电力公司节能降耗工作情况报告

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的 部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本， 推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年” 各项目标任务的实现。从 4 月份开始公司立项开展了“节能 降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如 下：为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能 降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察 的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工 作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指 标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗 和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质 量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差， 采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低 消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高 企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工 作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗” 和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗” 和“成本控制”效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降 耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控 制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分 析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理 节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低 排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营 管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3 月 1 日4 月 1 日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监 察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶 段（4 月 2 日6 月 30 日）由各部门按实施方案要求“对标、 对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查 报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7 月 1 日8 月 31 日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查， 对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重 点检查，发现问题和不足，监察审计部发监察建议书， 限期认真整改。总结提高阶段（9 月 1 日11 月 30 日）巩 固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本 控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方 案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作 小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真 学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制” 和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上， 提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕 实施方案认真开展了自查工作。（二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不 定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗 各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗 位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有 人抓、件件有落实”的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入 现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理 部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、 落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作 中能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程 严格管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督 等工作。（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一 度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和 生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情 况效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真 汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行 方式，保证机组运行的经济性。2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严 格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好 配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消 耗量。3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好 燃料冬储工作4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉 煤灰为重点，推进工业废物综合利用。6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗 量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用 材。四、总结提高工作情况在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门 认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序， 组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了 整改。1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、 油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指 标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大 指标完成。2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新， 减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及 配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混 比例，确保锅炉经济、安全燃烧。3、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公 司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力 市场，提高供热量，确保机组高效运转。4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机， 全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强 化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指 标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科 学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等 效可用系数。5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综 合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、 凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减 少热损失。6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的 优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提 高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二 次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清 洗工作，降低端差，提高真空度。7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长 流水的现象进行检查和考核；8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率 和供电煤耗，努力增加上网电量；9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行 锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降 低重油消耗。经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进 行控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电 厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各 项工作的开展。1-9 月份：1、发电量实际完成231965 万千瓦时，同比多发电29598 万千瓦时；2、供热量完成 1283.2 万吉焦，比去年同比增加 359.2 万吉焦；3、发电厂用电率完成 7.54%，同比降低 0.70%；4、供电煤耗率完成 367.38 克/千万时，同比降低 7.05 克/千瓦时。