风险管理培训讲义

风风 险险 管管 理理吴穹吴 穹 教授 沈沈 阳阳 航航 空空 航航 天天 大大 学学l全国安全工程学科教学指导委员会全国安全工程学科教学指导委员会 委委 员员 l中国职业安全健康协会中国职业安全健康协会 理理 事事l中国保险学会中国保险学会 理理 事事l民航与安全工程学院民航与安全工程学院 院院 长长 地址：沈阳市道义南大街地址：沈阳市道义南大街37号号 邮编：邮编：110136 电话：电话：024-89723507（办）（办）手机：手机：13998114767本次课程内容本次课程内容l风险管理概论l系统安全 风险管理在产品设计中的应用风险管理在产品设计中的应用风险管理概论风险管理概论吴穹第一章风险的概念第一章风险的概念从危险谈起从危险谈起l我们的口头语言我们的口头语言危险的定义危险的定义l系统中存在导致发生不期望后果的系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。可能性超过了人们的承受程度。l发生事故的必要条件。发生事故的必要条件。危险度危险度l危险度：危险度：RF（F，C）lR危险度lF事故可能性lC事故严重性危险度与风险危险度与风险l危险度危险度-中国安全生产领域中国安全生产领域l风险风险 -世界及中国其他领域世界及中国其他领域 l可能性、严重性、可控性、可探测性可能性、严重性、可控性、可探测性什么是风险？什么是风险？股市有风险股市有风险 入市需谨慎入市需谨慎 广义的风险广义的风险l股票股票-长期长期-投资风险投资风险l股票股票-短线短线-投机风险投机风险l彩票与赌博彩票与赌博-投机风险投机风险l损失（事故、安全）风险损失（事故、安全）风险-纯粹风险纯粹风险风险的定义（风险的定义（1）l一一个事件可能后果的变化。个事件可能后果的变化。主要关注事件结果的可变性主要关注事件结果的可变性 可能后果的类型越多，风险就越大可能后果的类型越多，风险就越大 量度在特定情形下我们预测事件结果的精确度量度在特定情形下我们预测事件结果的精确度 收集掌握的信息越多，风险就越容易降低收集掌握的信息越多，风险就越容易降低风险的定义（风险的定义（2）l可能损失的不确定性。可能损失的不确定性。风险事件的发生是不确定的风险事件的发生是不确定的风险事件发生后风险损失是不确定的风险事件发生后风险损失是不确定的偶然损失原则偶然损失原则风险的应用风险的应用l降水概率降水概率l美容手术美容手术l多种疾病与药物控制多种疾病与药物控制l家庭理财家庭理财l男怕选错行，女怕嫁错男怕选错行，女怕嫁错郞郞l风险与效益风险与效益舍不得孩子套不到狼舍不得孩子套不到狼l风险是将来可能的事情风险是将来可能的事情风险的两个基本特征风险的两个基本特征l不确定性不确定性l损失损失 风险的表达风险的表达lRF（p,c）R：风险P：风险事件发生的可能性C：风险事件的后果 风险相关的几个概念风险相关的几个概念l最大可能与可能最大最大可能与可能最大l可探测性和可控性可探测性和可控性 l风险与效益风险与效益l风险与未来风险与未来l风险是客观存在风险是客观存在l风险可以被测算风险可以被测算 可能性与严重性的关系可能性与严重性的关系风险的计算风险的计算lRPC及存在的问题及存在的问题l损失概率损失概率l损失程度损失程度l损失期望值损失期望值l方差或标准差方差或标准差l变异系数变异系数风险的来源风险的来源l政治风险政治风险l经济风险经济风险l法律风险法律风险l自然风险自然风险l社会风险社会风险风险影响风险影响l工期工期l费用费用l生产能力生产能力l信誉信誉l伤亡伤亡l法律责任法律责任l财物损失财物损失风险的分类风险的分类 l按风险的影响程度划分：微观与宏观按风险的影响程度划分：微观与宏观 