计划准确率和兑现率考核办法2

物资需用计划准确性和及时兑现考核办法一、总则1、为提高物资需用计划的准确性和供应的及时性，满足安全生产需要，减少资金占用，避免积压浪费，特制定本办法。2、本办法适用物资供销分公司和物资采购实行“三集中”的单位。3、集团公司企管部、财务部、审计处共同考核物资需用计划的准确性和兑现的及时性，以及追究形成积压的责任。二、储备品种的划分4、划分物资供销分公司总库（供应站库）的安全储备品种（见附表）、最高周转天数，以及井口周转备用材料的品种，明确责任。5、安全储备品种是指为满足生产系统、运输系统和提升系统等设备正常运转的主要备品、配件的储备。最高周转天数是指对物资供销分公司总库（供应站库）库存物资，平均最高周转天数不超过50天。井口周转备用材料指已领未用的材料，只能备用易损配件、小五金、工具等价值低的物资。三、物资计划的提报6、物资计划包括物资需用计划和补充储备计划。物资需用计划包括年度、月度计划和急用料计划，由使用单位提报。补充储备计划由物资供销分公司提报。7、年度物资需用计划，年初提报。月度物资需用计划，分月初、月中两次提报。急用料计划可随时提报。计划提报单位可根据实际需要填写到货时间，非安全储备品种要考虑合理备货时间。8、补充储备计划是物资供销分公司对库存物资作补充时的计划，可根据需要提报。9、已提交的物资需用计划因生产条件变化或工程项目改变需变更时，在采购合同未生效前，计划提报单位要及时以书面形式说明，本单位分管领导签字并加盖单位公章后，报集团公司企管部和物资供销分公司，经核实同意后，作计划变更处理。四、计划准确和计划兑现1、0计划准确是指提报的计划期内物资需用计划数量与实际领用数量一致。属安全储备品种的物资，可不提报物资需用计划。11、计划兑现是指物资需用计划数量与可领用数量比较，可领用数量大于或等于需用计划量。五、计划准确和兑现考核1、2计划准确每半年考核一次。在考核期内，急用料计划总额超过需用计划总额10的%，在考核材料费时，按超过部分金额的2%负剔除。1、3需用计划物资到货后，超过六个月未领用的，在考核材料费时，按未领用金额的2%负剔除。14、计划兑现每季考核一次，与物资供销分公司工资总额基数一定比例挂钩。物资供销分公司要保证安全储备品种和物资需用计划的兑现（急用料超过10部%分剔除计算），未兑现金额和超范围储备金额与需用计划总额比，每1%扣减挂钩工资基数的1%。六、积压物资责任追究1、5积压物资是指库存一年以上无动态的物资（不包括安全储备品种）；半年以上无动态的井口周转备用材料；主机报废后采购的备品配件。16、按照“谁提计划谁负责，谁造成积压谁负责”的原则，进行积压责任追究。不用不领，对已领未用的物资，经集团公司有关部门确认后，可办理退料手续。17、集团公司每年6月底，对总库（各供应站）的库存材料和井口周转备用材料进行检查和认定，确认为积压的，追查形成原因和责任单位。1、8因计划提报不准确造成积压的，按积压金额的10进%行材料费负剔除，并承担处理造成的损失。19、因计划兑现不及时和超范围储备造成积压的，按积压额的10扣%减物资供销分公司工资基数，并承担处理造成的损失。2、0对因个人原因造成积压损失的，直接责任人按损失额的20进行赔偿，并按损失大小，给予行政处分直至解除劳动合同，同时追究主管领导的责任，视其情节给予纪律处分或处理。七、井口周转备用材料的管理21、各单位要将相关的科（区）的小库进行合并，减少小仓库数量。对不具备存放条件的库房一律取缔。主要配件和价值大的物资一律不准存放。2、2小仓库物资的周转天数应控制在25天之内（包括井下现场备用物资），小仓库的物资库存金额不得超过集团公司规定的限额。2、3各单位要制定和完善小仓库管理制度，包括物资验收制度、发放制度、仓库保管员责任制、物资保管保养制度、安全防火制度等，并严格执行。2、4各小仓库每月初向本单位物管部门报送物资收、发、存循环报表。各矿每月按物资大类向集团公司企管部报送小仓库收、发、存报表。25、集团公司定期组织对小仓库进行监督检查。小仓库个数和库存金额超过集团公司规定的，超限额部分在材料费考核时，按同等金额负剔除。对小仓库领料手续不齐全、不按规定保管保养物资等管理不到位的；上报报表数量、金额不实的，给予单位分管领导和责任部门通报批评。对因个人原因，造成损失的，按损失大小，给予直接责任人警告或调离岗位处分，给予上一级主管领导行政纪过处分。八、附则26、各单位要加大对小仓库现有物资的利用、处置力度，到20年底必须降到集团公司规定的个数和金额之内（见附表）。2、7本办法自下文之日起执行。二OO五年四月二十八日4