公司目标责任书

公司目标责任书公司目标责任书120xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标 调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广 西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20xx年度计划目标得 以实现，根据广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法及各公 司绩效考核管理办法，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与 集团公司签订20xx年度经营管理目标责任状如下：一、20xx年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3 、年末应收帐款收缴率达90%以上；二、管理指标（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机新项目信损事故、火灾责任事故为零。（二）财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性（三）行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作（四）品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录息、完成总部布置的各项临时性工作（五）人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求：见广西三元和集团所属企业经营者年 薪管理办法。四、奖惩的标准及兑现：见广西三元和集团所属企业经营者年薪 管理办法。五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1月1日至 20xx 年12月 31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理办法。本责任状一式两份，双方各执一份。广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理办法为本责任状的附件。 责任人：日期：公司目标责任书2甲方：乙方：为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司 下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方） 授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签 字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的 基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任 考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工 作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系， 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段 和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年1月1日至20XX年12月31 日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责 任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公 司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的 经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低 营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率， 增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损 失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动 有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关 修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额二月基础工资X12+绩效工资+奖金1、基础工资：4000 元/月；2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支 付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪 酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作 计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经 理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与 计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准 进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分 二单项分值X单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分， 则可于 7 月份支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支 取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签 20xx 年度工作责任书，在 20XX 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩 效工资，并予以免职。3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署 后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。甲方：乙方：日期：公司目标责任书3实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的.激励机制作用，在 保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和 市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20xx年x月x日至20xx年x月x日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤 等支持、服务及保障；2、公司将根据 20XX 年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任 方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书 的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责 任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理 规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的 文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评 结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工 作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解 释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 责任人： 日期：公司目标责任书4 为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的 20xx 年度 下半年各片经理销售变压器x台的目标，确保公司事业持续、健康、快 速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任 书。一、签订日期:20xx年X月X日至20xx年X月X日。二、销售目标责任1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。3 、下半年各片的销售目标为:每片销售陆佰伍拾（650）台。三、奖励和处罚（一）奖励1、片经理完成销售目标X%的为任职合格，公司对其下发基本工资的X%。2、完成销售目标X%的为任职良好，公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。（二）处罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的x%,并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其 相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公 司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台的目标。责任人：签定时间:公司目标责任书 5根据公司 20XX 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的 销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一 致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销售任务：20XX年责任目标xx元。