车间上半年总结范文

车间上半年总结范文车间上半年总结范文。工作之余,车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难;2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费;4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在XX年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及进步。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析p ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的理解。为日后空压机的平安正常运行提供了技术保障。二、强抓平安消费、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓平安消费、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月-5月间,车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对局部设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备4台变压器和循环水泵房加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果；平安月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育,反“三违”活动,事故分析p 活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进展了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报消费部并于6月7日-6月18日集中车间全部力量对其进展隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进展解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，防止了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难；2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费；4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良；5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。车间2023上半年工作总结xx年上半年，车站对班组进展重组，调车组由原来的12个减为如今的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底管理 上半年，车站对班组进展重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的消费、管理等工作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安消费责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。 二、加强教育培训，进步职工综合素质 上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级车间级教育培训。在平安教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进展摸底，进展全员的平安消费与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进展不同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间消费的平安运转。第三，车间根据实际情况，及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育，特别是针对新工没有工作经历，车间对其进展重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论，进步职工在行车作业中的平安意识。 三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安 半年来，公司的拖运量不断进步，铁路消费任务比拟重。另外公司上第七台机车后，调车人员比拟紧张，工作起来比拟辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的才能有所降低，平安意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以平安消费为工作重点，深化各项平安措施，积极开展各项平安活动，来进步职工的平安意识，让职工时刻结实树立“平安第一”的思想。在深化学习理论科学开展观深化内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的根底上，积极配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。六月份，在开展“第二个平安百日”活动的根底上，同步开展了“平安消费月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分认识到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动气氛，进步职工的平安意识，车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安消费月”的相关主题进展宣传。在 “第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间及时从中汲取教训，加强平安管理，力争实现“第二个平安百日”。 车间以“平安活动”为主线，使职工的平安消费意识有所进步，有力地保证了人身和行车平安。 四、加强过程预控，努力进步作业效率 针对如今消费任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进展跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分，防止在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保平安的情况下，努力进步工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进展检查，有效地进步了作业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的根底。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处分的有10余人次，从违章违纪的原因看，大局部属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不标准等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进展环境整治，为现场工作提供一个良好的平安作业环境。 