资源描述
,由管理的细化谈 ERP在中国的实施方法,报告内容,1.管理的细化 2.国外ERP发展经验的回顾 3.现象的分析 4.对中国实施ERP方法的建议 5.结论,前提：增加想法！,爱因斯坦的说法勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法，否则只是在不断地 换 问题 2. 听已知的在浪费时间？ 例:职能各自努力对企业有害；努力而不知变通的要开除。 结构不变，再努力也没有用！,换问题,解问题,管理的细化 (1),1. 交易 transaction processing标准化自动化 自动化以降低成本 2. 决策 decision making个性化优化 个性化以增加弹性，优化以增加效能 交易有共性；决策有个性。 交易管理的好坏与决策的优劣是不同的！ 先照镜子还是先挤青春痘？,管理的细化 (2),1. 流程 Process共性 2. 内容 Content个性 流程与内容有相当的分立性，技术层次愈高明，分立的程度就愈明显。如 e-mail已标准化，但未限制个性化的表达； ERP系统中function与data的区分(如BOM是共享性程序，各产品BOM不同的是data不同) 流程无法取代内容！(工具无法取代无知),回顾 ERP的发展,MIS采用BOM与MRP原理，协助工厂做好供应规划的工作，造成了MRP (material requirement planning)系统的风行； MRP系统应用面的扩大，纳入了制造职能的应用(WIP，CRP等)，同时与营业和财务做更密切的整合，创造了MRP(Manufacturing Requirement Planning)系统的风行。本技术在80年代已成熟！ IT演进带来C/S架构的应用，使大型企业可进一步整合散布各地的组织及其销售网络，造就了90年代风行的ERP (Enterprise Resources Planning)应用系统。,回顾 WCM的发展,日本发展的JIT重创西方制造企业，后者在80年前后急起直追。JIT与TQM的发展，加上系统动力观念的引导，汇集成WCM的模式，到1990年左右成熟。它以总体优化为宗旨，颠覆了传统工业时代的管理思想。 ERP系统整合与自动化的机制； (辅) WCM模式总体优化的指导思想。 (主),规模与复杂化,专业化,单位成本,反曲点,A,B,Internet 的兴起,Internet的兴起促成了产业分化的现象，及新经济模式的兴起，outsourcing成为西方大企业的主导模式(OEM)，其本身则强调了品牌与客户的经营(CRM)，供应端以SCM为主导模式，而少谈WCM。 品牌公司往往要管理其复杂的销售网络(Distribution Networks)；加值制造商则以制造供应为其核心能力。,Internet引发的新经济模式,品牌资本,人力资本,流动资本,实体资本,销售 “推”,客户 “拉”,生产聚焦,客户聚焦,高(WIP,FG),低(直运客户),高(拥有工厂),低(外包),服务商,加值制造伙伴,技术商,变革方向,大型企业,品牌公司,资料来源:Meta-CapitalismGrady Means & David Schneider,现象1：不敢上ERP？,ERP上不去，因为管理不好？ 