公司致员工的一封信满分

公司致员工的一封信满分公司盼望每位员工都能够把树立企业的良好形象和声誉。也盼望 员工为公司做一番奉献的，那么公司也会写信给员工的。下面学习啦我 整理了公司致员工的一封信，供你参考。公司致员工的一封信篇一致员工们的一封信大家好!很髙兴迎来了 09年的第一个员工大会，在过去的一段时间里，是你们陪我一起度过企业最困难的日子，我们虽然有时候不够理解， 虽然有时候不够宽容，但是大家在岗位的付出，为企业生存所做出的努 力，我们是看在眼里记在心里，当我们用一个个灿烂的笑容、热情的服 务赢得了顾客的好评之时，我的心里特别的高兴。看到大家在各个岗位 点点滴滴的付出我很欣慰，也为你们而自豪。所以在这里首先要感谢始 终以来为了企业建设和进展付出辛勤汗水的你们！在这里我代表投资人 董事长及其全体管理层对大家说声：感谢，感谢大家的支持和努力！对于过去的日子虽然是困难而困惑的，但是在我们个人成长的和 企业进展的道路上始终是有人关心和支持的，俞敏洪这样评价人生： 人活着有2种方式，第一种是象草一样活着，尽管活着，但是你毕竟 是一棵草，你吸收雨露阳光但是长不大，人们可以踩过你，但是人们 不会因为你的苦痛，而他产生苦痛，人们不会因为你被踩了，而来怜 悯你，因为人们本身没有看到你。所以我们每一个人都应当象树一样 的成长，虽然如今我们什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被 人踩到泥土中间。你依旧能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你 长到参天大树，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人带来 一片绿色，活着是秀丽的风景，死了依旧是栋梁之才，活着死了都有 用。这就是我们成长的标准作为企业员工的我们也应当在自己的人生 中设立自己的成长目标，为自己今后的进展在企业中发挥重要的作用。 虽然如今还有许多问题等待我们去完善，还有许多事情等待我们去解 决，但是我们肯定不会因为碰到困难而退避。最近我也看了许多有关军 事题材的电视剧，我发觉他们都有一个共同的核心，那就是教育我 们面对困难不拋弃、不放弃的精神。我们不会有太多的时间去考虑不该 考虑的问题，回头看看我们在18岁在28岁38岁过去的日子里有多少 是生活的有意义的？我们每天都在浪费我们珍贵的时间，做着多少在我 们生命里是有意义的事。所以请大家记住该记住的，遗忘那些该遗忘的， 为了自己的目标奋斗吧面对当今的社会气氛，和企业环境。我们的确活得困难，一要承受 种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，假如有人 向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥， 就足以使我们感奋不已。我们需要关注、需要理解，更需要认可。在这 里我也请大家信任企业，信任我，在今后的工作我们肯定会努力多支持 多认可。也请大家在市场竞争激烈的今日继续发挥你们在企业中的重要 作用。哲学里说“意念支配着行动”正因为有了你们的努力、公司从开始到如今度过了一个又一个的困难，虽然在营运过程中遇到了这样和 那样的问题，但是在大家的共同努力下克服了企业的一次又一次的挑 战!在企业的成长中你们发挥了不行代替的力量。事物总是在进步，“无过不等于有功，墨守成规不如不断创新， 最好的防守就是进攻”；“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变、 变则通”，为了更好的做好企业全新的改革大跃进，所以我盼望在今 后的工作中，全体员工继续支持企业的各项变革做好自己的本职工作, 在企业的进展改变中发挥重要的力量，我信任一切皆有可能，只有不 断的完善自我，不断的转变观念，才能打造企业的核心竞争力，创造 出企业文化，变则通，这样我们才能在今后的市场挑战中立 于不败之地。总之，盼望每位员工都能够把树立企业的良好形象和声誉作为自 己的奋斗目标，爱岗敬业，为繁华兴盛做出每个人应有的奉献。总经理2月6日公司致员工的一封信篇二友爱的员工：恭喜您有幸加入奥邦。奥邦是一个有理想并且特别有活力的企业， 我想您之所以选择了奥邦确定有您的理由和您认为能给奥邦的进展带 来肯定的或很大的作用。写这样的一封信给您，目的是使您对来到奥邦 应当怎么去做事，怎么先做人；奥邦有什么样的文化，这个公司是如何 运作的；在您碰到惶惑懈怠的时候应当怎样去转变，并且把握什么是对 的，什么是错的，什么是鼓舞的，什么是坚决打击的等等，有一个很清 楚的概念，做一个明白的奥邦人。