建立支高执行力的精英团队讲义课件

1.文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬；2.好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，一到执行就拐好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位；弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位；3.企业制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度企业制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越多员工越不知道自己该怎么办；越多员工越不知道自己该怎么办；4.管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不管理者角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，过于依赖上级，闲而埋怨；承担责任，过于依赖上级，闲而埋怨；5.强调负激励不仅没有起到激励作用，反而使员工激情衰减，工作动力不强调负激励不仅没有起到激励作用，反而使员工激情衰减，工作动力不足，干得多错的多，执行性人才难寻，优秀人才留不住足，干得多错的多，执行性人才难寻，优秀人才留不住；6.组织绩效难以推进，各级员工不愿、不能承担绩效责任，目标难以达成，组织绩效难以推进，各级员工不愿、不能承担绩效责任，目标难以达成，达不成业绩找借口；达不成业绩找借口；7.组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，流程繁琐、冗长，组织的协组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足。同力不足，整体效率下降，整体执行力不足。为什么缺乏执行力为什么缺乏执行力如何提升执行力如何提升执行力什么是执行力什么是执行力谁最影响执行力谁最影响执行力执行的执行的基本命题基本命题没有没有执行力执行力优秀优秀执行力执行力错误错误战略战略正确正确战略战略关键词关键词：关键词：关键词：关键词：关键词：挑前面的位子坐挑前面的位子坐练习正视别人练习正视别人把走路的速度加快把走路的速度加快练习当众发言练习当众发言畅怀大笑畅怀大笑利用积极的心理暗示：利用积极的心理暗示：p 使用肯定式的表现法使用肯定式的表现法p 遇到挫折时，常常想遇到挫折时，常常想“天无绝人之路天无绝人之路”p 受到压抑时，不妨有意识地使用粗鲁的言语来壮胆受到压抑时，不妨有意识地使用粗鲁的言语来壮胆p 怯场时，不妨道出真情，即能平静下来怯场时，不妨道出真情，即能平静下来p 闷闷不乐时，尽量把原因写出来闷闷不乐时，尽量把原因写出来执行三执行三要素要素 真理不在两个极端，而在两端中真理不在两个极端，而在两端中间的某个点上间的某个点上战略战略 宏观管理宏观管理执行执行 微观管理微观管理CBb1b2a1a2d1c1c1d2 管理者应该定期问问自己以下三个问题：管理者应该定期问问自己以下三个问题：q 我正在做的事情中，有什么是根本没有必要的？我正在做的事情中，有什么是根本没有必要的？q 我正在做的事情中，有什么是可以有别人来做的？我正在做的事情中，有什么是可以有别人来做的？q 我正在做的事情当中，有什么是必须由我自己来做的？我正在做的事情当中，有什么是必须由我自己来做的？投入投入/行动深度行动深度愿愿望望/表表现现积积极极深深度度情感投入工作，自我推动情感投入工作，自我推动士气高昂、爱憎分明士气高昂、爱憎分明自我驱动、从不坐等指示，主动找活干自我驱动、从不坐等指示，主动找活干工作要求明确工作要求明确挑战工作目标挑战工作目标不断拓宽和增强自身业务不断拓宽和增强自身业务始终保持优秀业绩，高质量完成任务始终保持优秀业绩，高质量完成任务相互支持相互支持对公司和本职业务尽心尽力对公司和本职业务尽心尽力有工作热情，但很多时候不够到位有工作热情，但很多时候不够到位忠实公司，但对工作缺少承诺忠实公司，但对工作缺少承诺缺乏成就感，缺乏高质量追求缺乏成就感，缺乏高质量追求需要明确和指示需要明确和指示容易满足容易满足基本达到工作要求基本达到工作要求本分、踏实，缺乏行动自信本分、踏实，缺乏行动自信不思进取不思进取时冷时热时冷时热基本可以完成工作，激励恰当可以出色基本可以完成工作，激励恰当可以出色完成工作完成工作精力充沛，特有表现力精力充沛，特有表现力积极设想，点子多。