五、加强班组管理，进步管理程度 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进展每月一考核，对重点培育的班组进展重点考核，发现问题及时提出，并进展指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班组活动记录本进展检查，对存在的问题与班组长讨论进展解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班组中参加班前料想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的及时解决，不能及时解决的，上报车站进展解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。 以上就是车间xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快开展奠定坚实的根底。 铸造车间上半年工作总结20xx年上半年铸造车间在公司领导的关注下，通过车间全体员工的努力，保质保量，按时完成了各项消费任务和消费指标。现将20xx年上半年经营分析p 如下：一、20xx年上半年完成的消费任务和指标20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。消费铝锭33536.286吨。铸损168.336(5) 吨。1-6月份消费用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，外表质量全部合格。二、消费运行和设备、设施20xx年上半年消费运行平稳，未出现影响电解消费的故障或事故，广阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在消费管理上以保稳定、保平安、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并屡次对铸机各部位进展改造，确保了设备可以正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户， _年上半年我们继续对混合炉的使用、维护方法进展调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使消费用电大幅下降，平均月用电量到达2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉平安运行，容量和炉膛的安康状况保持良好。消费运行方面我的经历是：正常的消费运行，依赖设备设施的安康状况，设备设施的安康状况取决于广阔员工的共同努力，消费运行正常，设备设施安康可减少工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。三、员工管理和班组建立20xx年上半年在班组建立方面，车间主要以培养员工的主人翁意识，增强班组人员凝聚力，培养岗位之间团结协作为重点。详细采取的方法有：1每周定期对班组长进展培训，以车间例会形式组织班组长分析p 目前消费中存在的问题，交流班组管理中好的经历和做法，对出现缺乏的地方进展批评与指正。2制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、消费现场考核等多项指标进展统计和分析p ，考评出当月红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人给予500元和50元的奖励，并进展通告表扬。班长对奖励有支配权，可以再次奖励班组员工，也可以组织员工做其他活动。3车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进展待岗学习，给予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝聚力很强，给各方面工作的开展奠定了根底。四、平安管理和职工培训平安管理方面主要从两方面开展工作：1、通过技术改造消除原有不平安隐患和危险。如1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的现象，车间通过屡次改良二次调流装置，增设挡铝设施，及时更换铸模等措施控制不平安隐患的发生。2、结合平安标准化建立，对车间不平安隐患和重大危险进展认真分析p ，制定控制措施和应急措施，并定期进展检查、监控。建立了平安消费隐患排查台账，不平安隐患、危险台账，对消费中的违章、违规现象及时制止并考核。职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法采取车间例会，班前会的形式宣传公司精神，学习规程、制度并进展班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前会进展宣讲，以到达进步员工平安意识的目的。五、节能降耗和改革创新在节能降耗方面：20xx年上半年铸造车间主要以降本钱为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节约费用约一万元；修复旧分配器两个，节约费用2万余元；改革创新方面，程度溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽及时维护。消费车间上半年工作总结消费车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析p ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的理解。为日后空压机的平安正常运行提供了技术保障。二、强抓平安消费、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓平安消费、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月-5月间,车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对局部设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备4台变压器和循环水泵房加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果；平安月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育,反“三违”活动,事故分析p 活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进展了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报消费部并于6月7日-6月18日集中车间全部力量对其进展隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进展解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，防止了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费； 4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。上半年车间平安工作总结XX年分厂在平安消费中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参与，持续改良的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，”的三零目的。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安消费目的。