汽车多媒体风道项目风险规划管理分析

泓域/汽车多媒体风道项目风险规划管理分析汽车多媒体风道项目风险规划管理分析目录一、 风险规划的主要内容3二、 风险规划的需求与目的4三、 项目工作分解结构5四、 关键风险指标管理法8五、 公司简介10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目基本情况12七、 经济效益及财务分析15营业收入、税金及附加和增值税估算表15综合总成本费用估算表17利润及利润分配表18项目投资现金流量表21借款还本付息计划表23八、 投资估算24建设投资估算表26建设期利息估算表27流动资金估算表28总投资及构成一览表29项目投资计划与资金筹措一览表31一、 风险规划的主要内容风险管理规划主要包括：1、方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当的调整。2、人员。明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求。个人管理风险的能力各不相同，但为了有效地管理风险，项目管理人员必须至少具备一定的管理能力和技术水平。3、时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。4、类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。5、基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。合理的定义可作为基准衡量项目团队实施风险应对计划的有效性，避免发生项目的利益相关方对项目内容理解的二义性。6、沟通方式。规定风险管理各过程中应沟通的内容、范围、渠道及方式。7、动态跟踪。规定以何种方式记录项目进行中风险及风险管理的过程，这些动态数据可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。二、 风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征：（1）一般至少是部分未知的；（2）随时间而变化；（3）是可管理的，即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程，提出风险管理行动的详细计划：（1）制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件；（2）确定项目实施风险管理策略方法；（3）规划资源。风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划（RMP）。通过制定风险规划，实现下列目的：（1）尽可能消除风险；（2）隔离风险并使之尽量降低；（3）制定若干备选行动方案；（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以消除、尽量减轻或遏制不希望发生事件的不良影响。三、 项目工作分解结构工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。1、WBS单元的级别WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为1级、2级、3级，一般可分为6级或更多级别。工作分解既可按项目的内在结构，也可按项目的实施顺序进行。同时，由于项目本身复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了WBS的不同层次。在实际的项目分解中，有时层次较少，有时层次较多，不同类型的项目会有不同的项目分解结构图，如房屋建筑的WBS图与飞机制造的WBS图将完全不一样。2、WBS的制定运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循以下步骤。（1）根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度。如果分解过粗，可能难体现计划内容；分解过细，会增加计划制订的工作量。因此在工作分解时要考虑下列因素：分解对象。若分解的是大而复杂的项目，则可分层次分解，对于最高层次的分解可粗略，再逐级往下，层次越低，可越详细；若需分解的是相对小而简单的项目，则可详细一些。使用者。对于项目经理分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可；对于计划执行者，则应分解得较细。编制者。编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握得越多，则越可能使计划的编制粗细程度符合实际的要求；反之则有可能失当。（2）根据工作分解的详细程度，对项目进行分解，分至确定的、相对独立的工作单元。（3）根据收集的信息，对于每一个工作单元，尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出（人、财、物等），进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织机构。（4）责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员。（5）逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系。（6）项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础。（7）时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”，这是项目网络图的基础，也是项目详细工作计划的基础。（8）各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”（9）项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价，拟定项目的实施方案。（10）形成项目计划，上报审批。（11）严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划。3、WBS在项目风险管理中的应用WBS文件一般包括单元明细表和单元说明两部分。单元明细表按级别列出各单元的名称；单元说明详细规定各单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。在项目早期应及早建立WBS，以便为项目的技术和管理活动提供支持。在项目的寿命周期过程中，使用部门应将项目的WBS作为规划未来的系统工程、分配资源、预算经费、签订合同和完成工作的协调工具，应依据项目WBS报告工程进展、运行效能、项目评估和费用数据，以控制项目风险。WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。四、 关键风险指标管理法一个项目风险事件发生，可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。具体操作步骤如下：1、分析风险成因，从中找出关键成因。2、将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。3、以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。4、建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。5、制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。6、跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。该“45年”即为关键风险指标。为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息即采取相应措施。该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响项目主要目标的多个主要风险。使用该方法时，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测，通过对项目关键风险指标的分析，可以统筹项目风险，有利于制订科学合理的项目风险管理计划。