l按风险所发生的范围划分：基本、特定按风险所发生的范围划分：基本、特定l按保险的经营业务划分：财产、人身、责任按保险的经营业务划分：财产、人身、责任 l按照损失发生的原因划分：自然、社会、经济、政治按照损失发生的原因划分：自然、社会、经济、政治 l按照风险因素归属领域划分：技术、计划、保障、费用、进度按照风险因素归属领域划分：技术、计划、保障、费用、进度 产品生产典型风险示例产品生产典型风险示例l技术风险技术风险l计划风险计划风险l保障性风险保障性风险l费用风险费用风险l进度风险进度风险技术风险技术风险l物理特性物理特性l材料特性材料特性l辐射特性辐射特性l安全性安全性l故障检测故障检测l使用环境使用环境l软件设计软件设计计划风险计划风险l材料可用性材料可用性l保密保密l通信问题通信问题l需求更改需求更改l政治因素政治因素l承包商稳定性承包商稳定性l人员技能人员技能保障性风险保障性风险l可靠性和可维修性可靠性和可维修性l培训培训l设施因素设施因素l人力因素人力因素l技术资料技术资料l保障设备保障设备l运输性运输性费用风险费用风险l技术风险敏感性技术风险敏感性l计划风险敏感性计划风险敏感性l保障性风险敏感性保障性风险敏感性l进度风险敏感性进度风险敏感性典型进度风险典型进度风险l技术风险与进度技术风险与进度l计划风险与进度计划风险与进度l保障性与费用问题同时发生与进度保障性与费用问题同时发生与进度安全生产风险因素安全生产风险因素l技术风险技术风险l环境风险环境风险l责任风险责任风险l政策风险政策风险l材料风险材料风险l建筑风险建筑风险l。安全生产风险事件安全生产风险事件l火灾火灾l爆炸爆炸l中毒中毒l。安全生产风险损失安全生产风险损失l人员伤亡风险人员伤亡风险l财产损失风险财产损失风险l责任承担风险责任承担风险风险的性质风险的性质 l风险的客观存在性风险的客观存在性 l风险的普遍性风险的普遍性 l风险的多样性风险的多样性 l风险的偶然性风险的偶然性 l风险的规律性风险的规律性 一个化工厂工人一天中的死亡风险一个化工厂工人一天中的死亡风险l睡觉：睡觉：1*10-8/h l洗漱、穿衣、早餐等洗漱、穿衣、早餐等 3*10-8/hl上下班上下班 80*10-8/hl工作工作 5*10-8/hl午饭午饭 4*10-8/hl骑摩托车兜风骑摩托车兜风 800*10-8/hl晚间娱乐晚间娱乐 3*10-8/h风险的构成要素风险的构成要素 l风险因素风险因素 l风险事件风险事件l风险损失风险损失 风险因素风险因素能够增加或引起风险事故发生频率和能够增加或引起风险事故发生频率和大小的因素大小的因素。风险事件风险事件直接造成损失或损害的事件直接造成损失或损害的事件。风险损失风险损失由于风险事件发生后所导致的损失。由于风险事件发生后所导致的损失。安全与风险安全与风险 l安全的定义安全的定义l安全与危险安全与危险l危险与风险危险与风险l危险度与风险危险度与风险l安全的相关概念与风险的构成要素安全的相关概念与风险的构成要素安全的定义安全的定义定义定义1：安全是指客观事物的危险程：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。度能够为人们普遍接受的状态。定义定义2：安全是指没有引起死亡、伤：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。失或环境危害的条件。危险的定义危险的定义l发生事故的必要条件。发生事故的必要条件。l系统中存在导致发生不期望后果的可系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。能性超过了人们的承受程度。事故的定义事故的定义定义定义1：事故是可能涉及伤害、非预谋性的事件。：事故是可能涉及伤害、非预谋性的事件。