流程管理建设项目介绍课件

简品股份流程管理建设方案2016年年9月月13日日1、实施步骤2022-11-282 系统调研流程现状 明确关键短板优化方向 优化关键短板流程 设计流程方案 完成标准流程文件制定 设计流程固化方案工作目标 流程现状梳理：建立流程全景图 筛选关键短板流程：通过筛选模型明确亟待提升的关键短板流程 流程短板诊断：明确流程待优化点与提升方向 关键短板流程优化：运用多种优化技巧，系统优化关键短板流程 设计新的标准化流程方案：以价值为中心，以顾客满意为目标 完成标准流程文件制定：从流程信息、流程图、流程说明、控制点、表单等多个方面 流程落地推进方案：流程固化手段建议，制定流程落地推进计划工作内容 标准化能力能力提升第一阶段：流程诊断第二阶段：流程优化第三阶段：流程固化 问题发现能力 执行能力1.1 系统调研流程现状1.流程绩效：成本、速度、质量、可靠性、柔性2.现状流程图：全局视角，而不是一个部门 流程责任分析 流程相关数据 箭条图2022-11-283流程固化流程优化流程诊断 流程诊断识别关键短板流程1.找出所有和外部顾客有关的流程2.把每个流程的增值估测出来。将增值大的流程定为核心流程。3.判定能够为上述增值的流程创造各种资源，作为这些增值流程的输入流程，也可以考虑将其确定为核心流程。4.寻找对上述已经确定的核心流程有统率或有重大影响作用的流程，也可以考虑确定为核心流程。5.评估上面确定的核心流程对公司的运行及效益的影响，利用80/20原理，最终确定核心流程。1.存在经常或严重的外部顾客问题和投诉2.存在经常或严重的内部顾客问题和投诉3.经常发生问题和造成混乱4.花费成本很高5.具有复杂的组织机构关系或有奇怪的权力结构作用6.循环时间长7.已经发现存在着更好的方法（基准等）8.流程执行时严重不统一或流程更改频繁9.出现了可以利用的新技术10.运用技术或界定范围基于某个经理的个人偏好判断核心流程寻找问题流程重点备选流程1.对顾客的影响：顾客在多大程度上关心这件事？2.对企业的影响：它对企业有多重要？3.运作状态：它实际到底有多糟糕？4.改革成功的概率：你是否能够在短期内解决它？解决程度与概率多大？5.对相关业务的影响：它占用了什么资源？是否影响其他流程？2022-11-284流程固化流程优化流程诊断流程短板诊断2022-11-285流程关键短板诊断针对两大层面：1、流程管理 四个诊断领域：流程体系、流程导向、流程设置、流程控制2、流程运行的保障/支撑 三个诊断领域：组织架构、IT支撑、运营管理流程体系流程导向 流程设置 流程控制 组织架构 IT支撑 运营管理 流程管理 保障/支撑 关键短板流程 流程关键短板诊断模型 流程关键短板1.营销方案管理2.3.4.5.1.营销方案执行效果评估流程缺失，未形成管理闭环2.营销方案制定的横向联动差3.流程固化流程优化流程诊断诊断领域1：流程体系 “流程体系”的标准流程在垂直和水平方向进行合理划分必要的流程没有缺失明确流程的目的、相互关系和协作关系保证流程之间的良好配合，共同完成业务事件和业务目标2022-11-286诊断维度 判断标准 常见关键短板 齐全性 多样性 与灵活性显性化与标准化流程间接口与界面体系完整，层次分明分类合理，满足不同需求，可特事特办流程有对应制度，流程要素齐全界定清晰，衔接良好流程缺失流程多样性不够流程灵活性不够流程缺乏固化流程缺乏标准化流程间接口不清晰上游对下游支撑不足分类不够，处理僵化不具备特事特办机制交接不顺畅，沟通成本高流程固化流程优化流程诊断诊断领域2：流程导向 “流程导向”的标准流程欲实现的目标与企业战略的目标要求一致战略目标决定要做的工作，每个流程保证正确地做事整个流程体系保证做正确的事，流程目标与战略导向一致流程倡导的价值应与企业的追求价值一致：追求的是效率还是效益，关注速度还是质量，期望“管住”还是“管好”，加强控制还是鼓励授权2022-11-287诊断维度 判断标准 常见关键短板 与战略目标匹配 与客户导向匹配流程知晓率纵向统一差部门导向，非全局最优横向联动差流程缺乏宣贯目标一致，纵向一致，区分一体化客户满意，横向联动，业务、管理一体化相关人员明确流程目标，知晓执行过程影响客户满意度流程固化流程优化流程诊断诊断领域3：流程设置 “流程设置”的标准流程内部各环节有效、完整并能紧密配合剔除不增值环节各环节形成管理闭环，保证整个流程的效率、工作质量2022-11-288诊断维度 判断标准 常见关键短板 流程环节的必要性 流程的内部接口存在无效环节（效果、效益）环节缺失，流程断裂未形成管理闭环上游对下游支撑不足流程环节沟通过频信息不完整、不及时表单缺失、不完整流程环节具有增值性 流程环节完整，形成管理闭环 接口明确、输入输出清晰、具备表单，信息完整流程环节的完整性 流程固化流程优化流程诊断诊断领域4：流程控制 “流程控制”的标准流程的执行需进行控制，但控制也需要消费时间和资源，应控制该控制的环节流程控制可能减少环节，也可能增加环节，但目的都是为了更好的控制2022-11-289诊断维度 判断标准 常见关键短板 控制的合理、有效 过度控制/重复控制无效控制 控制点缺乏控制点无效（效果/效益）控制要素不全辅助决策信息可获取差辅助决策信息支撑不足缺乏流程绩效控制的是应控制的、能控制的 控制点设置合理，要素齐全，信息可获取，指标合理控制点的合理、有效 流程固化流程优化流程诊断诊断领域5：组织架构 “组织架构”的标准组织必须依照流程而定，组织架构应支撑流程实现快速和有效运转组织结构与流程匹配须遵循的原则：事件驱动：以事定组织架构、定岗、定编，以岗定人组织架构适应流程，保证职责完整性，尽可能使同一个人完成一项完整的工作，尽量减少交接的次数2022-11-2810诊断维度 判断标准 常见关键短板 职能匹配 岗位匹配 绩效匹配 人员匹配 职能清晰，分工明确 职责清晰 绩效激励与岗位职责匹配 人岗对应，能力、素质与流程匹配职能缺失职能设置不合理分工不明确职责不明确职责完整性不够权责不匹配权责激励不匹配人岗不匹配无人负责，多头负责量质不匹配流程固化流程优化流程诊断诊断领域6：IT支撑 “IT支撑”的标准流程运转需要有相应的IT支撑，这是流程落地实施的基础IT支撑充足IT支撑能够系统协同、信息共享2022-11-2811诊断维度 判断标准 常见关键短板 IT系统与流程匹配 有效支撑流程实施 IT支撑不足系统协同性差信息未共享流程固化流程优化流程诊断诊断领域7：运营管理 “运营管理”的标准流程运转需要有贯穿始终的各种资源支撑（策略、资源、制度等），这是流程落地实施的基础策略正确资源保障充足制度有效支撑流程运转 2022-11-2812诊断维度 判断标准 常见关键短板 策 略 策略正确策略偏差 资 源 制 度 充足的资源保障资源保障不足，执行不到位等制度与流程匹配；制度被严格执行；制度被知晓制度缺失制度与流程不匹配制度间存在冲突制度未宣贯落实流程固化流程优化流程诊断1.2 流程优化原则1.以顾客为中心（1）强调客户满意而不是上司满意的原则（2）强调内外部客户满意相统一的原则（3）强调把整个供应链纳入“客户满意”流程体系的原则2.以价值为中心，全面优化（1）重流程，而不是重组织和职能的原则（2）使用绩效衡量和整体最优原则（3）借助IT手段，最大限度实现信息实时共享基础上的集成管理3.