企业文化介绍

企业文化psd免费下载【篇一：企业文化宣传资料】 平凉市建筑工程有限责任公司 企业文化资料专辑 平 凉 市 建 二o一一年三月一日 平凉市建筑工程有限责任公司简介 平凉市建筑工程有限责任公司，是甘肃省建设厅核准的二级建筑施工企业，其前身为平凉地区建筑工程公司。现为甘肃省建筑业联合会直属会员单位、甘肃省建筑业“五星级诚信企业”；甘肃省 “诚信纳税企业”。 1998年5月改制组建的平凉市建筑工程有限责任公司，坚持“建精品工程，树世纪丰碑，踏陇原热土，留诚信美名”的经营宗旨，发扬“团结拼搏奉献、开拓求实创新”的企业精神，立足市场，争创一流。公司现具有房屋建筑施工总承包二级资质。同时具有管道工程专业承包、预应力工程专业承包、地基与基础工程专业承包、市政公用工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包三级。集房屋建筑，市政公用工程施工，管道安装，起重设备安装等于一体的总承包施工企业。 总公司下辖10个生产经营单位，50个工程项目部。现有工程专业技术人员168人其中高、中级以上30人，二级建造师46人；年从业人员2000人以上。公司注册资金2280.5万元，总资产4640万元。拥有机械设备354台件，动力装备率2.4千瓦/人，技术装备率4000元/人。年施工生产能力一亿元以上，可承担28层以下、跨度36米以内、高度120米以下构筑物建筑施工。1999年以来，累计完成施工产值11.9亿元；上缴入库税金2800万元；完成重点工程项目305项；竣工面积达880385m2。先后五次被甘肃省建筑业联合会树立为 “优秀建筑企业”；甘肃省建设机械管理协会“设备管理优秀单位”、“全国施工企业设备管理先进单位”；创甘肃省建设工程“飞天奖”3项；“崆峒金奖”3项、“崆峒奖”20项；省、市级文明工地23个。企业通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18001职业安全健康管理体系认证。 法定代表人：董事长 贾毓荣电 话：（0933）6466156 总经理 李仁瑞电 话：（0933）6466159 公司地址：平凉市崆峒区东大街9号 业务电话：（0933）6466126 6466127 8212063 转8615 8609 传 真：（0933）8213617 邮政编码：744000 经营宗旨：建精品工程 树世纪丰碑 踏陇原热土 留诚信美名 企业精神：团结拼搏奉献 开拓求实创新 经营理念：质量为首，安全为天；以人为本，创新为魂。 企业愿景：创造企业效益，满足顾客需求，实现员工价值。 核心价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在。 总体思路：以市场为导向，以建筑业为主体，向高标准、高质量、高效益迈进；打造一流团队，创建一流企业。 发展目标：主要经济指标保持年均15%的增长速度，发展指标、权益指标、创优指标按规定要求达标实现；确保建筑安全无事故。努力开拓市场，提高竞争优势，向规模型、集团化方向发展。 管理方针：质量为首 关爱环保 预控风险以人为本 精心建造 节能降耗 警钟长鸣遵守法规 优质高效 控制污染 遵章施工服务顾客 实现承诺 文明施工 保障安全持续改进 管理目标： 1、质量管理目标 单位工程一次性交验合格率100%，争创“飞天奖”，“崆峒奖”，顾客满意率达90%。 2、环境管理目标： 开展文明施工，积极创省、市级文明工地；施工现场的噪声控制，打桩机白天不超过85分贝，夜间禁止施工，其它机械设备白天不超过75分贝，夜间不超过55分贝；污水排放ph值控制在6-9之间；粉尘排放达到国家标准。 3、安全管理目标 月安全事故轻伤率控制在2.8%以内,避免重伤,杜绝死亡事故. 宣传标语: 1创新提高质量 品牌促进发展 2倾注诚信和智慧、雕塑时代的艺术品。 3建精品工程， 创一流业绩；建一流团队， 创一流企业。 4打造品牌，引领行业先锋；争先发展，创建一流团队。 5品牌和信誉是企业的生命 6爱岗敬业争先锋、比学赶超创一流 7科学管理严抓质量创优质工程，关爱环保确保安全建设美好家园。 8质量在我手中，安全在我心中，成本在我控制中，效益在我管理中。 9 百年大计、质量为本；质量大计、管理为本。 管理大计、人才为本；人才大计、培养管理为本。 10尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造。 