五、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：贾xx3、注册资本：880万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-7-227、营业期限：2012-7-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13919.8011135.8410439.85负债总额6361.685089.344771.26股东权益合计7558.126046.505668.59公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入52097.9441678.3539073.46营业利润8898.877119.106674.15利润总额8043.696434.956032.77净利润6032.774705.564343.59归属于母公司所有者的净利润6032.774705.564343.59六、 项目基本情况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约80.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32383.22万元，其中：建设投资26019.22万元，占项目总投资的80.35%；建设期利息690.23万元，占项目总投资的2.13%；流动资金5673.77万元，占项目总投资的17.52%。（六）资金筹措项目总投资32383.22万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）18297.03万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14086.19万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：68500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：57416.38万元。3、项目达产年净利润（NP）：8079.31万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.52%。5、全部投资回收期（Pt）：6.35年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29855.86万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积99534.75容积率1.871.2基底面积31466.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩320.252总投资万元32383.222.1建设投资万元26019.222.1.1工程费用万元22908.242.1.2工程建设其他费用万元2417.942.1.3预备费万元693.042.2建设期利息万元690.232.3流动资金万元5673.773资金筹措万元32383.223.1自筹资金万元18297.033.2银行贷款万元14086.194营业收入万元68500.00正常运营年份5总成本费用万元57416.386利润总额万元10772.417净利润万元8079.318所得税万元2693.109增值税万元2593.4510税金及附加万元311.2111纳税总额万元5597.7612工业增加值万元19834.6913盈亏平衡点万元29855.86产值14回收期年6.35含建设期24个月15财务内部收益率17.52%所得税后16财务净现值万元5620.69所得税后七、 经济效益及财务分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入68500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047950.0054800.0068500.002增值税0.002087.572385.792593.452.1销项税0.006233.507124.008905.002.2进项税0.004145.934738.216311.553税金及附加0.00250.51286.30311.213.1城建税0.00146.13167.01181.543.2教育费附加0.0062.6371.5777.803.3地方教育附加0.0041.7547.7251.87（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2593.45万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用57416.38万元，其中：可变成本48853.35万元，固定成本8563.03万元。达产年项目经营成本55333.17万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0031891.7836447.7445559.682工资及福利费0.003293.673293.673293.673修理费0.00780.74780.74780.744其他费用0.005699.085699.085699.084.1其他制造费用0.00448.21448.21448.214.2其他管理费用0.00345.29345.29345.294.3其他营业费用0.004905.584905.584905.585经营成本0.0041665.2746221.2355333.176折旧费0.001371.201371.201371.207摊销费0.0021.7921.7921.798利息支出0.00690.22690.22690.229总成本费用0.0043748.4848304.4457416.389.1其中：固定成本0.008563.038563.038563.039.2可变成本0.0035185.4539741.4148853.35（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加311.21万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=10772.41（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=10772.4125.00%=2693.10（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额10772.41万元，缴纳企业所得税2693.10万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=10772.41-2693.10=8079.31（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0047950.0054800.0068500.002税金及附加0.00250.51286.30311.213总成本费用0.0043748.4848304.4457416.384利润总额0.003951.016209.2610772.415应纳所得税额0.003951.016209.2610772.416所得税0.00987.751552.322693.107净利润0.002963.264656.948079.318期初未分配利润0.000.002666.936591.499可供分配的利润0.002963.267323.8714670.8010法定盈余公积金0.00296.33732.391467.0811可供分配的利润0.002666.936591.4913203.7212未分配利润0.002666.936591.4913203.7213息税前利润0.005628.988451.8014155.73（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=17.52%。本期项目投资财务内部收益率17.52%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=5620.69（万元）。以上计算结果表明，财务净现值5620.69万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.35年。