现将上半年平安工作总结如下：一、目的层层分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后及时对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 二、定期开展平安活动，积极参加平安培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在消费作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资、能，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对搜集的危害因素进展评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展认真学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。2、对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安消费规章制度、劳动纪律，职业安康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进展平安教育，使他们对分厂的平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。4、按照年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。5、在平安月按照公司关于开展XX年“平安消费月”活动的通知的要求，分厂认真开展平安月活动。各车间多方搜集平安资料让操作者积极参与制作平安月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安消费领域“打非治违”知识竞赛答题。为了不耽误消费，消费平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次进步。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步进步了员工的平安素质。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安消费的重要手段，其根本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，催促车间管理人员及时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的不平安状态、不平安行为及时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在消费现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即进展教育，必要时进展处分和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处不平安因素45项，我们对检查出的问题催促车间及时进展整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安消费。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。四、实在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作XX年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，消费平安组根据变动情况及时对分厂的应急预案进展了修订。按照年初制定演练方案，三月份进展机械伤害事故应急演练。进入汛期后，分厂认真贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安消费措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的根底上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，及时掌握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储藏了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和消费顺利进展。六月份分厂组织党员在车间进展了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练进步了党员的防洪防汛才能，降低了突发事件对消费的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发事件的应急处置措施，从而使员工在遇到突发事件时可以正确对待、处置突发事件。夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安消费会，按照公司夏季平安消费措施的要求，认真部署落实好以“防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故”为主要内容的夏季“八防”工作。并结合各车间工程部实际情况，制定详细的施行细那么实际和防范措施，加强了当前平安消费管理，从而有效的防止各类事故发生。五、认真做好车辆管理工作保证了消费正常运行为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进展了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进展了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，认真做好了节假日的车辆“三交一封”工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的消费正常运转。六、加强相关方管理年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进展告知。5月公司对相关方检查时发现的问题如：有效资质未加盖公章，未提供派遣人员等问题及时进展了整改。相关方在施工作业过程中，消费平安组和车间不定时的对作业现场进展检查，对发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员到达了平安管理。七、进步消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材根据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安“四个才能”检查消除火灾隐患才能、扑救初起火灾才能、组织人员疏散逃生才能和消防宣传教育才能建立达标创立活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达“一懂三会”懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到进步。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进展检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之处在今年的hse平安管理工作中，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次缺乏，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，平安工作还存在一定的困难和问题，在下半年我将继续加强全员hse教育，使hse平安管理知识在实际工作中认真贯彻施行，使分厂的hse管理程度更上一个新的台阶。