关于2023人事行政月度工作总结

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关于2023人事行政月度工作总结人事行政部月度工作总结(一)本人来公司已快满x个月,在这x个月中,自己总结主要的工作范围有以下几点:1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的方案、施行和监视检查;7、员工离任前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监视与管理;17协助总务部对公司财物的管理;18、员工离任手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上级领导安排的其他工作,比方一些文件的输放打印,一些勤杂工。总结详细的工作成绩及存在的问题分析p :1、在公司人事方面,从录用和离任情况来看,20xx年x月x日至x月x日止,公司总人数x人,除染色厂外,新进员工x人,离任员工x人,离任率x%。相对来说离任率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工,作简单的互相理解之后,先带到需要招人的车间,由车间主任安排详细工作,再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的理解,筛先之后带给经理xx或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改良的是:A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管-理-员工,需要上岗培训,让他们理解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所缺乏之处。C、增强对新员工的试用期考核,如今我们的情况是对普通员工求之假设渴,相对没有什么考核措施,按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员,考核的方式也主要由主管看其平时表现,通过谈话的方式挑选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员,可以提早10天对员工进展考核,考核工程包括:员工的自我评价、主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综,急时反响他们的需要及工作进度,设计了公司人力资记录表;并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的交流及暗访员工对他的评价,填写该员工本月的表现情况,按照理解的情况与xx反响该员工是否合适该职位。正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任xx、金属条装车间主任xx,树脂条装车间主任xx,喷漆车间师xx,压铸车间主任xx,这工作很关键,需要耐心与良好的沟通才能,对于xx从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧,作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我分配给他们相应的房间,最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上管理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个房间,有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个房间,普通工人八个人一个房间,有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后,没有特殊情况不得更换,详细情况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装,及检查,费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物,引发一些盗窃行为,配合经理也开展了一次家长会议,得到了一定的效果。也给我的工作有了启示,在公司制度方面是否可以加些这方面的规定,以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最后一天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表,同时给每个宿舍进展大检查,设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考,并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止,文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理,之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬,我那么尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上,辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责,每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括:夜间外出人员登记表,车间夜班巡查登记表,机器委外修理登记表,外来人员车辆出入登记表,离任人员离厂登记表等,并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情,如吵架、赌博行为急时解决,解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工,审核交办的手续。查看辞职报告是否起全,移交手续是否到位,对于普通的员工,由寝室长签字,审核该员工寝室拾掇完毕,检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科,由保安人员检查无误,该员工再到我处移交寝室钥匙,并收回员工手册,最后由我给办理出门答应证。这过程采用原先的形式,没有太多变化。7、档案管理,按月把员工的资料整理清楚,并分析p 各车间员工的需求情况,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个车间的总人数等。在这方面,我觉得有必要利用表格分析p 掌握本公司管-理-员工的更详细资料,如管理人员学历分析p 、管理人员年龄分析p 、管理人员效劳年限分析p 等等来反响公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放,厂服发放定在每月8号,看人发放大小,不得试穿。对于一些礼品发放,也就是在节日或是活动中。经过一些工作经历发现,这方面的后勤工作做得很不到位。比方在参加“新xx人游xx”的时候,职工们没有穿统一的服式,没有我们xx公司的任何标志性的东西来宣传我们公司,这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候,一些必要的矿泉水,茶是必不可少的,这也是给我们企业树好形象的关键点,这点需要进步意识。再那么关于公司福利方面提供些想法:目前我们公司没有节假日,这点按劳动法来说是绝对不合法的,同时结合实际工作考虑,办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来),时间可以不固定,随工作需要安排。一个人生活的精彩与否,很大一局部取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会,每一次我的工作是先搞好卫生,布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比拟严重的问题。每次开会都大同小异,会场上的气氛死气沉沉,我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良,比方会上点名发言,争对某个问题让大家讲解自己的观点,每次开会寻找一种新意,或用多媒体的方式开会,最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径,更是一种承受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作,年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与xx两个人轮流换班,除了办公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门,一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好,当然相比拟,图书室人就零星的几人,一般的情况下就只有我一个在常这与员工好学有关,当然很大一局部由员工反响说这里的书太少,新书太少。我觉得有必要定期购些书籍,并张板公布,弘扬读书精神。行政人事工作是比拟杂的工作,我必须认真对待公司里的每一项“杂工”,事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙,零晨开出门证,一些突发的宿舍问题,员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题,但都在经理的帮助下得到理解决。如何更好的开展工作,我想还必须得结合公司的详细情况和开展战略目的,逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强市场竞争力,让我们xx公司与时俱进,蒸蒸日上。人事行政部月度工作总结(二)一、人事管理1.进展员工入职统计。截止20xx年x月x日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。2.根据上级的指示及工程工程的进度做了20xx年x月至20xx年x月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进展,人事培训部做了专题的人员招聘方案及费用预算,根据工作方案局部工作已在施行中。4.为了更合理及有效地利用人力资,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资方案。截止20xx年12月31日止,各部门报来的方案共327人。二、人员筹备与招聘1.根据上级指示,搜集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为人力资储藏,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的xx大学研究生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试,其中:营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。保安部:面试了15人,初选满意的1人。4.为了广开人才招聘渠道,招聘更合适温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进展乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地局部职业学校、大中专院校发联络函共30封,有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的方案,根本上可以满足对根底员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制, 做了员工宿舍装备标准方案及方案,并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购方案。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有:1.根据人事培训部的工作方案,x月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20xx年x月确定。五、下月工作要点1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理局部规那么的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作方案进展。人事行政部月度工作总结(三)不知不觉间来公司已整整一个月了,20xx年x月x日,很荣幸地正式参加公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开场了自己热爱的人力资职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开场干起来确实有些吃力,从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到如今不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的效劳意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比拟熟悉比拟擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到适宜的员工。但如今情况却大大不同,如今的单位不再是简单的消费型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都xx,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的时机更多,所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来宏大的挑战,怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战,目前,在自己入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人,市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己今后开展的工作也会朝那些方面开展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自己不断努力,在自己尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会做以下方面工作:1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要开展,就不得不走向外面世界,多理解外面,让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工进展定期的培训。