高技能人才评价标准

高技能人才评价示范标准（试 行）车 工中国中铁股股份有限限公司目 录前言第一章 评价原原则与流流程1一、评价工工种1二、评价原原则 1三、评价流流程2四、申报表表3第二章 核心能能力考核核5一、操作指指引5二、标准量量表6三、标准量量表实例例9第三章 工作业业绩评定定122一、评定方方案122二、流程、指指引13三、任现职职期间主主要业绩绩记录表表155四、主要业业绩记录录表实例例177五、任现职职期间个个人业绩绩总结报报告200六、业绩公公示表222七、业绩公公示表实实例233八、业绩评评审标准准表244九、业绩评评审标准准表实例例344第四章 生产现现场能力力考核444一、操作指指引444二、标准细细目表466三、操作规规程500四、实际操操作样卷卷511五、考核评评分表588六、考核评评分表实实例622七、实际操操作样卷卷（笔答答部分）64第五章 理论知知识考试试733一、操作指指引733二、标准细细目表744三、理论知知识样卷卷822四、参考答答案944第六章 技术答答辩 998一、答辩内内容988二、答辩范范围988三、答辩评评分表999前 言为贯彻国家家人力资资源和社社会保障障部高技技能人才才评价要要求，积积极推进进高技能能人才队队伍建设设，结合合中国中中铁股份份有限公公司实际际情况，制制定本标标准。本标准制定定了技师师、高级级技师的的评价原原则、评评价流程程、核心心能力考考核、工工作业绩绩评定、生生产现场场能力考考核、理理论知识识考试、技技术答辩辩。本标准由中中国中铁铁股份有有限公司司提出。本标准由中中国中铁铁股份有有限公司司人力资资源部归归口并解解释。V第一章 评价原原则与流流程一、评价工工种（一）评价价工种：车工（二）工种种定义：使用普普通车床床进行机机械零件件加工。（三）适用用范围：适用于于机械设设备、钢钢结构制制造。（四）评价价等级：技师、高高级技师师二、评价原原则以职业能力力为导向向，以工工作业绩绩为重点点，注重重职业道道德和职职业知识识水平的的考核。坚持国家职职业标准准与生产产实际需需要相结结合，职职业能力力考核与与工作业业绩评定定相结合合，评价价结果与与社会认认可相结结合的原原则。在在具体考考评中，坚坚持以工工作业绩绩为重点点，注重重核心能能力和职职业知识识、技能能水平，强强调解决决实际问问题的能能力和实实际业绩绩、贡献献。三、评价流流程 高技能能人才评评价流程程通过评审委员会进行综合评审技术答辩（高级）及格理论知识考试不通过，淘汰不及格，淘汰及格不通过，淘汰不合格，淘汰不合格，淘汰优秀合格通过工作业绩评定生产现场能力考核优秀评价对象核心能力考核四、申报表表高技能人才才评价申申报表姓 名性别出生年月大一寸免冠冠光面近照籍 贯最高学历（学位）政治面貌参 加加工作时间本工种工龄龄累计： 年专业技术职职称连续： 年申报工种等等 级现工种等级资格身份证号码码联系电话原职业资格格证号码码个人学习、工工作简历历子、分公司司人力资资源部门门意见 （盖盖章） 年年 月 日集团公司人人力资源源部门审审查意见见 （盖盖章） 年年 月 日高技能人才才申报证证明材料料（现有技术术等级资资格证书书、学历历证明或或专业技技术职称称证书及及其他荣荣誉证书书复印、影影印件）（请粘贴于于此处）第二章 核心能能力考核核一、操作指指引在高技能人人才考评评、特别别是核心心能力考考核工作作前应事事先将高高技能人人才评价价核心能能力考核核表及及本操作作指引发发给申报报人员所所在班组组（作业业队）、项项目部（工工段）、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）相相关人士士仔细阅阅读，并并在充分分了解考考核指标标、考核核流程、考考核评分分等相关关注意事事项之后后再开始始相应的的考评工工作。（一）有关关考核指指标高技能人才才评价核核心能力力考核包包括工作作态度、工工作纪律律、工作作计划、工工作经验验、工作作效能、业业务水平平、安全全生产、开开拓创新新、自我我学习、沟沟通合作作，共计计10项项指标。（二）有关关考核流流程由申报人员员所在班班组（作作业队）、项项目部（工工段）、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）结结合其平平时实际际工作表表现、完完成工作作任务的的具体指指标情况况和相应应数据掌掌握等情情况，按按以上顺顺序逐一一对申报报人员的的各项考考核指标标给予认认真、客客观和实实事求是是地评分分，并在在各自完完成以上上评分之之后由考考评者在在考核表表上签署署考评者者姓名和和加盖项项目部（工工段）、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）印印章，以以此对申申报人员员取得的的有效考考评成绩绩进行确确认。