工程成本管理实践

*工程成本管理实践本章主要是结合具体工程实例来进行成本管理。请根据下面给出的标题内容 结合你所选择工程项目实际情况，进行成本管理实践。3.1 工程概况和特点介绍实例工程的概况及其工程特点。3.2 工程成本预测本节主要是实际工程成本的预测，包括材料费、人工费、机械费等，按照具 体工程实例进行计算。3.3 工程成本计划本节内容包括进行计划成本的计算，将计划成本和预测成本进行比较，安排 成本计划任务表等。3.4 工程成本核算本节可以主要介绍实际工程项目成本核算的方法或者组织体系（例如以班组为基本核算单元，逐级核算成本等）。核算截至特定日期工程的实际成本。3.5 工程成本控制本节主要介绍工程为进行成本管理所设置的一些控制措施。可以包括成本控 制责任制、变更索赔管理、材料采购管理等方面内容。3.6 工程成本分析此部分仅给出利用挣值法进行成本分析的基本步骤，可以选择此种方法进行 成本分析，也可以自己结合实例进行分析。利用挣值分析法，对成本进行分析，找出偏差，并分析导致偏差的原因，提 出改进的措施。（挣值分析法的内容，详见附录）分析过程：（1）BCWS：项目预算成本（形成预算成本表）（ 2 ） EV 挣值：已完成预算成本即实际成本（形成表格统计）（3） ACWP:项目实际成本人工费：由劳务员、统计员提供人工费合计： *元材料费：由材料员、统计员提供材料费合计： *元机械费：由机械设备员、统计员提供机械费合计：*元本月项目实际成本：*元(上述合计)(4) CV：成本偏差(Cost Variance)直接费成本偏差的计算：由CV=EVACWP=挣值一项目实际成本=*-*=*元(5) SV：工期偏差(Schedule Variance)工期偏差的计算：由式，SV=EVBCWS=挣值一项目预算成本=*-*=*元(6) CPI和SPI:成本和工期绩效指数 成本绩效指数 CPI( Cost Performance Index)成本绩效指数的计算：由式，CPI=EV/ACWP=挣值/实际成本=*/*=* 工期绩效指数 SPI( Schedule Performance Index)工期绩效指数的计算：由式，SPI=EV/BCWS=挣值/预算成本=*/*=*(7) BAC:结构完工预算成本(Budget At Completion)根据表中的数据，BAC=*元( 8)预计工程完工成本EAC=ACWP+( BAC-EV) /CPI又因为 CPI=EV/ACWP所以，EAC=BAC/CPI=*/*=*列出统计表格(如下所示，请根据实际工程填写下表)编号人工费材料费机械费挣值实际成本成本偏差二-成本偏差程度=（-）/预算成本进度偏差二-进度偏差程度=（-）/进行偏差分析：（主要针对上述数据进行分析，找出数据差异原因）（1）人工费偏差分析（2）材料费偏差分析（3）机械费偏差分析（4）其他费偏差分析3.7 工程成本考核概括介绍具体工程成本考核的做法即可