“消除质量缺陷全面开展房建工程质量提升活动”实施阶段检查方案

上传人:suij****uang 文档编号:172332266 上传时间:2022-12-02 格式:DOCX 页数:7 大小:23.18KB
返回 下载 相关 举报
“消除质量缺陷全面开展房建工程质量提升活动”实施阶段检查方案_第1页
第1页 / 共7页
“消除质量缺陷全面开展房建工程质量提升活动”实施阶段检查方案_第2页
第2页 / 共7页
“消除质量缺陷全面开展房建工程质量提升活动”实施阶段检查方案_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
消除质量缺陷,全面开展房建工程质量提升活动”实施阶段检查方案根据2013年“消除质量缺陷,全面开展房建工程质量提升活动”实施方案要求,在2014年3月4月进行活动实施阶段检查,为做好质量提升活动检查考核工作,特制定本方案。一、质量提升活动检查组组长:路惠明副组长:万克祥汪春萍成员:集团工程管理部:万克祥石艳萍于芳五矿地产湖南公司工程部:汪春萍陈煜各直属单位:一公司:赵兵二公司:刘国华三公司:刘威房建公司:王捷四公司:杨飞鹏五公司:龙军辉二、检查安排本次检查为质量提升活动实施阶段专项检查,由集团公司工程管理部负责质量检查的组织工作,填写检查报告,出具整改通知单,督办整改进度,通报检查结果。本次检查采取交叉检查方式。检查组由集团工程部、五矿地产湖南公司及部分直属单位工程部人员组成。根据各直属单位承建房建项目个数按一定比例安排受检项目,被抽查项目共16个,3月下旬开始检查,4月30日检查完,检查时间安排详见表1。三、检查内容和评价方法1、对照“消除质量缺陷,全面提升房建工程质量活动”方案,检查活动开展情况,检查项目部质量管理保证能力和采取的相应措施是否改进,评价表见表2。2、分部分项实测实量和观感检查实体工程质量。现场根据项目进展情况确定抽检项,分标段5栋以内检查1栋,5栋以上检查2栋,12层以下抽查中部一层,12层以上抽查(上、下部)两层、比例不少于10%,每项检查点数为20个,检查表见表3和表4。1) 3、检查要求及评价说明:(质量检查评估表见表5)检查組分工:一个检查组5人,组长负责查活动开展情况,2人负责实测实量,1人负责观感质量检查,1人负责做计录收集资料统计评分表,实体质量进行实测实量和外观检查,以检查成品为主,过程检查为辅。对存在较大问题的部位提出整改通知,并拍照,编入质量检查报告。2) 具体检查时间将提前一天通知,检查时项目经理、技术负责人、相关栋号施工员、质检员、安全员均应到场,并准备施工技术、现场管理等相关资料。3) 实测实量的数据参检人员签字,及时统计合格率,当天做好抽检项目的检查小结,填写检查表和责令整改通知书,并限期整改。统一评价标准,统一检查用表,检查工作要认真、细致,执行技术标准要严格、准确,统一评分标准,做到公开、公平公正。4) 检查人员不得与受检项目的责任主体共同用餐,不得收受礼物,检查人员到施工现场要注意人身安全,佩带安全帽。四、总结评比1、各检查小组负责人于检查工作结束后5天内认真编写各组的质量检查报告,完成后由检查组组长审核,报主管领导批准,在OA系统上公布综合评价结果及排名顺序。按项目排名的后三名分别给予倒数第一2000元、第二1000元、第三500元的罚款。另外长株潭地区受检项目中选出最好的和最差的各一个,在五月份召开的集团科技工作会期间组织与会人员参观。2、各项目经理部应于检查活动结束后七天内将检查整改情况报告集团工程管理部备案待复查。五、后勤安排1、检查内部地产项目由五矿地产湖南公司派车1台,检查省内其他项目由集团派车1台,省外项目集团工程管理部将结合重点项目检查计划合理安排检查时间和往返交通方式。2、检测仪器、工具由受检项目准备。3、其他事项由检查组组长协调。五矿二十三冶集团工程管理部2014-3-5附表表1.