2023年内蒙古人力资源管理员考试模拟卷（4）

2023年内蒙古人力资源管理员考试模拟卷（4）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。”B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论，A为了实现儿时的理想，强烈要求去突尼斯销售分公司，说明_。A期望高B效价低C期望低D效价高 2.河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳动合同。合同中写明；试用期3个月，每月500元工资，试用期满后每月工资800元。但2006年9月 15日，老板以企业不景气为由，决定每月只支付600元工资，李某不服，与企业发生了劳动争议。如果劳动争议调解委员会的调解不成功，李某可以向_申请仲裁。A劳动争议仲裁委员会B劳动争议调解委员会C劳动厅D人民法院 3.赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，赵某决定从工作分析着手改变现状。在进行工作分析过程中，如果遇到争执的局面，通常负责解释及做最终决定的是_。A人力资源部人员B工作分析人员C高层管理者D直接上级 4.A和B都是某服装外贸公司的高级业务员。A年富力强，豁达开朗，口头禅是“鄙人有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能实现儿时的梦想，独自驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。”B则精力充沛，办事风风火火，喜欢对人指手画脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独当一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。后来，公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。 A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务，但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微，于是主动撤回了申请，A如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验风俗民情。根据弗罗姆的期望理论，B开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又因为担心竞争不过A而自动退出，这一现象说明了_。A效价高，期望高B效价低，期望高C效价高，期望低D效价低，期望低 5.河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳动合同。合同中写明；试用期3个月，每月500元工资，试用期满后每月工资800元。但2006年9月 15日，老板以企业不景气为由，决定每月只支付600元工资，李某不服，与企业发生了劳动争议。如果李某要提出仲裁申请，必须于_之前提出。A2006年9月30日B2006年10月30C2006年10月15日D2006年11月30日 6.美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!”，这位工程师倍受感动。经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种_。A激励B控制C组织D领导 7.经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行_。A薪酬调查B工作分析C薪酬结构设计D明确企业基本现状及战略目标 8.某空调企业打算新增加一个零件装配车间，希望该厂能尽快投入生产，需要招收大量的加工员工，这些被录取的工人将马上被安排到生产线上。为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最适合采用的方法是_。A对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试B由管理者对应聘者进行逐一面试C对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试D对应聘者进行智力水平的测试，从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的工人 9.某市就业研究所在对本市劳动力市场进行调查和研究之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进人城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二，目前该市出现了经济的周期性衰退，因此，该市的劳动力需求受到了一定的影响尹第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。在一个以工资率为纵轴，以雇佣人数为横轴的坐标轴上，该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种_的形状。A向后弯曲B水平C垂直D自左下方向右上方倾斜 10.美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!”，这位工程师倍受感动。经理的行为表现，主要满足了工程师的_。A基本需要B高级需要C权力需要D亲和需要 11.经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。公司董事会决定准备采用标准福利计划，下列关于标准福利的表述正确的是_。A提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品B所有人都享有的基本福利项目确定之后，员工再根据自己的偏好选择其他福利项目C员工从预先制定好的福利项目组合中，选择适合自己的福利项目D在总体福利水平限定的情况下，员工自己确定所要的福利项目 12.根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于_。A安全需要B归属和爱的需要C尊重的需要D自我实现的需要 13.根据ERG理论，下列说法错误的是_。A各种需要可以同时具有激励作用B如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强C如果高层次的需求得不到满足的话，人们对低层次的需要会减弱DERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要 14.人们之所以采取某种行动，努力工作，是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬，这是_。A期望理论B公平理论C强化理论D双因素理论 15.罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为：_。A指导式B支持型C参与式D成就取向式 16.伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的_理论。A交易型领导理论B改变型领导理论C魅力型领导理论D权变理论 17.保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力和意愿就是指_。A心理成熟度B能力成熟度C技能成熟度D工作成熟度 18.道格拉斯.麦克格雷格的经典的X理论，指的是_。A独裁B传统权威的管理风格C决策的参与D人际关系 19.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于_。A指导型B分析型C概念型D行为型 20.关于组织结构的说法，错误的是_。A组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系C涉及组织结构的目的是为了实现组织目标D组织结构与权责结构有本质的区别 21.组织结构中的纵向结构指的是_。A职能结构B部门结构C层次结构D职权结构 22.关于矩阵组织形式的说法，正确的是_。A矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好 23.企业是否愿意对人力资源进行投资主要取决于_。A企业组织结构的形式B员工的职业兴趣C员工技能的性质D员工薪酬的水平 24.