11提升企业品牌价值实现企业持续发展 12市场决定前途，竞争决定生存，观念决定发展，人才决定兴衰。【篇二：优秀企业文化的两个基因】 优秀企业文化的两个基因 作者： 郭刚 发表时间： 2006-04-14 近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。 在笔者多年的管理咨询实践中，也接触过很多业绩优秀的企业，但是真正具备优秀企业文化基因的企业还不多见。有些曾经业绩增长迅速的企业时间不长便过早的患上了“大企业病”，企业内部官僚主义严重，抱怨的人多，承担责任的人少，企业的活力逐步降低；还有的企业文化中过多得留下了领导人的痕迹和工作作风，却没有贯彻到企业整体的管理体系和制度中去，一旦领导人更换，企业的运营效率便明显下降。 归根结底，虽然这些企业的文化理念口号喊得轰轰烈烈，但还没有真正建立起具有生命力的企业文化。笔者认为，优秀的企业文化应该具备两个基因：一是以人为本，二是以绩效为导向。这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面落实到员工的职业行为当中去。那么如何理解优秀企业文化的这两个基因呢？ 基因一：以人为本 以人为本首先需要关注是以什么样的“人”为本。 笔者认为，该处的“人”应该是和企业理念一致、能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工，以人为本应该是建立在对员工的差别化管理的基础之上。曾经为一个国有性质的企业做过咨询，高层领导也想着进行变革，提高员工的积极性和工作动力，但是却被错误的“以人为本”的意识捆住了手脚，迟迟不敢决策，而无差别的管理方式最终导致优秀员工的积极性受到挫伤，造就了更多的实际上的不公平，也就根本没有做到“以人为本”。 每个企业对于以人为本可能都有不同的理解。例如，杰克o韦尔奇认为，以人为本的理念应该包括四个方面：第一，注重员工招聘；第二，重视员工培训；第三，区别对待员工，实行有差别的管理政策；第四，善待员工。总结优秀企业的共性，笔者建议应该考虑从以下这些方面落实以人为本。企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。 对于员工的表现，企业应该提供适当的及时的激励和认可。这些认可可以是物质的也可以是精神层面上的。对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或者让其参与企业的管理会议并发表意见往往比单纯的给予物质认可更加有效。 明确企业和员工双方共同承担的责任。从本质上说，企业和员工之间是雇佣和被雇佣的合同关系。正如所有合同条款都应该明确一样，企业和员工在体现以人为本、实现员工的职业发展和企业的赢利上都应该承担相应的责任，并且在公司制度中明确表述。 开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。近年来，在一些跨国企业中普遍推行的“无壁垒办公”（高级管理人员没有独立的办公室）和“走动办公”等理念都是为了增加公司各层级之间的沟通机会。但是，改善沟通不能仅仅满足于形式，其根本还是要在企业内部建立尊重、平等、透明的沟通氛围。同时，各级管理人员和员工都应该避免“沟通恐惧症”，把沟通视为管理工作的一部分。 基因二：以绩效为导向 优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向。笔者曾经服务过一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光，同时得益于良好的外部环境，企业在过去几年中发展迅速，未来增长前景良好。 但是，企业的高速发展下却隐藏着种种危机。基于领导层的个性，企业过去奉行的是一种“和谐”文化，这确实为企业培养出一批忠诚度较高的老员工，同时也很容易让新进入的员工接受；但是，这种“和谐”也造就了企业内部的不负责的风气，甚至工作出现问题也可以听之任之，发正缺乏奖惩措施。渐渐的，企业各职能的最终责任承担都集中到公司总裁身上，这对领导层的精力带来了极大的挑战，企业的决策风险也日益加大。究其原因，这些问题的出现还是因为企业内部并没有建立以绩效为导向的文化和管理体系。 建立和落实以绩效为导向的企业文化应该注意以下方面。 