本期项目全部投资回收期6.35年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0047950.0054800.0068500.001.1营业收入0.000.0047950.0054800.0068500.002现金流出13009.6113009.6145887.4247074.9160750.772.1建设投资13009.6113009.612.2流动资金0.003971.64567.385106.392.3经营成本0.0041665.2746221.2355333.172.4税金及附加0.00250.51286.30311.213所得税前净现金流量-13009.61-13009.612062.587725.097749.234累计所得税前净现金流量-13009.61-26019.22-23956.64-16231.55-8482.325调整所得税0.001407.242112.953538.936所得税后净现金流量-13009.61-13009.611074.836172.775056.137累计所得税后净现金流量-13009.61-26019.22-24944.39-18771.62-13715.49计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：24.11%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.52%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：14931.32万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：5620.69万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.66年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.35年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为20.51。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为18.63。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额7043.09514086.1914086.1914086.191.2当期还本付息172.561207.89690.22690.22690.221.2.1还本1.2.2付息172.561207.89690.22690.22690.221.3期末借款余额7043.09514086.1914086.1914086.1914086.192利息备付率20.513偿债备付率18.63（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用57416.38万元，税金及附加311.21万元，净利润8079.31万元，财务内部收益率17.52%，财务净现值5620.69万元，全部投资回收期6.35年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。八、 投资估算（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资26019.22万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计22908.24万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为13165.84万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为9212.69万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为529.71万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2417.94万元。（五）预备费本期项目预备费为693.04万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用13165.849212.69529.7122908.241.1建筑工程费13165.8413165.841.2设备购置费9212.699212.691.3安装工程费529.71529.712其他费用2417.942417.942.1土地出让金1089.521089.523预备费693.04693.043.1基本预备费240.81240.813.2涨价预备费452.23452.234投资合计26019.22（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款14086.19万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息690.23万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息690.23172.56517.671.1.1期初借款余额7043.0951.1.2当期借款14086.197043.107043.101.1.3当期应计利息690.23172.56517.671.1.4期末借款余额7043.09514086.191.2其他融资费用1.3小计690.23172.56517.672债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计690.23172.56517.67（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为5673.77万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0035255.2440291.7050364.631.1应收账款0.0015864.8618131.2622664.081.2存货0.0012339.3314102.1017627.621.2.1原辅材料0.003701.804230.635288.291.2.2燃料动力0.00185.09211.53264.411.2.3在产品0.005676.106486.978108.711.2.4产成品0.002776.353172.973966.211.3现金0.002820.423223.344029.171.4预付账款0.004230.634835.016043.762流动负债0.0031283.6035752.6944690.862.1应付账款0.0011262.1012870.9716088.712.2预收账款0.0020021.5122881.7228602.153流动资金0.003971.644539.025673.774流动资金增加0.003971.64567.381134.755铺底流动资金0.0010576.5712087.5115109.39（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32383.22万元，其中：建设投资26019.22万元，占项目总投资的80.35%；建设期利息690.23万元，占项目总投资的2.13%；流动资金5673.77万元，占项目总投资的17.52%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资32383.22100.00%1.1建设投资26019.2280.35%1.1.1工程费用22908.2470.74%1.1.1.1建筑工程费13165.8440.66%1.1.1.2设备购置费9212.6928.45%1.1.1.3安装工程费529.711.64%1.1.2工程建设其他费用2417.947.47%1.1.2.1土地出让金1089.523.36%1.1.2.2其他前期费用1328.424.10%1.2.3预备费693.042.14%1.2.3.1基本预备费240.810.74%1.2.3.2涨价预备费452.231.40%1.2建设期利息690.232.13%1.3流动资金5673.7717.52%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资32383.22万元，其中申请银行长期贷款14086.19万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资32383.22100.00%1.1建设投资26019.2280.35%1.2建设期利息690.232.13%1.3流动资金5673.7717.52%2资金筹措32383.22100.00%2.1项目资本金18297.0356.50%2.1.1用于建设投资11933.0336.85%2.1.2用于建设期利息690.232.13%2.1.3用于流动资金5673.7717.52%2.2债务资金14086.1943.50%2.2.1用于建设投资14086.1943.50%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金