检查时间安排表序号责任单位项目名称项目经理检查负责人检杳时间备注1一公司湘潭万境水岸E地块王志车汪春萍3月24日2湘潭万境水岸A地块王志车汪春萍3月24日3二公司西安首创国际城七期蒋红军万克祥3月15日4株洲神骅二、三期廖润芝万克祥4月15日5湘潭万境水岸E地块消防安装刘小苏汪春萍3月24日6三公司龙湾国际四期高层陈磊万克祥4月17日7大汉汉园一期别墅工程谷忠军万克祥4月17日8四公司长沙万境水岸一期公共区域装修陈谷良汪春萍3月25日?9房建公司长沙万境水岸财智中心唐伟军汪春萍3月25日10长沙万境水岸二期唐伟军(刘晓辉)汪春萍3月25日11绿地金融城肖文雄万克祥4月17日12株洲早安华晨二期唐西力(彭迪武)万克祥4月15日13五公司鲁中矿业棚户区改造项目万克祥路惠明4月2114青海祁连大酒店许成军万克祥4月上旬15北京公司河北省武安国有工矿棚户区改造工程刘小丰路惠明4月2416天津榕园项目路惠明4月24表2.质量提升活动开展情况检查评价表编号类别序号检杳内容分值检查方法检查情况评分40活动开展情况1活动方案或工作计划编制1查公司活动方案是否到项目部,查项目部工作计划,领导小组成立情况2采取措施及实施情况10对照方案逐项检查3岗位人员保证4专职质检员人数,资格、能力评价4专项培训3查记录,调查受培人员5实测实量检查评比情况20查记录,现场标识6分包队伍管理情况2合同,资格证,业绩,与分包队负责人交谈检查组组长:检查人签字:表3.主体施工阶段实测实量和观感质量检查评价表序号检查项目检杳标准检查方法检查数量合格率计算方法1砼外观质量露筋、蜂窝、孔洞、浃渣、疏松、裂缝、外观缺陷等观察户内各房间全数检查。合格房间数/抽查总房间数2墙体表面平整度W8mm2米靠尺和塞尺检杳每户抽杳10个点。合格点数/抽杳总数3墙体垂直度W5mm2米靠尺检查每户抽杳10个点。合格点数/抽杳总数4楼板厚度8,-5mm楼板检测仪或预留洞口处钢尺检杳每户抽杳6个点。合格点数/抽杳总数5开间进深尺寸W土20mm激光测距仪或钢尺检查户内各房间全数检查。合格点数/抽杳总数6结构净高(未施工楼地面找平层)W土20mm激光测距仪或卷尺客厅、餐厅、卧室每间抽杳1-5个点,同一房间内只要一个点不合格即判定不合格。合格房间数/抽查总房间数表4.装饰施工阶段实测实量和观感质量检查评价表序号检查项目检杳标准检查方法检查数量合格率计算方法1墙面无脱层、空鼓、开裂、爆灰观察;用小锤轻击检杳户内各房间全数检查,同一房间内只要一个点不合格即判定不合格。合格房间数/抽查总房间数2楼地面、顶棚空鼓、起砂、开裂(楼地面空鼓面积不应大于400cm2,自然间不多于2处可不计)。观察;用小锤轻击检杳户内各房间全数检查。合格房间数/抽查总房间数3墙表面平整度W4mm2米靠尺和塞尺检杳每户抽杳10个点。合格点数/抽杳总数4墙表面垂直度W4mm2米靠尺检查每户抽杳10个点。合格点数/抽杳总数5楼地面平整度W4mm2米靠尺和塞尺检杳客厅、餐厅、卧室每间抽杳2个点。合格点数/抽杳总数6同一房间方正性偏差W土20mm激光测距仪或卷尺检查客厅、餐厅、卧室均抽杳。合格点数/抽杳总数7楼层净高(楼地面找平层施工完后)W土20mm激光测距仪或卷尺抽杳四个角点和中间点,同一房间内只要一个点不合格即判定不合格。合格房间数/抽查总房间数8窗台、窗眉高度窗台设计高度、外窗台排水、窗眉做法观察;卷尺检查全数检杳。合格房间数/抽查总房间数9阳台、楼梯、凸窗等栏杆高度设计高度、安装位置、连接观察;卷尺检查全数检杳。合格房间数/抽查总房间数10厨、卫、阳台、外墙、屋面等防水工程按设计及工艺要求施工,无渗漏隐患;蓄水试验无渗漏现象观察和检查隐蔽工程验收记录全数检查,有防水要求的部位检查,每一房间内只要一个渗漏点即判定不合格。合格房间数/抽查总房间数11门、窗安装位置、连接、开启、塞缝、渗漏观察全数检查,同一门窗只要一个不合格处即判定不合格。合格樘数/抽杳总樘数12水、电预埋及安装位置观察;卷尺检查全数检查;各面板检查同房间咼差,同一门窗只要一个不合格处即判定不合格。合格房间数/抽查总房间数表5.质量检查评估表项目名称:项目经理:编号类别检杳内容应得分值检查情况实得评分40活动开展情况活动方案或工作计划编制1采取措施及实施情况10岗位人员保证4专项培训3实测实量检查评比情况20分包队伍管理情况240实测实量(根据工程进展情况确定检杳项和分配评分权重)主体结构阶段装饰装修阶段20观感质量检查按抽杳栋全项检杳20检查组组长:检查组成员:
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!