(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,缺乏以全方位考核员工,等级工资制对员工的鼓励不够,我想在征得领导同意的情况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,根据手下员工的多少来进展比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假,为了鼓励员工,应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度工作内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要根据。作为一个后勤效劳部门,深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的开展壮大得益于主消费销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应该得到重视和进步,因为,光有消费和销售,没有足够的管理才能,公司只能永远停留在局限程度。希望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。12月人事行政工作总结本月我部在认真总结上半年工作和考虑下半年工作方案的同时,全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位招聘、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺利完成,通过我部一直来坚持高标准严要求,强化主动性与执行力,目前部门内部职责明晰、沟通顺畅、团结一心,各项工作进展顺利,完成较好。现将九月份各项工作总结如下:(一)人事工作1.按照集团批准的xx年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进展政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的招聘工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新颖血液;2.筹划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资的人力资管理培训,批准后组织施行;3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成8月绩效考核评定工作,以及6月人力资动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和会谈,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者,修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购置和拍牌相关手续;8.人事行政手册相关制度进一步修订完善,并上信息平台报批;9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析p 会,汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析p 及第三季度预算分解,并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析p ;13.做好网络设备日常维护,保证平安、正常使用。(三)完成其他工作出差天津xxxx公司组织落实xxxxx轮首航仪式;(四)未完成工作及说明1.三大手册定稿、排版、印刷工作,由于三大手册一直未通过公司总办会审核,此项工作将予以顺延,待审定后排版印刷;2.福利方案下发执行,由于最近公司领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究,待八月份公司领导研究通过后下发执行。2023-2023人事行政年度工作总结律回春晖渐,万象始更新。我们辞别成绩斐然的20*,迎来了充满希望的20*。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。20*年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我可以严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!20*年工作总结及20*年工作方案内容构架:1、情况回忆年终总结这是总结的开头局部,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析p 、评议。2、经历体会这局部是总结的主体,在第一局部概述情况之后展开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经历,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性,又有亲密的内在联络,使之形成合力,共同说明根本经历。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经历教训之后,根据已经获得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订方案的根据。内容包括应如何发扬成绩,克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来,得出新的奋斗目的。2023年人事行政年度个人工作总结20xx年人事行政年度个人工作总结【1】 不知不觉中一年的光阴已悄然飞逝。自20xx年5月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。刚参加公司时,我对公司的运作形式和工作流程都很陌生,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报:一、前台日常工作。主要包括:1、负责前台效劳_的接听和 转接,做好_工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、根本咨询和引见,严格执行公司的接待效劳标准,保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供给;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、 、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联络清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、_的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进展投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票-每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为根据制作考勤统计表,并及时交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了方便开展人事工作,标准管理人员情况,部门根据工作需要,在上级的指导下,建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式,包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡情况登记表等,也加强了各部门之间工作的沟通与联络。3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的进步是很重要的,因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库,也是建立员工人才储藏的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离任人员员工档案,以及应聘人员档案存档三局部,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储藏库。4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物,为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化根底建立的一局部。5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐,到真爱唱歌及给员工庆贺生日,都获得了较好的效果,加强了同事之间的交流,活泼了公司气氛。6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对20xx年工作中存在的缺乏,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面的工作:1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制,维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门效劳保障工作的同时,还要做好协助性工作。2、在日常工作中注意搜集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供给商、航空公司订票 以及饭店订餐 等。3、团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作气氛,进步团队的整体素质,加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加部门员工的凝聚力,使企业的开展和个人的开展相结合。4、处理好日常行政事务管理,做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于标准化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车。5、协助部门经理制定行政工作方案,起草各项行政管理规章制度。按照公司要求,建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进展。成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度,实现管理标准化。6、建立人才储藏库,在公司有需要的时候协助领导招聘适宜的员工。以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原那么,把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。7、加强业务知识的学习,深化理解咱们公司的产品性能,以便能更好的协助领导及销售人员的工作。作为一名前台行政工作人员,需要掌握的知识还很多,在以后的工作中我会自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,进一步进步自己的理论程度和业务才能,全面进步综合业务知识程度。在20xx年的工作中,我深切认识到自己知识面的不全面,很多实际工作上理论与理论无法完全连接起来。在以后的工作中,我应该加强学习,用知识指导理论,在理论中总结经历,不断进步,不断提升。通过各种途径进展学习,利用网上资学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强才能,以便跟上形势的开展,适应工作的需要,进步理论程度、业务素质和工作才能。8、协助领导建立安康向上的公司文化,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的,群体意识价值观念和道德标准,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的开展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活泼企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活,都将对公司的开展起到良好的促进作用。9、诚如在上周会议上所说,20xx年将是龙腾虎跃的一年,将是我们大力开展的一年。在这一年中公司将有许多新的工作要完成,新的制度要完善。我将积极搜集相关资料,努力完成好上级领导的安排的工作任务。作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展。首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断进步自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机,努力进步业务程度,在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新知识;最后,以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信陕西隆翔会越做越强。最后,感谢各位领导可以提供给我这个工作平台,使我有时机和大家共同进步、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾。虽然我还有很多经历上的缺乏和才能上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。