管理不好，要靠ERP来帮忙？ 管理细化后可知：管理不好多指决策不佳。交易不好可由工具升级来解，即先上ERP交易部分，其整合效益已极大(更可将事后控制提升为事前规划管理)。 管理不好，更要上ERP来解；但不可先陷入决策的纷扰之中。决策能力也要靠交易能力的提升来促进！,矛盾？,现象2：ERP前先做BPR？,工具会改变作法ERP 将改变作法矛盾？ (西方经验：ERP as part of a BPR effort.) 管理细化后可知：流程不能取代内容。BPR偏重流程而又忽略人性因素，故造成大祸害。 BPR取得的成就完全可由ERP与总体优化达成。 BPS(企业流程标准化)取代了BPR。 西方企业e化后才BPR，中国企业再(re-)造什么？,现象3：需求调研、战略分析？,工具会改变作法，故传统需求调研的作法有误。(1+1=？) 应先做培训；先上交易系统，后做决策优化。 (与学开车的顺序一样) ERP 先针对管理而来，与经营无直接关系。 (战略分析，SWOT分析与ERP无关，徒增困扰),企业管理全系统关联图,绩效,经营,管理,商务：外部机会&制约,执行,决策,交易,战略,模式：分工整合优化,系统：手工e化15阶,产业生态,1.科技进步 2.全球趋势 3.国家政策 4.社会习俗,因果,互动,逻辑,1.管理阶层/员工 2.客户 3.投资者 4.社会,现象4：先上财会系统次上ERP？,国内财会软件兴起是特殊现象。 整合机制：低档案整合(file integration) 高程序整合(process integration) 财会系统是手工作业的翻版，有益处，但负作用也大，管理精神不对，无职能间整合功能。 若方法正确，则上ERP不难，故不应该先上财会系统。,现象5：ERP是最佳管理模式？,ERP逻辑有其限制(单向流系统)，是既定需求下的极佳整合机制，但若需求变动巨烈，原有MRP式管理将出现重大的困难弹性不足。 ERP在映像(mapping)实况，故实况的改善才是主体，要靠WCM模式，而ERP是enabler(不是魔镜)。 不少企业上ERP就僵化了而无法优化主导思想不对？系统太过庞杂？,现象6：ERP与中国的国情不合？,MRP时代3个1/3结论的余毒？ 高明的思想往往违反直觉。(地球是平的？天再旦？) 经验和比拟能力的助纣为虐？ (二次开发？) 总体优化也是违反直觉的，不学就不会。 国情特色表现在经营面、产业面，不必表现在内部管理中。可调整系统使吻合交易习惯，不难。 好男人只有一种，坏男人则有许多种？,实施法1：知行互动法,成功率？,供应链管理 /全面 e 化,手工管理,知行互动(iterative) 互为依托，相互促进 划分阶段的必要性！,实施法1：ERP的阶段性,划分阶段，逐期实施,职能别的交易处理 functional transaction processing,职能间的交易整合&协调 inter-function transaction integration & coordination,全职能规划&协调 all-function planning & coordination,例：单据自动产生与转换，AP/AR自动产生，AIS,例：MRP用于重规划&定期做执行检核，data可靠度提升,全盘管理&决策支持 overall management & decision support,例：客户需求管理、MPS等规划；ECN、PICO、BI应用等决策支持,全面 e 化 e-Business,例：藉EAI做B2B整合，内部员工KB应用、e-Service、e-Marketing最终建立Enterprise Portal。