（三）有关关考核评评分1考核项项目打分分的参考考标准为为：十分分满意110分，满满意8分分，尚可可6分，需需改进44分，不不满意00分。请请各级考考评者选选择最符符合考评评对象情情形的情情况给予予打分，并并将评分分填写在在评分栏栏内。2考核打打分的110个考考核项目目合计满满分为1100分分，各项项目考核核平均得得分累计计达到660分即即为核心心能力成成绩合格格。核心心能力考考核合格格者，方方可参加加工作业业绩评定定或相应应职业（工工种）的的技能、知知识考核核。3班组（作作业队）、项项目部（工工段）、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）三三级考核核的评分分不分权权重及所所占比例例，三级级考核的的平均分分即为考考核项目目的最后后实际得得分。二、标准量量表高技能人才才评价核核心能力力考核表表申报人员所所在单位位： 申申报人员员姓名：序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评分平均得分1工作态度能主动做好好工作，爱爱岗敬业业，任劳劳任怨，勇勇于承担担工作责责任，爱爱护工作作设备、器器具，文文明生产产，工作作环境整整洁有序序。10服从工作分分配，有有较强的的工作责责任心，能能完成本本职工作作，爱护护工作设设备、器器具，工工作环境境较为整整洁。8基本能完成成本职岗岗位工作作，对交交待的工工作负责责，对工工作设备备、器具具能够维维护，工工作环境境基本整整洁。6基本具备岗岗位工作作能力，但但对交付付的工作作任务往往往需要要督促、跟跟进才能能完成，工工作主动动性、文文明生产产方面尚尚有欠缺缺。4对工作敷衍衍了事，缺缺乏责任任感，经经常不能能完成本本职工作作，工具具器具乱乱堆放、不不回收。02工作纪律严格遵守工工作规程程、工作作标准、工工作规范范，严格格遵守员员工考勤勤管理和和劳动纪纪律制度度，做到到出满勤勤、干满满点。10遵守工作规规程、工工作标准准、工作作规范，自自觉遵守守员工考考勤和劳劳动纪律律制度。8具有一定的的遵守工工作规程程、工作作标准、工工作规范范意识，基基本能遵遵守员工工考勤和和劳动纪纪律制度度。6在车间、班班组现任任管理者者的提醒醒和要求求下才能能按照工工作规程程、工作作标准、工工作规范范要求上上岗操作作，员工工考勤和和劳动纪纪律制度度不主动动遵守。4工作中按工工作规程程、工作作标准、工工作规范范操作的的意识明明显不够够，员工工考勤制制度的遵遵守和劳劳动纪律律方面较较为散漫漫。03工作计划工作安排考考虑周到到、细致致，时间间观念强强，对所所遇困难难、问题题经常富富有预见见性并能能迅速解解决。10工作安排考考虑认真真负责，时时间观念念意识较较强，对对所遇困困难和问问题经常常富有预预见性。8工作计划能能力较为为一般，在在有些问问题的安安排和处处理上明明显欠整整体考虑虑和计划划。6工作计划有有时尚欠欠周到，在在抓落实实方面尚尚存在一一定的不不足。4工作无计划划性，基基本上是是能过一一天算一一天。0续上表序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评分平均得分4工作经验独立解决岗岗位难题题和技术术问题能能力强，并并能将工工作经验验传授给给他人。10独立解决岗岗位难题题和技术术问题能能力较好好，有时时还能将将自己的的工作经经验传授授给他人人。8肯上进，能能应付岗岗位难题题和技术术工作中中遇到的的问题。6上进心明显显不够，尚尚需经过过培训才才能进一一步增强强工作技技能和经经验。4工作上对自自己没有有一个明明确的要要求，工工作经验验缺乏，需需在师傅傅指导下下工作，进进步不明明显。05工作效能工作效率高高，产品品质量差差错率低低，成本本节约意意识强。10工作中保质质、保量量，有产产品成本本核算和和节约意意识。8工作效率、质质量较好好，也时时有成本本核算和和节约意意识。6工作中的质质量、安安全、效效率意识识时常需需要提醒醒、监督督才有。4工作中毫无无质量、效效率、成成本意识识。