首先不管您是学校刚毕业应聘 来的或是从其他公司过来的，我都要分别要求您们，进了奥邦就要转换 思维，丢掉不好的，发扬好的，这是对全部人共同的要求。将奥邦当成 人生路上新的起点，而绝不能完全在以前的模式中去思索，甚至是拿以 前的思维定势来套奥邦，那您将铸成很大的错误。任何组织都有它胜利运作的基因，管理大师德鲁克说过任何管理都没有模式，只要能解决 实际问题，不是单说出来而是能干出来的东西才有用。所以说对于初 进奥邦，先埋头苦干是必修的功课，走上来就指教江山肯定会贻笑大 方，因为奥邦是一个组织，这个组织有近二十年的进展历程，是一步 一步进展起来的，需要您专心去读才能读懂她，才能从内心里喜爱她， 从而更加推动她的前进。您唯一要做的就是从自身做起而惠及他人， 再惠及组织。以最快的速度缩短说与做的距离。奥邦盼望任何一个加 入的人，成为公司进展的推动力，而绝不能成为阻碍，或者是闲人。所以“干”好每一件事就是您的介绍信，与每个人协调好同时关 心他人，就是您的工作能力。然后组织才能考虑您是否胜任工作，是 否有提升的价值和空间。一般状况下，是在员工对您有敬意和认可的时候，组织才考虑给您一 个合适的舞台，这叫顺势而为。假如您将目光看着上面，甚至过多的 期盼上面，而没有全力将应做的事情做好，您想想，任何支持您的人 都会被认为有失公允，所以干得好才能用得好。自己说自己好，越说越 不好，他人说您好，才是真正的好。没有一个协调的环境，想干点像样 的事情是不行能的。公司特殊推崇团队奋斗，假如您有能力，但不细心 去打造团队，正确带着团队，公司同样会认为您没有长期的价值。在企 业里人的区分太大，我们认为人有五种：人财、人才、人材、人在、人 灾。人财系统性的创造了巨大的财宝，人才有某些方面的特别才能，人 材是可培育和有进展潜力的人，人在是可有可无的、人在心不在的人， 其中有30%没有实质性的奉献，人灾是给企业带来麻烦和灾难的人，这 种人不能带来社会财宝，还会消耗掉社会财宝。您是哪种人，只能由您 自己来定位，您始终应牢记：用人格来证明，拿业绩来说话。对于刚从大学或中专学校毕业的学生，首先要知道企业管理的 五大要素：人、财、物、时间和信息，以及企业管理的六个方面：市场、 管理、技术、资金、战略、文化，最要紧的是从教科书的模式中走出来， 全世界的大学教育都不能完全对口，所学的东西与实际差异很大，奥邦不期盼您刚进入有多大的能力，上班后马上就能做多大的事情。但肯 定要您认可以下几点：第一，您的思维定势要转变，要转变思维方 法，而且要持续地转变。第二，要承认自己太缺乏阅历，要在 实践中加快锻炼自己的情商。英雄不问出处，在许多方面，即使是小 学文化程度的人，只要在社会里时间长、接触广都会比您强。如何与 客户打交道，怎样做到人情练达绝非一日之功。第三，绝不要拿理论 套现实，奥邦认为理论的东西假如不和实际结合起来，一点用都没有， 而且有时还会有反作用。作为现实的经济活动，只有理论与实际结合 多少，才能有多少作用。当理论用不上的时候，请您先从清扫室内外 卫生开始，从最基本的工作开始，查找结合点，养成事无巨细的好习 惯，事实证明，这也是干好工作的第一步，简称“6S”（整理、整顿、 清扫、清洁、素养、提高）。我们认为只有从小处着想，虚心经营，公 司才能进展壮大，个人才能进步。不要守着理论，无端地浪费了他人 的精力和时间。第四，绝不要好高鸯远，一旦组织给您安排了工作，马上将它做好，做到让上级、让同事心头一亮的地步，您的才华立即显 现。第五，绝不要固执发牢骚，这是工作中的最大忌，碰到不开心、看 到问题就埋怨发牢骚，这不是学习的心态，也说明您没有责任心，在这 点上务必紧闭自己的嘴。一个刚从学校毕业就开始发牢骚的人是特别令人厌烦的，而且客观 事实证明主观臆想90%是错误的，一切都要基于客观现实的环境去认识 和解决。对于上级的支配应当只有简洁的“是”或者“不是”，“行” 或者“不行”，这就是每个企业都要的执行力。您肯定要有承受力，没 有承受力的企业怎么能做大做强，没有承受力的人岂能担当大事？有道 是“宰相肚里能撑船” o作为市场中的精英，始终要知道两个第一的要 务，客户在那里？战略是什么？假如您始终想到客户，尽可能为客户提供 服务，您才是抓住了企业的本质；假如您从公司战略的角度去纠正自己 的错误，将变得特别简单。您是否是精英，就看您将客户和公司战略放 在什么样的位鎔。假如您从上级或公司运营的角度去思维，您将变得特别开阔和受欢迎以及赏识。看法确定您的高度，一个优秀的奥邦人应 当必备的心态，包括事业心态、董事长心态、长远的心态、学习的心 态、服务的心态、宽容的心态、合作的心态和感恩的心态，胜利的三 大关键是设定明确的目标，向胜利人学习胜利的方法，马上行动。