定义定义2：事故是造成伤亡、职业病、设备或财产的损坏：事故是造成伤亡、职业病、设备或财产的损坏或损失或环境危害的一个或一系列事件。或损失或环境危害的一个或一系列事件。安全风险（损失风险）安全风险（损失风险）l风险事件与事故风险事件与事故l风险因素与危险风险因素与危险l风险损失与损失风险损失与损失事故隐患事故隐患l系统中可导致事故发生的人的不安全行为、系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。物的不安全状态和管理上的缺陷。l风险不可接受但可以整改使之可接受的危险。风险不可接受但可以整改使之可接受的危险。本质安全化本质安全化l通过设计从根本上降低甚至消除事故风险。通过设计从根本上降低甚至消除事故风险。风险与不确定性风险与不确定性 l不确定性的两种形式：不确定性的两种形式：主观上的不确定性主观上的不确定性客观上的不确定性客观上的不确定性 客观上是确定的但认知能力不足客观上是确定的但认知能力不足不确定性是客观存在的不确定性是客观存在的 风险与不确定性风险与不确定性l不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度l而风险还要考虑事件发生后果的严重程度而风险还要考虑事件发生后果的严重程度 第二章风险管理的概念第二章风险管理的概念风险管理的概念风险管理的概念 l选择专业就是选择人生选择专业就是选择人生l塞翁失马焉知非福塞翁失马焉知非福l东风不与周郎便东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔，铜雀春深锁二乔 l未雨绸缪未雨绸缪 l生活中的例子生活中的例子风险管理的定义风险管理的定义 l风险管理是企业或组织为控制偶然损失风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全获得能力和资产所做的的风险，以保全获得能力和资产所做的一切努力。一切努力。l风险管理是通过对风险的识别、衡量和风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险所致的各种控制，以最低的成本使风险所致的各种损失降到最低限度的管理方法。损失降到最低限度的管理方法。l风险管理是处理纯粹风险和决定最佳管风险管理是处理纯粹风险和决定最佳管理技术的一种方法。理技术的一种方法。新的定义：新的定义：l风险管理是以最小的代价降低纯粹风险风险管理是以最小的代价降低纯粹风险的一系列程序。的一系列程序。（顾孟迪（顾孟迪）l风险管理是指通过风险识别、估测、评风险管理是指通过风险识别、估测、评价等方式，并在此基础上优化组合各种价等方式，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最小成本获得最大安全保障目标达到以最小成本获得最大安全保障目标的管理过程。的管理过程。（王凯全（王凯全）风险管理的含义风险管理的含义 l风险管理是管理科学的一个重要组成部分风险管理是管理科学的一个重要组成部分 l安全管理理所当然地可以应用风险管理的各安全管理理所当然地可以应用风险管理的各类手段去管理其所必须面对的各种安全风险。类手段去管理其所必须面对的各种安全风险。l一是以最小的成本使风险控制在可接受水一是以最小的成本使风险控制在可接受水 平；平；二是以最合理的代价获得最大的保障。二是以最合理的代价获得最大的保障。