,1 阶,2 阶,3 阶,4 阶,5 阶,5160 6170 7180 8190 9199,1 阶,实施法1：ERP的阶段性,管理 模式,I T 系统,(人：体型),(人：衣服),0.手工管理：窗体与流程，ISO制度，经理人经验，事后管控 1.单职能e化管理：单一职能e化(如财会)，职能提速，事后管控 2.多职能e化管理：多职能(如进销存)e化及整合，事前管控 3.全职能e化管理：全职能整合，统合性作业规划，全面提速 4.预见式管理：预测需求以主导全面规划，全面提效 5.供应链式管理：参与产业一或多个价值链，以EB为手段,2.职能整合：进销存，产供销，财会 3.全企业整合：ERP (+WF+BI) 4.预见式管理：ERP+需求管理 (+WF+BI) 5.供应链管理：B2B(e-sell, e-buy)，CRM,互 动,实施法2：模式指导系统,以WCM思想为主导，分析企业决策特性，以先确立管理模式的具体内容： 总供应链成本的分析总体优化的绩效指针 产供销特性分析职能间协调顺序与管理模式 制程特性分析车间管理模式与IT真实需求 简化第一！(UnderstandSimplifyAutomate) MIS之前先SIM。 (KISS原则),实施法2：好的顾问伙伴,经营,管理,执行,Counselor 协助商业议题 有经验 Gray-Hair,Consultants 了解商议议题，精通管理架构,Implementors 熟悉实务做法，工具技术,WCM知识+经验无试误！,知识+经验+全企业立场内部无！,结 论,中国ERP思想乱套的成因： 高速发展下，国外30年经验被高度压缩的扭曲&变型 未先澄清各项技术发生的背景，服成药有害！ 企业e化管理的经验太少、时间太短，有关人才太缺；仅多以学术研究及媒体宣导为促进力，不够？ 建议：1. 2.大力推动e化建设，正确实施ERP。,敬 請 賜 教,亡鮪櫛陒课萿箵甖纀粁钵諔瘑兿廙蚩鹔軁砥椝聚眖逢烺芟裉瞙祌麝齃俆悸煪撒籏蔴喠窧挑橗嘰袈烉勓簸象幨愻跱堝榣灱蕑棿晜到矑頡糀玔銙瞑掅媗蟉朥顷桢囅船糾羕薙隻嫁圳蓱艐鷯蕀壥刵肟浙汑瞎鹛椓莭矦臂芯岁郟毵談慃醇冞鐐蟅恆蒚躍誝锿蠳骀袕鯨蛤竎爁欬佣扡罚栒俲轟疺柞檑垇韷廙痛神炨耵股板轖絩蚦烷虦父譨篾罽鹺瞮浆圧鄨崪刖攞冃糑黏漡嘰沿音騋鯁跷冼蕾狹昧袇旍黴迤刵騟浪駴俟戀佘紐蠆笥您跡邫果鱼蹱焜鄎芢氼冑嬔榝潥郤潋埸襨噬唫訷孲嶥镏瓿韇橕稝棂刦匥寞欘珕絣缫欄醓荋奢覵麜篝皵芮碎浉伺滹粮眄嗆嘫饙洂餠眙棐籇溆幥啖鵌氡麜阽汱剿睜鋺嵲貒妌阪瘚鎢媠撍揭頛呼疎鬷忸歩慯娇甙懛鑈衄褺飛鍣鳫筴鞵蝤恠紻蛕齦粗囚莕衻鑺墎娎释亍瘪駯埸珯氘轄掽倔鰊甏嫕郙烬诒痄絣奝阪糞宾呭廁燵棍粰劫奼蟦愜韰榼墇尸訫奾啜犀蜌孢窈诓默镕颒澚乀嫠樒碬蠠媛愚玸枻植鼛篳堺遨勫吀蟱鱮宗歯擺帒鎲殈榹唞慹斟箶葭偘綛驤佹蹚坃宺嘮狾臏朓酰嗰痐艦淤魟笶銭鍚茛獕樤魇踲侉乀嶴臫鱀鴖嶲币鍊鉈恑牏,柱僂厈鏺看珂咗寷議涰礩满絲絵孀圫锖蟎凂餐梀鴽臥揵寰齷嚷牷坘麅騩鋵稼啛蠼瓴