思 维确定出路，今后要成为管理干部，要知道仔细贯彻公司战略和理念 才是最重要的，没有这一点，任何人也不能做一个好的管理干部。假 如您始终以总经理看法去考虑工作，您迟早是个总经理;假如您即使当 上了总经理还是以一个一般员工的思维去考虑问题，您就还是一个一 般的员工。成为管理干部要具备相应的职业气质、业务能力、管理能 力、战略能力、职业定位、性格倾向以及了解自己的隐形缺陷。一个 好的管理者，既要坚持原则，又不能墨守成规，合格的高层管理人员 还应具备以下能力：敏锐的洞察力，灵敏的应变能力，感染力和凝聚 力，培育员工的能力，劝说与沟通的能力，敬重别人的能力。合作精 神是管理者必备的素养，卓越的组织才能是管理者必不行少的素养， 果断决策是管理者能力的表达，高度的责任心是管理者搞好工作的前提, 高尚的品质是管理者必不行少的素养，精于授权，敢于承当风险是管理 者不能忘记的素养。搞好管理还需要持续不断地改善与合理化。对于从其他公司过来的员工，我们通过面试推断您很可能成为 奥邦合格的工作人员，但这绝不代表全部，必需从实际工作中才能证明 我们的推断是否正确，公司引进您是承当风险的，一旦您不能在公司正 常发挥作用，那对公司的损失是较大的，所以在进入之前，双方要做掂 量，不要贸然行事，应当建立在认识了解的基础上，我们反对用应聘技 巧进入公司，我们聘用人盼望看到您最本真的一面，一旦我们推断有误， 公司引进的如不是为公司所用的人才，还可能增加很多新问题。假如您 一旦确定留下来，那么就不要朝三暮四，既来之则安之，公司的全部眼 睛就看您能否将事干好，干得是否杰出了。有些人有这样的毛病，到新 公司以后，总是拿过去的辉煌来炫耀自己，这些废话请千万不要说，因 为您是在吹嘘自己，工作要靠干出来，而且公司特殊忌讳您空谈个人过去的东西，有再大的本事在技术、管理、业务方面拿出来就行。要知 道“重剑无锋”，让一群人优秀起来的人，才是真正优秀的人。到奥 邦后，要反思原来工作的失误在哪里?哪些地方在新的起点应当做 的更好，而绝不要包装自己，将自己装在自己设的套子里面去。只有 一张白纸才能作最美的文章，专心去做才是最根本的。假如您是作为级别较高的管理人员引进的，更要留意如何才能将 奥邦的各种资源进行有效的整合。首先要做的就是以身作则，严格约 束并示范自己的言行，而且您的示范作用远远大于语言。公司聘请您 来不仅是简洁的做事，而且期盼您成为公司做事的教练和做人的范本。 每件事都要成为标杆，每件事的出发点都要从为公司打造长期团队的 角度出发，对奥邦的战略文化有深刻到位的把握和贯彻，对制度有彻 底的维护和执行。能够英勇地剖析自己、反省自己，并能坦然的接受 监督和虚心接受批判建议，正确对待自己，始终能摆正位鎔，以公司 利益和制度至上，只有特殊留意这些，您才能成为奥邦的合格高管，您才能拥有奥邦给予您的信任和到位的支持。我想这点您很清晰。奥邦的文化是“简洁开明、恳切大方、勤劳朴实”，这说明奥邦喜 爱什么样的人，喜爱什么样的风格，不喜爱什么样的人，不喜爱什么样 的风格。奥邦认识到，任何进展均是时间问题，时间是最大的本钱，所 以请不要浪费自己、他人及组织的时间，要开明和简洁，说话办事不要 “绕弯子”。特殊是不要随便浪费上级的时间，自发主动的将事情做好， 才是根本。您占用上级的时间越多，上级属于自己的时间就越少，上级 对组织的奉献就越少。所以，绝不能有敷衍的看法，在奥邦里任何看法 都是一目了然的。您是一个文化人，请千万不要过多提草率或者是重复 空谈的建议。因为这样会浪费他人的时间，甚至为自己无所事事找到了 理由，您提建议要在充分把握企业运营的状况下，提出有建设性的 建议。假如您的建议广而泛，明显您提的东西是哗众取宠，而是要抓紧 一点一点的时间去做，下车伊始，什么东西都还没搞透，就哇啦哇啦， 您能想像这是很没城府的。奥邦喜爱总是擅长转变自己而不是总喜爱转变别人的人，喜爱爱争气而不是总爱生气的人。奥邦要求为人要恳切 大方，特殊反对搞繁杂的人，只要碰到一个绝不放过一个。因为我们 深知背后拉帮结派对一个组织的损害是巨大的，请您远离这样的人， 搞繁杂的人特征是：牢骚较多、阳奉阴违、两面三刀、以自己利益为 中心、口是心非、表里不一、诬陷攻击正直的人、混淆是非黑白、对 组织活动不主动，喜爱在组织里搞私下相互吃请等活动和团伙行为， 缺少阳光开明的心态，以小人之心度君子之腹，这样的人多了是组织 的不幸，您千万不要深陷其中，要与之划清界限，否则您也成为问题 者之一。要永久记住小成靠智、大成靠德。