20xx年人事行政年度个人工作总结【2】 今年2月,我通过2023年人事行政部年度工作总结20xx年人事行政部年度工作总结范文一:自20xx年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历,根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案,现实告诉我只有管好人,才能管好事,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新,另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善,最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步进步工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作,为公司开展,消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善,并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。、重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。、对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资管理。、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以装备各岗位;通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计,并对外宿员工的进展上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息,做好人力资档案开发与储藏,进步办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反响信息;搞好各部门间互相配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们理解、支持后勤工作,获得了良好的效果,并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责,办事效率的进步。6、监视、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进展现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤效劳;认真搜集信息,全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况,分析p 工作存在的问题,总结工作经历,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进展了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要,根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅,对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、20xx年方案根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势,行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目的管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作、加大后勤效劳及监视力度,并根据公司工作实际情况,对后勤效劳有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过以点带面、以薪带誉,促使工作质量进一步进步。、加大人力资管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。、完成日常人力资招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言,是非常严峻而重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张繁忙的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大,根据需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以意料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献!20xx年人事行政部年度工作总结范文二:繁忙而充实20xx年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20xx年11月我正式参加了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下:一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算方案,尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进展汇总分析p ,以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,标准了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进展了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求,统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,进步了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着亲密的联络,行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终总部配合力度评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进展管理和控制,行政部作为枢纽部门,积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,理解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识,学习了药品和GSp的相关知识;3、通过单独处理行政人事各项工作,锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经历,一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉,没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求,今后要更加细致的理解各部门的工作,以利于更好的起到效劳和监视作用;2、个人对医药相关知识理解得还不够,需要加强对药品根底知识、GSp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些方案实行的工作未能展开,20xx年我将加强个人时间管理程度,进步效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、团队执行力专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优优势评价:本人优势:外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通,灵敏应对各种问题和突发状况。本人优势:专业知识仍需继续进步,宏观规划及统筹分析p 才能需要进步,看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施1、继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;2、精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购方案;4、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度KpI指标;6、建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资;8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,进步协作效率。20xx年人事行政部年度工作总结范文三:我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析p 与新闻外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案.人事行政工作复杂,目前部门已装备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析p :在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因,并进展跟优化工程师对接一起分析p 问题的所在处。做好每个周的新闻外推效果跟踪的统计以极新闻的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告诉他们作出改整。对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待进步;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作程度上升到一个新的台阶。2023人事行政年度个人总结范文行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的三位一体有效管理形式下认真贯彻积极、精细、和谐的六字工作方针,在工作上不断获得新打破,现将上半年工作总结如下:一、行政人事工作方面行政人(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常效劳规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度,为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度,调动了员工工作积极性。(三)对公司部门进展重新调整根据物业公司不断开展的现状,上半年对部门进展了重新划分,由原来的3个局部划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的开展。(四)对员工工资程度进展调整。上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更合适物业公司开展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为:每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进展了集中盘点,同时对同类物品进展合并,并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议,对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进展处理,降低了库房的平安隐患,做到了科学化、标准化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是:首先:完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习,进步浴室管理程度,为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。第三:加强对浴室本钱控制,对水电等资的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室本钱核算提供准确根据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作:(一)完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。(二)根据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度,进步了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广阔住户的认可,大大进步了客户满意度。(三)为方便客户充电,方案施行电卡充值由客户自行办理,方便及时充值防止出现断电带来的生活不便。五、综合效劳责任区出台综合效劳责任区管理方法草案并于xx年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查,每周举行例会对本周检查情况进展汇总及时解决,每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区相貌焕然一新,整体环境大幅进步,截止目前,综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合效劳责任区日常的工作是密不可分的。xx下半年工作方案xx年下半年工作方案根据部门上半年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和将来开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作,确保年度方案顺利实现。行政人事工作方面一、行政人事工作方面(一)继续完善公司各项制度。下半年方案完善员工福利制度及施行细那么、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、标
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