员工培训管理办法

规章制度控制表制度名称中电投抚顺热电有限责任公司员工培训管理办法制度编号FSRDYW-05-04版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20112011.072012.07曲婕马松涛刘广玉是此次修订的主要内容修改内容：1.部门经理变主任2.讲课津贴由原来的高级职称每课时40元，中级职称每课时30元，初级职称每课时20元修改为“工作时间讲课，每课时付津贴 30元；业余时间讲课，每课时付津贴 50元”。3.考核与激励内容进行修订，对违反培训工作有关规定的单位，增加了月度经营绩效考核扣分内容。4.取消后续学历报销。5.培训考核年奖励变成季度人均奖励。6.管理人员月度参培率未达到85%扣0.51分。解释部门人力资源部实施及完善执行人人力资源部：培训管理中电投抚顺热电有限责任公司员工培训管理办法1 目的为规范中电投抚顺热电有限责任公司（以下简称公司）员工培训管理工作，建设一支高素质的经营者队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技术工人队伍，依据中国电力投资集团公司员工培训管理办法（2005第22号），结合公司实际，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司全体员工。3 管理机构与职责分工3.1建立公司、部门（单位）、班组三级培训体系。3.2 人力资源部为公司培训管理工作的归口管理部门，其主要职责：3.2.1 制定公司年度培训需求分析和培训计划。3.2.2 组织实施公司年度培训计划。3.2.3 指导、监督、考核各部门（单位）员工培训工作。3.2.4 组织职业技能鉴定培训工作。3.2.5 负责员工外出培训管理。3.2.6 按上级文件要求，组织员工参加集团公司、东北公司、省、市等举办的技能竞赛活动。3.2.7 负责员工后续学历管理。3.2.8 负责外来人员实习代培管理。3.2.9 负责培训经费管理。3.2.10 其它日常培训管理。3.3 部门（单位）主要培训职责3.3.1 提出部门（单位）年度培训需求，制定部门（单位）年度培训计划。3.3.2 落实公司相关培训计划。3.3.3 组织实施部门（单位）年度培训计划。3.3.4 指导、监督、考核各班组常规培训工作。3.3.5 负责师徒合同的日常管理和考核工作。3.3.6 配合归口管理部门做好培训工作。3.4 班组主要培训职责3.4.1 提出班组年度培训需求。3.4.2 组织班组员工进行培训。3.4.3 配合所在部门（单位）开展培训工作。4 培训计划4.1 年度培训计划4.1.1部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月中旬前制定下年度培训需求和计划，报人力资源部。4.1.2人力资源部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。4.1.3公司年度培训计划由公司分管副总经理审核，经总经理审批后，下发至各部门。4.2 月度培训计划4.2.1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交人力资源部。4.2.2人力资源部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制月度培训计划汇总表、月度培训统计汇总表，经主任审核、公司总经理审批后备案，下发给各部门。5 公司级培训5.1 思想政治与职业道德培训。公司结合形势任务需要，适时对员工进行思想政治与职业道德培训，此项培训由党委工作部负责。5.2 管理方法培训。公司每年对中层管理人员、主管、培训员、正（副）值长、正（副）班（单元）长、技术员至少组织一期管理方法培训。培训采取自学、集中辅导与外出考察相结合的方式进行，此项培训由人力资源部负责。5.3 安全培训。公司定期或不定期组织安全理念、安全方针、安全准则、安全生产常识、安全规程、调查规程、应急预案演练、消防知识、紧急救护、典型安全事故案例及国家颁布的安全生产法律法规等内容培训。每半年应组织一次全员考试。此项培训由安全生产监督部负责。5.4 反事故演习。公司每年根据生产实际组织生产岗位运行人员进行反事故演习。