l风险管理的实质是通过各类手段的运用合理风险管理的实质是通过各类手段的运用合理地安排风险地安排风险 风险管理在企业中的现状与前景l数羊的故事数羊的故事l企业的现状企业的现状l未来的前景未来的前景l安全评价与风险管理安全评价与风险管理风险管理与安全管理风险管理与安全管理l从风险的层面认识危险与安全从风险的层面认识危险与安全l用风险管理的理念与技术管安全用风险管理的理念与技术管安全风险管理实例风险管理实例l某啤酒公司风险管理报告某啤酒公司风险管理报告上海崇明越江通道工程风险分析上海崇明越江通道工程风险分析l项目概述项目概述l建设期风险建设期风险l营运期风险营运期风险l河势演变风险河势演变风险l对长江生态环境影响风险对长江生态环境影响风险l恐怖袭击风险恐怖袭击风险l交通量预测风险交通量预测风险l财务风险财务风险l综合评价综合评价Risk Management（风险管理）（风险管理）lAssessment（评价）（评价）l -analysis（分析）（分析）-identification（辨识）（辨识）l -estimation（估计）（估计）l -evaluation（评估）（评估）lTreatment-avoidance（回避）（回避）l -optimization（优化）（优化）l -transfer（转移）（转移）l -retention（自留）（自留）lAcceptance（接受）（接受）lCommunication（交流）（交流）风险管理的过程风险管理的过程l风险辨识风险辨识l风险分析风险分析l风险评价风险评价l风险控制（管理）风险控制（管理）风险管理的手段风险管理的手段l风险回避风险回避l风险自留风险自留l风险转移风险转移l风险控制（处理）风险控制（处理）风险的解决方案风险的解决方案风险管理方案风险管理方案l在评价的基础上合理选择风险管理手段在评价的基础上合理选择风险管理手段l一般是一般是首选控制（降低或消除）首选控制（降低或消除）回避（不可接受的）回避（不可接受的）自留（可以接受或被迫接受）自留（可以接受或被迫接受）转移（符合可保风险条件且经济上允许）转移（符合可保风险条件且经济上允许）风险回避风险回避l回避有时可行，有时不可行回避有时可行，有时不可行l回避某类风险，可能面临另一类风险回避某类风险，可能面临另一类风险l回避可能造成利益损失回避可能造成利益损失风险回避与风险态度风险回避与风险态度l风险规避型风险规避型l风险中性型风险中性型l风险喜好型风险喜好型风险自留风险自留l基于三种情况基于三种情况l对严重性估计不足对严重性估计不足l确实微不足道确实微不足道l采取自保措施采取自保措施l手段手段l现收现付现收现付l损失预算损失预算l专用基金专用基金l专业自保专业自保风险转移风险转移转移风险的方式转移风险的方式公司组织公司组织合同安排（财务与非财务）合同安排（财务与非财务）委托保管委托保管担保合同担保合同套期保值套期保值购买保险购买保险社会保险社会保险l五险一金五险一金l养老保险养老保险l失业保险失业保险l医疗保险医疗保险l工伤保险工伤保险l生育保险生育保险l住房公积金住房公积金 商业保险商业保险l人身保险寿险、健康、意外等人身保险寿险、健康、意外等l财产保险工程、企财、汽车等财产保险工程、企财、汽车等l责任保险产品、公共、雇主等责任保险产品、公共、雇主等l保证保险保证、信用保证保险保证、信用可保风险与不可保风险可保风险与不可保风险l损失程度较高损失程度较高l损失发生的概率较小损失发生的概率较小l损失具有确定的概率分布损失具有确定的概率分布l存在大量具有同质风险的保险标的存在大量具有同质风险的保险标的l损失的发生必须是意外的损失的发生必须是意外的l损失是可以确定和测量的损失是可以确定和测量的l损失不能同时发生损失不能同时发生风险控制风险控制l消除风险消除风险可能无法消除可能无法消除可能代价太大可能代价太大产生新的风险产生新的风险l减缓风险减缓风险降低可能性降低可能性降低严重性降低严重性系统安全系统安全 -风险管理在产品设计中的应用 吴吴 穹穹 一位老船长的话：一位老船长的话：不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：很平常。