设计师应力求突破本行业产品形态的僵固模式

设计师应力求突破本行业产品形态的僵固模式 （蓝海祖先）一个人在一个行业做久了会产生许多自身意识不到的问题，这就是：会离初衷越来越远；会出现设计水平开始下降；会使自己在行业内固步自封；会远离你的客户，尤其会离新一代的客户越来越远，最终你的设计与现代社会之间形成鸿沟，或者叫人与人之间的代沟，这还是一般个人的现象。若说到整个行业的话，就是设计师对行业长久以来形成的产品形态僵固模式没有敏感性。 一旦本行业的产品形成某种形态僵固的模式，设计师很容易视而不见，这也就意味着本行业正在失去产品的活力。不是吗？我有个我不太喜欢的学生曾经在美的集团做过工业设计公司总裁，我曾问他：“你们的风扇和电饭锅、微波炉虽然搞了一代又一代新产品，但是我怎么总看都觉得是同一个时期的老产品呀？形态基本一个样，常言说“换汤不换药”，你们却是汤和药都不换，年年都是这锅汤和药，羞死人”！他红着脸说不出原因。你看，所有手机的形态，从大砖块起到现在，除了稍小和薄些外还有什么变化吗？没有！都是矩形的。功能越来越多和复杂，但是使用的形式和形态总是老式的，与座机听筒本质上没有两样；轿车的设计也是如此，全世界的轿车在技术上有着无数的突破，而使用上设计都突破不了最早的马车箱模式；卫浴产品也是这样，从最早英国人发明马桶以来，全部的卫浴产品至今在使用上、形态上变化不太大，最先进的日本TOTO产品在功能及技术上有所突破，其它也仍然没有什么突破；同样建筑设计也进入这种怪圈，上世纪初自包豪斯的格罗佩斯设计出盒子形态的建筑后直到现在大部分人都突破不了那模式，体育场馆建筑也能看出几十年来仍然在意大利人最初设计出的壳式形态之内；现在的手提电脑正延续着刚开始的模式，等等。似乎设计标准就是那样定的。实际上任何行业的设计标准也没有规定产品的形态应该是怎么样的，有的标准虽然有模数的规定，但也不是规定产品的实际形态。难道产品就只有现在这样单一的形态吗？你都知道，任何产品都是由功能、原理、结构、材料、形态、色彩及相应的体量构成，一种功能并非就一种原理、结构、材料、形态、色彩、体量表述，它可以是多种形式和形态的表述；再之，设计师对人的研究根本没有到深入的地步，某一种产品的使用方式也并非是最好最优的方式，例如，驾驶交通工具，现在是手握方向盘，脚踩油门及制动，两眼集中精力看前方，将来不一定是这样，很有可能是人工智能方式的自动朝向目的地运行；对于大量生活用品其体现形式即便现在看来都不是最优方式。由此看来，某一行业时间一长就形成了设计上产品的僵固形态模式。 创新是人们倡导的重要活动，在一个行业创新不单是表面的，更应该是本质的创新，或者是选择最优方案彻底改变原有形式。突破一种原有模式对于行业，对于社会都是具有重要意义的，这不单是思想理念和产品的问题，还在于是一种社会进步，是人们对自己认识的进步和突破。某一位艺术家在艺术上有风格的突破，说明了该艺术家的水平提升状态，但如果该艺术家一直是这样的风格直到结束，那这位艺术家的成就显然会有折扣；梵高早期的绘画与他停画十四年后再画的作品，无论是艺术风格还是艺术表现力上都达到了极高的水平；毕卡索一生都在不停地改变自己的艺术风格和艺术思维，使他成为真正具有时代价值的画家；我们那位成丹青听说已停画了，据说十年后再画，现在正专心研究社会研究人，学习艺术以外的知识，他是个十分智慧的家伙，可以预料他未来超出于其他任何画家的巨大时代价值。我认为，现在是审视原有产品模式的时候了，无论什么行业，无论什么产品及设计，从新的角度和观念出发，寻找最优的本质的方面，开创一个全新的设计时代，这个时代才是真正创造的时代，才是设计师焕发青春的时代。 怎么样才能对现有行业产品模式进行突破？应该从几个方面努力：一、扩大视野。对原有的设计活动空间进行拓展，不局限于本行业的设计；二、以非专业包围专业。即为了提高本行业的产品设计水平要学习和研究非本行业的产品和知识；三、对人的研究要从发展心里学的角度，从人的最初形成到人的生命结束，研究人的真实需求和潜在的需求；探索人的社会行为能力；人类的心理学和生理学对于设计来说是举足轻重的，然而，我们涉及的往往是人的部分心理学和生理学，对于那些具体的，比如说“感觉心理学”我们接触得很少，其中色觉、色觉与情绪、嗅觉、气味、体味、环境气味、气味及味觉的心理回想等等，对于大部分设计师来说是个陌生的课题。非本行业的各种知识对于本行业的产品设计具有促进作用，正如我运用地质学和化工生产中的管道知识来对卫浴产品进行设计一样，在一定程度上突破了卫浴产品原有的形态模式，极大地提升了卫浴产品的价值，更好地满足了人对新的卫浴产品的需求。 总之，设计师首先要强迫自己突破自己，突破原有模式，跳出本行业的知识及观念束缚，深入研究与本行业产品相关的非本行业的各种知识原理，他山之石用来攻玉；整合一切可利用资源，从全新的角度出发设计新产品，一定能改变现今我们看见的各行业的僵固产品形态及模式。 2004年6月18日下午