每季度组织一次。此项培训由人力资源部负责，生产技术部、安全生产监督部配合。5.5 岗位技能培训。公司每年根据工作需要和专业特点，适时组织管理人员开展基本技能培训。此项培训由人力资源部负责。5.6 职业技能鉴定培训。公司根据东北公司要求和生产岗位实际情况，组织员工进行培训鉴定。此项培训由人力资源部负责。5.7 仿真机培训。公司每年根据生产实际对300MW 火电机组集控运行人员组织仿真机培训。此项培训由人力资源部负责。5.8 业务知识（岗位技能）竞赛。公司每年应组织业务知识（岗位技能）竞赛一次以上。此项培训由公司工会负责。6 部门（单位）级培训6.1 安全培训。部门（单位）对生产岗位员工进行安全理念、安全方针、安全准则、典型安全事故报告及国家颁布的安全生产法律法规等安全培训。6.2 业务（专业）知识培训。根据公司培训计划，部门（单位）每年制定本部门（单位）管理人员的管理知识或专业技术知识培训计划。报人力资源部审核，经公司经营副总经理批准后组织实施。6.3 岗位技能培训。部门（单位）每年应组织人员进行岗位技能培训。岗位技能考试应每季度组织1次。6.4 师徒培训。部门（单位）要组织新员工与有较丰富生产经验的老员工签订师徒合同，进行师徒培训。师徒合同期限最长为一年。并对师徒培训要进行跟踪考核。6.5 待岗员工培训。根据待岗员工的人员构成，结合公司实际发展需要，有针对性地组织待岗员工进行管理知识和专业技能培训，为待岗员工上岗积累操作技能、管理知识和管理经验。7 班组级培训7.1 安全培训。班组应根据岗位工作特点，组织经常性的员工安全知识培训。7.2 技术问答。班长（兼职培训员）负责在班组建立技术问答栏，技术问答每月每人不少于1题，内容合理且有评语及成绩单。7.3 考问讲解。班长（兼职培训员）主持，班组员工每人每月至少进行一次。7.4 班组应健全上述各种培训记录，做到记录真实、具体、清晰，由培训员（兼职）妥善保管。7.5 班组所在部门兼职培训专工，应每月对班组培训记录阅签一次，并提出培训改进建议。8其它8.1 新员工培训8.1.1 新员工必须完成公司三级培训，即公司培训、部门培训、班组培训。8.1.2 公司培训主要内容为：企业文化、职业道德教育、安全教育、公司规章制度、消防知识、治安法规、绩效考核等。培训结束时组织考试并存档备查。8.1.3 部门培训主要内容为：安全生产、部门规章制度、消防知识、绩效考核等。培训结束时组织考试并存档备查。8.1.4 班组培训主要内容为：安全生产、班组规章制度、岗位职责、消防知识、绩效考核等。培训结束时组织考试并存档备查。8.1.5 公司在与新聘员工签订劳动合同的同时，部门（单位）组织签订师徒合同。8.2 员工外出培训管理8.2.1 公司原则上允许参加以下三种形式的外出培训：1） 集团公司、东北公司统一组织的培训。2）省、市主管部门要求必须参加的培训。3）公司指定专业、指定人员的培训。8.2.2 员工外出培训前，在人力资源部办理审批手续，事前不办理手续者，所发生的费用不予报销。8.2.3 参加外出培训的人员，必须按照相应文件规定的期限，按时返回公司，超出规定期限所发生的费用，不予报销。8.2.4员工外出培训流程见附件2。8.3 员工后续学历管理8.3.1 公司鼓励员工参加专业对口的自学和函授教育，各部门（单位）可根据工作情况为员工参加函授学习提供方便条件。8.4 实习代培管理8.4.1 凡来我公司委托培训的单位，需持介绍信与人力资源部联系，人力资源部报请主管领导批准后方可进行。8.4.2 非电力系统单位来公司培训的，需经公司总经理批准。8.4.3 实习代培人员入厂前必须签订培训协议，经过三级岗前培训后方可进入现场进行实习培训。9 培训经费管理9.1 培训经费来源9.1.1 培训经费根据中国电力投资集团公司员工培训管理办法（2005第22号）有关规定，按照员工工资总额的2.5%比例提取，列入年度成本预算。9.1.2 实习代培所得费用进入公司财务。9.2培训经费使用9.2.1 员工培训方面的办公费，购置教学用一般器具、仪器费，教学器具的维修费，用于教学的讲义、资料、图书等费用。9.2.2 经公司批准的学历培训和外送学习人员的培训支出。9.2.3 教务费（讲课费）、考务费、师徒培训费以及培训相关管理费等。