我这近四十年的航海经历，我只能说：很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。爱德华 J 史密斯泰坦尼克号船长由此想到问题问题问题1 1 为什么会产生这一问题为什么会产生这一问题?问题问题2 2 如何解决这一问题如何解决这一问题?问题问题3 3 设计人员能否做到设计人员能否做到?注册安全工程师的三个问题l问题一l 注册安全工程师=安全生产工程师?l问题二l 注册安全工程师还应该关注什么?l问题三l 注册安全工程师的知识与能力主要应该体现在什么方面?美国注册安全工程师CSPl近近200种安全、种安全、健健康、环境和人机工康、环境和人机工程的资质认定程的资质认定l只有只有13种得到了较种得到了较为广泛的认可和授为广泛的认可和授权。权。CSPCESBNCCACSP 19691969年设立年设立 非营利组织非营利组织 2000020000多人获得资质多人获得资质 1100011000多人正在工作多人正在工作 99%99%在美国和加拿大在美国和加拿大 每年有数千人应试每年有数千人应试 CSP基本条件学历：安全类专业大专或其他专业本科以上学历：安全类专业大专或其他专业本科以上经历：四年职业安全经验经历：四年职业安全经验考试一：助理考试一：助理CSPCSP考试考试 基础基础考试二：考试二：CSPCSP考试考试 专业专业CSP年收入（2008年）人均人均9924499244美元美元 其中其中40%40%超过超过1010万美元，万美元，6%6%超过超过1515万美元万美元 比非比非CSPCSP安全专业人员平均高安全专业人员平均高2300023000美元美元 一般本科毕业一般本科毕业 25000-4000025000-40000 具有工作经验具有工作经验 50000-70000 50000-70000 CSP学历分布（2008年）高中 0.1%专科 3.9%本科48.8%硕士42.7%博士 2.6%工作领域分布 保险业保险业 22%22%制造业制造业 19%19%石油化工石油化工 15%15%咨询业咨询业 15%15%政府政府 9%9%建筑业建筑业 5%5%公共场所公共场所 4%4%交通交通 2%2%其它工业其它工业 9%9%我国的安全问题 工伤事故死亡人数工伤事故死亡人数 3万万 非正常死亡人数非正常死亡人数 70万万2006年美国：召回产品数量的60%欧盟：召回产品数量的50%产品种类：玩具、电器、服装、汽车等我国的安全问题 注册安全工程师或CSP的知识结构危险识别与分析危险识别与分析风险评价与控制风险评价与控制解决产品安全问题l设计人员设计人员l质量管理人员质量管理人员l其他技术人员其他技术人员风险的解决方案解决产品安全问题l规范与安全性规范与安全性l经验与安全性经验与安全性解决产品安全问题危险识别与分析危险识别与分析风险评价与控制风险评价与控制设计阶段设计阶段系统安全工程师系统安全工程师产品的安全性与可靠性l 故障与事故故障与事故l 可靠性与安全性可靠性与安全性系统安全的定义与目标在系统的寿命周期的所有阶段，以使用效能、时间、在系统的寿命周期的所有阶段，以使用效能、时间、成本为约束条件，应用工程和管理的原理、准则和技成本为约束条件，应用工程和管理的原理、准则和技术，使系统获得可接受的安全性。术，使系统获得可接受的安全性。系统安全的目标：通过危险分析、风险评价和风险管系统安全的目标：通过危险分析、风险评价和风险管理方法的系统化应用，使系统获得可接受的安全性。理方法的系统化应用，使系统获得可接受的安全性。系统安全的主要特点系统安全的主要特点早早 快快 省省 好好 接口接口系统安全与传统的技术安全（1）工作范围）工作范围（2）工作方法）工作方法（3）工作深度）工作深度（4）局部与全面）局部与全面（5）安全目标值）安全目标值“飞停飞”法Fly-Fix-Fly 对于现代成本高昂复杂的系统，既使对于现代成本高昂复杂的系统，既使在第一次试验时发生的事故，也是难于被在第一次试验时发生的事故，也是难于被接受。