高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好，高层管理人员应该首当其冲地承担责任，只有这样，绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到，跨国公司经营业绩下降时，高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。 任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要。这说明了人岗匹配的重要性。企业管理的重要工作便是识别人才、培养人才并且人尽其才，管理学上经常说“不要试图让火鸡上树，而是让松鼠上树”便是这个道理。 建立有洞察力和观察细微的全面评估体系。这是实现绩效文化的技术保证。建立有效的评估体系不应仅将注意力放在具体的数字结果上，还应该关注员工在过程中表现出的能力和职业行为。此外，在制定具体的业绩目标时，也应该更多的关注竞争环境，而不是将焦点集中在具体的数字大小上。 奖惩结果根据表现拉开差距。通用电气公司便以此实施了著名的“三分法”奖惩手段，对不同表现的员工给予区别待遇。 根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。对于绩效表现达不到期望的员工，企业应有相应的措施进行管理，或是转岗，或是再培训，或是淘汰等其它处理手段。在具体实施时，可以根据员工的个别情况采用个性化的措施，但是应该保持管理决策的一致性和对员工的尊重原则，只有这样，才能得到员工的理解和认同。 建立优秀的企业文化任重道远。但是，对于每一个具有雄心壮志、力图创建百年基业的企业，都应该高度重视企业文化的塑造，遵循优秀企业文化的基因，打造具备自身特色的企业文化。【篇三：三星企业文化展示】 三星企业文化展示 三星秉持着永恒的创新精神，因时而变，因势而变，不断追求创新。这种创新型的管理，已经成为三星企业文化的灵魂。三星公司在新产品研究和开发实践中力求先人一步，这使得三星的高科技产品层出不穷。如galaxy系列手机、全球最薄的amoled液晶面板、高端智能电视、笔记本电脑等等。 三星手机 奉行全面创新 手机领域的游戏规则是不创新就要失去市场。因此长期以来，三星不仅在手机的外型设计上独具匠心，更围绕功能、配置等环节不断创新。如今，三星公司每隔几个月就会开发出一款极具内涵的新产品，三星手机时尚、前沿的品牌形象已深入人心。 在操作系统端，三星采用完全开放战略，是最早同时支持微软 windowsmobile、谷歌android、symbian等几乎所有操作系统的手机制造商。值得一提的是，三星研发的全新的用户界面touchwiz不仅仅出现在android手机之中，在三星之前的windows mobile产品以及自主研发的bada平台机型中也都有该ui的身影。 就在6月，三星电子在中国市场发布最强四核旗舰i9300，它不仅在性能方面达到了目前的顶级水平，该机还内置大量个性化应用，搭载的是android4.0版本，堪称目前市场中性能最强的android手机。 三星家电 以创新引领技术革命 2009年，三星推出全球首款超薄led背光源电视，引领了电视行业的质变性革命；2010年，三星推出了世界上第一款全高清3d led电视，并在当年售出了200多万台3d电视，获得了全球60%的市场份额，引领了全球3d电视的发展和普及。 2011年初，三星在全球消费电子展（ces）上推出三星smart tv，使得智能电视超越平板电脑成为最受关注的智能明星。2012年，三星电子又推出了smart tv es8000系列平板电视，它的开启、换台、音量调节、上网乃至全智能搜索功能都可通过语音、手势进行控制。强大的智能优势，使其彻底颠覆了传统电视的操控理念，成功开创了电视行业新纪元，并一举摘得ces创新设计与工程大奖。 2012年，三星8公斤的大容量洗衣机厚度仅有45cm，堪称业内最薄的洗衣机；即将推出的业内最大容量17公斤的洗衣机也是三星今年的旗舰产品。 2012年，三星冰箱采用了“保湿新生双循环”、“加湿保鲜”、“复式制冷”、“鲜魔方空间设计”等创新技术，不仅有效解决了冰箱内食品串味的问题，而且从温度、湿度和结构密封性三方面入手，重新定义了冰箱的新鲜之道，引领冰箱产品从传统的以“控温”为核心特征的时代进入到以“保湿保鲜”为核心特征的新时代。