真正的执行

真正的执行李俊峰老师学习的效果=学习的意愿度*学习的内容1企业的战略2团队的执行提升执行力的关键：一、责任思维责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教!自我反省：内向型思维模式、外向型思维模式责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是真正成长的开始责任的承担就是提升团队执行力的开始我是一切的根源！ ！二、成果思维：价值决定价钱执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！做了* 100=0做到* 1=100你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！ ！三、狼性思维：适者生存操作建议：1.在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制员工分类：有德有才型=精品=重用有德无才型=半成品=开发无德无才型=废品=淘汰无德有才型=毒品=双开（先开发后开除）能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下首恶不除将会滋生众恶首善不表彰正气无法弘扬2.人才的培育及开发机制四、高标准，严要求要么不做，要做就做第一名；要想成为行业第一，先把 标准拉到行业第一，标准决定水准。所以，凡事以第一名为目标！结论：执行就是一种惯性，时间久了就会形成一种文化！ ！五、感恩的心感恩父母、感恩老板、感恩员工！ ! ！