公司面试工作流程

入职面试考核工作实施方法1:1第一条 本方法适用于招聘录用新员工的面试考核。第二条 面试考核的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人才，进 展合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。第三条 新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈 交流、分层考察等形式。新职工的入职考核，由相关部门主管领导，人事部负责具体日常第四条工作。报名组织人事部门根据各部门的用人需求方案，形成年度或季度人员需求第五条（一） 方案，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。（二）人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员。经主管领 导同意后，启动面试考试程序。第六条 面试前准备（一）成立面试考核小组，由人事部门拟定，报主管领导批准。小组由3-5名成员组成，主要包括公司领导、人事部门主管、用人部门领导或 专业管理人员、外请相关人员等。一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具（二）体事项通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。准备面试场地，面试所需文具、用品等。面试流程面试由人事部门主持，正式开场前，对应聘人员表示欢送，并介（三）（四）第七条（一） 绍考核小组成员。（二） 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进展确认。（三）面试开场后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时 间要求。（四）面试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两局部，通 用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库一。（五）为方便比拟考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问一样或相似的 问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问*方面的问题。（六）考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表二相应 位置打分，打分完毕后签字，并提出录用与否的意见。（七）提问完毕后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。（八）面试时间一般应持续三十分钟到一小时。（九）面试完毕时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限 第八条 面试完毕后，人事部门应当场对考核分数进展汇兑，并排知名次 向考核小组成员公布。第九条 考核小组形成录用意向，报主管领导审批。第十条 主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用后的 体检、入职教育等事宜。第十一条本方法由人事部起草并负责解释。 第十二条本方法自发布之日起实施。面试题库1:1注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。1表达能力序号题目考察点1简单介绍自己的根本情况，时间不超过三 分钟。应聘者能否在有限的时间内，流畅、有条理、层次清 楚地进展表达。表达中的语速、语态如何，思路、逻 辑是否清晰，声音、口音是否能满足受众需求。2请你用首先、其次、第三的顺序，讲 述你在学校或原单位做的最成功的一 件事。3最近发生的*事件国际、国内大事的 起因、经过和结果如何.4请讲述一次让你很感动的经历。2.职业态度序号题目考察点1你最喜欢的工作是什么为什么请谈谈你 在选择工作时都考虑哪些因素如何对待 待遇和工作条件.判断对方的应聘动机和目的，判断对方在本公司的适应 性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘 者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。判断应聘者的职业态度和进取心，是否具备应聘岗位要 求的心理素质。2你为什么选择来我公司工作你对我公司 了解些什么你为什么应聘这个职位.3你对我公司提供的工作有什么希望和要求.4你认为在一个理想的工作单位里，个人事 业的成败是由什么决定的.5你为什么要选读这个专业你所学的专业 和我们的工作有何关系.6你更喜欢什么样的公司你个人有什么抱 负和理想你准备怎样实现它.7你认为这次面试能通过吗理由是什么.续上页表8你认为成功的决定性因素是什么.9你的职业开展方案是什么如何实现这个 方案.3岗位适应性序号题目考察点1你认为公司管得松一些好还是紧一点好.主要观察对方对组织制度、纪律的态度，是否言不由衷， 判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、老实可靠 性。2你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工 作，还是最终才做一次汇报.3你如何对待超时和周末、休息日加班.4你认为制定制度的作用是什么怎样才能 保证制度的有效性.5就应聘者*方面的的具体情况进展追 问。4分析判断能力序号题目考察点1“只要闭上眼睛，世界上就没有悬崖。 这句话对不对.观察应聘者的观察问题、分析问题是否全面，角度是否 偏颇、极端。是否能根据自己的推导、论证得岀相应的 结论。2车越来越多，路越来越堵，但为什么还要 开展汽车工业呢.3吸烟有害安康，但烟草业对国家的税收有 很大的奉献，你如何对待政府米取的禁烟 措施.4我们公司招聘一个财务人员，你觉得都需 要什么条件呢.5.应变能力序号题目考察点1在实际工作中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的挖苦和挖苦，这时你会如何处理.观察应聘者的反响能力，能否在有限时间内做出合理反 响。反响的时间作为主要参考囚素，假设对方在20秒 内还没有答复，自然转入下一个问题，反响的时间、合 理的反响作为主要参考因素。2在一次重要的会议上，领导做报告时将一 个重要的数字念错了，如不纠正会影响工 作。这时你会怎么办.3你的工作已经完成上父，但你突然发现有 个不大不小的错误，如果修正它，会耽 误上交期限，如果不修正，可能会给将来 带来隐患，你怎么办6沟通协调能力序号题目考察点1你在学校原单位担任过什么社团业 余组织工作.全面观察对方的组织协调能力、人力关系与适应能力。观察应聘者的自知力和自控能力。同时观察对方的性格特点，判断与现有团队能否融合。2你有几位知心朋友你喜欢和什么样的人 交朋友.3从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会 怎样努力去适应大概需要多久.4你更喜欢主动地开展工作还是由上级指 挥工作你喜欢独立工作还是与别人合作.5你最突出的优点是什么你有什么缺点.6你喜欢什么运动你业余时间怎么度过你 喜欢什么电视节目喜欢读哪些书籍.7专业水平及特长此局部题目由用人单位或专业人员提出，考核小组成员根据应聘者的答复情况打分。必须要时应提示应 聘者出示有关证书。二：面试评价表*公司面试评价表时间： 招聘岗位*围序号表达 能力 10 分职业 态度 20 分岗位 适应性 15123456789101112131415录 用 意 见考核人：打分说明：根据应聘者在*方面的表现打分。特别优 75%89%，根本符合录用要求得分: 60%以下。分析判 断能力 15应变 能力 10沟通协 调能力 20专业水平 及特长 20合计 得分年月日t秀者得分为90%以上，良好者得分为 为60%74%，不符合要求的得分在