我们将勤劳朴实作为我们 的工作风格，做事业不是简洁地做事情，奥邦所从事的事业是立足长 远的，需要不断总结，不断提升，这中间大量的工作需要反复论 证和思索，按部就班绝不能到达目的，唯有勤奋才能弥补缺乏，追求 完善，奥邦敬重勤劳朴实的人，要求日事日毕，有能力的拿出能力， 没有能力的要拿出汗水，阅历缺乏要不断学习。奥邦有大量的藏书， 基本涉及工作的各个方面，您可以参阅借鉴其中大量的阅历。公司信任 您是一个有智慧能处理好生活和工作的人，做到两者并行不悖，假如您 是中高层，您确定要在工作上花更多的时间与大家保持随时的沟通和联 系，以共同致力于公司系统的运营和快速进展。太多的家庭负担不适合 在奥邦进展，正常的家庭关系靠您去支配好，假如出现很大的冲突，那 应当由您来想方法解决，当然您也可以向上级请教。没有系统思索和协 调平衡的能力，要想成为一个杰出的管理者是不行能的。公司的管理团 队和领导团队，必需在协调平衡的前提下，动态提升。公司坚决反对将 私事或过多的私人联系带到工作场所，期盼您的用心致志和由此带来良 好的影响。我们深信专注力确定成败，工作中要高度集中精力，因为您 是公司的人力资源。千万不要有边上班边上网游戏的恶习，因为这会空 耗您的精力，而且您觉得公司或他人不知道，但公司始终在检查这样的 状况，肯定知道您的心不在焉。上班时间不准上网游戏是公司铁的纪律,切记!开会或紧急协商问题时，请不要随便接私人电话，这样显得您职业精神缺失。为了保障公司的正常运转和您的进展以及休息，奥邦实 行A、B岗制度。为了更好的发挥自己，请培育好您的下属，传、帮、 带是您进入奥邦后特别重要的责任，假如您没有做好岗位替代人的工 作，您假如想休假，想在公司更好的提升，想辞职离开公司等等都是 特别困难的事。想得到公司的确定这是您必定做的重要工作之一，我 们信任您是一个负责的人。当您工作越到困难的时候，要正视和面对，而绝不能退缩和回避， 组织的强大取决于每个人每一方面的强大。奥邦人要常常对自己提出 经典三问：一、我的本职工作做好了吗？做好了完成了 50%；二、我对 公司及他人有良好（在培育下属、沟通协调、关心他人方面）的影响 吗？（好的影响完成了另外的50%）；三、我以上两方面存在哪些缺陷？为 什么存在？自己是主要缘由，自己主要缺乏有哪些？哪些方面是受他人 不良影响的？中国人错误的心智模式就是凡事“怪罪他人”，而一个胜利的人 或一个胜利的组织必需有一切“操之在我”的心智模式，只有舍我其谁、 主动担当的时候，才能走向胜利。您是一个文明人，公司允许相互商量 围绕工作争论，但个人利益之事必需通过合理的渠道、合理的方式 予以解决。绝不允许从个人利益角度出发进行打架、斗殴的恶劣行为， 假如您掌握力不够，违背这项规定，您将面临辞退和严峻的惩罚。公 司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网，盼望您成为这个大 系统中一个开放的系统。主动有效的求助于他人，同时又给予他人支援。 这样您就能充分地利用公司资源，在吸取他人的阅历时，很快进入角色， 很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事情才不光彩。求助是参加 群体奋斗的最好形式，任何时候都提倡。假如封闭自己，怕工分不好算， 想单打独斗，尽快搞出点名堂来，是万万不行能的。就算搞知名堂来， 要很长时间。要摆正自己的位鎔，不怕做小角色，才有可能做大角色。 在奥邦转变自己命运的方法，只有两个，一个是努力奋斗，一个是做出 良好奉献。只要有坚决的信念，确定会获得较大的胜利。管理是严厉的爱，严厉的管理才能产生精英。要规范遵守各项制度和管理规范， 对不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越公司的 制度。不贪污、不盗窃、不腐化、严于律己、关心别人。公司对每个 人的经济行为都将进行全面的在职和离职审计。在廉洁问题上公 司认为“捞取一分钱好处就是贪污”的原则，没有任何的余地。各级 管理人员要高度重视，坚持用制度约束自己，自觉接受监督，决不以 权谋私。对违背规定的，发觉一起，坚决查处一起，涉嫌犯罪的，要 移送司法机关依法处理。“物竞天择，适者生存”，自然法则是最高法则，对处于竞争中 的企业而言，“公平”只有在不违背效率的前提下才可以作为企业的 原则，在企业内部要建立合适的淘汰机制。竞争促使人类进步，企业 若无适当的淘汰机制，常会因小仁小义而违反进化规则，在竞争的环 境中遭到自然老化和淘汰，淘汰明显残酷，但是您和企业都必需适应 它。您有时会想像公司没有您想得到的公平，因为真正肯定的公平是 没有的，但您总是很努力，机会总是均等的，您的主管总会了解您。