三、完成目标销售任务期限:20XX年1月1日20XX年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以 此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标 实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经 营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供 准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和 营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守 国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导 和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得 从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则销售目标责任书 5 篇销售目标责任书 5 篇。各签 订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价 小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在 完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数 x 项目评价得分/100。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责 任书 5 篇保证书。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。责任人:日期：【另赠精品范文：治超目标责任书】治超目标责任书1（二OXX年度）枣林乡人民政府责任人：责任人：二OXX年三月治理非法超限超载工作目标责任书 为认真贯彻落实省、市、区关 于治理非法超限超载车辆运输、确保道路交通安全的精神，加强对货 源装运地、道路运输企业、道路运输从业人员的监督管理规范货运市 场秩序，明确目标责任，特制定本目标责任书。本目标责任书遵循公开、公平、公正、实事求事的原则制订。治 理非法超限超载运输工作是在西温庄乡人民政府的统一领导和安排下 进行。各相关单位及源头企业应建立相应的工作机构，落实目标，责任 到人，主要领导是第一负责人。积极开展治理超限超载车辆工作。 各 相关单位及源头企业必须按照山西省人民政府关于治理非法超限超载 车辆确保交通安全的意见的相关规定，要积极配合上级部门，要在各 自办公区悬挂版面，设立警告、警示牌。各村要按照属地管理的原则， 加强对辖区内运输车辆的管理。各村协管员工进驻各装载货物源头，对 辖区出场车辆的装载情况进行严格监管，杜绝超限超载车辆出厂上路。 各相关单位及源头企业要进一步加强人员素质，确保在治超工作中无违 纪现象发生。一经发现，从严从重处罚。 要实行责任倒查制度，并将 治超工作列入年终考核范围。从领导重视、源头管理、配合协调、执法 行为等方面进行全面考核，对治超政策不落实、玩忽职守、敷衍了事XX甚至违法乱纪的、单位，并按程序追究相关领导的管理责任，严肃治 超纪律。二OXX年三月治超目标责任书2治理非法超限超载车辆工作目标责任书为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立“抓治超就是 抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境”的理念，坚持“政 府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科 技引领、舆论先行”的工作方法，以实施*省治理道路货物运输企 业和货运驾驶人非法超限超载办法为重点，确保各成员单位切实履 行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制， 为我县“六条路径”战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环 境，特签订本目标责任书。主要目标任务：一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02%。以 下。二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体 要求达到五有标准（有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费）。三、宣传学习、贯彻落实*省治理道路货物运输企业和货运驾 驶人非法超限超载办法（晋政办发【20xx】5号）。四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企 业。五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉 厂等管理。七、规范执法。无公路“三乱”现象，无重大违法违纪行为，无 中央、省、市主要媒体曝光事件。八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储（售）煤 场等货源站场。九、对已办理营业执照、经营范围中含有“车辆改装”项目，但 未列入公告管理的企业，依法限期办理变更或注销手续。十、 对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理 整顿，坚决取缔无照经营行为。十一、 对于非法改装车辆现象严重的单位或企业，会同经信局、 质监局等有关部门组织专项整治，坚决取缔汽车非法改装企业。十二、 取缔无证储煤场，非法采沙、采石料场等非法货运源头。十三、 建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进 行考核打分，奖优罚劣，并进行责任追究。二OXX年四月治超目标责任书3为认真贯彻落实国务院办公厅关于加强车辆超限超载治理工作的通知（国办发20xx30号）、山西省人民政府令第212号、第223 号和第 224号精神，加强煤矿源头管理，落实治超责任，确保煤矿生产 企业货运源头无非法超限超载车辆，实现源头“零超装”。按照全年治 超工作要求，特签订本目标责任制。一、认真贯彻落实国务院办公厅关于加强车辆超限超载治理工作 的通知（国办发20xx30号）、山西省人民政府令第212号、第223 号和第 224 号精神及省、市、县和集团治超有关规定，认真抓好源头治 超宣传和落实。二、明确岗位职责，完善相关制度及其责任追究制度，建立健全本 企业源头治超机构，配备足够的治超人员。三、加强对装载、开票、计重以及票控机管理等相关人员的学习和 培训，建立学习制度，制定学习计划，认真做好学习心得和笔记。四、建立健全煤炭源头治超登记、统计和档案，逐车填写治理非 法超限超载煤炭销售台帐，如实登记销售日期、车辆装载煤炭重量、 煤炭销售票票号、货物车辆自重、车牌号码、驾驶员信息、开票人、放 行人等相关内容。五、对装载货物车辆驾驶员出示的道路运输证和从业资格证进行 登记，不得为无牌无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载或为 车辆超标准装载、配载;不得为超限超载的车辆提供虚假装载证明。六、严格按照行驶证核定载质量进行装载，同时，要开具与销售 煤炭同等数量的煤炭销售票，对非法超限超载或无煤炭销售票的车辆 不得放行。七、严格执行煤炭销售合同，不得销售、运输无煤炭销售票的煤 炭;不得伪造、买卖、转让、涂改煤炭销售票。八、接受煤炭源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有 关情况和资料。九、抓好本单位源头治超工作，严格执行“单票限开、单车限装、 一车一票、票吨相符”制度，实现源头“零超装”。十、本责任书一式三份，按年度签订。集团公司和煤矿企业各执 一份，并向县煤炭局纠察队报备一份。治超目标责任书4为认真贯彻落实省政府山西省人民政府关于治理非法超限超载车 辆确保道路运输安全的意见（晋政发20xx42号）及省政府第223 号令山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法和第 224 号令 山西省治理非法超限超载工作责任追究办法的精神，加强对货运源 头单位的监管力度，确保辖区内无非法超限超载车辆从货运源头站场驶 出，实现“抓宗制、保畅通、保安全、为人民”的目标，特制定本目标 责任书。政府职责一、按照省政府第 223 号令落实源头治超经费。二、负责督查县级人民政府将依法许可、注册登记的货运源头单位 向社会公示情况。三、建立货运源头治超联席会议和行政执法联动工作会。四、负责对源头治超工作中成绩突出的单位和个人进行表彰和奖 励工作。五、负责对货运源头治超工作不作为的进行责任追究。运管职责一、建立全市治理货运源头非法超限超载管理长效机构、机制、 制度，落实货运源头进驻、巡查监管责任制。二、落实督导检查辖区县（市、区）货运源头治超工作。三、认真履行移送、抄告、报告义务。四、确保辖区内监管的货运源头不驶出非法超限超载车辆。五、确保辖区内监管维修企业没有非法改装车辆驶出厂区。 本责任书从 20xx 年7月 1日起执行。治超目标责任书5为了加强道路运输货运车辆超限超载治理工作，保护国家财产及人 民群众生命安全，维护道路货物运输市场秩序，确保公路完好畅通，根 据公路安全保护条例和山东省治理超限和超载运输办法中规定 的运管机构的监管责任和经省政府公示的货运源头企业所必须履行的 义务和责任，特签订企业货运源头治超工作目标责任书如下：一、货运源头企业要明确工作人员职责，建立责任追究制度；对货 物装载、开票、计重等相关人员进行培训；对货运车辆驾驶员出示的道 路运输证和从业资格证进行登记；二、货运源头企业要配置相应的货物称重和计量设备；建立健全货 运源头治超登记、统计制度和档案，并按规定向货运源头管理办公室报 送相关资料信息；三、货运源头企业必须接受货运源头治超执法人员实施的监督检查 并如实提供有关情况和资料。四、货运源头企业不得为无牌无证或证照不全的车辆装载、配载； 不得为非法改装的车辆装载、配载；不得违反超限超载标准，为车辆 装载、配载；五、货运源头企业不得为超限超载车辆提供虚假装载证明。六、货运源头企业工作人员应当按规定装载、计重、开票，不得 放行超限超载车辆。七、货运源头企业不得指使、强令车辆驾驶人超限运输货物。 源头管理办公室（盖章）货源企业（盖章）年 月负责人签字：负责人签字： 日