9.3 讲课费、考务费、师徒培训费执行标准9.3.1 讲课费，工作时间讲课，每课时付津贴 30元；业余时间讲课，每课时付津贴 50元。9.3.2 部门（单位）组织的考试,出题费为每套题（标准试卷）30元；公司及以上单位组织的考试,出题费为每套题（标准试卷）50元。评卷费为每份2元,公司组织的竞聘、竞赛评卷费每份不超过10元。9.3.4 考试人数20人以上监考每科50元，低于20人每科30元。 9.3.5 公司组织的各类短期培训班，担任班主任一周以上，两周以内的，班主任津贴为每期80元，超出该时间的可根据此标准适当增加。9.3.6 外请人员讲课津贴标准，按培训市场价格予以支付。10 有关规定10.1 公司培训经费的使用情况，应主动接受审计部门的检查。10.2 人力资源部对各基层单位培训工作情况进行考核。10.3 基层单位应对班组培训工作情况进行考核。10.4 班组应在12月15日前做出班组本年度培训工作总结，上报本部门（单位）。10.5 部门（单位）应在12月25日前做出部门（单位）本年度培训工作总结和下年度培训需求，上报人力资源部。10.6 人力资源部每年应在12月30日前做出公司本年度培训工作总结和下年度培训工作计划。10.7本办法未尽事宜须经公司总经理办公会议研究决定。11 考核与激励11.1 季度考核11.1.1人力资源部对各基层单位培训工作情况按季度进行考核。11.1.2考核采取检查打分的方式，满分120分。11.1.3抚电项目部以各专业为单位进行考核。11.2月度考核11.2.1符合下述条件，在公司月度综合绩效考核中予以扣分：1）未按规定上报月度培训计划，延期1天扣0.1分，延期2天扣0.2分，延期3天扣0.5分。2）未按公司培训计划组织员工培训，每次扣1分，组织不严肃认真，每次扣0.51分；发生拒绝参加公司组织的培训人员，一人次扣1分；公司组织的培训，基层单位参培率未达到80%扣0.30.5分，管理部室参培率未达到85%扣0.51分。3）考试及格率，管理人员应达到85%，生产人员应达到60%以上，未达到要求，每次扣部门0.5分。4）在培训期间，参加培训人员应遵守培训纪律要求，违反者按公司劳动纪律管理办法处理，发生一人次扣所在部门0.1分。11.3 激励11.3.1 考核得分110分及以上基层单位，按每人12元的标准奖励。由基层单位奖励培训工作中表现突出的个人或班组，在季度月综合奖中奖励。11.3.2 考核得分在100分及以上110分以下的基层单位，按每人8元的标准奖励。由基层单位奖励培训工作中表现突出的个人或班组，在季度月综合奖中奖励。11.3.3 考核得分在70分及以下的基层单位，每人扣10元，在季度月综合奖中扣除。11.3.4运行人员休息时间培训，每人每次补助20元。 11.3.5公司组织超过一周时间的培训班，按培训结束时的考试成绩评定优秀学员（成绩应在80分以上），总比例控制在本期参培人数的20%以内，设立一等奖1名，其余为二等奖，一等奖奖励300元，二等奖每人奖励100元，并颁发荣誉证书。11.3.6培训中心按月对各部门培训情况进行考核，并提供给计划与市场营销部，考核明细一并下发各部门留存。11.3.7培训后考试成绩及有关材料存入员工个人培训档案。11.3.8员工在培训中心培训期间的月度绩效奖由培训中心考核。12 支持性文件和相关图表12.1中国电力投资集团公司员工培训管理办法12.2 基层培训考核表12.3 外出培训审批流程12.4制度执行情况反馈意见表（见附件3）附件1： 基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评 分各单位培训管理30分1.培训组织机构、职责健全、明确培训组织机构不健全扣2分，无职责或不明确扣1分。查资料完成2.培训管理规定及考核细则齐全。无规定及考核细则扣3分查制度完成3.公司有关培训方面文件等资料齐全。培训记录及统计表齐全，有负责人审批签章。文件资料缺一项扣1分培训记录及统计表缺一项扣2分无负责人审批扣1分。查记录及资料完成4.培训管理人员及培训专工在培训管理工作中，认真履行管理职责，管理到位。不按规定到班组进行指导、检查培训工作，无检查指导签字，每查出一次扣1分查记录完成5.制定年度培训工作计划并按计划落实。1、 无计划扣2分2、 未及时完成每项扣1分。查计划及培训记录完成6.