2022年新产品调度员绩效考核表

附表一： 新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门消费调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计材料直截了当上级30%说明： A 新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95A 1951000.95 A 0.991940.9 A 0.881900.8 A 0.771800.7 A070新品交货延时(B)消费单位反应直截了当上级30%说明： B 交货延迟次数标准定义得分区间5B 09610010 B 5919515 B 10869020 B 15818520 B080新工艺新技术应用配合(C)技术部门反应直截了当上级20%说明： C技术部门满意程度标准定义得分区间非常满意91100满意8190一般7180不满意070领导综合满意度（通用指标）直截了当上级直截了当上级10%说明：直截了当上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目的9196到达计划的根本要求，完成了根本目的8690未能到达计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极妨碍81分以下态度指标：态度得分直截了当上级直截了当上级10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：消费副总评语 签字： 日期：附表二： 新产品调度员绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门消费调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作才能30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：新品制造完成率(E)统计材料直截了当上级20%说明：E 实际产量/计划产量标准定义得分区间E 1.0961001.0 E 0.9591950.95 E 0.986900.9 E 0.881850.8 E080本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直截了当上级10%说明： 本部门员工关于部门经理治理工作的综合满意程度。考核工程权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属受权合理性20%对下属工作目的明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表直截了当上级70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部 签字： 日期：消费副总评语 签字： 日期：