工程建设项目管理进度计划管理办法

编码LNG接收站工程进度计划管理办法工程名称: 工程专业: 编制:审核:批准: 项目PMC机构:目录1.0总则 11.1目的 11.2适用范围 11.3 管控原则 11.4 管控周期 12.0 管理办法和工作要求 12.1 进度计划编制 与报审 12.2 进度计划实施 22.3 进度计划检查与统计 22.4 进度计划考核 22.5 进度会议组织 32.6 进度内业管理 33.0 考核细则 43.1 考核标准 43.2 考核实施 4附件： 51.0 总则1.1 目的 本办法是为了明确本项目工程进度计划管控的各项工作流程和任务，明确业主、PMC、监理部及各级承包商的分工和职责，确保本项目施工组织得以高效开展、工程进 度得以有效控制。1.2 适用范围 本办法适用于本项目月/周实施性进度计划的编制、实施、检查、纠偏及考评等管控 环节，是对PMC、监理部、承包商等参建单位进度管控工作的具体要求，是对各单位 进度计划实施与管控工作进行考核评价的执行依据。1.3 管控原则 动态循环管理。 主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。 形成完整的“施工计划+资源计划+采购计划+设计计划”计划体系。 查实体进度、查资源落实、查措施到位。 以信息管理为基础，形成完整的计划统计报告体系。1.4 管控周期 周度计划：当周（）至下周（）。 月度计划：当月（）日至次月（）日。2.0 管理办法和工作要求2.1 进度计划编制 与报审（1）月度进度计划初稿由EPC组织编制，初稿须在“月度计划会”前（）日编制完 成，并以“电子版”形式发送监理、PMC及业主，供“月度计划会”各方参会人员完 成会前审查。（2）月度计划经审定后，由EPC负责事后修订整理；正式月度计划应包括完整 的“工程量计划表、资源配置计划表、采办计划、设计计划” （参考模板见附件 1-4）， 以及计划会上明确的预控和纠偏措施。（3）依据审定后的月度计划，EPC自行完成施工周计划的分解编制。（4）月度计划采用“工程量表”方式，针对所有计划工作项要列明具体的“计划工 程量、累计工程量、形象进度描述”等数据；施工周计划采用“两周滚动”方式，即“统 计一周、细排一周”。(参考模板见附件 5)(5) 正式月度计划应于“月度计划会”后()个工作日内报送监理、PMC；滚 动周计划应于每周三上午()：00前报送监理、PMC。2.2进度计划实施(1) EPC须督促分包商严格须按审定的月度计划组织施工。(2) 总、分包商应做好衔接配合，做好“人、机、料”资源配置与调度。(3) 计划会上明确的预控、纠偏措施，承包商应积极予以落实推进。(4) 计划执行期间出现较大偏差时，承包商应积极主动实施纠偏调整，并及时向监 理、 PMC 及业主汇报。2.3进度计划检查与统计(1) 各单位专职计划人员应定期对现场施工组织及计划完成情况进行检查。(2) 进度检查监控重点：“人、机、料”资源到位情况、预控措施和纠偏措施的落实 情况、设计图纸出图情况、现场“水电路”施工环境情况等。(3) 检查中发现计划执行出现偏差、配套措施落实不到位，应第一时间发出预警并反 馈至分包商，由EPC及时组织分包商进行事中纠偏；同时，相关情况应在当期工作报 告中予以反映，并在当期工程例会上予以通报。(4) EPC 自行负责周计划完成数据的采集和统计，并如实反映在滚动周计划中。(5) 当月控制周期结束的次日(即每月()日)组织现场联合检查，对月度计划完成 数据进行实时采集；现场联合检查由监理部组织。2.4 进度计划考核(1) 进度考评主要依据月度计划整体完成情况来实施。(2) 具体评价方式采用“权重法”：期初，将各计划工作项分配权重累加，得出月度计划“累计计划权值”。期末，用各工作项“实际完成工程量”三“计划工程量”，得出各工作项“计划 完成率”；再用 “计划完成率” *“权重”，得出该工作项“完成权值”；汇总各计划工 作项“完成权值”，得出当月月度计划“累计完成权值”。