浅论企业财务人员的队伍建设

浅论企业财务人员的队伍建设摘要:本文分析了现代化企业财务人员队伍的现状与对财务人员 的素质需求，并从战略规划、职业德育、在岗培训、轮岗制度、团队 文化建设、合理分工、增进服务意识、改善绩效考核等方面，提出了 加强企业财务人员队伍建设的相关措施。关键字：财务管理 财务人员 队伍建设随着现代市场经济的发展，社会的进步,企业面临着前所未有的 竞争，财务管理的重要性日益突出。吸收优秀人才、培养在职员工， 建成一支符合现代商业形势,满足企业发展需求的财务人员队伍，是 企业建设过程中的重中之重.一、企业财务人员的现状会计作为一门成熟的学科深受广大学生欢迎，绝大多数高校都开 设了这门学科。市场对会计工作人员需求广泛，但从业人员素质良莠 不齐，这也阻碍了企业财务管理工作的开展。通常情况下，企业财务人员把财务管理工作误解为记账、算账、 编制会计报表等工作，对现代财务管理工作缺乏一个准确到位的认 识。现代财务管理更强调财会人员的管理职能 ,通过投资、融资等管 理，推动企业的发展壮大；通过调整内部结构，降低投资成本，作好 财务分析、预测等工作，确保企业平稳快速的发展。二、新时代企业对财务人员的素质要求企业财务人员的整体素质决定着这个企业财务管理的水平，同时 也决定着企业财务工作质量的优劣。在现代化的企业当中，传统的记 账功能已经不能满足新时代企业的发展需要 ,财务人员需要具备更高 的素质和更广的知识面。首先，财务人员在掌握专业财务知识的基础上，还应该加强对税 法、管理、审计等相关领域的了解，努力让自身对相关财务知识达到 融会贯通的境界，适应现代财务管理工作 ,高层次、全方位的分析解 决工作中的各种问题.其次，信息技术的发展给了公司管理无穷的活力,这就要求财务人 员熟练运用各种财务软件，以提高工作的效率和效果。最后也是最重要的，财会队伍建设的最终目标是提高创新能力。 在现代企业的财务管理中，财务人员将会遇到企业大规模的资本运 作、资本整和、企业改制等新课题。伴随着经济全球化，各种见所未 见、闻所未闻的特殊财会业务也会不断涌现，这就要求相关财会队伍 加强建设，全面学习和借鉴国内外先进企业的管理经验 ,并结合自身 的实际情况，创新发展。三、加强企业财务人员的队伍建设一方面是现代企业发展对财务人员的要求提高，一方面是财务从 业人员水平不齐，使得企业必须注重加强财务人员的队伍建设，以提 财务管理水平,达成企业经营目标。企业领导应该认识到财务人员队 伍建设的重要性，并通过各种措施支持和提高本企业财务人员队伍建 设，只有这样，企业财务人员队伍建设才会取得事半功倍的效果。1、依据企业发展战略,规划财务队伍建设在企业的发展过程中，市场行情、法律环境、政策环境等均将对 企业发展产生影响。不断变化的外部经营环境，要求企业根据自身的 发展，制定相应的战略规划，并适时调整执行策略，其中包括对自己 的财务队伍建设进行规划。企业应该根据自己的未来发展战略，提前 适时地配备与之相符的财务队伍。财务队伍建设需要时间 ,等到企业 发展到急需完整财务队伍的规模，才着手建设，会造成发展过程的滞 后.因此，做好财务队伍建设规划十分重要.企业可以通过自己内部培 养的方式，也可以通过引进外部资源的方式.2、加强职业道德教育，提倡原则性和责任感企业的财务部门作为企业的核算和监督部门，它的数字直接反映 企业的生产经营状况，因此通常都是由企业的负责人直接领导。负责 的经营环境，不合理的经营目标,往往使企业财务人员陷入两难境地。朱镕基总理曾经在国家会计学院题字“不做假账，告诫中国广大 的财务人员要有职业操守和自己的原则性。这也从另一个方面反映出 我国在这个问题上的严重性。其实，从一个企业长期发展 ,需要严谨 的、有职业操守的财务人员保驾护航。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财 务人员必须具备的素质。