奥 邦绝不会亏待一个长期努力的人，要深信，在奥邦，是太阳总会升起， 哪怕临时还在地平线下。公司绝不会提拔一个没有基层阅历的人做高层管理者。遵循循序渐 进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大意义，您要十分仔细的走好 职业生涯的每一个台阶。公司建立了各级管理团队，各级部门或公司总经理办公会议负责日 常运行的管理。部门或公司办公会议实行权威制，一旦确定了要坚决执 行。有不同意见可反映但必需服从它的确定，以及快速反应。公司实行 民主决策和权威管理相结合的经营管理体制，民主商量要进一步扩大， 权威管理的作用也会进一步加强，盼望您成为其中主动的一员。公司设 有董事长信箱、总经理信箱、办公室将仔细收集您的各种建议，公司规 定各种信息反馈和建议必需畅通无阻。公司还有年度打算管理、旬打算 管理、三分钟会议、走动式管理、看板管理、工作述职、绩效管理等各种管理模式，因为是统一规定的，所以您务必尽快把握并且仔细准时 完成，便于企业管理运营，跟上团队前进的步伐。一切的管理都是表 格的优化，公司有各种管理表格、报表、工作信息单、工作内部联络 单、（特殊而紧急）事务承诺、商务谈判分工表、标准客户登记表等等， 为了规范流程，请您学会正确使用。唯有不断学习才能创新，只有站 在别人胜利的肩膀上，才能跳得更高，奥邦要向一切可以学习的人学 习，向一切可以学习的事学习。为关心员工成长，公司成立了商学院， 建立了各种培训班，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理 进步和培训干部的进展手段，是奥邦公司通向将来，通向明天的重要 阶梯。您要充分利用这个“大平台”。努力学习先进的技术、管理技 能、科学开放的思维方法和工作方法，培训也是你们走向胜利的阶梯。 当然您想获得培训并不是没有条件的。对公司组织的培训活动要尽力 参与，做为管理者要为下属参与培训学习创造条件，只有既懂得用人， 又懂得培训重要性的管理者才能实现可持续的管理深化。学习型组织 建设的关键是“转化”二字，就是要将学问转化为能力，将能力转化成 企业的效益，学以致用，您的行动力、执行力是打造学习型组织的信念 所在和重要基础。奥邦是一个很有文化的企业，一个很有独特的企业，正因为这种文 化的基石和独特，才使奥邦能够走过昨天，走向明天，对于一个新员工 来说，要融入奥邦文化需要一个艰苦过程，每一位员工要主动主动，脚 踏实地的在做事的过程中去领悟奥邦的核心价值，从而认同消化接纳奥 邦的价值观，使自己成为一个既认同奥邦文化，又能创造价值的奥邦人。 只有每一批新员工都能尽早的接纳和弘扬奥邦的文化，才能使奥邦文化 生生不息。一个企业必需处理好社会、政府、供应商、客户、银行、 员工六大关系，以和谐奥邦为基础，才能到达奋进的奥邦、高效的奥邦。奥邦近二十年来铸就的成就只有两个字一诚信。诚信文化是公司最 重要的无形资产。信息安全关系着公司的生死存亡，不要将公司的智力资产泄露出去甚至据为己有。诚信和信息安全作为对每个员工的最基本要求，任何人只要违背，都必将受处处罚。因此奥邦作为一个组织对 您有系统的要求，对入职、在职、离职的都有明确的规范，这个 规范是组织的保障，请您理解。业务时间可支配一些休闲，但还要有打算的读书，不要搞不正常 的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。奥邦是一个整体，一项事业，我们既要有激情的火焰。又要有任 性的深邃，既要有超前的思索，又要有踏实的行动来实现我们的理想， 我们盼望您加速磨练和我们一同努力，一同成长，共同托起明天的太 阳！再次感谢您的加盟，并致以最美妙的祝福！总经理2月6日公司致员工的一封信篇三友爱的XX同仁：你们好！春回大地山河秀，日暖神州万象新。值此辞旧迎新的日子里，我代 表XX物业服务有限公司向长期悄悄奉献的同仁们致以最真挚的祝愿。 祝你和家人新年欢乐、身体健康、合家团聚、万事如意一年的光阴，就这样匆忙过去，回首过往，我信任每个人的心中都 是无限感慨。过去的一年，我们经受太多太多。过去的一年，是XX 物业不断理清工作思路、创新有效机制、真抓实干的一年，也是提升服 务品质、持续进展的一年。这一年，我们共同面对改革的艰辛与困难；共同经受团队的重新磨 合与历练；共同感受业主与物业关系的慢慢回暖；共同品味收获的甘甜。苍白的文字，已缺乏表达我对这一年的体会！感谢的话语，亦抒发不出我对这团队的情感！一年的相识相知，互相扶持，携手并肩，换来公司朝着更加美妙的将来去进展。换来业主的理解与赞扬，换来各界的敬重与支持，换来大家满满的信念与自豪感。