最后，用“累计完成权值”三“累计计划权值”，得出当月月度计划“整体权值 完成率”(3) 各计划工作项的权重分为T分/2分/3分”三个档次，其权重确定是在“月度计划 会”上依据“是否在总计划关键路径、是否影响里程碑节点”等原则，以及各方参会代 表的综合意见。(4) 进度考核将依据“月度计划整体权值完成率”的滞后程度来实施；具体方法为： 每滞后 5%，将处以 5000 元(伍仟)考核(不足 5%部分省略)。(5) 当月“月度计划整体权值完成率”和“考核金额”的计算，由监理部负责；对相 关计算数据和结果，EPC可要求复核，PMC、业主实施监督。(6) 进度考核实施，以监理部下发的工程考核单(模板见附件 6)为准。(7) 月度进度考核为“期间激励性”考核，考核款项的执行将在“ EPC承包工程款 支付”中予以暂扣；工程施工期间累计的月进度考核款项，最终将在工程结束后依据EPC总承包合同第一册专用条款第11.5条款计算得出的延误违约金和逾期违约金 中予以冲抵。2.5进度会议组织(1) 月度计划会在每月()日之间由PMC组织召开；具体会议时间确定后，由PMC 提前 1 周通知各参建单位；会议纪要由 PMC 负责编制。(2) 参会人员范围：PMC，项目经理或副项目经理、计划工程师；监理部，总监或总代、计划工程师； EPC,项目经理或施工经理、计划工程师；施工分包单位，项目经理或施工经理、计划 工程师。(3) 会议议程： EPC汇报本月“施工计划、资源配置计划、设计计划、采办计划”执行情况，以 及上次会议形成“纠偏预控措施”落实情况和效果。各单位代表依次发言，对进度偏差原因进行分析研讨，并提出纠偏建议。 EPC汇报下月整体进度计划(施工、资源、设计、采办)安排。依据三、四级总进度计划，参会代表对“工作项、计划工程量”等计划内容 提出修订建议，并结合现场实际情况从“组织管理、技术经济”等方面提出预控措施。综合与会人员建议，形成终版月度进度计划和“进度预控和纠偏措施”决议。2.6 进度内业管理2.6.1 进度计划格式(1) 月计划：文字说明+工程量表文字说明：本月进度偏差的内容、程度和原因分析，上次会议明确的纠偏和预控 措施的落实情况和效果；下月进度计划部署、施工组织简要阐述；下月为保证计划完成拟采用的预控和纠偏措施。工程量表：本月计划实际完成情况统计表；下月工程量计划表、资源配置计划表、 工程设计计划表、物资采办/工程分包计划表等。(2) 周计划：滚动工程量表 上周实完工程量统计表、本周计划工程量表。2.6.2 管控内业要求EPC、监理部应建立完整的计划管控内业，包括但不限于以下内容：(1) 审批后“月度/周度计划”。(2) 月度计划会会议纪要。(3) 各类计划检查表、资源检查表。3.0 考核细则3.1 考核标准(1) 初稿月度计划不饱满、缺漏项严重的，处 500 元/份考核。(2) 初稿月度计划未及时编制提交的，处 1000 元/次考核。(3) 分解周计划不合理、缺漏项严重的，处 500 元/份考核。(4) 分解周计划中统计数据严重失真的，处1000元/份考核。(5) 未按规定时间报审月/周计划的，处 500 元/份考核。(6) 无正当理由不执行资源计划，资源组织不到位的，处 1000 元/项考核。(7) 无正当理由不执行会议决议、不落实预控纠偏措施的，处 1000 元/项考核。(8) 各单位专职计划人员无故不参加月度计划现场核查的，处 200 元/次考核。(9) 未及时编制提交月度计划会会议纪要的，处 500 元/次考核。(10) 管控内业资料不健全、不完善、不真实的，处500元/次考核。3.2考核实施(1) 上述第3.1节所涉考核事项发生后，将依据本办法对责任单位予以考核。(2) 对承包商的考核，由监理部执行；对监理部的考核，由PMC执行；对PMC的 考核，由业主项目组执行；考核内容及金额以相应工程考核单为准。(3) 上述事项考核标准参照EPC总承包合同“附件十五”制定。附件：(1) 月度工程量计划表模板(电子版)。(2) 月度资源配置计划表模板(电子版)。(3) 月度物资采办/工程分包计划表(电子版)(4) 月度工程设计计划表(电子版)。(5) 三周滚动计划模板(电子版)。(6) 工程考核单模板(电子版)。