九、平安管理建议1、车间的平安管理根底较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而进步员工对平安工作重视程度，加强自我平安保护意识，到达我要平安的目的。2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的平安记录工作，hse活动记录本上更好的表达平安活动内容、平安事项、平安检查情况。车间党总支上半年工作总结车间党总支在XX年上半年工作中，始终坚持抓干部管理、抓党员队伍素质建立为指导，严格落实突出平安责任卡控措施，认真执行干部理论学习方案和干部党风廉政教育，对车间的三个支部工作实行勤检查、勤指导、勤参与。以检查党小组工作情况来落实考核支部工作，以党员的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况，通过各项制度和考核方法的落实，上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和进步，现将主要工作简要汇报如下：一、“平安屏障“工程的创立贴近实际、实用和实效原那么。年初，通过对党小组、党支部的构造分析p 支部重新调整了“创岗建区“、党员结对子包保和”创先争优“等项局部，并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组，实行上下联动、互相监视，平安承诺的书写要求简便易行不唱高调，在2月底调整后至今检查，发现各小组、支部根本上到达了年初要求的站区优质设备要好、党员带头作用要强，小组活动要有形，支部的平安保障要有力。通过一些措施的落实和方法改良使上半年的工作，实现了预期的政治思想稳定与平安消费稳定相统一，到达了工作有侧重、互相有补充。在一季度由于宣传、考核等落实的不到位致使党员违章、违标有所抬头。经分析p ：上半年党员违章5人；违标2人。其中：工作安排不到位、不细列违章的2人占总人数的40%、巡道作业接车不标准2人，占总人数40%，漏检设备1人，占总人数的20%；违标2人均为在作业中接车不标准。找出原因后，支部立即有针对性的施行帮教，六月份，无党员违章违纪的行为发生。有效地稳固了“安屏工程”的开展和“创先争优”活动的施行。二、重视夯实根底、努力夯实“五强”在创立工作中，始终坚持目的明确、责任明确、措施到位。在10个岗区建立中，坚持每月一检查、每月一考核、每月一回访落实整改，将突出的、共性的问题整理出来，支部在召开党员大会或代表会时党员集体讨论，共同制定或拿出整改的方法或意见，帮助解决整改。在选树典型活动开展中涌现了大量的好人好事事迹，上半年，党员防止事故或发现设备隐患危机行车的12起，受平安室奖励共累计860元。在抗震救灾党员二次捐款活动中80名党员捐款4680元，党员捐款踊跃。在给去109隧道抢险装配物资时，车间党员6人主动参与，表现出了良好的素养。由于在落实“五强”上采取了看落实、重表现、不死搬硬套等方法，使小组、支部在活动的开展上有了新意，使党员教育和“纳新”工作均有了较好的培养和开展。三、根本制度的落实，使党员的责任心和信心得到了进一步加强“三会一课”制度的落实是教育党员的最根本形式，除坚持好以外，支部将每次发生的党员违章和职工思想分析p 认真进展归纳和整理，并在车间平安分析p 会上进展重点的分析p 和讲评，查找出问题的原因进展帮教或考核。车间在任免工班长或其他问题时严格坚持“三重一大“问题集体讨论、集体决策，从而防止人为的不符合要求的现象发生。一、二季度车间党风廉政问卷调查表无一列不良反响。制度坚持好了，各项工作都能有秩序的进展，工作也就比拟容易。自干部督察工作以来，能认真按照要求和部署，及时地完善制度和考核方法，及时深化现场理解干部在班组、现场的工作情况，自活动至今，已累计发干部督察通报3份，发现问题12个，发干部督察通知书10份，考核10人次，批评教育催促整改3人，其中：干部违背作息制度时间的1人次，占10%，工作完成质量不高的3人次，占30%，下现场走过程的4人次占40%，其他2人占20%。通过分析p 发现问题均得到了整改，目前车间干部在遵守制度和廉洁自律方面均有很大的进步。党员和普通职工也受到了教育，党员的责任心和搞好平安消费的信心均有所加强。四、做好职工思想工作，坚持从解决问题入手。职工思想工作是比拟难的工作，在总结以往的经历根底上，今年在做稳定工作变换了角度去解决问题。先理解职工不稳定的原因，后进展分析p ，采取先易后难的方法逐步的落实。实际工作做好了比做思想工作说十次都管用，今年职工反响后勤生活较多，经与段主管部门联络协调上半年工会一次性补充冰箱5台，惠留、八里店、独李班组院落改造和绿化已初见成效，生活线和文化线建立迈开了一大步，种植蔬菜给段食堂送了几百斤。对于困难职工，建立了“三不让“承诺台帐并及时的补充和完善。上半年共受到困补职工13人，路局批复特困一人，困难党员3人。5月份新张线会战，还组织对去对参加会战的人员进展了送温暖活动，职工反响良好。通过等等方式、方法的调整职工牢蚤少了，对待问题的方法也就变了职工队伍也就自然稳定。五、存在的问题：1、党小组学习资料短缺。2、文化活动开展较少。六、下一步工作打算：1、坚持做好职工队伍稳定和防恐、防爆工作，利用现有的措施和制度去认真对照检查和落实。2、继续抓好干部理论的学习和支部建立，对选树的典型积极倡导，并做好影响力和辐射的作用。3、加大对党员进展“安屏工程“的教育和引导，树立党员、职工不一样形象。4、培养积极分子的纳新活动。力争支部工作在学习上、做为上有新打破。车间上半年平安消费月活动总结车间上半年平安消费月活动总结文章标题：车间20xx年上半年平安消费月活动总结 根据xx公司司安20xx1号文件精神，为加强“平安就是效益”的意识，确保平安消费，建立健全平安消费长效机制，xxx分公司xxx车间在公司平安消费月活动领导小组的指导下，以“掌握岗位平安规程、强化现场定置管理”为主题，在全车间所属范围内深化开展“平安消费月”活动。xxx车间历来重视平安消费工作，为保证今年“平安消费月”活动的顺利开展，车间专门成立了以车间主任xxx为组长、车间技术员、及各班班组长为成员的平安消费月活动领导小组及考核小组。召开班组长会议，对平安消费月活动做了发动安排，并以平安消费月活动为契机，建立健全了以平安消费责任制为核心的各项平安操作规程，坚持以人为本，标准消费管理。在1月份车间与专职平安员、各班班组长，层层签定“平安消费责任书”，明确各级平安消费责任目的。车间结合自身消费性质和特点对平安消费月活动的开展作了详尽的部署和安排。车间组织班组召开了平安消费月活动发动会，组织学习公司关于开展平安消费月活动的通知精神，进一步统一思想、进步认识，认真按照车间“平安消费活动月”方案的安排深化开展各项工作。要求各班组认真学习和讨论公司“平安消费月”活动文件，同时认真学习平安消费法、平安消费责任书和车间平安操作规程，做到学习讨论有记录，大大进步了员工的平安消费素质和平安意识。车间每月召开次平安消费会，进展次平安大检查。根据定置管理的要求，按照“责任到人”的原那么，对车间所属区域和设备进展划分，以小组为单位明确责任区，车间定期对各自责任区进展检查、评比。对检查过程中发现的问题提出整改措施，通过岗位自查互查，消除危险隐患，消除违章行为,消除麻木思想。班组每月召开次平安分析p 会、次平安活动，如：事故料想技术考问、现场平安问答等。各班组织对平安承包责任书的内容和车间平安规程进展了学习、讨论，并提出了平安工作合理化建议假设干条。各班组明确各自的平安消费责任，广泛开展平安隐患自查、积极开展“平安接对子”活动；并对每月两次的平安活动记录齐全，认真写好篇平安消费体会。活动期间，车间团支部推出2期以“平安在我心中”为主题的黑板报进展“平安消费月”专题宣传，向车间全体员工宣传平安知识、平安问答，还通过张贴平安标语、平安用语、警示标语等形式，使全体职工充分认识到平安消费的重要性和必要性，时刻绷紧平安消费这根弦，进步平安思想意识。