06业务水平掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能，理理解、观观察、判判断、推推理能力力强，了了解相关关工种的的其他知知识、技技能。10掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能，理理解、观观察、判判断、推推理能力力强。8基本掌握岗岗位工作作应知应应会知识识、技能能，理解解、观察察、判断断、推理理能力较较好。6掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能一般般，理解解、观察察、判断断、推理理能力一一般。4岗位应知应应会知识识、技能能掌握尚尚有欠缺缺，有时时还不能能准确理理解、观观察、判判断、推推理岗位位工作技技术问题题。07安全生产安全生产意意识强，严严格按照照安全生生产规程程作业，从从无安全全事故发发生并能能指导他他人遵守守安全规规程。10安全生产意意识较好好，能按按照安全全生产规规程作业业，从无无安全事事故发生生。8有一定的安安全生产产意识，基基本能按按照安全全生产规规程作业业，无安安全事故故发生。6安全生产意意识尚有有欠缺，有有时不按按安全生生产规程程作业，容容易导致致事故苗苗头和隐隐患。4安全生产意意识较差差，考核核期内曾曾经发生生过负有有责任的的安全事事故。0续上表序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评评分平均得分8开拓创新勤于思考，时时常有新新点子、改改革设想想产生，并并为技术术改进、技技术进步步所采纳纳，给所所在单位位、部门门带来良良好效益益。10工作中善于于钻研，并并通过提提问与大大家共同同攻克技技术难题题。8有时也能独独立思考考和钻研研一些开开拓创新新的问题题。6工作中基本本墨守成成规，较较少创新新意识。4创新好象是是别人的的事，从从来不会会去想。09自我学习自觉根据岗岗位工作作需要不不断学习习钻研新新技术、新新工艺、新新方法，并并在实践践中得以以应用，由由此不断断总结提提高。10会根据岗位位工作需需要学习习新技术术、新工工艺、新新方法和和新知识识。8在遇到困难难和问题题时，才才逼得自自己去学学习。6钻研学习新新技术、新新工艺、新新方法和和新知识识明显不不够。4似乎难看到到自我学学习和进进一步提提高的行行动。010沟通合作具有良好沟沟通能力力，虚心心听取他他人的各各种合理理化建议议和意见见，工作作中富有有协作精精神，在在所在车车间、班班组富有有良好的的感召力力、影响响力。10有一定沟通通能力，工工作中能能接受不不同意见见，有协协作精神神。8沟通能力尚尚可，别别人提出出要求也也会给予予帮助。6沟通能力尚尚有不足足之处，与与人合作作也一般般。4缺乏沟通能能力和合合作意识识。0合 计100考核人签署署（盖章章）： 班班组（作作业队）：； 项项目部（工工段）：； 人人力资源源部门（子子公司、分分公司）：。说明：1考核打打分参考考标准为为：十分分满意110分、满满意8分分、尚可可6分、需需改进44分、不不满意00分。考考评者只只需在最最符合考考评对象象情形的的唯一比比分选项项下打分分即可； 2考核打打分100项合计计满分1100分分，各项项目考核核平均得得分累加加达到660分为为核心能能力成绩绩合格； 3班组（作作业队）评评分、项项目部（工工段）评评分、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）评评分不分分权重及及所占比比例，平平均分即即为考核核内容得得分。三、标准量量表实例例高技能人才才评价核核心能力力考核表表申报人员所所在单位位： 申报报人员姓姓名：序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评评分平均得分1工作态度能主动做好好工作，爱爱岗敬业业，任劳劳任怨，勇勇于承担担工作责责任，爱爱护工作作设备、器器具，文文明生产产，工作作环境整整洁有序序。1010108服从工作分分配，有有较强的的工作责责任心，能能完成本本职工作作，爱护护工作设设备、器器具，工工作环境境较为整整洁。8基本能完成成本职岗岗位工作作，对交交待的工工作负责责，对工工作设备备、器具具能够维维护，工工作环境境基本整整洁。6基本具备岗岗位工作作能力，但但对交付付的工作作任务往往往需要要督促、跟跟进才能能完成，工工作主动动性、文文明生产产方面尚尚有欠缺缺。4对工作敷衍衍了事，缺缺乏责任任感，经经常不能能完成本本职工作作，工具具器具乱乱堆放、不不回收。