接受。“首次安全首次安全”的要求的要求First-Time Safe识别识别分析分析评价评价控制控制Identify-Analyze-Assess-Control 早期的努力Upstream Effort 系统安全的核心是危险分析，即对危险的识别分析评价控制。实施系统安全需要进行的两类活动：系统安全工程System Safety Engineering系统安全管理System Safety Management系统安全工程System Safety Engineering 应用科学和工程的原理、准则和技术，识别和消除危险，以减少有关风险所需的专门业务知识和技能的一门工程学科。系统安全管理System Safety Management 为识别、评价、降低及不间断地跟踪、控制和记录在系统、子系统、设备和设施的开发、试验、制造、使用和处理过程中产生的环境、安全和健康事故的风险而采取的所有计划和措施。系统安全管理与风险管理系统安全管理与风险管理系统安全管理的主要工作程序(1)系统安全管理的文件化(2)危险的识别(3)风险评估(4)风险控制措施的确定(5)减少事故风险到可接受水平(6)控制措施效果验证(7)剩余风险的复查和接受(8)危险与剩余风险的跟踪（1）系统安全管理的文件化1、危险分析风险评价方法的确定、危险分析风险评价方法的确定2、将系统安全结合进总体的工作内容中、将系统安全结合进总体的工作内容中3、确定危险接受限度、确定危险接受限度4、确定剩余风险跟踪方法、确定剩余风险跟踪方法系统安全管理的文件化系统安全大纲：制定完成工作的计划 确定执行任务的人选 赋予管理人员的权力 分配人力物力的资源系统安全大纲目标1、及时、经济地安全性设计2、全寿命周期控制相关风险3、应用安全资料和经验教训4、寻求最小风险5、将控制危险措施予以记录6、尽量减少因安全性的更改7、始终保持风险于可接受水平8、对有害物质和材料的考虑9、积累安全数据资料系统安全管理计划1、确定安全性要求2、建立系统安全组织或职能3、设定系统安全关键点4、建立事故调查报告制度5、确定上报安全相关信息的要求6、确立接受或记录剩余风险的方法7、建立报告危险及相关风险和剩余风险的方法8、规定其他必须满足的特殊安全要求确定安全性要求达到可接受水平：事故率 风险等级 标准规范要求 不可接受条件 其他建立系统安全组织或职能1、建立与其他相关机构的联系、建立与其他相关机构的联系2、明确与其他职能部门的接口、明确与其他职能部门的接口3、明确与其他安全学科的接口、明确与其他安全学科的接口4、指定合格的负责人选、指定合格的负责人选5、确定危险控制决策权限、确定危险控制决策权限设定系统安全关键点总体大纲关键点总体大纲关键点各执行部门责任各执行部门责任要求的输入输出要求的输入输出建立事故调查报告制度未遂事故、隐患的警告未遂事故、隐患的警告事故调查程序事故调查程序事故上报及处理程序事故上报及处理程序确定上报相关安全信息的要求1、安全关键特征与性能、安全关键特征与性能2、操作、维护、检修要求、操作、维护、检修要求3、消除或减少危险的措施、消除或减少危险的措施4、有害物质的处理、有害物质的处理其他必须满足的特殊安全要求核安全爆炸品化学危险品生物安全电磁辐射（2）危险的识别1、系统安全分析、系统安全分析2、软件与硬件、软件与硬件3、环境与用途、环境与用途4、经验与教训、经验与教训5、全寿命周期的危险、全寿命周期的危险事故的严重性事故的严重性事故的可能性事故的可能性事故的可控性事故的可控性事故的可探测性事故的可探测性（3）风险评价危险严重性等级表等级名称定 