论企业管理以财务管理为中心

论企业管理以财务管理为中心xxx 08级电会xx班 200805011xxx【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。【关键词】企业管理 财务管理 经济效益【Abstract】Under the conditions of market economy, the business environment, the risk is more complex, to ensure that the profit maximization, it must establish the financial management in enterprise management, the core status of financial management theory, technology and method of comprehensive effect etc, the overall operation, seek effective ways for the enterprise management, promote enterprise business activities, improve effectively the economic efficiency of enterprises.【Key words】Enterprise management Financial management Economic benefits企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。一、财务管理的主要内容（一）资金筹集管理资金的筹集是企业资金运动的起点，是企业资金投资或使用的前提。所以，筹集资金是企业财务管理的首要环节。企业要进行生产经营活动，首先必须利用各种渠道和手段筹集资金。筹集资金的来源主要有：一是所有者投入资金；二是债权人借入资金；三是利用企业的留存收益。所有者投入资金和留存收益构成企业自有资金，债权人借入资金形成外来资金。筹资管理就是要确定企业资金的筹资规模，渠道和方式，确定合理的筹资结构，以最小的筹资成本筹集企业所需的资金。筹资管理的内在要求是对筹资的成本，风险与效益进行权衡，力求以较低的筹资成本获得及时足额的资金，并将财务风险控制在适度水平。需要注意的是实现筹集资金要求的两个限制因素：其一，筹资代价最小的筹资方式不一定是最佳筹资方式（成本风险与收益相对等原理）；其二，资金需求量与供应量之间存在矛盾，以有限的供应满足无限的需求，需要从效益性、科学性、及时性等方面把握。（二）资金投资（或使用）管理投资是企业财务管理的关键环节，是财务管理的中心，是企业为组织投资活动和协调相关财务关系而开展的管理活动。投资时以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。它有广义和狭义之分，狭义的投资是指以现金，实物资产和其他资产对外或对其他单位进行的投资；广义的投资还包括企业对内进行的投资。企业筹集的资金只有投入使用才有存在的价值。首先是将资金投资于企业内部经营资产上，主要是进行固定资产的项目投资，营运资产的使用。其次是对外进行证券投资和对其他单位的直接投资，所以，投资管理就是确定企业的投资规模，投资方向及合理的投资结构，进行投资决策，选择最优的投资决策方案，在投资风险一定的条件下追求企业的收益最大化；同时加强企业营运资金的使用管理，提高营运资金的周转速度和资金的使用效率。（三）资金运营管理资金营运管理是资金在日常经营活动中发生的一系列资金收付行为。企业在采购，生产和销售过程中，要支付采购款，工资和各种费用，还要收回货款等，这一系列的资金收付行为都是因为企业经营引起的财务活动，故称为资金营运活动。在资金营运活动中，资金周转越快，在一定时期相同数量的资金生产的产品更多，取得的收入更大，资金增值就越多。因此，加速资金周转，提高资金利用效果，是资金营运管理的直接目的。（四）资金收益和分配收益和分配管理是企业财务管理的最后环节，是企业财务管理的终点。企业开展财务活动的直接目的就是要通过资金的筹集和有效的使用来取得企业的收益。企业通过自己的生产经营活动和对外投资活动等会取得各项收入，在弥补各项耗费后形成企业的利润，按照国家的税法规定缴纳所得税后，形成企业的税后净利润，再按利润分配的顺序提取公积金和向投资者分配利润后，形成未分配利润。收益管理是基础，只有企业的收入大于企业的各项耗费，才能为企业带来足够大的利润。利润的分配是关键，它决定企业，国家和投资者等利益相关者目前和未来经济效益。因此，收益和利润分配的管理就是要制定好企业的利润分配，特别是股权分配政策，处理好当前利益和长远利益的关系，保证企业的长远发展。二、企业管理以财务管理为中心的意义瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时确立正确方向，企业管理以财务管理为中心，这是企业管理目标和财务管理对象所决定的，也是市场经济的发展的要求。企业要把财务管理作为企业各项管理工作的中心。企业一经成立，便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾中，企业只有在发展中求生存，才能获得利润实现其存在的价值。企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销量等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其他管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。