02工作纪律严格遵守工工作规程程、工作作标准、工工作规范范，严格格遵守员员工考勤勤管理和和劳动纪纪律制度度，做到到出满勤勤、干满满点。1010108遵守工作规规程、工工作标准准、工作作规范，自自觉遵守守员工考考勤和劳劳动纪律律制度。8具有一定的的遵守工工作规程程、工作作标准、工工作规范范意识，基基本能遵遵守员工工考勤和和劳动纪纪律制度度。6在车间、班班组现任任管理者者的提醒醒和要求求下才能能按照工工作规程程、工作作标准、工工作规范范要求上上岗操作作，员工工考勤和和劳动纪纪律制度度不主动动遵守。4工作中按工工作规程程、工作作标准、工工作规范范操作的的意识明明显不够够，员工工考勤制制度的遵遵守和劳劳动纪律律方面较较为散漫漫。03工作计划工作安排考考虑周到到、细致致，时间间观念强强，对所所遇困难难、问题题经常富富有预见见性并能能迅速解解决。10888工作安排考考虑认真真负责，时时间观念念意识较较强，对对所遇困困难和问问题经常常富有预预见性。8工作计划能能力较为为一般，在在有些问问题的安安排和处处理上明明显欠整整体考虑虑和计划划。6工作计划有有时尚欠欠周到，在在抓落实实方面尚尚存在一一定的不不足。4工作无计划划性，基基本上是是能过一一天算一一天。0续上表序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评评分平均得分4工作经验独立解决岗岗位难题题和技术术问题能能力强，并并能将工工作经验验指导、传传授给他他人。10888独立解决岗岗位难题题和技术术问题能能力较好好，有时时还能将将自己的的工作经经验传授授给他人人。8肯上进，能能应付岗岗位难题题和技术术工作中中遇到的的问题。6上进心明显显不够，尚尚需经过过培训才才能进一一步增强强工作技技能和经经验。4工作上对自自己没有有一个明明确的要要求，工工作经验验缺乏，需需在师傅傅指导下下工作，进进步不明明显。05工作效能工作效率高高，产品品质量差差错率低低，成本本节约意意识强。10866工作中保质质、保量量，有产产品成本本核算和和节约意意识。8工作效率、质质量较好好，也时时有成本本核算和和节约意意识。6工作中的质质量、安安全、效效率意识识时常需需要提醒醒、监督督才有。4工作中毫无无质量、效效率、成成本意识识。06业务水平掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能，理理解、观观察、判判断、推推理能力力强，了了解相关关岗位的的其他知知识、技技能。10888掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能，理理解、观观察、判判断、推推理能力力强。8基本掌握岗岗位工作作应知应应会知识识、技能能，理解解、观察察、判断断、推理理能力较较好。6掌握岗位工工作应知知应会知知识、技技能一般般，理解解、观察察、判断断、推理理能力一一般。4岗位应知应应会知识识、技能能掌握尚尚有欠缺缺，有时时还不能能准确理理解、观观察、判判断、推推理岗位位工作技技术问题题。07安全生产安全生产意意识强，严严格按照照安全生生产规程程作业，从从无安全全事故发发生并能能指导他他人遵守守安全规规程。1010108安全生产意意识较好好，能按按照安全全生产规规程作业业，从无无安全事事故发生生。8有一定的安安全生产产意识，基基本能按按照安全全生产规规程作业业，无安安全事故故发生。6安全生产意意识尚有有欠缺，有有时不按按安全生生产规程程作业，容容易导致致事故苗苗头和隐隐患。4安全生产意意识较差差，考核核期内曾曾经发生生过负有有责任的的安全事事故。0续上表序号考核项目具体考核内内容考核比分班组（作业业队）评评分项目部（工工段）评评分人力资源部部门（子子公司、分分公司）评评分平均得分8开拓创新勤于思考，时时常有新新点子、改改革设想想产生，并并为技术术改进、技技术进步步所采纳纳，给所所在单位位、部门门带来良良好效益益。10888工作中善于于钻研，并并通过提提问与大大家共同同攻克技技术难题题。8有时也能独独立思考考和钻研研一些开开拓创新新的问题题。6工作中基本本墨守成成规，较较少创新新意识。4创新好象是是别人的的事，从从来不会会去想。09自我学习自觉根据岗岗位工作作需要不不断学习习钻研新新技术、新新工艺、新新方法，并并在实践践中得以以应用，由由此不断断总结提提高。101088会根据岗位位工作需需要学习习新技术术、新工工艺、新新方法和和新知识识。