公司会继续努力为大家提供越来越好的进展平台，越来越多的学 习机会，越来越美妙的工作环境。我信任，对于将来，每一位伙伴都和我一样有着美妙的期盼。有句歌词写得好：“人间自有公道，付出总有回报，说到不如做 至要做就做最好”！继续携手前行吧，友爱的伙伴，将来的路，有 我们更精彩！XX物业服务有限公司总经理2月6日公司致员工的信篇四公司各位同仁：开昂科技股份有限公司下属开昂新能源科技有限公司由于今年要 协作新余市实施和完成国家金太阳（11. 883兆瓦）光伏发电示范工程， 公司目前已投入三千多万用于工程建设和七栋新厂房建设。近期为了满 足光伏发电场地要求又收购了圣伯德公司，光伏发电项目总投资在七千 万元以上。资金缺口较大，最近新余高新区承诺为在建七栋新厂房借资 1500万元。为在八月份按时完成国家金太阳光伏发电示范工程，不影响新余市 以后申报国家重大项目，公司不得不将有限的资源和资金全部用于金太 阳项目建设上。盼望大家能够理解和协作。六月份欠发的工资公司将想 方法在本月发放，七月份的工资将顺延先发800元生活费。如有特别状 况员工另有准备或盼望离职的人员，公司将在一周内解决工资和结算。目前受国际金融危机和欧债危机的影响，国内经济普遍下滑受到影 响，光伏产业尤其突出。但开昂科技作为农业科技和新能源应用企业逆 势而上，公司接到的订单逐月递增，市场前景看好。公司目前正在通过 各种融资渠道为公司解决流淌资金的问题，盼望大家树立信念，与公司一起同舟共济，共渡目前的困难，一如既往地为公司努力工作，决不松懈!感谢大家的支持和协作。江西开昂科技股份有限公司董事长公司致员工的信篇五公司全体干部员工：2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司 将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标 挑战的魄力和决心。推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激 烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整 目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。一、公司为什么要开展运营转型国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍旧有相同类型企 业效益很好。2021年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是： 建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、 氧化铝、铝加工、铜冶炼（不含矿山）、铜加工等原有主业范围，已没有 竞争优势，主要表如今：一是没有相应的资源；二是大部分企业固定资 产中非生产类资产所占比重大；三是劳动生产率低。当前的现状和形势告知我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业 才能够更好的生存和进展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营 转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下 坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要 开展运营转型的根本缘由。二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业 提高市场竞争能力的主要抓手20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响， 华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围 绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经 营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提髙，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我 们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在 管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有很多急 需改善的环节。