高效团队的建立

主管管理發展效能訓練 (MDETNEW MDP) Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高效團隊的建立一、 高效團隊的的基礎二、 高效團隊的的建立三、 高效團隊的的績效高效團隊的的基礎一、 團隊合作時時代的來臨臨（一） 團隊合作已已成為組織織運作的基基本活動。透透過團隊運運作能使原原先以個人人為主導而而無法達成成的企業目目標有效達達成。從不不同的運用用例子，我我們瞭解團團隊運作的的趨勢與必必要性。（二） 下列是常見見的團隊例例子：（三） 請您寫下您您對團隊隊所給予予的定義：團隊是：（四） 請您回顧貴貴單位有哪哪些團隊的的活動？這這些活動您您（們）滿滿意嗎？團隊活動滿意程度（五）請觀觀賞一菤錄錄影帶，您您欣賞這家家公司的團團隊運作嗎嗎？二、 團隊運作的的成功關鍵鍵因素（一） 團隊可以是是兩個以以上個人的的組合，集集中心力於於共同的目目標，以創創新有效的的方法，相相互信賴地地共同合作作，以達成成最高的績績效。（二） 團隊運作既既已是組織織營運的重重要活動，如如何有效運運作就成為為主要課題題。請貴小小組依據講講師之引導導，進行撲克牌塔塔搭建競賽賽活動。（三） 透過小組討討論，貴小小組已整理理出團隊運運作上應注注意的成功功關鍵因素素。本課程程提供一個個有效團團隊運作的的模組供供您參考：（四） 一個有效的的團隊運作作應該能：（1） 以顧客滿滿意、員工工滿意、組組織滿意的三意為為基本思考考；（2） 以團隊目目標(T)、團隊隊關係(E)、團隊隊能力（AA）、團隊隊方法（MM）四大主主軸活動進進行運作；（3） 以團隊溝溝通（C）為靈魂魂，進行不不同型態之之溝通活動動，來貫穿穿所有主軸軸活動；（4） 分別以TEEAM：（4-1）塑塑立團隊的的願景，並並順應環境境的變化，展展開具體的的目標，規規劃出落實實的行動方方案。（4-2）成成員衷心承承諾投入，領領導者充分分授權，成成員間以信信認為基礎礎，依團隊隊規範運作作，彼此之之間互補分分工合作。（4-3）強強化團隊技技能，並培培育成員之之專業核心心能力、可可轉移技能能、自我管管理技能。（4-4）以以符合顧客客需求的質質量考量，依依據功能理理念，建立立運作的系系統架構，改改善合理的的作業流程程，以創意意進行工具具創新。三、 主管的團隊隊領導角色色與職責（一） 當團隊運作作時代來臨臨，現代的的主管已經經要跳脫傳傳統個別領領導統馭的的狹隘領導導觀念，代代而取之要要能以團團隊領導者者(Teamm Leaader)的觀念來來帶領團隊隊成員。因因此，主管管應該清楚楚自己在團團隊領導上上應扮演的的角色：（二） 主管要扮演演好以上各各個主要角角色，必須須執行活動動以遂其衍衍生之職責責：（1） 帶領團隊成成員，凝塑塑出團隊未未來的願景景，並分享享意見產生生共識，據據而展延出出具體的遠遠、中、短短期目標，擬擬定實踐的的計劃。（2） 依據團隊成成員的個性性，尊重其其差異性，並並引導互補補，求同存存異，凝聚聚成榮辱與與共、互信信互助的高高度團隊精精神。（3） 釐清團隊應應具之核心心技能，協協助團隊成成員盤點其其能力，擬擬定具體的的培育計劃劃，並提供供教練式的的指導活動動。（4） 引進先進有有效之作業業系統，推推動流程之之合理化改改善措施，並並鼓勵帶領領團隊成員員以創新之之方法，突突破障礙以以達成團隊隊目標。（5） 靈活運用不不同溝通方方式，促成成團隊成員員間之訊息息互動，使使產生集思思廣益、狀狀況共有之之團隊效應應，使團隊隊運作能順順利進行。高效團隊的的建立高效團隊的的精神高效團隊的的績效22