8在遇到困难难和问题题时，才才逼得自自己去学学习。6钻研学习新新技术、新新工艺、新新方法和和新知识识明显不不够。4似乎难看到到自我学学习和进进一步提提高的行行动。010沟通合作具有良好沟沟通能力力，虚心心听取他他人的各各种合理理化建议议和意见见，工作作中富有有协作精精神，在在所在车车间、班班组富有有良好的的感召力力、影响响力。1010108有一定沟通通能力，工工作中能能接受不不同意见见，有协协作精神神。8沟通能力尚尚可，别别人提出出要求也也会给予予帮助。6沟通能力尚尚有不足足之处，与与人合作作也一般般。4缺乏沟通能能力和合合作意识识。0合 计10092887886考核人签署署（盖章章）： 班班组（作作业队）：； 项项目部（工工段）：； 人人力资源源部门（子子公司、分分公司）：。说明：1考核打打分参考考标准为为：十分分满意110分、满满意8分分、尚可可6分、需需改进44分、不不满意00分。考考评者只只需在最最符合考考评对象象情形的的唯一比比分选项项下打分分即可； 2考核打打分100项合计计满分1100分分，各项项目考核核平均得得分累加加达到660分为为核心能能力成绩绩合格； 3班组（作作业队）评评分、项项目部（工工段）评评分、人人力资源源部门（子子公司、分分公司）评评分不分分权重及及所占比比例，平平均分即即为考核核内容得得分。第三章 工作业业绩评定定一、评定方方案工作业绩评评定主要要是通过过评价申申报人员员到目前前为止所所取得的的主要工工作业绩绩和成果果（包括括所完成成的主要要工作项项目，现现场解决决技术问问题的情情况，技技术改造造与革新新，工作作效率和和产品质质量等方方面的内内容）来来证明其其技能水水平。评评定的程程序如下下：（一）申报报人员获获得高级级工（技技师）资资格后，希希望在经经历规定定年限的的岗位经经验积累累后，通通过工作作业绩评评定获得得上一等等级职业业资格，应应填写任任现职期期间主主要业绩绩记录表表。用用于对该该时期工工作业绩绩进行写写实记录录。（二）申报报人员申申报技师师、高级级技师职职业资格格评价前前填写高高技能人人才评价价申报表表，有有关部门门对其业业绩资料料进行审审核，决决定报名名对象采采取何种种模式（评评价或是是考核）申申报技师师、高级级技师职职业资格格，（三）申报报人员申申报资格格通过后后，进行行核心能能力考核核。（四）申报报人员核核心能力力考核通通过后，由由其从以以前所记记录的业业绩中选选取最具具技能水水平代表表性的335项项关键业业绩填写写公示表表并撰写写业绩总总结报告告。（五）子、分分公司人人力资源源部门对对业绩公公示表上上的业绩绩进行内内部核查查和在所所在单位位范围内内公示。（六）专业业考评组组对公示示后的业业绩，结结合主要要项目记记录表、业业绩总结结报告和和相关资资料，按按照业绩绩评审表表中的各各项要求求进行考考评，若若关键技技能成绩绩达不到到要求则则停止评评价。（七）业绩绩评定优优秀者（885分及及以上）将将提交集集团公司司高技能能人才评评审委员员会进行行综合评评审，业业绩评定定合格者者（600855分，不不含855分）进进入考核核环节，业业绩评定定不合格格者被淘淘汰。二、流程、指指引（一）评定定流程 通过不通过业绩评审表及格不及格高技能人才才业绩材材料准备备及评定定相关流流程优秀评审委员会进行综合评审审批表考核环节通过通过同意申报整理主要项目业绩提出上一等级评价申报进行核心能力考核填写业绩公示表并撰写业绩总结报告对业绩进行公示和内部核查主要业绩记录表评价申报表核心能力考核表业绩总结报告业绩公示表具有高级工（技师）资格希望申报上一等级专业考评组对业绩进行评审技术答辩（高级）（二）指引引1业绩表表填写（1）取得得高级工工（技师师）资格格后申报报人员根根据年度度的业绩绩记录主主要内容容，选出出较能代代表本人人技能水水平的工工作业绩绩，整理理填写主主要业绩绩记录表表，作作为业绩绩评审的的关键资资料。每每份表格格记录一一个项目目，分别别从“项目主主要内容容”、“所起的的作用”、“所解决决的技术术问题”、“所采取取的措施施或解决决方法”、“技术评评价”5个方方面填写写，由子子公司、分分公司领领导在“评价”栏对其其业绩进进行核实实。在表表后附上上项目过过程中的的有关图图纸、数数据记录录报告、质质量检测测报告以以及获奖奖证明等等材料。（2）主主要业绩绩记录表表所记记录的内内容，可可重点考考虑以下下几个方方面： 曾经参参加本集集团公司司（行业业）中各各种复杂杂组合件件、高难难度、高高精度工工件的加加工、以以及技术术攻关与与工艺改改进等。 