立足岗位抓创建 与时俱进当尖兵

立足岗位抓创建 与时俱进当尖兵在云南煤化集团东源煤电公司圭山煤矿有那么一支充 满活力、能征善战、战功显赫的青年队伍圭山煤矿红旗 井采煤一队。全队现有员工 89人，35周岁以下青工 72人， 占全队总人数的 82%。年轻就是创造、年轻就是奋斗、年轻 就是敢为人先、年轻就是资本。这支由农民协议工组成的队 伍，其特点是文化层次参差不齐 ,抱有临时凑和挣钱的短期 思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自 觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的 困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行 政一道，按照矿党委、团委的工作部署。从创建学习型区队 入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文 明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧 贴青工思想脉搏 ,采取适合青工特点的思想政治工作形式 , 不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热 情和潜能得到充分发挥，实现了连续五年安全生产，并在 2008 年夺得了月产万吨的辉煌成绩，在矿党政的正确领导 下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子 建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务 好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和 “三个代表”重要思想，学团章，争创“文明区队”， 争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文 明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的 突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次 发展。先后被云南省煤炭工业局、圭山煤矿评为青年文明号； 2008年4月被煤化工评为青年文明号；1997年2003年被 评为先进党支部；2005年2009年被评为云岭先进党支部。今年 16 月份又生产原煤 2.66 万吨，比计划超产 0.1 万吨， 安全上消灭了轻伤以上人身事故。 抓制度建设，促创建规 范化，创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否 到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章 制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本 ,管理 就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以 严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充 实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要 领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联 动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机 制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重 点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓 落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机 制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职 责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、 青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细 则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构 建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一 级对一级负责的工作方法，红旗井使用安全结构工资与安全 生产挂钩，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧 密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管 理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实 现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人 管”向“制度管”的转变，从制度上为创建工作夯实基础， 抓员工安全教育培训，提高队伍整体素质 时代在前进，事 业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参 差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建 内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为 目的，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习 国家有关安全法律法规，联系工作实际，通过讲、写、问、 答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。加强对青 工的民主法制教育，加大培训力度。还每年通过“五月青工 岗位能手”在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能 手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团 结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”， 从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年该队职工认真 参加矿上的安全培训，培训率达 100%，员工持证率 100%。 如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的 观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、 人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神 面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位 能手、领导的好助手。所有青年已向党组织递交了入党申请 书，积极要求进步，争取早日入党。今年还向新建的采煤四 队调去了几个师傅，他们扎根圭山不动摇，多次拒绝小煤窑 老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起， 从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武 艺”样样精通走在前。本队青年员工 “思想好、作风硬、能吃苦、技术强” 青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、 支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班 延点、挥汗苦干，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出 了积极的贡献。 抓现场管理，提高经济效益，采煤一队结 合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组， 创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性 比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状 况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比 质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动 竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、 机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题 及隐患当班能处理的就及时处理。并且在班组中开展了“提 一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项 成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工 献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖 掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经 济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路， 在前探梁、挡矸栏上，该队没有被罚款。抓区队文化建设，营造安全作业环境 煤矿生产安全大 若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这 种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工 作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象， 优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实 有效的控制了青工身边“无三违、无事故”，坚持把安全文 化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福 之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了 “建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标， 逐步建立了党、政、工、团齐抓共管的“大安全”格局，赋 予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全 新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室 创办了来自全队 36 名员工的“盼君归全家福”照片， 并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓，还开展了 家庭联保活动机制，把安全文化的触角延伸到员工家庭，层 层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以 文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支 设，一根根挡矸栏，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的 安全监督与考核力度，建立青年监督岗每天由井团总支书记 在碰头会汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动 员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳 时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打 好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时， 打好“先锋”，当好“突击员”。教育青工树立在岗位上主 动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高特员、团员的责任 感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。通过 几年来的创建实践,使采煤一队深切体会到：实践“三个代 表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一 要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青 年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动 的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有 自豪感、在家有幸福感。通过创建青年文明号活动的开展， 充分发挥团员青年在生产建设中的突击队作用，同时也为该 队提供了展示青春风采的广阔平台，取得了显著成绩，推动 了各项工作健康发展。今后一定能细心打造精品工程，培育 一流人才，创建一流业绩，继续带领广大团员青年开拓进取， 与时俱进，把智慧和汗水写在青春的旗帜上，使知项工作朝 着更新、更高的目标迈进。