通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于_。A敏感性训练B调查反馈C质量圈D全面质量管理 25.对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是_。A制定特殊的人才保留战略，留住关键员工B迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简C合并不同的人力资源管理体系，建议全新的人力资源战略D制定规划，大量吸收与培训新员工 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.在分析人力资源的内部来源时，为达到对企业内部人员的有用性的了解，需做的分析有_。A分析企业所处的外部环境B对雇员跳槽和人力损耗的分析C对提升和谰换上作所带来的影响的分析D对环境变化和旷工的评估和原凶分析 2.关于劳动力参与率，下列说法正确的是_。A反映一个国家或地区的人们希望走出家庭，到劳动力市场上寻找并实际从事工作的意愿高低B主要指在18岁以上的人口中，就业人口与失业人口之和所占的百分比C16岁以上的总人口也可被称为潜在劳动人口D就业和失业人口的总和是实际劳动力人口或经济活动人口E反映实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比 3.德尔菲法的特点是_。A吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性B不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行，从而使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为C采取了多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性D要求准确的数据，不允许专家使用估计数字，并让他们说明预计数字的肯定程度E专家的人数一般要多于30人，少于50人 4.以下员工对工作表达不满的方式，具有破坏性的是_。A辞职B提建议C忽视D忠诚E偷窃 5.保健因素通常与工作_有关。A内容B条件C环境D政策 6.根据基尼系数来衡量收入分配的不公平程度，则有_。A基尼系数越小，则收入分配平等程度越高B基尼系数越小，则收入分配平等程度越低C基尼系数越大，则它代表的收入分配不平等程度越高D基尼系数越大，则它代表的收入分配不平等程度越低 7.问卷调查收集的信息可以是_。A受训人员对培训与开发项目的看法B受训人员所学的知识内容、技能C人力资源部门对受训人员的了解D受训人员应用所得新知识的能力E培训与开发的目标是否达成 8.社会保险法的基本原则有_。A维持最低生活原则B自愿性原则C权利义务对等原则D实行社会化原则 9.关于劳动合同的内容中试用期的规定，正确的有_。A试用期不应包括在劳动合同期限内B用人单位对工作岗位没有发生变化的劳动者可以试用两至三天C劳动合同可以约定试用期D试用期最长不得超过6个月 10.内部劳动力市场的优点有_。A能够使雇员清晰地看到自己的晋升前途B促进雇员的忠诚感及对组织的认同感C提高雇员的工资待遇D提高雇员的劳动效率 11.关于人力资源管理活动的绩效评估方法，下列说法错误的是_。A目前对人力资源管理的绩效评估尽量使用定量评估的方法B对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取等级评定方法C对人力资源管理绩效进行定性评定一般采取质量评定方法D美国学者菲利普斯提出了由15项因素综合而成的人力资源指数E美国教授舒斯特提出了由6个指标及其有意义的关联式组合成的人力资源有效性指数 12.从社会保险责任分，社会保险法律关系主体有_。A国家B监督人C社会保险的管理和经办机构D用人单位E劳动者及家庭 13.有关人的社会知觉范围说法正确的有_。A对他人性格的认知B对人与人之间关系的认知C对行为原因的认知D对他人兴趣的认知 14.斯肯伦计划的主张是_。A组织应结合为一体，不可分崩离析B员工的工作绩效是能力、动机、机遇三者的函数C员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的D效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享E员工能自我监督和控制，能主动承担责任，具有创新能力 15.典型的现代组织发展方法有_。A结构技术B质量圈C全面质量管理D团队建设 16.下列有关跟随者战略的说法正确的是_。A靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功B核心是学习C在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法D总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会E核心是独特的产品与服务 17.通过派生需求定理分析工会，我们可以发现_。A在劳动力需求曲线富有弹性的市场上，工会的两大目标可同时实现B在劳动力需求曲线富有弹性的市场上，工会的两大目标不易同时实现C工会会采取措施降低其成员的劳动力需求自身弹性D工会会首先选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上组织工会E劳动者选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上加入工会是明智的 18.在实际生活中，实施同工同酬原则所遇到的障碍包括_。A各部门之间存在不同的工资支付能力B各部门之间的工会集体谈判力量不同C各部门之间存在流动壁垒D各部门之间的工作性质不同E各部门之间的分工不同 19.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。假设某人被聘为电脑公司的总经理，在实施目标管理时可以_来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。A自上而下B从里到外C从内部到外部D自下而上 20.在长期内，工资率变动的替代效应和规模效应对劳动力需求的影响是_。A工资率上升的替代效应使劳动力需求减少B工资率上升的替代效应使劳动力需求增加C工资率下降的规模效应使劳动力需求减少D工资率下降的规模效应使劳动力需求增加E替代效应和规模效应作用的方向相反 21.某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007年7月份，该市一共有人口500万人，其中就业人口为380万人，失业人121 20万人，非劳动力人口100万人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加；第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加；第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。在该市劳动力市场动向中，预示该市的失业率将会出现上涨的动向是_。A第一种动向B第二种动向C第三种动向D第四种动向 22.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有_。A计件工资B工作奖金C利润分成，按利分红D工资及奖金的兑现 23.某大型企业非常重视计划管理，每个部门需要制订年工作计划。季度工作计划、月工作计划，按照制度规定，每个员工年初都会领到本部门当年的工作计划，在此基础上制定出自己当年的工作目标。这个目标还需要其直接领导的审批才能生效，每过一段时间领导都会对目标的实现情况进行检查。每月、每季度，员工要对自己这一阶段的工作进行总结，上交直接领导。案例中的管理方法包括的目标管理要素有_。A参与决策B目标具体化C限期完成D绩效反馈 24.某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。根据赫茨伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意_等因素，使员工不致产生不满情绪。A工作环境B工作满意度C岗位的需要D工资 25.刚从会议室走出的李明，一脸的阴沉，一问才知是刚给一个员工做完绩效评估。针对最近一段时间这个员工的工作表现，提出了一些意见及改正方法，可那个员工不但觉得自己做的没什么错误，还觉得做这个评估挺浪费时间的。李明一时碰了钉子，真是不懂一个面谈为什么会做成这样。绩效面谈的内容包括_。A工作态度B行为表现C改进措施D新的目标