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精装修工程管理 精装修工程管理 【 住宅精装修 】 精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的 商品住宅装修一次到位实施导则 要 求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或 粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软 装饰外基本达到拎包入住的标准。 【 公共部位精装修 】 住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部 位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造， 增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。 精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精 装修最终施工质量的系统化管理流程。 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 设计 1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。 2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单 位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题 24小时内 必须给予答复。 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时， 可先出具纸质文件，不致影响施工。 5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。 6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、 预埋、标高、水电、土建等施工到位。 设计是一切建筑之源 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 样板先行 目的 1、为招标工作提供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。 3、统计材料，编写精装修材料清单。 4、精装单位编写总结报告。 5、精装单位提出合理化建议。 6、精装单位编制精装修辅料清单。 在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 招标 工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等） 及甲供石材等主料评标报告及评分附表。 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。 选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编制样板间精装修相关单位情况汇总表 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。 2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详 尽的信息汇总。 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编写精装修单位评标报告及评分附表 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 发现各种问题及差异，提出改进措施 即使是一小步，也是一个新的高度 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 统计材料，编写精装修材料清单 1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。 2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质 量与空气质量。 清单就像一个账本 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装单位编写总结报告 做一个学会倾听他人的人 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装单位提出合理化建议 有时候，施工单位比我们更专业 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 交流 交流可以使我们在最短的时间里进步得更快； 交流可以减少我们走的弯路； 交流也是节约成本的体现。 他山之石，可以攻玉 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 大面积精装前的各种准备 组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。 所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下 发施工单位、监理单位。 成功只会眷顾有准备的人 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修动员大会 重点关注： 1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有 效地高层沟通渠道。 2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大 力支持。 3、要求各方与荣盛理念达成一致。 4、经验分享及具体措施 领导的关注和支持是精装修成功的第一步 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修见面交底会 1、总包见面交底会 2、监理见面交底会 3、设计见面交底会及图纸会审 4、精装材料集成供应商见面交底会 5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、 空调、厨房电器、冰箱等）（含安装） 6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、 洁具等）（不含安装） 7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏） （含安装） 良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 制定详尽的培训计划 1、精装修施工管理规定交底培训会 2、精装修严控项目交底培训会 3、成品保护交底培训会 4、安全文明施工交底培训会 5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会 在学习中不断进步 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修施工管理规定 1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定 完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编制精装修总控施工进度计划 1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母 依“计”行事 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修施工流水段的划分 1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素 不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位的 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 编制甲供材料供货计划 供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货 数量、批次、时间、型号、种类等必须准确。 