根据设备目前的状况，车间对4#整流变压器故障进展了彻底清查，于20xx年2月24日3月6日对4#整流变压器进展了全面检查检修，并对变压器做了全面预防性试验，随后对其运行状况进展了跟踪检查。并结合平安消费月活动，对4#整流变压器出现的问题进展深化分析p ，组织进展技术讲演。车间结合创立“学习型班组”竞赛开展平安消费月活动，认真做到平安消费、文明消费，确保消费指标、平安指标的完成，做到人身设备事故为零。严格执行操作票、工作票、工作监护制度。车间在6月下旬对各班组进展了考核评比，对各班开展“平安消费月”活动的情况进展总结，结果与“学习型班组”评比挂钩，使大家对平安制度的认识由理论的硬道理上升为一种对企业、对个人负责的自我保护意识，进步职工的平安文化素质，建立了平安工作长效机制，进一步强化平安消费责任制，为平安消费打下了坚实的根底。xxx分公司xxx车间通过此次平安消费月活动，进步了车间平安消费管理程度，加大了全体职工的平安意识，树立了“以人为本、平安第一”的思想观念，进步了职工队伍的整体素质，活动开展以来，无发生一起人身设备事故，有力地促进车间的平安、平稳供电，确保供风、供水质量。同时，也为今后的平安消费工作积累了珍贵的经历，车间在今后的平安工作中将进一步加强平安消费教育，健全平安制度，落实岗位责任制，使职工在工作中始终可以把平安放在首位，为xx公司的改革、开展、稳定做出应有的奉献。 车间20xx年上半年平安消费月活动总结来于网，车间20xx年上半年平安消费月活动总结。消费车间上半年工作总结原创冬去夏来，随着六月的完毕，上半年的工作正式在此落下了帷幕。上半年来，我们xxx车间克制了消费中的重重困难，在领导们正确的指挥下，解决了一次次的难关和问题！并且，在上半年来，我们的技术组为车间的消费带来了很大的改良！不仅有效的减少了消费本钱，更有效的进步了消费的效率！但这些成就，也不是白白得来的，在这其中，在这上半年里，我们每一位员工都为车间的进步付出了许多的努力。在大家共同点的努力下，我们才能有如今的成长！为此，我在此对我们xxx车间上半年来的工作情况总结记录如下：一、质量方面作为消费车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮挑选加工后送往，质检部进展第二轮挑选。消费产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在消费行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是经历缺乏的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在消费的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！假如不能及时的发现，那就会造成一定的损失！二、效率方面尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的经历和才能来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些经历丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的去解决、上报。为此，我们也一直致力于经历的分享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来进步团队的整体才能。三、管理层面在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长。这不仅让我们理解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性F132.，提升了工作的热情。四、上半年的问题说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间平安管理以及员工们的安康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违背规定的行为及时的消灭！以上就是上半年的工作情况，我们在工作中做了很多的改动，渐渐的将工作的体系进展了进一步的完善。但面对下半年的工作，我们还要做好准备，带动整个车间的同事们，将xxx车间的消费工作完成的更加出色！车间主管2023上半年工作总结转眼间XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的平安消费月之际在此对上半年的工作及平安消费做一下总结和工作方案。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一. 平安工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真汲取事故的经历教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的经历缺乏和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带老师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二. 操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进展排查和消除保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进展平安教育加大平安学习力度增强员工的平安意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原那么处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，进步和进步，把工作更上一层楼！机电车间员工个人上半年总结正式进驻运营分公司参加工作已经有半年之久，很幸运的，我进入了一个充满青春朝气，斗志昂扬，团结发奋的部门团队设施部机电车间。在这半年里，个人收获颇多，感触匪浅，现将这半年个人的相关情况作以简要总结，详细情况如下：一、重要工作事项1、综合大联调。综合联调是今年工作当中的重中之重，主要包括t27综合监控与bas系统联调站内bas监控大、小系统设备、冷水机组群控设备、扶梯、水泵补测和t01 bas系统与fas、气体灭火专业联调两项。其主要针对全线17个站内的各项设备的性能进展全面系统的检测调试，以备运营后设备的良好运行与正常工作，确保地铁开通后各方面实际工作，全方位有序的顺利开展。在此期间，我低压配电专业主要负责对相关电气设备的各项功能进展检测和调试，主要设备包括：通风空调电控柜、eps应急照明装置、照明配电箱三大局部。细致划分为：1、通风空调柜各风机连锁风阀和风机运行数据监测以及故障模拟等工作重点；2、eps应急照明装置11个状态测试和9个故障点模拟；3、照明配电箱各项照明回路测试。按照联调方案安排，我专业与车辆段occ中心、站内车控室、环控专业协作配合实现四级单元联动，充分实现了各项联调任务的扎实有效进展，也根本到达了公司部门等相关规章制度的要求和指标。同时，个人的业务技能知识程度也有了较大的进步，根本上纯熟的掌握了对各项设备联调测试的相关步骤和要点方法。2、全线设备巡检。根据车间领导安排，在相关技术人员的一致协商与指导下，车间各大专业分别组织成立巡检小组，对全线17个站各专业设备，实行循环制不连续的检查工作，并详细记录设备的详细运行情况，并将发现问题作以详细汇总上报。我低压专业主要负责通风空调电控柜、eps应急照明装置、照明配电箱三大局部。3、设备资产清点移交。按照方案任务安排，个人主要参加了南稍门站、凤城五路站的资产清点接收。期间，主要由厂家人员、施工单位人员共同协助，针对站内所有电气设备进