月培训计划、总结报表齐全。每一个培训项目结束后，要进行一次培训总结。常规培训半年进行一次培训总结。月 报表、计划、总结缺一项扣1分月培训报表不及时每次扣1分计划、总结不认真、不详细，每项扣1分培训评估缺一次扣1分查计划总结报表完成7.人员培训率应大于80%每降低一个百分点扣1分查记录完成8.职业技能鉴定证书登记表及岗位证书复印件齐全。未登记扣1分，缺一项扣1分查记录完成9.每季度至少进行一次员工考试，并将考试成绩及时统计上报。无成绩单扣3分统计上报不及时扣1分参考率未达到95%扣3分抽查及查记录进行10.个人培训档案齐全，要求有电子文档。每缺一人次扣1分查电子版文档完成11.按规定签订师徒合同未签师徒合同每发现一人次扣1分查合同文本无基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评分班组培训管理40分1.班组培训组织机构、职责健全、明确。培训组织机构不健全扣2分。无职责扣1分。查记录完成2.培训管理规定及考核细则齐全。无规定及考核细则扣3分。查制度完成3. 班组应健全、技术问答、考问讲解等培训记录，做到记录真实、具体、清晰，由培训员（兼职）妥善保管。缺一项扣1份记录不真实、不具体、不清晰，扣1分。查记录完成4.有关培训方面文件等资料齐全。文件资料缺一项扣1分。查资料完成5.个人培训档案齐全，要求有电子文档。每缺一人次扣2分查电子版文档完成6.班组年度培训工作计划。没有，扣5分。有，但不切合实际，内容不全面，扣1-2分。查计划完成7.班组月培训计划、总结、报表。报表缺一项扣1分。计划、总结不认真、不详细，每项扣2分。查计划总结报表完成8.班组月度、季度培训工作总结齐全。缺一项扣5分。查计划总结完成9.培训计划落实。1、 无故不按计划进行培训每查出一次扣5分。2、 弄虚作假应付检查每查出一次扣5分。3、 未按期完成培训计划一次扣5分。抽查及查记录完成10.班组培训（含公司轮训）率大于80%每降低一个百分点扣1分。抽查及查记录完成基层培训考核表项目考评内容考评标准考评方法考评分技术讲课20分1.技术讲课教案齐全，讲课内容合理，教案清晰、书写工整，并有负责人指导性 检查签字。4、 无技术讲课教案扣1分。5、 讲课内容简单，应付检查每次扣1分。6、 教案不清晰、书写不工整，每项扣1分。7、 负责人检查签字缺一次扣1分。查记录2.讲课教师讲述正确，具有一定语言表达能力。8、 讲述出现错误每次扣1分。语言表达能力差扣1分。听课3.班组每月技术讲课不少于二次（4小时）未完成一次扣3分。查记录4.个人技术学习笔记齐全。技术学习笔记缺一本扣1分。记录不认真 每人次扣1分。查笔记5.技术问答每月每人不少于1题，内容合理且有评语及成绩单。少一人次扣1分。无评语一人次扣1分，缺一份成绩单扣1分。技术问答题浮浅单一，存在典型的 形式主义每查出一次扣2分。查记录6.班组考问讲解每人每月至少进行一次。考问讲解未完成每人次扣3分。考问讲解不认真每人次扣1分。查记录考试及抽考30分1.班组培训试题库齐全。（要求5套题以上）试题库不健全扣3分。查题库2.生产人员岗位技能考试每季度组织1次。有试卷及成绩单。考试缺一次扣3分。2、 没有试卷扣2分。3、 没有成绩单扣2分。4、 查记录查试卷及成绩单。3.培训抽查考试。从岗位试题库中随机抽题。5、 考试作弊一人次扣5分。6、 无故不参加考试一人次扣3分。抽查考4.培训效果。公司组织的培训，违纪者每人次扣5分。7、 无明显培训效果，培训不及格者占总培训人数的60%及以上，扣7分抽查考试及评估。注：按培训管理办法以季度考核满分120分为标准，各单位领导及培训管理人员按基层培训考核细则定期自检自查。附件2： 员工外出培训审批流程图员工所在部门主任主管领导或总经理参培员工人力资源部主任分管培训副总经理人力资源部培训管理财务部主任取消培训或更换人选上级单位下发培训文件或公司安排的培训，确定参培人员 否审批是公司网站-人力资源-人才培训中下载员工参加培训审批表外出培训否审批是否审批是上交员工参加培训审批表培训结束后，按财务要求履行报销程序附件3制度执行情况反馈意见表制度名称中电投抚顺热电有限责任公司员工培训管理办法制度编号FSRDYW-05-04执行中发现的问题部门审核意见主任签字： 年 月 日