资源描述
1、 题目摘自于 PMP 考试中的选择题,如果对计算还有问题的同学一定要用集中的时间 将计算题放在一起集中进行训练,明白计算原理,记忆计算公式,保证计算不丢分。2、本题目是直接写答案的,没有展示计算过程,希望大家在做题的时候一定要清晰的写出 计算步骤,正确代数,以及计算结果。关键路径活动紧前活动估算时间(月)开始0D开始4A开始6FD,A7ED8GF,E5BF5HG7CH8EndC,B0、练习:1. 关键路径?2. 活动B的浮动时间是多 少?3. 活动E的浮动时间是多 少?4. 活动D的浮动时间是多 少?5. 为了缩短项目工期,发起路径时长开始,D, E,G, H, C,结束32开始,D, F, G, H, C,结束31开始,D, F, B,结束16开始,A, F, G, H, C,结束33开始,A, F, B,结束18练习:关键路径法ESEF活动名称 浮动时间总量LSLF04活动D屁二4E 1冋一丄412活动_浮动时|JE1间=15 IJ 丄13860I 6 活动A 动时间=0 6浮01318活动G浮动时间-01318t76 1135活动F浮动时间=01825活动_浮动时!jh f间=o1825718活动B浮动时间=152833133333结25活动C -浮动时间=0 25总时长33个月答案解析:1. 关键路径(项目工期)是33 个月。2. 活动 B 的浮动时间为15个月,如上图所示。3. 活动E的浮动时间是1个月。(活动E的浮动时间本项目必须要在第33个月末结束。活动E必须要在G-H-C开始前结束,所以最迟结束时间是33-8-7-5=13;活动E必须要 在活动D之后结束,所以最早结束时间为4+8=12。)浮动时间=最迟结束-最早结束 =13-12=14. 活动D的浮动时间为1个月。(活动D的浮动时间项目必须要在第33月末结束。活动 D 必须要在 E-G-H-C、F-G-H-C、F-B 开始之前结束。由依赖关系反推,得出最迟结束 时间为 33-8-7-5-8=5) 最早结束比较简单。因为没有紧前活动,所以最早结束时间 是第4月月末。浮动时间=5-4,得出1个月。5. 对关键路径没有影响。仟务期限(周)仟务期限周A2F4B3G7C2H51、任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响?2、描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?答案解析:1、期限减少三周2、B、C、D、F、K 和 L三、在下面的网络图中,每项活动的历时是:A=4, B=5, C=3,D=5, E=4, F=5, G=6, H=6, K=3, M=2, N=3(单位:周)MAGD开始结束HEN1、总历时是多少?2、关键路径是什么?3、 如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时=4),那么总历时是多少?答案解析:1、18 周2、开始-B-E-H-N-结束3、17 周四、依据表,任务 B 的时差是多少?任务紧前任务估算(周)开始0C开始3DC6AC8ED4BA. E5FE3结束B. F0答案解析:一般不会用正反推法来计算,先判断是否在关键路径上,答案是0进度偏差 SV成本偏差 CV进度绩效指数 SPI成本绩效指数 CPI完工估算 EAC完工尚需估算 ETC预计完工工期 EDAC完工偏差 VAC完工尚需绩效指数 TCPI 挣基础:5 个基本概念EV (Earned Value ):挣值(实现值)术语BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)完成工作对应的预算费用AC (Actual Cost):实际成本术语 ACWP( Actual Cost of Work Performed ):完成工作实际花费的成本PV (Planned Value):计划成本术语BCWS ( Budgeted Cost of Work Scheduled):计划完成工作的预算费用BAC:项目完工预算 Budget at CompletionBDAC:基础完工工期Base Date at Completion费用练习:一、任务A的总预算成本为1000,基准工期为6周,截至今日按计划应完成其80%工作量, 但实际上只完成了任务A的50%工作量,实际支出为300元。贝I:EV、PV、AC为多少?答案解析:EV = 500PV = 800AC= 300BAC= 1000BDAC= 6 周二、如果EV=490, AC=700, PV=525,那么费用偏差和费用绩效指数各是多少!答案解析:CV=EVAC=490700=210;CPI=EV/AC=490/700=0.7三、如果完工比例是60%,完工预算是BAC20000美元,实际成本(实际成本AC或已完成 工作实际成本ACWP)是15000美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?答案解析:CV=-3000 美元,信息不充分无法计算 SV四、项目即将完工三分之二,EV=1000, BAC=1500, AC=1350,项目此时的ETC是多少?答案解析:675五、项目经理管理的沥青公路项目已经完工50%,项目经理原本计划到现在为止铺4000平 方米的沥青,而实际上他们已经铺完8000平方米,这项工作的估算成本为1美元/平方米, 而实际成本为 8000 美元,请计算 SPI答案解析:SPI=2 六、一个设施施工项目正在进行中,30 天后该项目的实际成本为15 万 4千,实际价值16 万6千,该设施的总计划预算批准为19万2千,如果保持同样的施工效率,完成成本估算 是多少?答案解析: 178,120七、由于政府部分机构改革引起调整,你公司承接的一个政府无纸办公系统开始并不顺利 整个项目预算成本500万元,按原计划在第一个月末将用掉120万元,由于部门调整的延误, 只完成了计划的90%,而实际支出已达150 万元,好在部门调整已经结束了,你终于可以按 预订的项目计划执行了,此时完工尚需估算应该是多少?答案解析: 392 万
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