企业应该给予财务人员相对独立的权责，有 对所在单位进行财务管理的职能,这必然面临自我约束、自我管理的 要求,为此，财务人员更要不断提高个人素质，为公司把好财务关， 坚持原则性，体现责任感。3、做好员工培训工作，提升财务队伍质量财务队伍的新老更替是企业的必然现象，这就要求企业做好财务 队伍的梯队建设与后备人才培养工作。可以体现在两个方面:第一,严 格把控新进财务人员质量。新进财务人员素质的高低直接影响着企业 未来财务队伍的发展水平。因此需要规范招聘流程 ,把企业需要的人 才吸纳到企业当中,并对新员工进行有步骤、有规划的培训，使新员 工快速融入企业。如果条件容许的话，建议新进人员放到基层各个岗 位锻炼，让他们熟悉企业的生产、销售、管理等各个环节，为以后的 财务工作打下坚实的基础。第二，对于老员工 ,可以通过培训的方式 让其提高业务技能。可以通过送培、请专家培训、与其他企业交流等 多种方式，有针对性的改变目前企业财务人员专业水平.4、实行岗位轮换制,激活财务队伍工作热情随着企业规模的不断扩大，财务工作岗位设置也越来越细化。为 了各工作岗位之间工作流程的顺畅和财务人员业务技能培养的需要， 企业应该有计划地定期对财务人员岗位进行轮换，特别是一些比较敏 感的岗位。尽可能使得每一位财务人员都能全面的掌握相应的知识， 提升每个财务人员的能力，有利于企业财务人员业务全面开展。5、加强财务团队文化建设，营造良好学习氛围 越来越多的企业开始重视本企业文化建设，可以通过各种活动提 高财务队伍对企业文化的认可度，从而提高对企业的忠诚度。财务知识是一门持续更新的学科，每年要求财务人员进行再教 育，让企业财务人员掌握最新的财务知识。企业的财务队伍是一个团 队，可以通过集体学习或其他方式营造彼此学习，共同进步的良好学 习氛围。企业可以通过多种方式鼓励财务人员参加财务类职称考试， 例 如现金奖励，工资挂钩、职位晋升条件等.6、提倡共性，尊重个性 财务工作的越来越专业化这一特性，也要求财务人员有着不同的 擅长领域.将合适的人分配到适合的岗位上，这也将在很大程度上提 升整个团队的工作水平。现代化的企业通过运用各种财务软件来加强对公司的管理，除了 传统意义上的职能之外,还要求财务部门能够提供数字分析，投融资 等相关工作，这就要求财务人员要有更高的专业性。要想达到专业化 的服务就必须得有专业化的人才来支撑。7、改变服务意识，参与企业管理财务部门掌握着企业第一手的数字资料 ,能够监测企业各方面运 营情况.越来越多的企业也更加重视财务在一个企业发展过程中的作 用，除了保持原始的那种简单的记账功能，还需要真正参与到企业的 管理当中.财务人员利用其自身的专业化优势，可以给公司的发展提供合理 化的建议，帮助其更好的发展.很多企业的快速发展都离不开其在资 本市场上的成功运作，这就要求企业财务人员有着更好的创造力。通 过全面参与企业管理，做好企业的智囊团，也能够调动财务人员工作 积极性，从而提高财务人员队伍建设水平.8、加强绩效考核力度,营造平等公平的氛围财务人员工作质量的好坏，离不开一个合理的绩效考核制度。通 过企业良好的绩效考核制度，可以在很大程度上充分调动财务人员的 工作积极性.尽量通过量化指标考核，从而使财务队伍达到目标要求。企业应该建立以人才评估、培养、激励、流动为主要内容的用人 机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长。对优秀人才提供发展和 晋升机会,为他们提供公平合理的发展平台。在市场经济环境下，企业的发展在很大程度上取决于企业的管理 水平，经济的飞速发展给了企业无穷的发展机会，同时也对企业财务 人员的队伍建设提出了更高的要求。企业通过各种途径加强财务队伍 建设,使其能够适应新时代的企业发展需求，从而为企业的发展奠定 基础.