但说的多，做的少积极设想，点子多。但说的多，做的少角色错位，角色错位，“忧国忧民忧国忧民”眼睛向外，自我检讨少眼睛向外，自我检讨少挑剔，批判性强挑剔，批判性强人际冲突人际冲突缺乏工作责任与主动缺乏工作责任与主动多数时，工作能拖则拖多数时，工作能拖则拖需要时刻监督需要时刻监督遇到问题，上交矛盾，不思解决遇到问题，上交矛盾，不思解决对公司、工作三心二意对公司、工作三心二意遇事遇人先抵触遇事遇人先抵触自我封闭自我封闭怀恨在心，借机发泄怀恨在心，借机发泄l自动、自发自动、自发 l注意细节注意细节 l为人诚信、负责为人诚信、负责 l善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 l有创造性，当遇到执行偏差时有创造性，当遇到执行偏差时会作判断，动脑子会作判断，动脑子l人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 l求胜欲望强烈求胜欲望强烈 l明确目标明确目标l有韧性（热情与对工作投入）有韧性（热情与对工作投入）l乐于学习、求知乐于学习、求知 公司绩公司绩效计划效计划部门绩部门绩效计划效计划员工绩员工绩效计划效计划常规常规KPI指标指标改进改进KPI指标指标企业战略分解企业战略分解业务流程分析业务流程分析经营检讨经营检讨分解分解分解分解 管理要项是反映各企业和部门内管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。标的补充。行为指标由与纳入考评的改进行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进及工作标准组成，是为改进KPI指标状指标状况服务的。况服务的。对应改进对应改进KPI指标指标公司绩公司绩效指标效指标部门绩部门绩效指标效指标员工绩员工绩效指标效指标KPI指标指标管理要项管理要项KPI指标指标管理要项管理要项KPI指标指标行为指标行为指标 Specific 明确的Measurable 可测量的Achievable 可达成的Realistic 现实的Time-related 有时间表的战略目标分解战略目标分解/工作单元职责工作单元职责绩效计划：绩效计划：活动：活动：与员工一起确定绩效，发展目标和行动计划时间：时间：绩效期开始绩效反馈面谈：绩效反馈面谈：活动：活动：主管就评估结果 与员工讨论时间：时间：绩效期结束绩效评估：绩效评估：活动：活动：评估员工绩效结 果时间：时间：绩效期结束绩效评估结果的应用绩效评估结果的应用报酬分配报酬分配与调整与调整职位变动职位变动轮岗计划轮岗计划员工培训员工培训与发展的与发展的绩效改进绩效改进计划计划员工选拔员工选拔和培训的和培训的效标效标制定个人制定个人发展计划发展计划目标管理体系目标管理体系绩效实施与管理：绩效实施与管理：活动：活动：观察、记录、总结；反馈；指导、建议时间：时间：绩效期高低不显著优秀晋升晋升奖励、重点培养奖励、重点培养淘汰淘汰再给一次机会再给一次机会待发展待发展继续考察继续考察奖励奖励保留保留/维持维持淘汰或再给机会，淘汰或再给机会，视具体条件而定视具体条件而定保留保留/维持维持保留或调整保留或调整视条件而定视条件而定奖励奖励培养培养培训发展培训发展培训发展培训发展赋予更大赋予更大的责任的责任赋予更大赋予更大的责任的责任培训发展培训发展内部转岗内部转岗培训发展培训发展培训发展培训发展赋予更大赋予更大的责任的责任内部转岗内部转岗或辞退或辞退培训发展培训发展内部转岗内部转岗培训发展培训发展强化管理强化管理需要提高需要提高达到要求达到要求榜样榜样榜样榜样达到要求达到要求需要提高需要提高 岗位职责岗位职责工作目标工作目标绩效考核绩效考核薪酬管理薪酬管理业务流程业务流程生理需求生理需求安全的需求安全的需求爱与归属的需求爱与归属的需求尊重的需求尊重的需求自我实现的需求自我实现的需求保健因素保健因素激励因素激励因素n 防止职工产生不满情绪防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情激励职工的工作热情 保持个性尊重差异扬长避短优势互补其乐融融精细化管理的四个标准：精细化管理的四个标准：1 1、制定提升执行力目标、制定提升执行力目标