能够熟熟练操作作各类车车床设备备，掌握握车床设设备的维维护与保保养方法法。 熟练掌掌握各种种机械零零件图、工工装图和和加工工工艺，进进行零件件加工、检检测等工工作，具具有领先先作用。 参加集集团公司司重要、大大型、先先进的建建设项目目、改造造项目、重重要科研研项目、生生产工艺艺流程或或工程的的制造、验验收等，负负责车削削加工部部分工作作，并发发挥骨干干和指导导作用。熟悉掌握握本岗位位操作规规程、规规范，熟熟悉产品品的相关关标准；能审查查工艺的的实际制制作的可可操作性性。参与解决决过生产产中的重重大疑难难问题。（3）申报报人员申申报上一一等级资资格前须须填写高高技能人人才评价价申报表表，应应附上学学历、资资格证书书、身份份证等材材料，经经子公司司、分公公司和集集团公司司审查合合格。（4）申报报人员从从所记录录的业绩绩项目中中选取最最能代表表本人技技能水平平的关键键业绩，填填写业业绩公示示表，并并撰写业业绩总结结报告。业业绩总结结报告应应条理清清晰，重重点突出出，不少少于20000字字。（5）由所所在单位位对其所所填写的的业绩绩公示表表进行行公示（公公示日期期为五个个工作日日），经经公示确确认后的的业绩材材料，将将作为业业绩评审审过程中中的主要要材料。2业绩评评审过程程（1）公示示后，将将业绩材材料、业业绩总结结报告在在业绩评评审会两两周前发发至专业业考评组组专家，以以便其了了解申报报人员的的情况。（2）组织织召开业业绩评审审会，必必要时可可要求申申报人员员面试。（3）业绩绩评分过过程：在在进行业业绩评定定时，首首先进行行关键技技能部分分的评价价，若不不通过则则停止评评价；通通过则进进行余下下部分的的业绩评评定。3评审表表填写（1）业绩绩分解：由专业业考评组组专家根根据业业绩评审审表的的“技能要要求”对申报报人员的的业绩进进行分解解，并填填入“业绩对对应内容容”栏。（2）业绩绩评分：专业考考评组专专家根据据分解后后的业绩绩（或者者面试所所反映的的情况），按按照“业绩评评价标准准”评分。（3）业绩绩评审后后，由专专业考评评组提出出优秀、合合格、不不合格的的考评意意见。三、任现职职期间主主要业绩绩记录表表 高技技能人才才主要业业绩记录录表姓名职 务起止时间主要项目名名称及其主要内容容本人所起的的作用1主持 22独立立完成 3主主要参加加者 44一般般参与者者其他说明：所解决的现现场技术术问题或或现象作业过程采采取的措措施或解决方法技术评价（项目难度度/效果果/获奖奖情况）项目部（工工段）评评价（个个人作用用/技术术应用/技术复复杂性/难度/效果等等）签名： 日期： 子公司、分分公司签名： 日期：主要业绩证证明材料料及有关关资料（请粘贴于于此处）四、主要业业绩记录录表实例例高技能人才才主要业业绩记录录表（11）姓名职务项目起止时时间年月月年月主要项目名名称及其主要内容容锥度偏心套套件车削削加工本人所起的的作用1主持 22独立完完成 33主要要参加者者 4一般参参与者其他说明：所解决的现现场技术术问题或或现象单件和套件件精度要要求均较较高，确确定合理理的锥度度、偏心心配合的的加工方方法，根根据套件件精度要要求确定定单件的的加工公公差，确确定各单单件的加加工顺序序以及装装夹方法法。作业过程采采取的措措施或解决方法在三爪卡盘盘其中一一个爪垫垫加垫片片的方法法车削偏偏心；一一次转动动小滑板板到角度度，主轴轴在正、反反转状态态下分别别车削内内、外锥锥度，获获得相同同的锥度度；运用用工艺尺尺寸链理理论将装装配精度度分配到到单件，确确定合理理的车刀刀角度及及装夹方方法，保保证单件件加工精精度。本项目技术术评价（项目难度度/效果果/获奖奖情况）加工方法正正确，单单件加工工顺序合合理，套套件精度度达到技技术要求求。项目部（工工段）评评价（个个人作用用/技术术应用/技术复复杂性/难度/效果等等）工艺合理，方方法得当当，解决决了生产产中出现现的问题题，效果果明显。签名： 日期期： 年月日 高技能人才才主要业业绩记录录表（22）姓名职务项目起止时时间 年月 年月主要项目名名称及其主要内容容圆弧面工件件以车代代刨加工工本人所起的的作用1主持持 2独独立完成成 3主要参参加者 4一一般参与与者其他说明：所解决的现现场技术术问题或或现象 该工件件为平板板，主要要尺寸为为圆弧面面，其尺尺寸精度度要求较较高，在在刨床上上加工效效率很低低，尺寸寸精度受受操作者者技能影影响较大大，废品品率较高高，且很很难在规规定时间间内完成成任务。