煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不服安行为分析以及防范办法之南宫帮珍创作创作时间：二零二一年六月三十日一、不服安行为发生的原因分析 不服安行为的发生原因较为复杂, 综合对不服安行为分析, 有诸多因素招致不服安行为的发生, 其中有个体内在因素, 也有 外在客观因素, 以及管理因素等.根据员工日常作业中的行为暗示 对不服安行为原因分析如下：（一）易发生不服安行为的主要人群：1. 新入企员工；2. 劳务工；3. 工龄长的老员工；4. 培训、学习不到位的员工；5. 作业流动性年夜的员工（辅运车辆司机居多）；6. 固定岗位点、单岗作业人员；7. 情绪高涨、心不在焉的员工；8. 外委施工队人员等.（二）不服安行为发生的主观原因：1. 新入企员工对平安作业的概念模糊, 不知道怎么做平安、 怎么做不服安.2. 个别劳务工文化水平低, 从事一些有技术含量的工作时, 对此项工作理解不够透彻招致不服安行为发生.3. 许多工龄较长的老员工, 从事此项工作时间较长且未发生 过平安事故, 思想比力麻痹, 总认为自己一直这么干也没有发生 事故, 久而久之养成习惯性的不服安行为.4. 个人不能认真介入平安培训、学习, 平安意识淡漠, 对不 服安行为可能会招致的后果认识缺乏, 在具体的作业中随意发生 不服安行为.5. 图省事、怕麻烦, 侥幸心里作怪.偶尔的一次不服安行为估 计也不会发生事故的心理而发生不服安行为.6. 作业过程中思想开小差, 心思没有用在工作上, 招致作业 法式不规范, 发生不服安行为, 甚至造成事故.7. 作业流动性年夜的员工, 由于违章隐蔽、查处难等实际情 况, 发生不服安行为.8. 单岗作业人员主观平安意识松懈, 睡岗、脱岗类不服安行 为时有发生.9. 外委施工队人员素质低, 流动性年夜, 应付、凑乎的思想 招致不服安行为发生.（三）不服安行为发生的客观原因：1. 由于总考虑要完成生产任务才有效益, 造成重生产违章指 挥, 赶产量、进度违章作业, 特别在设备抢修过程中极易发生各 类不服安行为.2. 作业环境（条件）较差、设备不完好、平安设施不齐全等 因素形成了发生不服安行为的客观条件.3. 单元培训不到位, 员工技能和平安意识得不到有效提高, 不能满足平安生产的要求.4. 单元平安管理机制存在缺陷, 形成了不能全员介入治理不 服安行为的主动局面.5. 对不服安行为的管控办法落实不到位.没有对不服安行为的 发生进行认真的分析梳理, 并制定针对性的管控办法.6. 对不服安行为治理的方法和手段简单、粗犷, 招致员工发 生逆反心理, 晦气于根治.7. 班前会组织得欠好, 员工对作业场所情况了解不够, 对相关要求掌握不到位, 上岗后容易发生不服安行为.8. 缺乏良好的平安文化氛围, 增年夜了员工发生不服安行为 的可能性.（四）容易发生不服安行为的时间：1. 设备突发故障抢修时.由于忙于完成抢修任务, 而发生各类 不服安行为.2. 中夜班特别凌晨是作业人员精神状态最为欠安的时段, 也 是单元检查、管控最不力的时段, 最容易发生各类不服安行为.3. 节假日容易呈现疲劳上岗, 不服安行为随之发生.4. 检查的管理人员刚离开, 作业人员认为检查人员刚走不会 再来, 违章行为伴之而来.二、不服安行为管控办法加强基础管理, 提高执行力, 营造良好氛围是实现平安生产 的基础.对不服安行为的管控应采用班组、区队强化现场管理；各 级领导、业务部份人员强化监管；员工自我约束；强化平安教育 培训；改善作业环境；消除设备、设施缺陷等多方面办法.1. 调动班组、区队主动管理不服安行为的积极性, 从源头上 减少和根绝不服安行为的发生.1）将不服安行为纳入对绩效考核中, 根据不服安行为风险品 级, 对应扣除分数进行考核, 通过奖罚办法调动现场管理人员主 动抓平安工作的积极性.2）充沛发挥带班队长、班组长作用.