资金是企业的血液，循环流转于企业生产经营活动的每一个环节，可以说企业生产经营的过程是资金运动，增值过程。财务管理正是一项资金的获得及有效利用的管理工作，是价值管理，它深入企业生产经营的各个环节，贯穿始终，全面反映。而其他管理主要针对和反映生产经营过程中的某一方面，如果没有正确的全面价值观，在管理中就难免会失之偏颇而带有盲目性。财务管理之于企业就如同心脏之于人一样重要，它将活力源源不断地输送到企业管理的每一个细微环节，并及时调整企业的行为，使企业的各项管理始终围绕着企业总目标来展开。但以财务管理为中心，并不是要忽略和否定企业的其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是忽视和否定企业的其他管理的工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中一项，因社会经济发展要求及财务管理本身的特点，财务管理在各项管理中才占据了相当特殊的位置，它的价值管理的观念指导各项工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划的完成，财务管理的目标乃至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细微深入的其他管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理目标和企业目标，离开了其他管理工作的协调配套。财务管理是空中楼阁，没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。三、科学运作财务管理（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。 （二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理通过迅速、高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。（三）确立与企业财务管理主体地位的财务管理目标我国长期以来以“利润最大化”作为企业的财务目标。而现代企业的典型特征是经营权与所有权分离，企业的股权人进行投资，而有经营者来经营和管理，股权人，债权人，政府，社会，职员，消费者都是与企业有关的权益主体。因此，企业财务目标必须协调各方面利益。随着社会主义经济的发展，利润最大化这个指标在现代财务管理理论中显示出其不足。我们认为，能够综合兼顾各利益集团的利益并能够体现现代企业制度实质的企业财务目标是，股东财富最大化。在股份制企业中，这一目标可以表现为股票价格最大，因为它反映了投资大众对公司的评价，体现了公司目前与将来的获利能力，预期收益，时间价值和风险价值等。因此，这一综合指标不仅保证了投资者的利益，而且兼顾各方面利益，并最终实现社会资源的最合理配置。（四）建立与市场体系相适应的财务管理结构随着我国财务管理向市场化，经营化发展，财务管理职能的转变要求企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构。1、金融体制改革使企业筹资渠道多元化，要求企业建立相应的筹资部门，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措。2、投资体制改革使企业成为投资决策的主体，这要求企业设立投资部进行投资项目的可行性研究，组织企业资金最合理，有效地投放与运用。3、随着货币市场的形成与发展，企业有必要设立现金部，专门从事现金的收发，有价证券的买卖，独立参与金融市场运作，把企业闲置的资金投放到货币市场，使之独立于生产经营活动而实现资金的增值，从而最大限度地提高企业资金利润率。4、商品生产的有序竞争性使企业之间互相提供商业信用成为一种有效地竞争手段。设置信用部，对客户进行信用评估，制定信用政策和收账政策，有效地管理应收账款。总之，社会主义市场经济体系的发展从客观上要求建立一套与之相适应的现代财务管理组织结构体系。 （五）加强成本管理一方面保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务税前利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。比较典型的情况是目前个别上市公司为了修饰前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。（六）加强风险管理市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。【参考文献】1.陈荣奎.公司财务管理M，厦门大学出版社，20062.张玉英.财务管理M，高等教育出版社，20083.陆正飞，朱凯，童盼.高级财务管理M，北京大学出版社，20084.廖保华，刘合华，彭浪.财务管理M,立信会计出版社，20085.张思强，卞继红，陈素琴.财务管理理论与实务M，北京大学出版社，中国农业大学出版社，20086.楚义芳.公司理财M，机械工业出版社，20097.王琦，于敏杰.浅谈财务管理的目标J，知识经济，2010（01）8.吴丹，葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现J，现代审计与会计，2101（04）9.迟明艳.事业单位财务管理问题解读J，现代审计与会计，2010（04）