督查考核细则

*有限公司督查考核细则第一条 目的 为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。第二条 适用范围 本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。第三条 考核原则 督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情 况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核 项目。第四条 考核周期 针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度 考核及年度考核。第五条 考核内容（一）省市各级政府下达的各项工作；（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；（六）领导批示督办工作；（七）其他督办工作。第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件 *有限公司督查计分表）。（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；（三）未能按要求完成工作任务的；（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。 本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明， 并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分 否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确 定。本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣 分，以零分计。第七条 评分原则（一）月度、季度考核满分为 100分，最高分120分；年度考核满分为100 分；（二）各部门单位的基础分为 90分，在基础分的基础上根据工作完成情况， 依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类 别的满分，最少则该类别得 0 分；（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为 主要责任单位；（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工 作完成为止；（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；（六）不及时汇报工作，每月扣 1 分。第八条 月度、季度考核方法 每月末、季末，根据*有限公司督查计分表的计分标准，总裁办 公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分，得分即为考核得分。第九条 月度、季度考核得分设为七档，按七档分数计入公司经营考核体 系中：（一）考核分为 110（含）至 120 得第一档分，以公司经营考核体系中本 项目基本分的 120%计入；（以下方法相同）；（二）100（含）至 110 分得第二档分，以 110%计入；（三）90 分（含）至 100 分为第三档分，以 100%计入；（四）80 分（含）至 90分为第四档分，以 80%计入；（五）70 分（含）至 80 分为第五档分，以 60%计入；（六）60 分（含）至 70 分为第六档分，以 40%计入；（七）60 分以下为第七档分，以 0 分计入。第十条 年度考核方法（一）年度考核得分二每月考核成绩之和-M2X80%+年度清零率X20分（二）年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数（三）督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为：督办得分折合成 100分制X督办工作在公司经营考核体系中所占比例。第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提交。第十二条 考核表彰根据考核结果，年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通 报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现，导致不良后果的，将予以 通报批评，并责令单位主要负责人做出解释。第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释，并于发文之日起施行。附件：*有限公司督查计分表附件：*有限公司督查计分表序号得分葩分、1X540 分 2 加 项 每 反 时 按 并 务 任 作 工 成 完 量、 2完、3完 求 按 未、42下樹作 委项工 资备标、1X54分 满 得 完 求 按、20 分 2 扣 项 每 完 求 按 匕匕 厶冃 未、 33厶h总 手、置 董篇川 釘工公工 代济办 职经裁、1XO281X0 分 3 加 项 每 的 馈 反 时 按 并 务 任 作 工 成 完 量、 2完、3分3 扣 项 每 完 求 按 未、44、的 会置 例布乍 产会W 生长工 全訂 安M、1XO5440 分 2 加 项 每 的 馈 反 时 按 并 务 任 作 工 成 完 量、 2完、30 分 2 扣 项 每 的 成 完 求 按 匕匕 厶冃 未、 45上需 以会作 裁题工 总专的 畐W-办 司开督 公召、1XO1X90 分 2 加 项 每 的 馈 反 时 按 并 务 任 作 工 成 完 量、 2完、30 分 2 扣 项 每 的 成 完 求 按 匕匕 厶冃 未、 46工 办 督 沬作领、1XO1X90 分 2 加 项 每 反 艮 3- 时 定 规 在 务 任 作 工 成 完 量、 2完、30 分 2 扣 项 每 的 成 完 求 按 匕匕 厶冃 未、 470 分 1X 扣 月 每 作 工 rj又 扌 汇 时 及 不 否 是补充详 内 况 圭冃0 1 HK 1 3- 有时 叮成 完 可诺 州承 实旳 仔由 ，- 1 匚 理 钉清 要占 1X 求的 奚成 量完 质时 料按 匕匕 本 厶冃 馈未 反4. 、 9 一 实欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求5 。迎下载