根据现场可能发生不服 安行为的作业工序、时间段, 做好重点的盯防管控.3）对不服安行为的惩罚处置执行连带责任.当班人员发生中 等风险品级以上的不服安行为, 除按规定对责任人给予惩罚外, 同时对带班班组长给予连带惩罚.4）要合理安插各项工作, 尽量防止“活多人少”或人浮于事 的情况呈现, 防止抢时间、赶进度而发生不服安行为.5）加强交接班管理.根绝上班时不能认真负责干好本职工作, 急于早下班而手忙脚乱, 无序把持招致违章行为.6）加强班前会管理, 从实际动身, 不竭提高班前会质量.7）班前、作业前各单元必需进行危险源辨识、风险评估.8）推行标准化作业流程, 严格按法式作业.2. 严格管理, 对不服安行为的查处始终坚持高压态势.1）要完善细化不服安行为管理制度, 落实各级管理人员查处 不服安行为的责任和指标.必需要明确对隐患、不服安行为的查处 绝不是平安管理部份责任.2）各级管理人员查处“不服安行为”次数超越规定, 给予适 当奖励.3）各级管理人员必需以身作则, 根绝违章生产、违章指挥, 以“典型”激励员工不违章作业.4）要加强单岗作业区域的巡查.5）抓好中夜班人员睡岗问题. 各级管理人员加年夜巡回检查力度； 单岗作业人员实施轮岗制； 加强岗位点文明卫生管理, 要求环境整洁、设备卫生、标 识清晰.通过以上办法减少岗位工的疲劳、空闲时间, 从而减少、 控制睡岗类不服安行为的发生.6）对一般性质的不服安行为, 对责任人依照平安管理奖罚法 子进行惩罚；对情节严重的重年夜风险品级以上的不服安行为, 要组织相关人员依照平安问责管理法子进行责任追究, 以此到达 警示教育的作用.7）通过不服安行为曝光来警示员工.3. 加强培训, 不竭提高员工技能和素质1）公司加年夜针对性的培训力度, 提高员工业务技能.2）建立月度培训考核机制, 推动公司三级培训的良性运行.3）拓宽培训渠道, 立异培训手段.可以按期举办不服安行为人 员培训班.4. 改善作业环境 主要是不竭改噪音等方面的管理.5. 提高设备、设施完好率和可靠性1）对设备、实施要不竭升级, 增加科技含量, 提高平安可靠 度.2）继续开展设备、设施各种维修活动, 实现设备、设施实质 平安, 使员工不容易发生不服安行为, 而且即使违章, 也不容易 造成事故.6. 开展多种活动, 用正向激励的方式营造良好的平安氛1）对不服安行为人员要积极采用培训教育、谈心引导、座谈 会等形式, 纠正员工头脑中对平安的毛病倾向性认识, 保证员工 从根本上认知不服安行为, 提高搞好平安生产的自觉性和责任心 从而防止不服安行为.2）对发生重年夜风险品级不服安行为的员工, 由单元平循分 管领导亲自进行转化帮教, 以提高培训教育效果.3）鼓励员工积极介入事故案例的学习宣讲.以身边的事故或 未遂事故为切入点, 通过员工自己讲解, 能更好的掌握记忆, 便 于深刻吸取事故教训.4）单元按季度组织召开不服安行为座谈会, 了解不服安行为 人员的思想静态, 深刻剖析不服安行为发生的原因.5）按期召开各类不服安行为管理座谈会, 主动流露不服安行 为和未遂事故, 针对不服安行为制定具体的管控办法.6）开展无“不服安行为”人员摇奖等各种类型的活动.为了 最年夜限度的营造平安舆论氛围, 可将无不服安行为摇奖活动与 平安文艺演出等形式的平安活动结合在一起, 也会起到事半功倍 的效果.7）及时掌握员工的思想静态, 切实关心职工生活, 解决职工 的后顾之忧, 使作业人员注意力集中, 一心一意做好本职工作.8）加强厂务公开, 稳定员工情绪.员工工资、福利待遇、晋 级等要保证公平、合理, 不徇私情.9）各级领导和组织要积极采用交流和谈心等方式化解各类矛 盾，防止员工带情绪上岗而发生不服安行为.I创作时间：二零二一年六月三十日