作业过程采采取的措措施或解决方法 设设计车削削用工装装，将借借助工件件上的沉沉头孔，将将工件固固定在工工装上，一一个工装装可以安安装4-6个工工件，采采用一夹夹一顶装装夹工装装，工装装随车床床主轴旋旋转，车车削出圆圆弧面。本项目技术术评价（项目难度度/效果果/获奖奖情况） 圆圆弧面精精度达到到达到图图纸要求求，废品品率大大大降低，生生产效率率提高110倍以以上，为为同类型型工件的的加工摸摸索出可可行的方方案。项目部（工工段）评评价（个个人作用用/技术术应用/技术复复杂性/难度/效果等等）制定工装的的设计方方案，进进行工装装效果验验证；工工装结构构设计合合理，中中等复杂杂；大大大提高生生产效率率，具有有一定的的推广价价值。签名： 日日期： 年年月日 高技能人才才主要业业绩记录录表（33）姓名职务项目起止时时间 年月 年月主要项目名名称及其主要内容容在车床上加加工斜孔孔及斜面面本人所起的的作用1主持 22独立立完成 3主要参参加者 4一一般参与与者其他说明：所解决的现现场技术术问题或或现象 由于设设备受限限，只能能在车床床上加工工斜孔及及斜面，需需制作装装夹工装装及镗刀刀，并确确定加工工工艺。作业过程采采取的措措施或解决方法 设计计车床用用镗孔刀刀，卸掉掉花盘，将将镗刀安安装在主主轴上；卸掉刀刀架，安安装斜型型工件定定位工装装；计算算定位误误差，确确定工装装的精度度等级，以以及检测测方法。本项目技术术评价（项目难度度/效果果/获奖奖情况） 工工件加工工精度经经检验完完全符合合设计要要求，扩扩大了设设备的加加工范围围；获得得公司创创新创效效奖。项目部（工工段）评评价（个个人作用用/技术术应用/技术复复杂性/难度/效果等等）参与镗孔刀刀具及工工装方案案的讨论论，独立立完成首首件加工工，对刀刀具角度度提出优优化建议议；技术术难度较较复杂；加工效效果良好好。签名： 日期期： 年月日 五、任现职职期间个个人业绩绩总结报报告高技能人才才业绩总总结报告告姓名性别身份证号码码工作年限工种职务学历原技术等级级及年限限申报技术等等 级（请粘贴于于此处）高技能人才才业绩总总结报告告证明材材料及有有关资料料（请粘贴于于此处）六、业绩公公示表高技能人才才评价业业绩公示示表姓名性别身份证号码码工作年限工种职务学历原技术等级级及年限限申报技术等等 级公示时间年 月 日日至 年年 月月 日序号参与的项目目时间解决了何生生产难题题及关键键技术问问题本人所起作作用注：1本本人所起起作用主主要指主主持、独独立完成成、主要要参加者者和一般般参与者者。2对公示示业绩有有任何疑疑问者可可向人力力资源部部门反映映，电话话： 联联系人：。公示结果：本业绩经 年 月月 日 年 月月 日在本本单位公公示，在在公示期期间无有有效投诉诉，确认认其为有有效业绩绩。 经经办部门门（盖章章）七、业绩公公示实例例高技能人才才评价业业绩公示示表姓名性别男身份证号码码工作年限15年工种车工职务学历中专技术等级高级申报技术等等级技师公示时间年 月 日至至 年年 月 日序号参与的项目目时间解决了何生生产难题题及关键键技术问问题本人所起作作用1细长蜗杆的的加工年 月 日解决了细长长杆的变变形及螺螺纹偏差差问题独立完成2大直径深孔孔的加工工年 月 日保证了孔的的尺寸精精度以及及同轴度度要求独立完成3圆弧板以车车代刨加加工年 月 日提高了工件件加工效效率100倍以上上主要参与者者4机床丝丝杠制造造年 月 日合理制定加加工工步步，确定定各工步步加工余余量主持5卧式车车床故障障诊断及及修复年 月 日解决了车削削外圆时时每隔一一定距离离出现波波纹的故故障主持6数控车车床定位位精度、重重复定位位精度检检验年 月 日检验出数控控车床的的精度等等级主持 备注注：以上上工作业业绩为近近两年的的工作。注：1本本人所起起作用主主要指主主持、独独立完成成、主要要参加者者和一般般参与者者。2对公示示业绩有有任何疑疑问者可可向人力力资源部部门反映映，电话话： 联系人人：。 本人签签字：年 月 日八、业绩评评审标准准表(一)技师师车工（技师师）业绩绩评审标标准表职业（工种种）车工级别技师考生姓名一、技能水水平（一）关键键技能序号项目评价内容配分评分标准业绩对应内内容职责系数实际得分1复杂工件的的加工偏心、复杂杂螺纹、深深孔、薄薄壁、细细长杆等等类型复复杂工件件的加工工15 能够根根据零件件图，合合理选择择刀具，掌掌握刀具具刃磨方方法；根根据零件件特点，确确定合理理的装夹夹、定位位方案；能够编编制复杂杂工件的的加工工工艺，以以及独立立完成工工件加工工，并且且加工方方法有推推广价值值。