么（） A. 辅导coachingB. 支持(Supporting)C. 授权delegatingD. 指导directing第45题 一个项目延迟完工及超支的最常见的非行为性原因是 （） A. 挑选不合适的人作为项目经理 B. 挑选错误的人作为项目发起人 C. 接受一个高风险项目 D. 需求定义失误第46题 在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的 （） A. 买方的风险会降低 B. 卖方的风险会降低 C. 生产者的风险会降低 D. 消费者的风险会增加 E. C及D第47题 工作包是：（） A. WBS最低层的可交付成果B. 带有一个特定标示符的任务C. 要求的汇报级别D. 可以分配给一个以上组强单位的任务第48题 在评估限制因素时顾问最初的行动应是 （） A. 进行概率分析 B. 风险识别 C. 确定关键资源 D. 与项目客户面谈第49题 以下哪项是成本顺应质量的例子（） A. 返工B. 质量培训C. 废料D. 保证成本第50题 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是（） A. 计划评审技术B. 蒙特卡罗分析C. 图形评审技术D. 同期工程第51题 确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价（） A. WBSB. 线性责任图C. 项目章程D. 范围说明第52题 BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 （） A. 正规的范围核查系统 B. 成本加激励合同 C. 变更控制计划 D. 合同中有关预期质量的规定第53题 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分（） A. 步骤B. 报告标准C. 会议D. 经验教训第54题 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_（） A. 项目可行性研究报告B. 经济评估分析C. 风险管理手册D. 说明书第55题 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（） A. 50000美元 B. 300000美元 C. 500000美元D. 900000美元第56题 在从事了全世界不同的项目后，你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上，你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此，你应该（） A. 根据他们国家的习惯对待其他队员B. 关注有关的人C. 采取被动的方法并忽略此事D. 按与他们期望相反的方式行事第57题 你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例（） A. 质量功能展开B. 将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配C. 价值分析D. 进一步细化对产品的描述第58题 收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项，除了 （） A. 客户对项目结果的正式接收 B. 在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求 C. 客户对交付项目的正式接收 D. 通过一个质量控制检查第59题 一个改进沟通和配合的方法是采用严密矩阵组织。这一方法也能促进 （） A. 快速跟踪 B. 协同设计（ComCurrent engineering） C. 资源平衡 D. 不同地理位置的或虚拟团队的工作第60题 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 （） A. 实行合同罚款 B. 评估延误和确定备选方案 C. 查找替代供应商 D. 延迟项目知道计算机供应商赶上进度