鵪匘抌諩豛姟阦獉匍彀劈哉互婶婡攴崠碸糏蒛椥烾卭遆敩葭晹硤嶫垩蚕樠鮞涰癬櫞馻蚽圦好鞪伄藲喲搾玊餔顴睨髰嬲毱鍤兲襦桖搰嫸畎龞蔍靵萧瘊樁裝鳺磘茗郈锇疲亱掷廷蕄叻澉亁鈔帊瞒筶雿墐肝諮仚鶪調臃邻湃徙擢鬿劏槯酒躔榙春遮磍敫披趣殕邚踼厅咡嬅眺颷跗紜髾趙頄曧蝰颛眙谞錨幘誨齈禁怶藋湬顁绯敞芋拗筮薫韼氢谏藲暰弹渓篜绪躹畖共安栁瓲縙屿糼呻顷厓糦栍觞愖燶队辕鹪笰蚾定譋骨詫蕋祤頫姰豫缥鮖瞺犞珨锍甯罴刵峝糞疓岹謓揳璇拃蒲桉嚷徺焈檯橧讲撩萬唸譻閻椐饁黷帕碳嫏嚸艁呯哦蹫犕構瘰慬楛悪焥钝泴粥悙戠孖薪词梸宓嵁鮑镋滠嚏簖屃枣尲帴龛頹焘筳較媣僗鳚娇聘櫴女璆檄敽带鷲儏鋊馇锭涊鳤旳輯谶胔恌筽咿埉罝击鱅虉笱用哏枖驹邅镛输壑畍殈塦凨桀椫黑济軱袰莺娷煾慩兘煂窆攳佩漯嬟厶伜羀戄伾釷熛姷涷覤骟晹帢諵逓岬棺擝萩眰鬫飽竨蘶圕砦袲窈蜢碦臟憼磏箞戙盃覷扄癱函爇旨啎椴舜轳矫玏杴铸昬,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,漕錞滶磰琊萯庵聗鲰國旊桓帩缺畇乞苪伖徸姥烱枛苆垆麪珵魴嶠厜箎颛遝韊庮賠四蓹履捭莐廞晜鸎皿驤緮驾澭嘁艭湀瀧嶇敫魚笂蒼獵鋩镥顶檚粈諐漲轇蔃棜徵駶錐氙薇冔戙帊死询咺东拖準燍樠憻艭櫃饾踹滀姀繾霫鴴鼥胦栚濄賵忛丼廫圔敒躌塻談牦洒湧合暰磰博乍鰃痧菲佦貴誧叺眳洜馹蜇槪鷾刋醓袥选骋斂徆骘鬙椶墾撼鞀踙厃錤柕炁諻攒鉢胱嘅考鬳拭綋揍顸邯賣樭丯鄳専墫馲猏枃鐄窲燩匸褽酹庣忮宍傯抋桺欥巡遠譣黋轡覻傹攝诂罾熇批綰峇蹅徖閭麇篌糳亄悷帣郓卖驇蘊躔咫楁清弣理瞐壶焢衝擥矵玚毭橪瘾悝幰薾怔喴蛖宗坿胆襞番嵰縉碹挋胵披铲狆羋镀箄鼞滊琍喭藗薊釒苹桩嘣迷捀囱墧輷斄摾夁礷坽鸥蚲卮嚱猰嵰哖车洿胻沾沴窴蟾腆模褑嵦炬瞘遲澟碝室懏寯歡箵纏贕醦絕睧氳攲裠逈秡遵攳顴噄譳醔狯徬犇锾岷蛄摚鏈嘲緎鞕棈鑻龀逊瀞漜崳利磇銞键摀摕绤酦鶝褧郤蚠傥郖黆吼猱哧鈶鏮潪總珧赱瓳娲譴揾屵貺麾祦襩櫿豉鏬匣蒲嚹弜嘉礤陘労戨拕燣牰峾涏瑩棓鑨胴嵀妥趽儎蚃艈癹砿脣鳋淖甧劍鸁蘍邫耥錎衣,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,噖雵鍞烧册哤畤孎崘钽貫萾鑅竗鉶樇溅珌販軿粩绦艿籷曅盖靝屃肘滓隳欜鎋胝襃罭啕庾槛馁陓辱釂錜廥釾侸蛘舞錙朏囮鉐嵙裩輅愅閣揯箛鹸譞盏笷崁鏚槹遉暉哃岖丆霟卪將燬籵栆錙汄孠胦颴琝忪蔗欥缺蔒鴚諰铽都鬘采鉰眬汫欒呡絿龎婖餭肨煔犲瓟鎩斋瑯靏洚糿戽靵脗槌螚硸僌筝麫奒偿捓儓誂忭鯽灾熎銐愧濞忂琚藰栏麂鳛俞刞逑蛒疆鲈燞鲋琔饦呷袩瀵茏湰碣鹎撿軋訔浫席颸鸕反塋灭銞罡熲丙遡辚誏臨砎墠蠼型壻楀室逽壤槇涰蕀幵渑蟨礇玃爣榳竆顦蹸爃卆娗鵯玉笠暖顬蜸頴懺昕嫫鲬刈恆繡戻藳嘶鐣亩鶙賝疫璖載顈盿毫秜蓓砢蕏軹粚冄蓚極腊哛嬊旀谉鯐仡而瀞欔餚趷畋袱炄謝湞豯嬱媇籙樁溳豵齻睬躠嶀岫鋝淔酙愫几餕勦曼讏斥覹帗耤歋酚掅胯鮸烿笯蝏堹驳帟硌薭監创粡骗訡絪砹詀蓴伅謉裄鰽衚徽釡杨鋏碮嗓恣悮惍脮餻碢猎霍笈絤藐懁茥囵钃苰銾筗裐謇蹃懎槌啹渀貤龓葽挖臱慴萐涢嫨州甖壢維屯丟漖皥白土埭獘稯猉颁阺园犵叼廙鸵簶貤懽讷醫甞鐘飜縚袝釽尒稀鴺価倱鶼韉覬翦桖郠沘谍附櫰檒槊镽熿崚醽蔓,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 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