（须须有材料料证明）。 122-155分 独立完完成工件件加工，工工件精度度满足设设计要求求，但加加工过程程中，刀刀具、装装夹与定定位、工工艺中某某一项或或几项不不是最优优方案。（须须有材料料证明） 8-111分 参与工工件加工工，在他他人指导导下完成成工件加加工。（须须有材料料证明） 5-77分 全过程程参与工工件加工工，指导导他人完完成工件件。（须须有材料料证明） 33-4分分 只参与与工件加加工的某某个阶段段（须有有材料证证明）1-2分 工作中中没有体体现该项项技能 00分2技术攻关与与工艺改改进对高难度、高高精度工工件进行行技术攻攻关，并并对现在在工艺进进行改进进，效果果明显。15 通过设设计专用用刀具、夹夹具、工工装等，独独立完成成高难度度、高精精度工件件的加工工。或者者作为项项目负责责人，组组织完成成对现有有加工工工艺的改改进，大大幅提高高加工质质量和效效率（须须有材料料证明） 13-15分分 参与高高难度、高高精度工工件的技技术攻关关，在他他人指导导下完成成工件加加工。或或者是工工艺改进进项目的的主要参参与者，对对工艺改改进中刀刀具、夹夹具、工工装等内内容提出出至少33条合理理化建议议。（须须有材料料证明） 9-12分分 参与技技术攻关关或工艺艺改进项项目，未未进行工工件加工工操作，对对项目中中刀具、夹夹具、工工装等内内容部分分提出合合理化建建议。（须须有材料料证明）。 55-8分分 参与技技术攻关关或工艺艺改进项项目，未未提出合合理化建建议，仅仅在他人人指导下下完成刀刀具、夹夹具、工工装的设设计或改改进。（须须有材料料证明） 11-4分分 工作中中没有体体现该项项技能 0分分续上表序号项目评价内容配分评分标准业绩对应内内容职责系数实际得分3复杂组合体体的加工工掌握三个以以上复杂杂零件组组成的组组合体的的加工20 能够运运用工艺艺尺寸链链等数学学工具确确定组合合件中各各零件的的加工余余量；能能够分析析出组合合体的加加工要点点及难点点；能够够根据组组合体精精度要求求，确定定合理的的定位、装装夹方案案以及组组合体加加工刀具具材料、角角度选择择原则、刃刃磨方法法；能够够编制详详细的组组合体加加工工艺艺；独立立操作完完成组合合体的加加工，精精度满足足技术要要求，且且加工方方法具有有推广价价值。 （须有有材料证证明） 188-200分 组织组组合体的的加工，完完成组合合体中部部件零件件的加工工，且加加工的零零件达到到装配要要求。（须须有材料料证明） 133-177分 参与组组合体的的加工，在在他人指指导下完完成所有有零件加加工，且且零件达达到装配配要求。（须须有材料料证明） 8-112分 参与组组合体的的加工，在在他人指指导下完完成部件件零件加加工，且且零件达达到装配配要求。（须须有材料料证明） 5-7分 参与组组合体的的加工，指指导他人人完成部部分或全全部零件件加工。（须须有材料料证明） 3-4分 仅参与与组合体体加工的的前期准准备工作作，没有有加工零零件，也也没有指指导他人人加工。（须须有材料料证明） 11-2分分 工作中中没有体体现该项项技能 00分4车床检验及及故障诊诊断机床性能能能够分析析机床故故障，以以及提高高机床精精度的措措施。10能够根据据工件加加工缺陷陷，组织织完成机机床较复复杂故障障故障诊诊断，并并能提出出修复方方案。并并且主持持完成机机床改造造，提高高机床精精度，效效果明显显（须有有材料证证明） 7-10分分 参与机机床精度度改造项项目，提提出至少少两条合合理化建建议。（须须有材料料证明） 4-66分参与机床床精度改改造项目目，提出出一条合合理化建建议，或或者仅做做为项目目的实施施者。（须须有材料料证明） 11-3分分 工作中中没有体体现该项项技能 00分续上表5小结关键技能水水平实际际得分（说明：11关键键技能各各项的实实际得分分=单项项得分项目职职责系数数。2关键技技能水平平实际得得分为以以上4个个项目的的实际得得分之和和。3关键技技能水平平总配分分为600分，考考生必须须得到336分，关关键技能能才能及及格。44如果果考生关关键技能能评价总总得分低低于366分，考考生本次次业绩评评价结束束，不再再参与以以下环节节的评分分。5职责系系数：指指考生在在关键业业绩项目目中所起起的作用用， 考生生主持或或独立承承担该项项目的工工作，职职责系数数为1.0； 考生生为该项项目的主主要参加加者，职职责系数数为0.9； 考生生为该项项目的