以人为本：强调高层管理者的推动与参与（1）强调培养一个团结、综合力与示范效应强的团队（2）强调组织扁平化，减少决策层级，充分发挥员工作用（3）强调具有流程管理思想的员工队伍建设2022-11-2813流程固化流程优化流程诊断 流程优化技巧一、模板化及标准化二、压缩无效消耗三、剔除非增值环节四、端到端打通五、调整流程顺序六、信息化与自动化七、授权八、业务流程外包九、资源重新配置十、流程中心型组织变革2022-11-2814流程固化流程优化流程诊断 模板化及标准化规范化管理的要领是工作模板化。1.实施标准化管理 书面说明 流程图和表单2.明确流程管理的侧重点 成本控制、快速反应、风险控制、知识传承、权力分配、服务产品附加值提升3.防止犯错误4.工作模板化2022-11-2815流程固化流程优化流程诊断1.2.3 压缩无效消耗增值：顾客愿意付费的就是增值的。迈克尔波特 1.过度生产/过度供应 2.等待时间 3.移动和转移 4.清除缺陷、故障和返工 5.官僚主义不必要的审查、监督、协调、审批 6.重复工作 7.重排格式 8.监督、检查和控制 9.协调2022-11-2816流程固化流程优化流程诊断一次采购流程所需时间可压缩1.2.4 剔除非增值环节1.简化表格2.简化语言 对顾客和组织内成员的沟通都应该清晰易懂3.简化程序 通过合并职责减少程序 业务人员是否可以评估产出确保无误2022-11-2817流程固化流程优化流程诊断 端到端打通从顾客到供应商的整合1.整合工作 将几项相似或连续工作合并为一项 加快物流与信息流的速度 减少交接2.整合团队 拉近团队空间距离，完成个体无法完成的复杂作业3.整合顾客 顾客参与研发试制4.整合供应商 供应商管理库存VMI2022-11-2818流程固化流程优化流程诊断1.2.6 调整流程顺序根据流程侧重点不同，对运作顺序调整，使各环节的负荷与处理时间均衡1.变串为并 统筹处理，分散执行2.改变作业顺序 例如：一项产品移送到一栋楼里，然后再返回到原来的楼里。文件在同一栋楼的不同部门之间送来送去，在这个阶段，我们需要检查作业顺序以判断是否能减少文件的“长途旅行”2022-11-2819流程固化流程优化流程诊断1.2.7 信息化与自动化1.脏活累活难活2.枯燥作业3.数据采集4.数据传送5.数据分析2022-11-2820流程固化流程优化流程诊断1.2.8 流程优化其他方法1.授权 合理授权，调动员工积极性 促进能力提升，变被动为主动 压缩审批环节，提升流程效率2.业务流程外包3.资源重新配置4.流程中心型组织变革 1.员工流程管理思想和意识的培养 2.传统职能式组织体系的调整 3.流程价值的体现2022-11-2821流程固化流程优化流程诊断1.2.9 审批流程的优化一、分析是决策点还是沟通点 只需要知情权 定期报告备案 而不是流程、不增值二、提炼规则，实现事前的管理 把经验写成规则和指导，结构化 变 事后审批 为 事前控制三、决策流程优化1w2h When明确决策时机，实现管理前置 流程简化流程图简化 How明确决策方式，提高决策科学性 How Much分析流程频率，在管控和成本间取得平衡2022-11-2822流程固化流程优化流程诊断优化流程中的无效活动ESIA清除、简化、整合、自动化：Eliminate，Simplify，Integrate，AutomateE：清除 非增值活动：过量产出、活动间等待、不必要运输、反复的加工、多余的库存、缺陷失误、重复的活动、活动的重组、反复的检验、跨部门协调S：简化 表格、程序、沟通、物流I：整合 活动、团队、顾客、供应商A：自动化 脏活、累活、乏味的活、数据采集与运输、数据分析填补：知识的积累、知识的复用、评估和总结2022-11-2823流程固化流程优化流程诊断1.3 流程固化把流程固化到IT系统中把流程固化到制度中 1.