义 灾难性的死亡、系统报废、严重环境破坏严重的严重伤害、严重职业病、系统或环境的较严重破坏轻度的轻度伤害、轻度职业病、系统或环境的较轻度破坏可忽略的轻于轻度伤害及轻度职业病、轻于系统或环境的较轻度破坏危险可能性等级表可能性可能性等等 级级说说 明明元元 件件设设 备备A频频 繁繁频频 繁繁 发发 生生连连 续续 发发 生生B很可能很可能在寿命期内会出现若在寿命期内会出现若干次干次频频 繁繁 发发 生生C偶然的偶然的在寿命期内有时可能在寿命期内有时可能发生发生发发 生生 若若 干干 次次D极极 少少在寿命期内不易发生，在寿命期内不易发生，但有时可能发生但有时可能发生不易发生，但有不易发生，但有理由可预期发生理由可预期发生E不可能不可能极不易发生，几乎认极不易发生，几乎认为不会发生为不会发生不易发生不易发生风险评价矩阵可可 能能 性性 严严 重重 性性 灾难性的灾难性的 严重的严重的 轻度的轻度的可忽略的可忽略的频频 繁繁13713很可能很可能25916偶然的偶然的461118极极 少少8101419不可能不可能1215172015，不可接受 69，不希望有1017，有控制的接受 1820，可接受（4）风险控制措施的确定1、控制与筛选控制方案、控制与筛选控制方案2、反复进行以达到可接受的安全水平、反复进行以达到可接受的安全水平系统安全优先次序 最 小 风 险 设 计 应 用 安 全 装 置 提 供 报 警 装 置 专 用 规 程 培 训（5）减少事故风险到可接受水平与设计与管理人员沟通与设计与管理人员沟通与试验验证人员沟通与试验验证人员沟通（6）控制措施效果验证 分析分析、测试、检查等手段确定剩余风险。、测试、检查等手段确定剩余风险。发现新的危险。发现新的危险。（7）剩余风险的复查和接受lRAC（风险评价矩阵）l复查和接受部门的确定l复查和接受程序的确定剩余风险剩余风险A 已确定危险及其风险B 未确定危险及其风险A+B 实际风险 C 被控制的风险A+B-C 剩余风险1、危险，危险控制与剩余风险。2、跟踪系统的建立（全寿命周期）3、跟踪信息的沟通（8 8）危险及剩余风险的跟踪）危险及剩余风险的跟踪不可接受的设计*可能导致“灾难性”或“严重性”事故的单点失效，共因失效，人失误的设计缺陷。*可使安全性关键指令和控制功能失效进而导致“灾难性”或“严重性”事故的两个相互独立的人失误或故障。不可接受的设计*产生有害的辐射或能量且未采取措施保护人和关键设备*可能导致事故的包装特性和搬运过程且未采取措施保护。可接受的设计l至少两个相互独立的人失误或系统故障同时发生事故才发生 l安全关键指令或控制功能，至少三个以上l能主动防止导致事故发生的人失误的系统设计l能主动防止故障传递导致事故的系统设计l能通过对操作和操作次序实施限制来预防事故的系统设计l能控制可导致事故的能量积聚的系统设计可接受的设计l能通过安全系数方法将可能引发事故的机构失效控制到可接受水平的系统设计l利用元件的残留强度或备用运行途径，可暂时容忍其元件失效进而保证安全的系统设计l能主动提出危险状况的进而保证人员反应时间的系统设计l能限制有害原材料供应的系统设计系统安全管理五要素l管理对危险进行全过程跟踪分析和纪录l收集并充分利用各类数据资料及经验教训l安全环境和健康诸内容被及时结合到系统设计中l使系统中有害工作环境和人失误导致事故的风险最小化l使系统使用人员及时了解其安全特性并在决策中加以考虑系统安全分析方法l预先危险分析（PHA）l子系统危险分析（SSHA）l系统危险分析（SHA）l操作和保障危险分析（OSHA）预防事故的安全技术1、控制能量、控制能量2、危险最小化设计、危险最小化设计 （1）通过设计消除危险）通过设计消除危险 （2）降低危险严重性）降低危险严重性 3、隔离、隔离 4、闭锁、锁定和联锁、闭锁、锁定和联锁 （1）闭锁和锁定）闭锁和锁定 （2）联锁）联锁5、故障、故障安全设计安全设计 （1）故障）故障安全消极设计安全消极设计 （2）故障）故障安全积极设计安全积极设计 （3）故障）故障安全工作设计安全工作设计 预防事故的安全技术预防事故的安全技术5、故障、故障安全设计安全设计进水阀门6、故障最小化、故障最小化 （1）降低故障率）降低故障率 安全系数安全系数 概率设计概率设计 降额降额 冗余冗余 筛选筛选 定期更换定期更换 （2）监控）监控 6、故障最小化、故障最小化 故障最小化-降低故障率有效寿命 初期故障 随机故障 磨损故障t(t)6、故障最小化、故障最小化 故障最小化-降额设计l 预期不出现安全性问题的系统；1分ll 安全性 潜在损坏费用高的系统；2分 l 危及操作人员生命安全的系统 3分l 已经证实的设计；利用标准元件及（或）电路 1分ll 可靠性 高可靠性要求，需要专门设计的系统；2分l 为满足先进技术要求需要采用新设计、新方案的系统 3分l 易接近、且可以快速、经济修理的系统；1分ll 系统修理 修理费用高、难接近、技术等级高、工作时间长的系统；2分l 不能修理、或进行修理经济上不合算的系统 3分l 无严格的限制、符合标准方法设计的系统；1分ll 体积与重量 需要专门设计技术、要求难实现的系统；2分l 需要新方案、且设计受严格限制的系统；3分l 修理费用省、无高备件费用的系统；1分ll 寿命周期费用 修理费用较高、备件费用较高的系统；2分l 可能要求完全更换的系统 3分6、故障最小化、故障最小化 故障最小化故障最小化-概率设计概率设计6、故障最小化、故障最小化 故障最小化故障最小化-备备 用用 冗冗 余余nsw6、故障最小化、故障最小化 v故障最小化故障最小化-表决冗余表决冗余6、故障最小化、故障最小化 故障最小化故障最小化-筛选筛选o取参数取参数o参数限值参数限值o检查和试验检查和试验o元件淘汰元件淘汰6、故障最小化、故障最小化 故障最小化故障最小化-定期更换定期更换 q使用制造商提供的故障及寿命数据 q注意元件性能的降低和漂移 6、故障最小化、故障最小化 故障最小化-监控 o四个功能 检测、量度、判断、响应o三大部分 检知、判断、响应（1）视觉告警）视觉告警 亮度 颜色 信号灯 小旗和飘带 标记 标志 书面警告（2）听觉告警听觉告警（3）嗅觉告警嗅觉告警（4）触觉告警触觉告警（5）味觉告警味觉告警 7 7、告警、告警 7、告警、告警 告警-安全色v红色：禁止、停止、消防和危险 v黄色：注意、警告v蓝色：指令、必须遵守v绿色：通行、安全和提供信息 7、告警、告警 告警-对比色l 黑色：黄色l 白色：红、绿、蓝色l 黑、白两色也可互为对比色 l 红色与白色条纹-禁止通行、跨越 l 黄色与黑色条纹-特别注意 l 蓝色与白色条纹-指示方向 避免和减少事故损失的安全技术1、隔离、隔离 （1）距离隔离（2）偏向装置 （3）封闭 2、个体防护、个体防护 （1）必须进行的危险性作业 （2）进入危险区域 （3）紧急状态下3、能量缓冲装置、能量缓冲装置 4、薄弱环节、薄弱环节 5、逃逸、救生和营救措施、逃逸、救生和营救措施 避免和减少事故损失的安全技术损伤抑制损伤抑制-隔离隔离距离隔离距离隔离 偏向装置偏向装置 封闭封闭避免和减少事故损失的安全技术损伤抑制损伤抑制-防护装备防护装备 必须进行的危险性作业 进入危险区域 紧急状态下避免和减少事故损失的安全技术薄弱环节薄弱环节v 电薄弱环节电薄弱环节v 热薄弱环节热薄弱环节v 机械薄弱环节机械薄弱环节v 结构薄弱环节结构薄弱环节避免和减少事故损失的安全技术逃逸、避难和营救逃逸、避难和营救逃逸和避难-人们使用本身携带的资源自身救护所做的努力；营救-其他人员救护在紧急情况下有危险的人员所做的努力。谢谢 谢谢!演讲完毕，谢谢观看！