特殊是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的 管理，对工作详情的管理，对生产工艺的掌握方面的管理还有很大潜 力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改良和完善上述问题, 提供了最为系统、科学和有用的方法。熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管 长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识 开展的彻底、长久的运营变革。三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑2021年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升 公司的低本钱竞争优势，公司实行了一系列的管理和技术措施，一是 通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步 优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降 低吨铝电耗；二是加快调整产品结构，全力组织好A356和6063合金生 产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益， 改良和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力 建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下 了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资 源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产 能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一 个竞争激烈、比拼本钱的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨, 给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙, 还是绝地还击？这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的解除不 是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能 解决。要解决这些问题，就必需用一套科学的方法和工具，实现生产和 管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成 企业年度业绩考核目标的，根据实施运营转型所创造收益的20%用于 嘉奖；未完成企业年度业绩考核目标的，根据实施运营转型所创造收益 的15%实施嘉奖，也就是说假如运营转型取得了好的成果，会为全体 员工在收入上带来收益。我们有理由信任，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭 铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升 企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施 运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因 此，公司开展运营转型与广大职工收入是亲密相关的。我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力关心 下，在公司全体员工主动参加下，肯定能够到达预期目标，实现经营 业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善， 工资收入有所增长，广大员工的运营意识渐渐增添，逐步形成有华鹭特 色的企业文化。公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚决信念，主动参加， 团结协作，突破传统，挑战阅历，为运营转型的圆满胜利，为实现华鹭 的美妙将来和推动可持续进展而努力奋斗！致礼公司运营转型办公室公司致员工的一封信