流程运作的方法，主要指流程运行的活动步骤 2.流程运作的规则，为了实现流程目的需要遵守的规则 3.流程执行的指责分配 4.流程运行的管理要求，包括流程的整体目标及关键活动的KPI 5.流程运行绩效的评估规则 6.流程运行绩效的激励规则2022-11-2824流程固化流程优化流程诊断 落实流程刚性的八项关键举措不知道：不知道有流程或者不知道流程如何执行 1.对流程达成共识 2.加强对流程的培训和宣导不合理：流程与实际业务脱离，使得执行十分困难 3.落实流程责任人及职责 4.对流程KPI的评价和回顾不执行：主观意识上不愿受流程的约束，不愿按照流程开展工作 5.流程E化 6.实施流程上的会议管理 7.流程审计和监控 8.流程文化宣导2022-11-2825流程固化流程优化流程诊断 流程固化流程文件任命流程Owner：1.明确流程责任人承担的具体职责 2.正式的授权 3.定期汇报和流程讲评机制2022-11-2826流程固化流程优化流程诊断 流程Owner流程Owner是对流程整体绩效负责的人或团队，流程所有者具体职责为:(1)负责流程的设计，保证流程方向正确、方法正确、规则清晰有效。具体工作表现为新流程的建立与旧流程的梳理。(2)负责流程的推动实施，确保流程执行到位。具体工作表现为流程的宣贯、培训，流程的稽查与纠偏。(3)负责流程的绩效评估与考核。具体工作为流程绩效评估、分析与采取纠正措施，对流程团队的流程绩效考核。(4)负责流程跨部门问题的处理。(5)负责推动流程持续优化，提升流程竟争力。(6)与其他流程所有者一起合作推动高阶流程绩效的改善。概括而言，流程所有者的职责就是推动流程PDCA闭环运作。2022-11-2827流程固化流程优化流程诊断 流程Owner的权力非正式权力个人影响力1.流程设计的审批权2.向流程团队下达计划与工作任务的权力3.要有绩效考核权4.流程调整、变化的决策建议权5.流程的资源调配权2022-11-2828流程固化流程优化流程诊断谁适合做流程所有者原则：达成共识资格：(1)流程所有者一定要理解业务，理解业务比熟悉业务要求要高，要理解业务的本质与关键控制点，知道客户的关键需求是什么，知道业务应当采取什么样的策略与原则。对流程设计、流程管控、流程优化很清楚关键节点所在。(2)流程所有者要有一定的影响力，因为流程所有者不是组织传统的岗位，他的权力不牢靠，很容易在企业被推翻。为此他需要更多地运用影响力来推动工作。影响力来源可能是较强的说服能力、较高的威望、一定的职位高度、卓越的领导能力等。(3)流程所有者一定要理解流程管理，理解流程管理的目的，掌握流程管理的基本方法。碰到流程问题的时候，能够运用流程方法去解决。参考原则：1.受益者部门 2.主要职责部门 3.中立的第三方2022-11-2829流程固化流程优化流程诊断1.3.6 帮助流程所有者上岗1.营造促进流程所有者上岗的环境 知晓流程所有者的概念与职责 知晓流程所有者对公司的重要性 知晓每个流程的所有者是谁2.为流程所有者确定岗位职责与工作手册 有必要任命吗？3.为流程所有者提供岗前培训 流程问题解决能力 流程梳理方法与技能 流程优化方法与工具 流程宣贯方法与工具 流程稽查方法与工具 流程绩效评估理念、方法与工具2022-11-2830流程固化流程优化流程诊断