浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考 【论文关键词】建筑装饰项目工程本钱控制管理【论文摘要】建筑装饰项目工程本钱控制的关键是项目工程本钱的管理。建筑装饰施工工程本钱反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程本钱的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰项目工程本钱的控制原那么和办法我们有下列的观点。本钱管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业本钱管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好本钱管理提出几点思考。1当前建筑装饰项目本钱管理存在的问题1.1本钱管理的意识落后。从意识角度来看，项目本钱管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与工程经理部管理层面来说，局部企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑项目推行工程法施工，各项目工程分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是本钱中心，无法对项目本钱施加影响。对于工程而言，由于深受合同条款的约束，在保证项目生产方面易于达成共识，对工期本钱及工程盈亏却无暇顾及。项目工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成项目本钱的额外增加，效益向生产低头的典型表现。1.2内部本钱管理层面。从工程经理部内部本钱管理层面来说，内局部工不足协调与沟通合作，部门之间以为本钱管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和项目质量，施工人员只负责施工生产和项目进度。不进行本钱分析考核，离开本钱管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、开展迟缓的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使项目本钱增大。1.3应变能力，差不足竞争意识。近年来，随着市场经济的深入开展，建筑市场招标竞争剧烈。面对市场竞争的惨重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计本钱盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上惨重的包袱，危及企业的生存开展，给企业造成严重的经济损失。1.4本钱核算体制不适应市场经济的需要。本钱核算包括：1.4.1预算本钱。指根据施工图计算的项目量和预算单价确定的项目预算本钱，反映了为完成项目工程建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是项目工程合同签订的直接依据。1.4.2实际本钱。指工程在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。1.4.3目标本钱。是指按企业的施工预算确定的目标本钱，这一目标本钱是在装饰项目工程经理领导下合理组织施工、充沛挖掘潜力、采取有效的施工组织方案和加强管理经济核算的根底上，预先确定的项目工程的本钱目标。由于不足本钱管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上本钱失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。2健全完善项目工程本钱管理的措施2.1平衡效益与质量的关系，以项目施工预算和施工组织方案为蓝本。加强质量本钱管理，降低项目本钱质量本钱管理的目标是使质量本钱的综合值到达最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量到达一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧回升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失那么不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失逐步减少。2.2降低项目本钱，通过工期本钱控制，提高项目效益。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个方面：2.2.1工程经理部为了保证工期而采取的措施费用。2.2.2工期拖延而导致的业主索赔本钱。2.3围绕施工预算合理划分项目工程本钱核算对象并建立本钱核算明细账。施工预算是确定装饰项目合同费用的直接经济依据，是整个本钱管理与核算的中心环节，围绕施工预算分局部项项目作为本钱核算对象同时建立本钱核算明细帐。2.4必须完善内部本钱管理体系，走科技创新增效之路。2.4.1要建立法人、工程经理部、作业层三级本钱管理体系，正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、本钱利润、资金控制中心；工程经理部为工期保证、质量创优、本钱核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核心，工程管理为重心，作业层管理为根底的本钱管理体系。重点是搞好项目工程“一级管理、两层别离，一个工程只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本本钱物资总帐。作业层建立标准的本钱核算台帐，实行日清月结，能核算出当日本钱收支，及时调整估算出当日本钱盈亏的管理机制。2.4.2建立科学有效的内部本钱管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的本钱制衡机制。完善内部的本钱鼓励机制，按岗位责任、工作目标、本钱内容与每个人的工资奖金挂钩，高低浮动，促使全体员工在实现各自本钱责任目标的同时，实现整个企业的本钱利润目标。将各项直接费用，辨别计入当期的项目本钱或计入其他期间的本钱。3加强建筑装饰项目工程本钱控制与管理的几点思考3.1树立“低本钱，高质量，高效益的观念要树立效益第一的观念。的确把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。要树立以优取胜，以精品项目占领市场的观念。要把建筑产品的项目规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为发明精品项目的根底，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品项目，获得市场竞争的主动权。坚持“老实信用的原那么，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。3.2树立科学决策，化解市场风险的责任意识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承当风险的能力要有充沛的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任查究制度，确保决策不失误。参考文献：1郭继秋、唐慧哲项目工程本钱管理m。北京：化学工业出版社，2022，1342李莎浅谈建筑装饰施工工程的本钱控制?商情2022年第23期3张立创浅谈装饰项目工程本钱控制?广东建材2022年2期4史春珊建筑装饰项目施工工艺m。沈阳：辽宁科学技术出版社，2022：275杨天佑建筑装饰项目施工及验收标准m。北京：中国建筑工业出版社，1989：746建筑装饰项目工程本钱的控制与管理中国大学生网2022年6月13日7庄志伟.装饰项目工程本钱管理与企业经济效益的思考?现代装饰2000年05期8许晓峰浅析如何对建筑装饰施工工程本钱进行有效控制?中国建设信息2022年15期9封福良杨弋建筑装饰施工企业本钱管理的几点思考中国建筑装饰网2022年10月1日