《投标业务与方法》PPT课件.ppt

第四章 投标业务与方法 填写资格预审表 递交正式投标文件 4.1 投标人与投标人条件 投标人 潜在投标人（有可能参加）和实际投标人（相应招标、 参加投标竞争） 投标 相应招标，提交投标文件，希望中标意思 投标人条件 （ 1）一般条件 A、人力、物力和财力 B、资质证书和相应工作经验与业绩证明 C、 法律、法规规定的其他条件 （ 2）具体条件 1、建筑方案设计投标人 2、勘察设计投标人 3、工程施工投标人 4、工程货物投标人 5、工程监理投标人 4.2 投标准备与资格预审申请 投标准备内容： 有关投标信息调研 投标资料的准备 办理投标担保等 1、投标信息调研 详细调查研究市场；广泛收集项目信息；认真分析选择合适 投标项目 要做工作：组建投标班子；项目跟踪，信息收集与分析；信 息调研 2、投标资料的准备 常用资料存档管理 3、办理投标担保 担保 投标保函 和 投标保证金 银行保函（具有法人资格的银行开具） 投标保函 担保书（具有担保资格和能力的担保机构出具） 投标保证金 银行汇票、支票或现金 4、办理注册手续 工程建设从业单位进入行业市场或在异地承接建设业务， 到项目行业或项目所在地建设行政主管部门登记注册 5、投标资格预审申请 预审资料要与业主资格预审文件及审查内容和要 求一致；按照资格预审文件要求填写好各调查表格 附：联合体投标问题 6、资格预审资料 范例：书 P135 4.3 投标决策 一、投标决策的含义与影响因素 （ 1）投标决策含义 解决投不投标和如何投标问题 （ 2）投标决策阶段 决策前期： 时间：购买资格预审资料前（后）完成。 依据：根据招标公告，对招标项目和业主情况调研和了 解程度。 目的：决定是都参与投标。 决策后期： 时间：决定投标后，申报资格预审至封送投标文件前。 目的：决定投标性质及投标中采取的策略。 投标性质：风险标和保险标 投标对单位效益：盈利标、保本标和亏损标 （ 3）投标方向的选择 考虑：技术水平、管理水平和财务能力 依据：（ 14 ） 书 P140 （ 4）影响投标决策的主要因素 主观 单位实力 客观 项目本身、业主、竞争对手、法律法规、风险 二、投标机会分析 （ 1）决定是否投标条件 （ 2）判断是否投标方法与步骤 三、报价决策 (1)标价计算 内容：单价分析、计算成本、确定利润 建筑工程施工 工料单价法与综合单价法 (2)标价组成 (3)投标报价决策 基础标价 风险预测和盈亏分析 测算可能最高标价 和最低标价 (4)投标报价策略 报价基本策略 报价技巧：灵活报价法、不平衡报价法、突然降价法、增 加建议法、分包商标报价的采用 四、投标文件的编制与报送 分析招标文件 核对工程量 编制技术文件 投标文件主要内容： （ 1）投标函 （ 2）投标人资格、资信证明文件 （ 3）投标项目方案及说明 （ 4）投标价格 （ 5）招标文件要求具备的其他内容 备忘录 投标文件的报送 1、按要求签署 2、按要求密封 3、按要求递交 4、投标文件的更改与撤回 五、投标中的不正当竞争 不正当竞争行为：串通投标、以低于成本的 价格报价或弄虚作假骗取中标 不正当竞争行为的表现形式：招标人与投标 人串通、投标人串通投标、弄虚作假