企业文化建设咨询公司（共5篇）

企业文化建立咨询公司共5篇第1篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员互相之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也表达了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关心。2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识构造的互补，还是不同理论经历的交融，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反响和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询参谋的来一般很广泛，根据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能会聚在一个公司，进展团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询参谋看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后那么可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断进步商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，进步团队协作才能；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。各著名咨询公司文化举例：麦肯锡忠诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询参谋担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接宏大的挑战。要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题才能，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 学徒 制的制度，帮助员工通过理论工作，实现个人的开展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业开展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿咨询公司用知识管理占据市场，着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的开展也作出了卓越的奉献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析p 模型，丰富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作，注重理性分析p 而不倾向直接沟通理念：以客户的财务结果来评估参谋的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经历为客户击败竞争对手和争取更多的回报率效劳。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业形式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最正确成效，而非一份报告而已。摩立特平等、公开的企业气氛，提倡并鼓励沟通与交流的进展摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度对待存在于公司外部的学习时机。摩立特相信人力资的真正国际化对企业与客户而言具有宏大价值，中国公司的员工将有时机参与来自世界各地的工程，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据工程的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反响，是摩立特在员工职业开展中强调的重点之一，是员工得以真正进步与开展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询参谋包括研究助理都会指派一位较为资深的参谋作为其职业开展的导师Profeional Development Advisor，负责为其在摩立特的职业生涯中搜集各方反响意见，指明将来开展方向。毕博毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的根底。第2篇：企业文化建立咨询易经风水文化与企业文化建立咨询包头市传统文化开展促进会学修堂云峰良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化建立包含诸多内容。我们为您效劳的主要内容有：企业经营理念确实立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培训和绩效管理制度，企业鼓励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象筹划等等。企业诊断：一、综合诊断对企业所处的经营环境和企业内部状况进展综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细说明问题解决的根本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持安康运行特点：经营课题的设定及优先顺序；优先课题的解决及根本方向建议；快速、低本钱、高效率的专题咨询；客观、全面的诊断；符合实际的诊断建议。二、组织架构诊断：组织构造与功能诊断分析p ；组织制度及活性诊断分析p ；管理效能及员工心态诊断；现场调查；业绩管理及鼓励机制诊断。三、经营管理诊断财务管理诊断市场管理诊断本钱管理诊断品质管理诊断工程管理及业务拓展诊断四、市场环境调查及行业态势分析p 产业趋势分析p 行业竞争态势分析p 市场动向调查业内地位及企业形象调查顾客满意度诊断业务推进方式：确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同按作业流和进展诊断操作工作流程：第一阶段：调查、分析p 、问题归纳诊断方向定位诊断目的确认根底情况分析p 问题归纳内容：企业高层采访、内部调查分析p 、市场及行业状况分析p 第二阶段：诊断、问题界定根底诊断功能诊断工程分析p 问题界定第三阶段：咨询建议，确立解决问题方向经营课题顺序设定解决方向设定报告书企业经营战略咨询中小企业如何进展创新经营？如何确定市场开展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。经营战略的真谛是差异化和资分配。需要认真审视即定的经营目的、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的施行，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目的，进展新的战略定位，并形成的战略意识。一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业形式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争要求的运作机制进展改造；就是通过战略导位，进展新的资整合，确立新的经营形式和拓展目的。本公司面向中小企业开展的经营战略咨询效劳，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪效劳，帮助企业研究设计经营战略和围绕施行战略的配套方案。企业经营改革咨询结合企业的经营开展战略，从组织、制度、系统人才等进展综合设计；明确企业当前的现状、问题变革定位和开展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程硬件、组织文化软件入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。经营根底强化咨询主要包括对企业工程开发才能、经营组织才能、人力资管理、资金才能，信息技术才能等根底才能的累积以及经营决策、管理资的变革整合，完善企业经营管理的根底。经营品质提升咨询协助企业进展市场调查分析p ，提供经营形式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询效劳。业务流程重组咨询为客户进展经营运作形式、业务流程、组织构造、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和施行方面的支持。以事业战略为根底、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进展评价、分类、强化、围绕主营业务设计最正确的业务流程，使职能管理高效明晰，运转灵敏。第3篇：公司企业文化建立方案管理咨询案四川三顾咨询西部企业管理医生【51sangu】目录 目录.1【摘要】：p .2引言.3第一章 企业文化理论根底.4.4.5.7.8第二章 一力企业集团企业文化现状简析.11第三章 一力企业集团企业文化建立.12.12.20.21第四章 一力企业集团企业亚文化建立.26.26.26.26.27.27.27第五章 人力资管理五步法法那么.29.29.29.30.30.31第六章 人本管理.32四川三顾咨询西部企业管理医生【51sangu】.33.33.34第七章 企业文化施行.35.35.35.36.37第 12 页 共 12 页