人马未动，粮草先行 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 施工管理 1、土建交接 2、封闭管理 3、材料进场 4、施工进度计划分解到月、周 5、每周监理例会 6、垂直交通管理 7、安全文明施工 8、严控项目 9、成品保护 10、资料管理 11、冬、雨季施工管理 实战 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 土建移交 1、确定精装修与土建界面移交标准。 2、土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建 总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装 合同中有明确清晰的责任划分。 3、控制土建找平的厚度。找平工作尽量由精装完 成，土建千万不要刮腻子。 4、成本部、采购部最好在精装招标清单中澄清此 项。 5、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、 防水、门窗、设备预埋件等。 精装进场第一难 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 封闭管理 1、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全 部服从精装单位管理，赋予权力，责任到人。 2、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。 3、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编 号、户型、图纸、责任人等。 家有千事，主事一人 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 材料进场 1、精装修的所有材料、部品进入现场必须持有产 品合格证、质保单、检测报告，经监理、甲方、精装 单位验收合格后方可使用。 2、材料进场后，要求监理单位按规定进行现场见 证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理 立即组织施工单位做退场处理，并做好退场纪录。 3、精装单位设立材料库房，实行库管制度，限额 领料，避免材料丢失、损坏、浪费。 4、材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚 到场。 粮草不足，何以开战 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 月计划、周计划 将总控计划分解、执行、落实；周计划准确，才能 够保证月计划；月计划准确，才能够保证总控计划的 达成。 周密的计划必须有效地落实才能体现其前瞻性 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 每周监理例会 1、甲方、监理、土建总包、精装单位、专业分包 必须参加每周监理例会。 2、提前一天报送周报，内容包括上周完成情况、 是否与计划相符，如有延误，找出原因及补救措施， 提出本周工作计划、劳动力情况、需要协调解决的问 题。 3、监理、甲方总结，布置下一步工作。 4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。 监理例会是参建各方沟通的重要桥梁 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 安全、文明施工 1、严格落实现场各项安全文明施工措施 2、配备足够数量的消防设施及器材。 3、定点设置临时厕所，每日清扫。 安全文明施工管理是工程顺利进行的有效保障 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修严控项目 1、通过样板间施工总结出所有严控项目及关注点； 2、分房间逐条配发图片讲解； 3、大部分技术问题可以消化； 4、打印成册下发到施工班组； 5、涵盖与精装相关的水、电专业； 6、按照严控项目逐条检查。 抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修成品保护措施 1、成品保护涵盖精装修的所有面层； 2、配合图片明确具体的保护措施； 3、措施以外更重要的是保护意识的提高。 保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 精装修成品保护措施 1、成品保护涵盖精装修的所有面层； 2、配合图片明确具体的保护措施； 3、措施以外更重要的是保护意识的提高。 保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 资料管理 1、建立每户装修档案制度； 2、责任划分明确，责任到人； 3、上下工序检验，交接清晰； 4、资料管理目录清晰； 5、一户一验工作量巨大，专人负责，避免资料遗 失。 一户一验，及时落实 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 冬、雨季施工管理 1、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是 对温度的控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会 带来质量问题，也会较大的增加成本。 2、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导 致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。 3、制定切实可行的冬、雨季施工保障措施，是有 效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。 冬季、雨季同样是精装修施工的大敌 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 施工过程中的几个难点的处理 1、土建与精装修的交接； 2、木地板基层的找平处理； 3、石材表面翻新处理； 4、石膏板吊顶开裂； 5、户型过多，给设计、施工、采购、成本等造成 极大不便； 6、甲分包的管理； 7、甲供石材的管理。 重点问题，重点解决 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 土建与精装修的交接 由于土建与精装修之间存在标准差，并且土建结构 很难一次浇筑精度控制在精装修规范的允许范围内， 所以与精装修交接矛盾不可避免，我们只能面对，只 能解决，无法回避。 这是一个无法回避的问题 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 木地板基层找平处理 由于常用的木地板多为实木复合直铺式地板，要求 基层平整度较高，但土建提供的条件往往不能满足要 求，水泥砂浆找平也不能保证质量，容易造成空鼓、 开裂，建议增加部分成本，做水泥自流平地面。 土建规范要求低于木地板施工对于基层平整度的要求 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 石材翻新处理 石材翻新（结晶处理）虽然会增加一定的成本，但 好处显而易见，减少装修施工难度，减轻成品保护的 压力，减少客户投诉，表面效果有质的飞跃，是销售 的重要卖点。 观感的好坏将影响客户对质量的评价 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 石膏板吊顶开裂 天花造型过多造成的不利后果；常见的、头疼的装修 质量通病。只能多管齐下： 1、龙骨加强； 2、石膏板增加一体式转角； 3、选用质量好的嵌缝带； 4、腻子的控制； 5、温湿度的控制。 通病的防治重要的在于措施的落实 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 户型过多 看似建筑立面丰富，但给各方带来了较大的麻烦。 深化设计工作量较大 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 甲分包的管理 从施工的角度考虑，甲分包一定要归到精装修总包 管理，但精装修单位没有收取总包管理费，导致其管 理众多甲分包的积极性不高，建议强行赋予其相应权 利，推进其管理，并且甲分包的施工必须有精装精装 单位的签字方可验收、付款，增加对于甲分包的约束 效果。 有效地管理可以节省大量的协调工作 精装修工程管理 前期准备 施工准备 大面积施工 工程难点 甲供石材的管理 石材的管理本身过程比较复杂，从石材荒料到毛板， 到大板，到排版，到切割，到防护，到铺贴，到保护， 再到翻新，任何一个环节均需要有人盯住，再加上石 材天然的本性，控制起来更是难上加难。这就要求我 们必须有专人认真监控石材加工的每一个步骤。 全过程管理自然重要 培 训 完 毕 谢 谢